浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法 摘要：随着我国社会经济的迅速发展，水利工程工程行业也逐渐发展起来，并且取得了较大进步，在水利工程的管理方面进行了相应的改革，不过在管理过程中，由于管理者对水利工程中的很多问题把握不准，致使管理过程中存在很多问题。为了改善这些问题，必须采取相应措施，改变现阶段水利工程行业的发展现状，使其变得更加完善。本文主要分析我国水利工程管理中存在的问题，提出了解决方法。 关键词：水利工程管理；问题；解决方法 中图分类号：TV文献标识码： A 引言 为了保证水利工程工程的顺利完工，应该对施工的过程进行科学的管理，建立完善的管理制度，组织健全的组织部门，对于人员以及机械设备能够合理的调配，优化各项资源，保证工作效率的提升。在后期施工中，由于工种比较复杂，参建的施工单位众多，所以要协调好各个部门与工序之间的关系，保证每个环节的质量。后期施工阶段的管理，对于管理人员的要求比较高，需要管理人员具有全面的专业知识，能够统筹管理各个部门，协调好整个施工过程。只有施工管理做好了，才能够保证施工的质量，所以一定要加强施工管理工作，为水利工程工程的顺利完工创造一个良好的环境。 一、水利工程工程施工管理特点 由于水利工程工程的工种复杂性，所参与的施工单位就比较杂乱，所以在施工管理工作中，就要做好各个单位的协调工作，保证工程的统一性和计划性。工种的增加，在施工的过程中，就需要做好计划管理，每个环节都是环环相扣的，如果一个环节出现问题，将会影响到整个工程的质量。所以要控制好交叉工种的协调工作，在上一个环节质量验收合格后再进行下一个环节的施工，保证施工的有序性。在后期施工中，因为涉及到的工种复杂，施工单位多，工作量大，专业范围广，所以对于管理人员就有更高的要求，不仅要具有广泛的专业知识，同时还要具有很强的管理能力，能够对整个工程进行协调指挥。 二、水利工程工程施工管理工作的常见问题分析 1、施工质量管理问题 严格意义上来讲，质量是一个企业发展的原动力，作为水利工程施工企业而言，质量更是一个不容忽视的重要问题。在水利工程施工建设中，质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系。合理的进行质量管理，不仅仅可以提高施工的水利工程工艺，更能保证其施工的顺利进行。在施工过程中，必须加强质量管理的控制，保证合格材料进行施工建设。管理的主体不仅仅是水利工程施工的决策者，更是其管理者与执行者。为此，在施工建设中，要不断的加强对水利工程施工人员的专业知识培训与素质的提高，增强他们自身的科学文化素质。与此同时，还要不断的保证水利工程施工设备的维修与保养。由于水利工程工程复杂多变，因此在施工中必须加强全方位的管理与控制，建立相应的管理制度，在出现问题时可以做到及时有效的解决，保证将损失降到最低，更好的进行施工。 2、施工进度管理问题 水利工程施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题。最为常见的就是人为、材料、设备等因素。由于水利工程施工的主体是人，为此在施工中，是由人决定施工进度的快慢，很多水利工程施工由于施工人员的素质较低，不能很好的进行施工建设，对于施工中的材料也不能合理的利用与使用，这就导致很多水利工程施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中，进而导致施工的滞后。对此，必须采取必要的手段进行施工过程中的各种质量管理与控制，将施工进度控制在有效的范围内。除此之外，施工进步还受到各种自然因素的制约与限制，这些因素是不可控因素，对此施工中要做好防范措施，减少恶劣天气对水利工程施工的影响。 3、施工成本管理问题 水利工程施工成本管理控制对于水利工程施工而言也起到了至关重要的作用。成本的合理利用不仅仅可以有效的进行水利工程施工，还可以大大提高施工的效率，节省各方面的资源成本。随着施工水利工程效率的提高，施工质量也会得到大大的改善。但施工周期长的话，这就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面的支出都将增大，水利工程施工人员的薪资、水费、电费等同样会有所增加。这就需要在施工中进行合理的成本控制，不能将其成本任意的放大，成大量的闲散资金得不到有效的利用，进而影响水利工程施工。 三、水利工程工程管理中问题的解决方法 1、施工质量的现场管理 加强水利工程施工人员的培训工作，以提高其综合素质水平，并实施质量追究责任制度，以便在发现施工质量问题之后，能够追责到人，防止类似施工质量问题的再次出现。其次是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防范于未然。 2、施工进度的现场管理 首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况，整理和收集相关的资料，将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差异比较方法，对比分析工程实际进度和计划进度，发展实际进度滞后时，适当调整进度计划和提高工程施工效率。 3、施工成本的现场管理 施工效率的提高，可以节约工程的成本费用，这在上文已经提到。除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时做好现场材料和设备的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高使用效率和延长使用寿命。结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。 结束语 综上所述，水利工程施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，其中质量管理、进度管理、成本管理、环境管理的问题尤为突出，水利工程工程施工现场的科学管理，必须从质量、进度、成本等的控制为切入口，针对质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题，根据相关规定，控制施工现场的材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识，在制定施工进度计划之后，合理安排工程施工任务，提高施工的效率，并合理控制施工