技术创新管理论文.doc

摘 要技术创新战略关系着企业技术创新的成功概率、效益大小和实施途径。本文分析了中小企业进行技术创新的优劣势，并提出了中小企业进行技术创新的3种战略，讨论了中小企业如何才能有效地实施所选择的技术创新战略。关键词：中小企业、技术创新、自主创新技术创新战略是企业对技术创新经济活动的谋划，其决定着企业技术创新活动的具体实施。一、技术创新战略的定义技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。 对技术创新战略可以从不同的角度进行划分：按技术来源分类，可划分为自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战略和模仿战略类型；按技术竞争态势分类，可划分为领先战略、跟随和模仿战略类型；按市场竞争策略分类，可划分为市场最大化战略、市场细分化战略和成本最小化战略类型；按行为方式分类，可划分为进攻战略、防御战略和游戏战略类型。 二、中小企业技术创新的优劣势（一）中小型企业进行技术创新的优势1管理程序简捷而有效，机动灵活性强。大企业由于员工较多，业务繁多，机构庞大，所以有着较为复杂的管理部门与决策程度，这些都不利于对市场信息做出迅速的判断与决策，不利于技术创新。而小企业由于管理人员较少，决策程序简捷有效，所以有利于技术创新的决策与实施。2.面临更大的竞争压力，具有危机感与强烈的创新意识。同大企业相比，中小企业在资金，技术，市场占有率等各方面都居于劣势地位，中小企业如果不能适应市场需求，进行必要的技术创新，就很有可能在来自同类企业与大企业的竞争中处于不利地位甚至破产。所以中小企业相对于大企业更有进行技术创新的内在动力。3.宽松的企业文化，形式多样的激励机制，员工团体精神强。4.知识经济时代的到来，为中小企业的技术创新带来更多的发展机遇。知识经济时代，市场变化更快，需求更趋个性化、细分化，这就要求企业的反应更加灵活。信息技术的采用，使企业获得外部信息更加容易，这些都为中小企业的技术创新带来了更多的发展。 （二）中小型企业进行技术创新的劣势：1.缺乏研发资金。中小企业一般资金较少，经营风险较大，资信程度较差，很难从商业银行得到贷款，同时中小企业也不拥有大企业所有的股票上市等融资手段，此外也很难象大型国有企业那样从政府部门中获得研发资金支持。由于资金匮乏，致使中小企业难以支持技术自主创新的研发及中试等环节的顺利实现。 2.缺乏技术创新人才。技术开发与创新人才，组织管理人才的缺乏是制约中小企业技术自主创新的重要因素。中小型企业相比于大企业更难吸引到创新所需要的技术与管理人才，因为造成了中小企业自主技术创新能力开发能力较弱，创新管理模式陈旧，技术自主创新成功率较低。3.技术创新技术源缺乏，对外部技术的依赖性较强。由于资金与技术实力的匮乏，大多数中小企业对外部技术的依赖性较强，难以形成自己的技术特色，从而加大了技术创新的难度。4.市场竞争不规范。当前,我国市场体系还不完善，许多生产要素市场特别是技术市场未真正建立起来，价格体系的不合理导致产品价格不能真正反映产品的科技含量；不正当的竞争和假冒伪劣产品的横行,将企业逼到了破产的边缘。 三、中小企业的技术创新战略（一）自主创新战略自主创新是指企业以自身的研究开发为基础, 攻破技术难关, 完成技术成果的商品化, 并以商业上的成功为标志。我国中小企业进行技术自主创新所面临的挑战要想根本解决还需要一个长时间的过程，从长远的发展的观点来看，一个国家经济的真正强盛，一个企业核心竞争力的真正拥有，最终是建立在技术自主创新的基础上的。 自主创新一般是新市场的开拓者。在产品投放市场并为用户所接受后, 企业往往可获得大量的垄断利润。但是, 自主创新同时面临着很高的技术风险和市场风险。 选择自主创新战略的中小企业应当能够为技术创新投入较高的研发资金，能够承当技术创新过程中所带来的资金，技术，市场等各方面的风险，同时还必须拥有较为丰富的技术创新资源，具有强大的研发能力，并以强大而领先的技术储备为后盾。 中小企业实施自主创新战略，首先要敏锐地观察市场需求的变化，或是通过发现潜在的市场机会，根据企业自身的技术条件与资源，确定技术自主创新的方向，并且要迅速制定切实可行的技术创新方案，以领先于对手开发出可以投放市场的新产品。在新产品投放市场后，中小企业还必须具有较强的市场开拓能力，这样才能尽快使新产品得到市场的接受和认可，将技术优势转换为市场优势，占据尽可能高的市场占有率，实现企业利润最大化的目标。在新产品投放市场后，领先创新的中小企业还应当采取有效的技术保护措施，如建立健全有效的技术保护措施，申报科技成果专利或是采取法律手段等，从而避免竞争对手利用不正当竞争手段对自主创新的新技术进行模仿，分享市场和利润，从而保证采用自主创新战略的中小企业可以在一段时期内保持技术优势，获取超额利润。 （二）模仿创新战略模仿创新是指企业通过学习、模仿率先创新者的创新思路和创新行为, 汲取率先创新者的经验和教训, 引进或破译率先创新的核心技术和技术秘密, 并在此基础上进一步完善，从而生产出具有竞争力的产品，以获取经济利益的创新形式。严格地说, 模仿创新并不是百分之百地原样仿造, 而应该是有所改善、有所发展。模仿创新战略是提高中小企业技术进步水平的最小成本的战略，可以使中小企业尽快掌握某些先进制造，设计与管理技术，从而大大加快企业技术进步的步伐。经验表明, 模仿创新是缩小发展中国家与工业发达国家技术差距的行之有效的途径。 采用模仿创新战略的中小企业一般具有较少的创新资源可供利用，市场风险，资本风险，技术风险的承受能力较弱，企业自身的技术积累不足，不足以达到可以采用自主创新战略的程度，但是由于模仿创新战略通常也要以一定的基础研究和应用研究成果作为支撑，所以其技术水平也较高。 中小企业实施模仿创新战略，首先要能够在众多领先者的技术成果中，挑选出与企业自身技术，资金等各方面条件相匹配，并且具有商业前景的技术成果，通过分析创新者的产品市场的反馈情况，在模仿的同时，进行一定程度的改进，形成自己的产品特色。同时，采用模仿创新战略的中小企业还要把握住战略实施的最佳时机，最好是选择在新产品的成长期启动模仿创新战略，因为在新产品成长期的技术改进与创新空间较大，产品的市场前景较为明朗，可以大大降低技术创新的风险。中小企业在实施模仿创新战略时，要注重技术上的积累，增强其技术创新能力，管理创新能力，只有在模仿中有所创新, 并在模仿创新中不断增加自主创新的比重, 建立并完善自身的研究开发机构, 培育善于创新的人才, 才能最终过渡到自主创新上来。企业在资金，实力不断壮大，成长到一定规模时，为了形成自己真正的核心竞争力就必然会采用自主创新战略。 （三）合作创新战略 合作创新是指以企业为主体, 推进企业与科研院所、高等学校以及与其他企业之间开展产学研合作的一种创新战略。通过合作创新，中小企业可以利用合作者的资源，实现优势互补，分摊创新风险，缩短创新时间，以更低的成本和更高的效率适应市场的快速发展。 在合作创新中最主要的合作形式有合作开发、全面合作及共建实体。合作开发是指产学研双方乃至多方以具有法律效益的合作开发协议（或合同）形式, 集中合作各方的人力、财力、物力进行协作的定向研究开发, 适用于技术复杂程度较高的创新项目; 全面合作是指合作各方在产品创新、工艺创新、管理创新和人才培养等方面建立全面、长期、稳定的合作关系; 共建实体是合作创新中最紧密、有效的模式, 它是指合作各方共同组建经济联合体或科技开发联合体。 中小企业实施合作创新战略，首先应当选择在创新资源上最能体现互补性的合作者，从而达到资