员工绩效考核办法.doc

东北大学出版社有限公司员工绩效考评管理办法（征求意见稿）第一章 总 则第一条 为全面了解和评估我社员工工作绩效，建立以业绩为导向，以德、能、勤、识为主要内容的人才评价和考核体系，发现优秀人才，提高工作效率，特制定本办法。第二条 本办法所指员工，是指我社所有在岗在编的事业编制员工和合同制员工（不含退休返聘的员工）。第二章 考评目的第三条 通过员工绩效考评，达到下列目的： （一）考核员工的工作表现、工作能力及其发挥情况，作为晋升或调配其岗位的依据； （二）考核员工的工作业绩（绩效），作为确定其薪酬和奖金的依据； （三）考核员工的工作和能力适应性，作为其潜能开发和培训教育的依据。 第三章 考评原则第四条 通过绩效考评，使员工了解其工作表现与取得薪酬、享有待遇的关系，激发努力向上改善工作的动力。 第五条 使员工有机会参与出版社管理程序，发表自己的意见。 第六条 考评目的、时间、指标体系和考评形式相匹配。 第七条 以岗位职责为主要依据，坚持民主、公开和群众评议原则，坚持上下结合、左右结合、定性考评与定量考评相结合。 第四章 考评时间第八条 员工定期考评，可分为半年考评和年度考评。第九条 出版社为特别事件可以对员工进行不定期专项考评。 第五章 考评内容第十条 考评内容见附件“东北大学出版社有限公司员工绩效考评表”，按半年和年度考评员工的工作数量、质量和成本情况，为提高本社“双效益”、改善管理、塑造形象所作的贡献，员工工作态度、责任心和遵章守纪等。第十一条 员工绩效考评表给出了各类考评指标的权重体系。对于不同的考评对象，其指标及权重各有侧重。 第六章 考评形式和办法第十二条 考评形式可以有以下几种： （一）社领导班子评议； （二）部门领导评议；（三）同事评议；（四）部属评议；（五）客户评议；（六）自我鉴定。第十三条 考评办法包括以下几种： （一）查询记录法对员工的工作记录档案及出勤情况进行整理和统计； （二）书面报告法员工提供半年工作小结或年度工作总结； （三）重大事件法。 第七章 考评程序第十四条 根据本社年度工作计划适时发布员工考评通知，说明考评目的、对象、方式及考评进度安排。第十五条 考评对象准备半年工作小结或年度工作总结，社领导班子、各部门负责人和其他员工根据考评对象的平时表现，并参考工作小结或总结，对考评表中各种考评指标进行评分。第十六条 社务部将各类考评表汇总后交到出版社绩效考评工作领导小组办公室，统计出考评对象的各类加权评分。 第十七条 根据总评分（在1100分之间），可以划分出“优秀”（85分及以上）、“良好”（7084分）、“合格”（6069分）和“不合格”（59分及以下）四个等级。 第十八条 考评结果（半年考评与年度考评结果分别占25%、75%的权重）存入本社员工工作档案中。 第十九条 考评之后，绩效考评工作领导小组办公室征求考评对象的意见： （一）个人工作表现与相似岗位人员比较； （二）需要改进的方面； （三）未来612个月的工作目标及具体措施； （四）对出版社发展的建议。 第八章 特殊考评第二十条 试用考评： （一）对试用期届满的员工均需考评，以决定是否正式录用； （二）对试用期内表现优秀者，可推荐提前转正； （三）绩效考评工作领导小组负责考评，并确定结果。第二十一条 个案考评： （一）对于员工日常工作中的重大事件即时提出考评意见，决定奖励或处罚； （二）绩效考评工作领导小组负责考评，并确定结果；（三）该项考评可使用专案报告形式。第九章 考评结果及效力第二十二条 考评结果一般向员工本人公开，并留存于员工档案中。 第二十三条 考评结果具有如下效力：（一）作为员工职位升降的重要依据；（二）与员工工资和奖金（酬金）挂钩；（三）与员工进修、培训、考察和职称评聘等待遇相关；（四）作为对员工奖励或惩罚的依据；（五）决定对员工的续聘或解聘。第二十四条 对于有以下情况之一的员工，可以在其考评加权得分的基础上适当加分：（一）获得国家级图书奖（正式奖或提名奖）的；（二）所组织的出版项目获得国家出版基金资助的；（三）获得省级优秀图书一、二等奖（优秀教材奖、校对奖、装帧设计奖、畅销奖）或市级优秀图书一等奖的；（四）参加省市出版系统编校业务等竞赛并获奖，或者获得校级及以上荣誉称号的；（五）积极参加社内外各项活动，具有义务奉献精神且表现突出的；（六）为本社作出其他特殊贡