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市政道路工程项目经理年终总结 市政道路工程项目经理年终篇一：2013项目经理年终总结 2013年度个人工作总结 XXXX项目部 XXX 2013年度工作总结 时间如白驹过隙，转瞬即逝，2013年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从中铁缤纷南郡到年末的湖城大境1号地景观绿化工程，这一年的工作一幕一幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作配合下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落。下面我将2013年一年来的工作情况做以下汇报： （一）2013年全年工作内容 2013年度我负责施工的工程为：中铁缤纷南郡三、四期景观绿化工程、金地湖城大境1号地环境绿化工程和在恒大工地配合许经理展开工地的施工工作。这些工程虽然全部为小区绿化工程，但是工程施工难度大，特点各不一样。其中完成施工合同内砖砌体1730 m3，水泥422t，白灰35m3，景石63t，沙子1497t，烧结砖109700块，石材7449，栽植甲供乔木194株，乙供乔木310株，灌木167398株，常绿及球类227株，草皮15930，刚竹2780株。 （二）全年各项工作完成情况 1、2013年初在中铁缤纷南郡三、四期工程中，我作为项目负责人，立即针对该工程展开工作。首先，根据该工程的特点要求，建立了项目管理目标和管理人员岗位责任制。从工程开工以后，我严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。绿化工程是形象工程，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程质量达到优良，才能使公司领导满意，使甲方领导满意，才能将人人都能看得见的形象工程做好，做强，做大。园林施工中的土建工程主要控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及回填土质量等要素。道路工程重点控制路基测量放线，灰土及面层的铺装施工。绿化上施工重点要求苗木的成活率、及后期的养护工作，水电上要求用电、用水的安全以及线路、管材埋设的质量问题。从整个工程完成情况看，经过项目部的认真控制，全部施工内容符合自检要求，达到了预期的质量目标，得到一致好评。 2、2013年9月份进入金地湖城大境1号地，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。进场后，现场的施工条件不能达到施工要求，我就从基础工作开始，从小院的基础、水系基础以及东入口景墙基础开始着手展开工作，直到11月15日甲方开始进土，慢慢整理出施工面，逐步开始做正负零以上的结构和面层铺装，一直到12月5日甲方土方回填工作全面结束，在甲方交房的时间压迫下，在全体项目部人员的积极配合下，加班加点，不怕辛劳，绿化整地以及乔灌草的栽植以及水电预埋的同时施工，直至顺利完成甲方的交房任务，得到甲方的肯定及认可。 （三）工程生产及进度控制 湖城大境1号地工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组及管理人员召开质量、进度、安全生产会，对具体的进度、生产安全做出详细的具体要求。从1号地工程来看，虽然紧锣密鼓的完成了合同工期，但还是达到了甲方的要求进度，为2014年春季施工减轻了工作量，节省了劳动力。 （四）材料、成本和人工的管理 在材料管理中，我根据工程施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中我要求做到收发统一、登记在册、爱惜使用，及时保养与维修，借与施工队伍使用的工具丢失一概按价赔偿。 （五）全年工作存在的不足 1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好，但是也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 2、施工进度：从总体上来讲，进度基本上达到了甲方要求，但是还仍需自己进一步加强进度管理，总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 不知不觉中我已经跨进了2014年这一新的开端，再次感谢公司领导和各部门同事的大力支持和积极配合，同时感谢项目部管理人员的辛勤劳动。在今后的日子中，我将更加努力的工作，加强自我学习，实事求是，认真完成领导交予的各项工作，认真完成工作中所需的各项任务，强化自我意识，关心同事，关心领导和公司的建设，为人生树立坚实的目标，用苦干来回报公司，用知识来丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识领域更上一层楼，与公司共同发展，实现人生追求，从而可以为公司的效益做出更好的贡献，产生更大的价值，谢谢！ XXXX项目部 XXX XXX年XX月XX日市政道路工程项目经理年终总结篇二：项目经理年终总结发言 篇一：项目经理年终总结报告 年终 总结报告 尊敬的公司领导： 2011年即将过去， 2012年就要到来，下面我将自2011年上任以来的工作情况作以下汇报。 一2011年全年 工作内容： 2011年2月下旬我 自授命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅 楼工程，建筑面积 47517.47；该项 目为大厂回族自治县重点工程项目，2011年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次结 构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。 二全年各项工 作完成情况： （1）工程质量完成 情况： 该项目工程是公司 2010年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了 项目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建 立了质量管理体系， 制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范 化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人 员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护 保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个 脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。 钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落 实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进 行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇 注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的 根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较 大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过项目部管理人员的认真控制，全部施工内容符 合设计和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进 度控制： 工程开工以后，我 按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求， 与各个施工班组签定了质量、进度、安全技术交底。对其具体进度、生产内容提出了具体要 求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控 制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经 过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们采取了现 场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2011年终，整个 工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原计划工期 相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下 房砌体和回填土等的施工。为12年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺利交付。 （）安全、设备 管理： 施工进场的准备期 间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度；我组织项目部按照文明工地的目标对全场的 施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安 装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安 全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以 下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗 时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整 改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机 管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、 保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故， 一般安全事故控制在了以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标 的要求。安全文明施工(转 载 于:wWW.xmSjOb.COM 厦门 培训 考试 网:市政道路工程项目经理年终总结)达到示范工地标准，为创建安全文明施工标准化工地打好基础。 （）材料、降本 和人工费的管理： 材料管理中，我根 据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。我制定二次结构工长对各个班组制定了材料使 用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。 材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各 个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用 发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行 考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还， 数量不足则由各班组负责赔偿。 （5）及时编制完成 各施工结算节点的工程进度预算。 （6） 任职以来工 作存在的不足： 主要表现为：1、分 包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩办法执行且无最大效力， 来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目的。 2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施工段划分 不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因砼早 期强度低，拆模时间长等。 3、施工质量控制方 面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂 直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不及时。 4、安全文明施工方 面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及时，挂绳起钩不审视不按要求操作， 悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规 定存放以及作业面环境不整洁等现象。 （三）2012年工作 计划： 1、工程进度：。 2、工程质量：分部 分项工程合格，主体结构保质保量。 3、安全文明：争创 安全文明标准化示范工地。 4、 加强施工人员 组织，合理安排流水施工及装修交叉作业施工，做好 分段分层验收工作。 5、做好技术指导施 工，优化方案措施先进，服务有效；材料保障及时，设备运转正常；劳务组织科学施工管理 高效；产值与效益并存。 6、督促工程资料和 安全资料及时准确报批归档；做好工程进度结算编制，准确及时申报和班组劳务结算以及工 程总价编制与审核。 以上是我个人总结 汇报，请批评指正，谢谢！ 秦皇岛市星光建筑 安装工程有限公司 第二项目部 项目经理：郑大军 2011年12月24日 篇二：项目经理个人年终工作总结报告 项目 经理个人年终工作总结报告 时光荏苒，2011年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收 及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下， 在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我 将2011年一年来的工作情况做以下汇报： （一）2011年全年 工作内容： 2011年我负责施 工的内容是纺四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中纺四路西段市政工程合同内 包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2， 路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500 m3， 土方加16%白灰处理约7500 m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2011年10月24日举 行开工典礼，2011年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回 填约8000 m3，清表外运约4500 m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。 （二）全年各项工 作完成情况： （1）工程质量完成 情况： a纺四路西段市政 工程于2011年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据 该工程的特点要求， 建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制 施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个 环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工 程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混 凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。 在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争 先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工 程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期 的质量目标。 b 灞河右岸河堤治 理工程于2011年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内， 协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵 及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 （2）工程生产及进 度控制： 纺四路西段工程自 开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且 根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体 进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计 划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但 还是达到了甲方要求的 进度。为2012年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。 （）安全管理： 施工进场的准备期 间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中， 我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强 安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全 意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的 安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。 整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。 （）材料、降本和 人工费的管理： 材料管理中，我根 据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度， 根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材 料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料 使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 （）全年工作存 在的不足： 工程质量：施工 期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需 加大努力，提醒自己 对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总 体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河 右岸）进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织， 弥补前期施工的不足。 （6）2012年工作 计划： 在新的一年中，我 将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好纺四 路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在2012年的工作为油面铺设、人行道 工程及项目收尾工作。灞河右岸工程2012年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期 要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部 完成，保证整个项目的如期交付使用。 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随 着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我 将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的 先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 进一步作好施 工管理工作：2011年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足， 需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一 步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不 能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其 责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料 的管理。2012年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程 预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。 在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的 施工方法，以便于指导施工和工人操作。 及时办理变更、 签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了 2012年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务， 强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用 知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司 的效益做出更好的贡献。市政道路工程项目经理年终总结篇三：项目经理年终总结 项目经理工作总结 2009年即将过去，一年来作为项目经理的工作完成情况以及在本岗位上的一些向公司如下。 一、2009年的主要工作内容 根据公司任命，2009年本人作为项目经理，2009年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园I标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程项目的在本年度的完成情况 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值288.9万元，在责任成本内完成任务。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值13873773元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值2810747元。 4、三角州公园I标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值195.5万元。 5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值109万元。6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值2060万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元，毛利率为21.6%。 三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施 1、把握项目本质的措施 项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如阜南路项目的特点就是工期紧，那么在控制上就要交叉作业、流水施工；老子路项目的特点是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用开支。 2、项目计划控制 项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，按日计划去落实，只要坚持做日计划，当日不完成不休息，结果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。比如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，2个月时间完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作业时间，提高单机工作效率。比如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高的伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励操作人员主动加班加点，挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更大的收益。 3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现的问题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。 4、项目整体控制的应变 项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信、保质保量的实力、能力的展现，为公司赢