车间调研表.doc

6车间生产管理状况调研访问对象：生产车间管理部门回复人员刘显龙岗位三车间副主任职责描述组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.NO调研内容回复01车间现有的工作中心是怎样划分的车间分两组，两组长分化管理各个组的事物，统计配合组长及主任管理车间的基本事件02各生产车间的工序情况我车间较零散，工序和个车间都有对接，一车间占20%左右，五车间占25%左右，穿刺占15%左右，自己车间占40%。工序涉及面也较广，工序间有可能两个车间倒两三次，如JBTL50-240，一车间备原材料压毛胚，转我车间切断，然后在转一车间成型，成型完在转回我车间切边等工序。03经车间加工生产的产品种类04如何定义、管理生产线产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。狭义的生产线是按对象原则组织起来的，完成产品工艺过程的一种生产组织形式，即按产品专业化原则，配备生产某种产品（零、部件）所需要的各种设备和各工种的工人，负责完成某种产品（零、部件）的全部制造工作，对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。05生产过程及周期06请提供加工单样张每张加工单的覆盖天数07加工过程的物料管理方式（拉式、推式）推式08加工备料及入库依据（加工单号、项目号、销售订单等）是什么？09车间领料是否按批准的需求领料？是的，主任签字按量领取10是否需要外协加工，处理流程如何，物料如何管理？需要外协加工。车间出库，仓库入库，仓库开据出库单外协加工，外协加工返回仓库，仓库开据出库单，车间开据入库单返回车间。11加工过程的质量控制（记录报废、返工原因等）12生产过程中的报废、返工处理流程13加工对工程变更的响应过程14车间的库存管理（物料、在制品等）在制品管理以及较长周期不动物料及半成品入账存放车间仓库及半成品仓库，做到账物相符。15与外部（如生产控制系统等）的接口需求要单据衔接，按单追踪，如模具维修周期，护责人签字，到期追单，图纸申请，到期要图纸等。16是否限额发料或限额送料否17车间现场是否设置车间仓库？设置了车间在制品仓库。18领料单的格式？19半成品是否入库？基本都入库，达不到要求的返工或改制的不入库20生产过程中是否需要检验，如何检验，结果如何处理？21是否按批号处理或按批号跟踪？是否按序列号管理或按序列号跟踪？22领料时，是否进行库存可用量查询？是，但原材料基本不够用，来一批用一批23生产设备的维护流程?24车间计划的执行率如何？除客观因素（模具，料等）基本能够达到要求25车间部门有哪些管理报表？ 请提供其 他 内 容1、你所在的部门和业务中目前存在哪些主要的问题？2、对ERP系统有哪些需求和期望？3、有哪些