改制顾问式培训邀请函.docx

“改制顾问式培训”邀请函自十八届三中全会召开以来，各地方政府纷纷出台深化改革的实施意见： 2014年3月24日，天津市出台进一步深化国资国企改革的实施意见； 2014年5月8日，重庆市出台进一步深化国资国企改革意见； 2014年6月26日，山西省出台关于深化国资国企改革的实施意见； 2014年7月7日，上海市政府印发了关于推进本市国有企业积极发展混合所有制经济的若干意见（试行）通知； 2014年7月15日，国务院国资委召开新闻发布会，将在其所监管的中央企业开展“四项改革”试点工作；我国新一轮国资国企改革已拉开序幕，从中央到地方，从央企到地方国企，改革无疑都成为重中之重。对企业而言，“是否改”似乎已没有多大的悬念，关键是“怎么改”，是坐等上级安排、面对更多的未知性？还是主动谋划、推进改制走向更有利于企业自身发展的方向？相信答案是显而易见的！然而，改制工作是一项兼具政策性、系统性、复杂性、敏感性的系统工程，必须要系统筹划、准确定位、有序推进，稍有疏忽或操作不当，反而会引起上级单位、内部员工的强烈不满，致使改制工作难以推进，甚至面临更大的困难和阻碍。都说“当局者迷”，在您还对改制摸不着头脑、找不到方向、犹豫徘徊的时候，通过第三方反而更易帮助企业看清自己的问题、找到解决问题的途径，同时对内对外更具有客观性、可参考性！天强自1999年成立以来，为国内百余家企事业单位进行过改制项目咨询（客户名单见附录）。基于十多年的丰富经验，天强开发了独特的“改制顾问式培训”系列产品，所蕴含的独特价值在于：1、 通过天强顾问手把手指导，可在较短时间内完成改制上报方案；2、 高端专家经验分享：原国家政策制定专家或成功改制的企业高层；3、 过去十年内，大量国有企事业单位成功或失败案例分享；4、 手把手培训各类方案撰写、实操工具表单等，无缝落地；往期精彩回顾近期，上海天强管理顾问思翔培训中心在创智联盟企业家俱乐部举行了“改制顾问式”培训。培训分高层和中层2个会场，分别就“改制顶层设计”和“改制实务操作”进行了详尽的经验分享，近50位来自全国各地的领导参与了培训。培训结束后，诸位领导都表示，此次培训宏观视野够宽阔，实操细节够具体；不仅有许多真实案例剖析，还有改制成功的企业高层现身说法；无论对形成改制思路，还是对具体的改制操作，都有很大的帮助。客户评价“天强对于行业的政策、发展情况的见解还是很深刻，对客户的需求了解也很到位；对于改制工作的开展也有方法，也操作了很多具体的案例，我还是收获很大。”广东省某单位“虽然我院暂时没开展改制工作，但收到这次培训邀请，我就觉得来学习学习很有必要，对我们整个院下一步推进改制工作起到一定作用。”吉林省某单位产品内容详解产品一：改制顶层设计班培训对象高层管理者：董事长、总经理、副总经理等培训收益1、 了解国企改革的最新动向2、 学习混合所有制相关政策、案例3、 学习企业改革的总体思路4、 了解战略投资者引入及并购相关理念及案例5、 聆听改革专家分享改制要点及经验课程大纲（1天半）第一天1、 改革形势洞察与顶层设计 国企改革的最新动向与特点(央企、地方国资、政企分开) 事业单位改革的最新动向与特点 混合所有制改革方面的政策、案例做法 如何规划改革总体思路（包括改制方向及模式、股权结构、员工持股、推进策略等）2、 外部资源整合战略投资者引入及投资并购 关于战略投资者引入（政策背景、目的、对公司治理的影响） 如何有效选择合适的战略投资者（战投选择及途径、风险与防范、操作流程、典型案例等） 投资并购与战略投资的比较分析（区别与共性、并购流程介绍、典型案例等）第二天上午1、改革实践分享 改革专家进行经验交流 与会学员提问互动参与交流专家：周放生：中国体制改革研究会副会长、原国家国资委企业改革局副局长 产品二：改制实务操作班培训对象参与改制实操过程的中高层管理者：副总经理、部门经理、主任等培训收益1、 学习改制相关知识、政策2、 了解改制的核心、重难点问题3、 学习相关实务操作：员工持股、人员安置、资产处置4、 学习改制实操过程中所需各类方案、工具、表单等课程大纲（2天）第一天1、 改制基础知识 改制基本理念（内涵、特点、对改制本质的理解） 改制方向与模式类型 改制重难点问题 改制操作流程2、 改制政策 政策类型及关键政策介绍 改制相关重点问题的政策运用（改制依据、改制方向模式、股权结构、人员安置、资产财务、员工持股等）3、 员工持股设计实务 员工持股相关概念 相关要素内容及设计方法（目的及原则、范围、层次比例、方式、性质、流动） 常用表单工具第二天1、 人员安置实务 人员安置基本概念（含需要解决的问题） 人员安置路径 人员安置成本测算相关方法及参考政策 人员安置实操需注意的问题2、 资产处置实务 资产处置相关概念 资产处置流程（包括清产核资审计评估、处置方案、产权交易、新公司注册等）3、 各类文本撰写实务（不提供课件） 改制上报方案 人员安置方案 资产处置方案 员工持股方案、股权管理办法 公司章程产品三：改制顾问式咨询辅导对象已开始着手准备改制工作的单位或企业辅导益处1、 可根据企业自身实际情况，得到切实有效的方向性指导2、 遇到重难点问题，可得到外脑咨询及相关案例分享3、 借助第三方机构，与相关利益者进行沟通辅导形式1、1-2次现场沟通、指导；（每次1天）2、不限次远程指导；（为期3个月）辅导内容（可包括但不限于以下内容）1、 对企业实际总体情况的分析、指导2、 对改制重难点问题的指导3、 提供改制过程中涉及到的相关方案模板，并对方案撰写提供指导建议服务及收费说明按企业收费15万元企业费用包括： “改制顶层设计班”2人次参与名额 “改制实战训练班”3人次参与名额 “改制顾问式咨询”服务费用不包括：双方差旅费、学员食宿费按学员收费“改制顶层设计班”：2万元人“改制实战训练班”：1.5万元人费用不包括：学员食宿差旅费小班授课，人满即止（课程预计在每月20日左右）咨询电话俊天强管理顾问企业改制重组专业咨询机构天强管理顾问，成立于1999年，拥有专业的咨询人员160余人，总部位于金融之都上海，在北京、深圳、成都、武汉、西安五个城市成立了分支机构。实现了全国化布局、矩阵式全国一体化运作管理模式。自成立以来始终专注于工程勘察设计行业领域的研究和咨询实践工作，并为国内八百余家知名的勘察设计企业提供过改制重组、战略变革、项目管理、组织管控、人力资源、企业文化、品牌建设等咨询服务，积累了丰富的咨询经验和大量成功案例。基于天强在工程勘察设计行业丰富的案例积累和品牌知名度，自2007年以来天强受住建部、中国勘察设计协会、中国水利水电勘察设计协会等委托，研究制定了中国勘察设计行业十二五发展规划工程勘察设计行业年度发展研究报告（每年一期）关于进一步促进勘察设计行业发展的若干