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文档简介

提高领导力和执行力的9大方法刘春华老师【课程大纲】第一讲：没有失败的制度，只有失败的执行力1.1 有制度，就要有落实制度的制度考核1.2 开会+不落实=零1.3 员工只做领导关心的和考核的案例分享：1. 日本企业在东北的崛起2. 松下企业的制度记录“黑区”3. 海尔成功的“禁烟运动”第二讲：领导力的基本模型及其操作1. 管理者的角色；2. 目标设定；3. 倾听与反馈（TOAD模型）4. 积极对话；5. 辅导与授权；6. 激励（正激励与负激励）；7. 员工保持；8. 绩效管理；9. 团队管理；10. 变革管理；11. 创新与改善。案例分享：推理阶梯的故事：邻人疑斧影响力与感染力：乔布斯的故事目标的设定：英国谚语的故事第三讲：管理做PDCA原则是执行力推进的重要因素3.1 PDCA的基本含义3.2 “C”的重要性3.3 “A”的重要性案例分享：擦桌子理论组织结构的创新设定一个苹果的故事第四讲：自驱力是执行力的重要组成部分“三力”概念思考：请对你周围的员工分类员工应该是自转，而不是被动转案例分享：加西亚爱若与布若第五讲：人才的“正向选择” 5.1.彼德定理 5.2.人才的“特殊性” 5.3.竞争上岗，赛马机制，“人才正向选择”案例分享：人才的“三才”理念人才的四象限法分槽养马和并槽喂猪的故事给猴一棵树，给虎一座山的故事雁的团队和鹰的个体的重要意义第六讲：10/10原则的使用，提高团队竞争力6.1 10/10原则概念6.2 10/10的分类经营案例分享：树立榜样，做好标准后进要升级，避免“木桶理论”“手指理论”的使用（浮船法）第七讲：巧妙使用“批评”手段7.1 批评是严肃的爱7.2 认错是一种职业素养7.3 “折腾”也是一种文化案例分享：海尔批评文化的使用海尔人日本企业每日“三省”自我原则第八讲：执行力文化的建设是执行力提升的根本8.1 执行力靠制度还是不够的8.2 工作是有“道德风险”的8.3 执行力文化可以解决道德风险案例分享：无形决定有形论“众谋独断，详虑力行”“谋后而动，行且坚毅”第九讲：执行力的提升的突破点在高层9.1 一把手是否执行力提升力？9.2 一把手周围的人是否具备高效的执行力素质？9.3 执行力打造：事不过夜，时间锁定案例分享：员工不看你怎么说，而看你怎么做其他补充（如时间允许）：1. 目标的SMART 原则2. 数路人分析法3. 责任到人，到时间，有检查4. OEC管理5
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