施工单位分包单位资质和人员资格管理制度

精品文档施工单位分包单位资质和人员资格管理制度1. 对工程分包单位资质验证审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。审核企业性质。审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。 审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量。审核安全生产许可证及三类人员（企业负责人、项目经理、专职安全员）安全考核合格证，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。2. 对劳务分包单位核验审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、健康证、特殊工种资格证）。审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。3. 分包单位的选择从公司发布的合格分承包方名录中选择工程分包单位。从公司发布的合格劳务分包方名录中选择劳务分包单位。对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。4. 分包合同签订要求 必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。5. 分包队伍进场 项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录总包方负责协助解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。合同施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施笔防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。6. 分包队伍施工过程安全控制分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助项目对施工全过程执行监控。分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包单位各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。 分包队伍自带各类机电设备，必须经过项目入场验收合格后方能使用。分包队伍各施工班组必须进行班前安全活动，并进行记录。根据建设工程安全生产管理条例规定分包单位安全生产管理应服从总包单位管理，经理部与项目部在进行安全生产应对分包单位施工的工程项目进行安全生产检查，检查的结果应给分包单位一份。对施工中查出的分包单位的安全隐患，下达隐患整改通知单交给分包单位，整改完成后，经经理部和项目部检查，合格后才能销项。省、市、区安监站安全检查下达的隐患整改通知单中涉及到分包单位的隐患，由项目部督促分包单位按“三定方针”整改，拒不整改者，按合同条款罚款，责令停工整改，直到终结合同。六、分包单位出现的安全事故，按合同条款和公司规章制度处罚。项目部必须对分包单位人员资格，进行审查登记，并将其资格证书复印存档。分公司、经理部、项目部对分包单位人员资格必须严格管理，以确保分包工程项目安全生产工作顺利进行。7. 甲方分包的管理 原则上总包单位有权利和义务对其检查、监督和管理。业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。建立分包方评价档案。项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。公司有