大型热电厂参建单位经营管理.doc

第五篇 计划管理篇编制部门：计划科编制说明 为更好贯彻公司新的经营理念，强化项目经营管理，做好成本的全过程控制，取得项目预期的盈利目标，以公司经营管理制度为基础，结合项目部的具体情况，制定曹妃甸项目部计划科管理制度，以求进一步加强各科室管理职能，规范各职能科室在管理中的操作程序，为更好的完成承包指标、创优质工程打下良好的基础。 公司在合同价的基础上收取企业管理费和应收的其他费用，将剩余部分以预算成本的形式，连同项目成本责任和成本管理责任一同下发项目部，这就要求项目部经过科学的管理，降低实际成本，取得相应的经济效益。制度明确了项目部在管理中的地位，规定了各职能科室在项目部经营管理中的职责。阐述了项目部在代表公司履行与业主签订的施工合同过程中，所应履行的责任与义务，各职能科室在项目部的领导下，为共同完成公司交给的任务，及时向业主、监理公司提供施工、质量、安全、技经、财务等各种资料，同时做好工程索赔资料组织、积累工作；作为成本核算工作的主体各科室之间需密切配合，严格按制度及时组织并传递各种核算资料，搞好内部核算工作。充分发挥各科室的组织、协调能力为专业公司及二级单位服务。 第一章 曹妃甸工程项目部经济责任制管理办法1.1 目的为实现项目预期的盈利目标，明确各部门各单位在项目经营管理中的职责和权限，为确保公司下达的承包指标的实现，依据公司经济责任制管理办法、单位工程成本核算统计管理制度及其相关规定，结合曹妃甸项目部的具体情况，制定了曹妃甸工程项目部经济责任制管理办法。1.2 适用范围本管理办法的宗旨是以工程合同为基础、以预算管理为依据，以单位工程为对象、以成本控制为主线，通过全员参与、成本全过程控制、科学规范的经营管理，将承包指标分解到各部门及进驻项目部的二级单位、专业公司，充分调动各方的积极性，严格进行考核兑现，实现项目部、二级单位、专业公司经济效益的共赢。1.3 经营管理职能一、工程项目部经营管理职能公司经济责任制管理办法明确规定了工程项目部在经营管理中的地位：工程项目部作为管理层，以工程项目为管理对象，以经济责任制为基础，代表公司对工程项目全过程进行计划、组织、协调、控制，对纳入项目的生产要素进行优化配置和动态管理，是成本核算管理的中心，是工程项目合同的执行主体。1、代表公司履行与业主签订的施工合同，详细研究合同条款，慎密处理合同变更和合同纠纷。2、代表公司与业主、设计单位、监理单位、参建单位、当地政府及群众建立和谐关系，处理相关事宜。3、与进驻项目部的二级单位、专业公司签订承包合同，对二级单位、专业公司的进度、质量、安全、精神文明等指标进行考核，对专业公司的成本进行核算。4、根据施工计划，对进驻项目部的人员、机械等生产要素，提出要求并进行组织、协调和管理。5、负责制定项目部的超额工资分配方案，有权奖励和处罚进驻项目部有关单位、项目部有关部门、个人。6、协助专业公司选择劳务供方，并代表公司签定劳务供方施工合同，确定合同价款，审核专业公司对劳务供方的结算。7、组织本工程所需物资及加工件的采购，降低采购价格与成本，实施限额领料制度，保证合理库存，满足工程需要。二、计划科经营管理职能1、及时向公司及业主呈报技经报表资料，确保工程款足额结算。配合施工科、专业公司做好施工方案优化工作，作好对业主的工程索赔技经资料编制工作，及时根据签证、变更编制预算，做好费用调整工作。2、编制施工图预算，提供各单位工程、分部分项工程的预算成本，建立健全预算成本、成本核算及实物量台帐。3、协助项目部主管领导牵头组织经营核算工作，并进行盈亏分析，及时发现经营管理中存在问题，提出相关建议，并向领导提供各种有关经营过程中的决策资料。4、根据专业公司（二级单位）承包的工程范围，审定各专业公司（二级单位）在本项目部完成的工作量。审核各专业公司（二级单位）在本项目部的材料预算。5、承办劳务供方合同，在使用单位的配合下按公司劳务供方管理规定办理相关手续，确保合同条款的合理性；监督执行劳务供方合同的履行，根据公司劳务供方管理的有关办法催办和经办劳务供方相关报表，负责劳务供方结算工作，控制结算支出。6、对临时性使用劳务供方人力，根据用工申请表（详见附表2）中项目部领导的签署意见进行安排，具体办理劳务供方结算审核工作，控制结算支出。7、参与加工件供方的选择与评价，对物资供方、加工件供方相关合同进行评审会签。8组织各专业完成竣工结算；组织编写竣工报告及竣工报表所需要的经营数据；组织编制整个工程的经济活动分析；组织完成各种统计工作；9、对项目部内部支票的开出进行审核。三、财务科经营管理职能1、作为项目实际成本核算中心，汇总单位工程成本，掌握单位工程成本状况。对工程成本按月度进行汇总考核分析，核算项目部、进驻项目部专业公司在本项目部发生的实际成本，发现问题及时反馈，编制实际成本报表。2、根据业主工程进度款批复情况，做好工程款的催收工作，确保工程资金全面落实。3、按照费用开支标准及有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。4、协助项目经理做好资金使用平衡工作，按照资金批复计划，及时办理各类款项的拨付工作。5、参与劳务供方、物资供方、加工件供方的选择与评价，对相关合同进行评审会签。6、负责内部银行支票的收集、开出、传递、核算工作。四、施工科经营管理职能1、负责项目部与业主及监理和设计单位就技术和施工方面的工作进行协调，负责图纸会审记要、工程签证、设计变更等工程资料的接收或办理、发放。做好索赔依据的搜集和保存，办理工程索赔的有关事宜。2、提出有效的节约降耗措施，并负责组织落实，组织施工方案优化会议，审核施工方案和施工技术措施3、编制工程项目划分和施工计划，划分专业公司（二级单位）承包范围。按照经营管理办法和施工月计划签证确认考核专业公司完成的工程形象。在单位工程开工前15天，向有关单位提供施工图纸。4、主持加工件供方的选评，承办加工件合同，核定加工费用。根据专业公司（二级单位）申请，办理加工件的委托、签收和向专业公司（二级单位）的送货工作，建立加工件台帐，并收取相应的加工费用。5、参与劳务供方、物资供方的选择与评价，对相关合同进行评审会签。6、负责项目部全部轨道吊车的管理工作，接受公司委托代表项目部具体办理机械配件的采购事宜。7、按照公司生产竞赛考评办法，负责对进驻项目部的二级单位、专业公司进行形象进度、机械管理等专项指标考核。 8、负责现场的力能管理，具体负责施工现场给排水网、电网、路网、深井泵房、锅炉房的维护、维修，负责制订相应的管理办法。负责与业主结算给排水网、电网的维修费用。9、给排水网、电网的收费必须保证收支平衡。以水、电、汽费通知单（详见附表2）的形式收取水、电、汽使用单位的消耗费用；对内负责核定项目部机关、专业公司（二级单位）、劳务供方的水、电、汽消耗费用，并收取专业公司（二级单位）、劳务供方相应的费用（劳务供方的水、电、汽消耗费用经劳务供方驻现场负责人签字后交项目部计划科，在结算时扣除）。五、质量科经营管理职能1、落实建设工程承包合同中的质量责任，进行全面质量成本控制，保证工程质量，降低质量成本，制定、组织、实施质量成本控制计划。2、参与劳务供方、物资供方、加工件供方的选择与评价，对相关合同进行评审会签。对劳务供方完成的工作签署质量管理意见，办理质保金的扣留与返还。3、按照公司生产竞赛考评办法，负责对进驻项目部的二级单位、专业公司进行质量管理等专项指标考核。 六、安全科经营管理职能 1、编制安全文明施工计划，进行成本优化对比，降低安全成本。2、参与劳务供方、物资供方、加工件供方的选择与评价，对相关合同进行评审会签。对劳务供方完成的工作签署安监管理意见，办理安保金的扣留与返还。3、按照公司生产竞赛考评办法，负责对进驻项目部的二级单位、专业公司进行文明施工、安全管理等专项指标考核。七、供应科经营管理职能1、根据施工计划和物资需用计划，编制物资采购计划，负责项目部施工物资（除钢筋砼配送中心使用的砂、石料、外加剂外）的采购和发料工作。2、主持物资供方的选评和日常考核，承办物资采购合同，确定和控制物资采购价格，不断降低采购成本，确保库存量符合公司的有关要求。3、按照本工程的项目划分，建立单位工程、领用单位的物资领用台帐，执行限额领料制度，按时编制呈报有关物资管理的报表。八、综合办公室经营管理职能1、负责组织协调项目部人力资源，统计项目部人员的工资总额发放情况，统计各专业公司进驻项目部的人数。2、为项目部各部门以及进驻项目部的二级单位、专业公司（二级单位）提供办公车辆服务、办公用品，核定并收取相关费用。3、负责生活后勤管理，并施行有偿服务；负责现场区域的治安保卫工作，协调内外部治安关系。4、按照公司精神文明考评办法，负责对进驻项目部的二级单位、专业公司进行专项指标考核。 十、专业公司经营管理职能1、专业公司是成本核算与管理的基层单位，应认真编制施工预算，优化施工方案与措施，做好内部核算工作，按时上报项目部要求的各种报表，接受项目部的各项考核。2、及时做好签证资料和索赔资料的收集、整理，协助项目部办理索赔事项。3、对施工所需的材料、劳务供方结算、机械使用费、人工费等成本进行控制，对领用材料执行限额领料制度，保证限额不突破。4、根据公司单位工程成本核算统计管理制度要求按时上报提供单位工程相关汇总台账及相关分析材料；5、在单位工程结束14日内将相应单位工程基础资料汇总、整理提交项目部计划科，满足工程资料积累的需要，并提交相关分析材料；1.4 收入与成本一、专业公司的收入收入确定的依据：电力建设工程预算定额（2001版），不足部分采用河北省建筑工程综合基价、河北省安装工程综合基价、河北省机械台班费用定额（2003版），材料费用调整执行有关调价政策。与业主方按冶金定额结算的按冶金定额执行。1、项目部根据公司对项目部的承包价款，按单位工程确定专业公司的承包费用；2、经设计院、业主及监理确认的各类变更；3、项目部安排的其他工作；4、在本项目部与其它单位经济来往中取得收入； 5、其他收入。 二、专业公司的成本专业公司在本项目部开出的内部银行支票，必须经本项目部计划科审核后，方可办理。1、在考核期间发生的人工费（包括基本工资、工资性补贴、辅助工资、劳动保护费、劳务供方结算费用）；2、在考核期间发生的各类材料消耗费用（包括原材料、辅材、构配件及半成品购置费、周转工具的租赁费与摊销费等）、机械消耗费用（包括施工机械使用费及租赁费等）；3、在本项目部与其它单位经济来往中其它单位的配合费用；4、应缴费用：包括职工福利费、工会经费、教育经费、医疗保险、医疗补充保险、住房公积金补充及其他职工各类保险统筹，应缴费用记取比例为职工工资总额的54.5%；5、其他支出。1.5 考核与兑现涉及核算的各类报表及说明（传真件除外），均应同时以电子版及书面文字版两种形式进行传递，以书面文字版为准。一、每月25日前，专业公司（二级单位）根据本月完成的收入，编制工作量报表（详见附表3）报项目部施工科审定项目及工程量， 27日报项目部计划科对费用进行审定。专业公司（二级单位）在编制预算报表时，特别注意要按规定认真填写项目划分编号，单位工程名称以及注明劳务供方完成的费用，以便于有关部门进行审定。二、每月25日前，项目部供应科将项目部自身、二级单位、专业公司发生的实际材料费用按项目划分汇总并送交计划科、财务科。同时向计划科提供当月材料耗用明细表（详见附表4）、物资采购明细表（详见附表5）。三、每月25日前，项目部施工科以加工件费用表（详见附表6）、机械配件费用表（详见附表7）的形式向计划科提供当月工程项目发生的加工件费用及机械配件费用。四、每月25日前，专业公司以劳务供方使用情况汇总表（详见附表8）的形式向项目部计划科提供当月使用劳务供方情况。五、每月25日前，二级单位将在本项目部与专业公司、项目部有关部门经济来往中取得的收入，经相关单位认可后，报计划部门审核。六、每月25日前，项目部施工科将收取各单位的费用汇总，并编制水电汽收费用汇总表（详见附表9），报项目部计划科。七、每月25日前，项目部综合办将收取公司内部各单位的费用汇总，并取得相关单位认可后编制收取费用汇总表（详见附表10），报项目部计划科。八、每月28日前，项目部综合办以项目部人数及工资总额汇总表详见附表11）的形式向计划科提供项目部机关、专业公司当月在本项目部的人数及有关单位工资总额发放情况。九、次月2日前，项目部计划科将审核的项目部（含专业公司）应开出及应收取的内部银行支票金额汇总并编制项目部内部银行支票汇总表（详见附表12）交财务科，次日由财务科统一办理内部银行支票的收取、开出事项，并有关情况以项目部内部银行支票兑现汇总表（详见附表13）反馈计划科。十、次月3日前，项目部财务科将项目部自身、二级单位、专业公司上月发生的实际成本（不含公司转来的部分），以项目部实际成本报表（详见附表14）的形式（同时应附明细表）报项目部计划科。十一、每季第一个月的10日前，项目部施工科、质量科、安监科将上季对二级单位、专业公司的专项指标考核结果，编制指标考核表（详见附表15）报项目部综合办，综合办也应在同期完成相应的专项指标考核。十二、项目部在接到内部银行书面通知的考核结果后2日内，完成对考核结果的核对。项目部计划科负责核对收入、项目部财务科负责核对成本，相关部门和单位须密切配合。对于公司转来的要求项目部承担的成本，财务科应通知计划科，共同审定。财务科将项目部对考核结果的核对意见报公司内部银行。十三、项目部综合办在接到超额工资兑现额度后的4日内，确定超额工资的发放数额。十四、每季第一个月的20日前，项目部财务科将上季项目部实际成本（财务口径）汇总，与项目部计划科核对。1.6 附则一、项目部综合办、施工科、质量科、安监科应依据精神文明建设实施考核办法、生产竞赛考评办法实施细则制定相应的指标考核办法，作为本办法的附件。二、本办法未尽事宜，项目部将根据实际情况适时补充。三、本办法自2007年10月10日起施行。四、本办法授权项目部计划科负责解释。附表1：用工申请表附表2：河北电建二公司曹妃甸工程项目部施工科20 年 月电费通知单河北电建二公司曹妃甸工程项目部施工科20 年 月水费通知单附表3：专业公司（二级单位）完成工作量 月报附表4： 月各单位材料耗用表附表5： 月曹妃甸项目部采购明细表附表6：加工件费用汇总表附表7：机械配件费用汇总表附表8： 月劳务供方使用情况汇总表附表9： 月水电汽收费汇总表附表10： 月收取费用汇总表附表11： 月曹妃甸项目部人数及工资总额汇总表附表12： 月曹妃甸项目部内部银行支票汇总表附表13： 月曹妃甸项目部内部银行支票兑现汇总表附表14： 月曹妃甸项目部实际成本报表附表15： 月 指标考核表附表1：用 工 申 请 表编号：用工申请单位使用人数使用时间申请理由及用工要求申请单位负责人：计划科意见项目部主管领导意见项目经理意见附表2：河北电建二公司曹妃甸工程项目部施工科20 年 月电费通知单用户名称电表总数用 电 量kwh缴费月份单 价元/kwh缴费金额 小写： 签 章管理单位：签章： 年 月 日用 户：签章：年 月 日河北电建二公司曹妃甸工程项目部施工科20 年 月水费通知单用户名称水表总数用 水 量t缴费月份单 价元/t缴费金额 小写： 签 章管理单位：签章： 年 月 日用 户：签章： 年 月 日附表3专业公司（二级单位）完成工作量 月报单位名称： 单位:元序号项目划分编号单位工程名称累计完成定额直接费材料价差综合费用合计大包完成清包完成本月完成形象人工费材料费机械费小计专业公司（二级单位）负责人： 核算员：第二章 劳务供方管理实施细则2.1目的为适合建筑市场竞争的需要，实现降低工程成本，提高经济效益，规范劳务供方引进、合同签订、合同履行、结算、辞退各环节的有效管理，根据公司下发的劳务供方管理的有关文件，结合项目部的实际情况，特制定本管理实施细则。2.2 适用范围适用于项目部所有引进、管理劳务供方的单位和部门。2.3 各职能部门职责 一、计划科 1、主持项目部对劳务供方的选评工作，监督检查有关部门对劳务供方的管理等工作；2、作为合同承办部门，协助使用单位与劳务供方进行合同谈判、负责签订劳务供方施工合同、检查劳务供方施工合同履行情况、建立劳务供方施工合同台帐等合同管理工作；3、指导使用单位与劳务供方的结算工作、负责劳务供方的结算审核工作。4、根据公司相关制度组织劳务供方期间考评工作。5、具体办理或协助其他部门办理与合同有关的其他事务，对履行中发现的问题及时向主管领导汇报，并提出解决建议。二、施工科1、在合同签订前，对劳务供方技术能力进行调查和评价，并向合同承办部门提供相应的支持；2、在合同评审过程中，对合同的相关内容提出评审意见；3、在合同的履行过程中，负责职责范围内的劳务供方管理工作，对合同履行中出现的问题及时通知合同承办部门、报告主管领导，并提出解决建议。4、制订对劳务供方使用项目部水、电、汽的收费管理办法，并收取相应费用。三、安全科 1、负责对劳务供方提供安全资质的调查和评价，并向合同承办部门提供相应的支持；2、在合同评审过程中对相关内容提出评审意见，对引进的劳务供方进行安全教育、安全检查及安全考试，并签订相应的安全施工协议书；3、对劳务供方特殊工种持证上岗人员统一进行归口管理，包括相关能力及技能的考核；4、在合同的履行过程中，负责职责范围内的劳务供方管理工作，对合同履行中出现的问题及时通知合同承办部门、报告主管领导，并提出解决建议。四、质量科1、负责对劳务供方提供的资质进行调查和评价，并向合同承办部门提供相应的支持；2、负责质量教育、质量监督、签订质量责任书、质量评级及考核等职权范围内的工作。3、对在合同履行中发现的问题及时通知合同承办部门、报告主管领导，并提出解决建议。五、财务科1、在办理会签及评审过程中对合同的相关内容提出评审意见；2、根据合同约定，依据经公司审计与法律事务处审定的结算书及项目部经理签字的奖罚单对劳务供方进行拨付款。3、具体办理合同中的财务事项，并协助其他部门办理与合同有关的其他事务，对履行中发现的问题及时知合同承办部门，并提出解决建议。六、综合办公室负责劳务供方出入证件、法制教育、户口登记、消防、保卫、满足我公司CIS导入要求、居住条件、与精神文明有关的考核等职责范围内的劳务供方管理工作，与劳务供方签订廉政共建协议书、治安消防责任书。 七、劳务供方日常使用单位1、根据项目部安排的施工任务，提出需要引进的劳务类别、数量及意见；2、依据合同的约定，负责劳务供方日常施工的安全、质量、进度进行协调和管理；3、负责劳务供方的施工项目的安排，设计变更的执行及现场施工组织和协调；4、每月按劳务供方实际完成的工作量按合同有关规定办理结算；5、设专人负责单位合同资料的汇集、整理、预算、结算等工作；6、具体负责合同执行过程中的事宜，并协助其他部门办理与合同有关的其他事务，对履行中发现问题及时通知合同承办部门，并提出解决建议。2.4 劳务供方的引进一、劳务供方的引进申请当公司内部资源不能满足专业公司施工需要时，专业公司可向项目部提出申请引进劳务供方，同时填报引进劳务供方申请表。引进劳务供方申请表到项目部计划科领取，由项目部计划科统一编号。与之相关其他事项详见公司质量管理体系程序文件。二、劳务供方合同管理1、合同签署前的要求1) 与选定的劳务供方签订合同时，应首先以我公司合同文本为蓝本，草拟施工合同。2) 采用我公司合同文本且无变动，按合同管理办法执行。3) 采用我公司合同文本如有变动，计划科应根据工程具体情况与劳务供方协商对合同条款加以变动、补充，并就所做的变动、补充填写变动（增加）合同文本条款请示单，报公司有关处室，经公司主管领导批准后，按合同管理办法规定签署合同。2、合同签署后，应对所签合同按承包方式及签订年度进行编号，并分送有关单位监督执行。工程结束，计划科将工程施工期间所签全部劳务供方合同的正本移交公司档案室保管。三、严格加强合同管理，细化合同条款。1、与劳务供方签订合同时，根据总包合同及工程具体情况，必须增加充分体现风险共担的条款、劳务供方合同与总包合同连带责任的条款。如：与工程有关的工期、质量（含质保金）、安全、奖罚、期间考评等内容。2、与劳务供方签订合同时，履约保证金定为合同总价（预计）的10%。合同中不应有预付工程款的条款。特殊情况，经公司经理批准后，方可按批准的条款在合同中增加。四、劳务供方的日常管理1、劳务供方使用单位即为劳务供方的日常管理单位。2、劳务供方使用单位必须选派具有一定管理能力和水平的专人作为管理代表，并由劳务供方使用单位负责人任组长、劳资人员、计划人员、技术人员、安监人员、质检人员、材料管理人员、管理代表组成的管理小组，全面执行劳务供方的日常管理工作。3、劳务供方使用单位在安排施工任务时，严格按照引进劳务供方时确定的施工范围安排施工计划，不得擅自安排劳务供方计划外用工或与承包范围无关的其他工作，否则，计划部门不予结算，项目部要追究劳务供方使用单位有关人员的责任。4、施工过程中，劳务供方使用单位负责对劳务供方的施工、质量、安全等监督检查工作，对不符合规定的，有权让其停工整顿或返工。由于图纸原因或现场情况确需改变原设计时，由使用单位代表向本单位专责技术负责人提出建议，报施工科办理有效设计变更单后方可更改设计。每日施工结束，监督劳务供方必须做到工完、料净、场地清。5、劳务供方使用单位应检查劳务供方对所领用图纸、设计变更单、技术资料、标准图集等的保管情况，工程竣工后应确保其完好交回。同时应指导劳务供方建立施工技术档案，积累技术资料。6、劳务供方使用单位负责监督检查劳务供方实现其参选书及合同中的各项承诺，如：机具配置、技术管理人员的配置、施工质量安全措施等。劳务供方出现问题而不及时改正者，劳务供方使用单位依据公司有关规定予以处罚或提出辞退建议。7、劳务供方使用单位必须确保劳务供方严格按照设计图纸及有效设计变更进行施工，任何部门或个人任意改变设计或违背施工程序的“瞎指挥”，如强令劳务供方执行等，所造成的危害及后果，由强令者承担经济和法律责任，公司将予以处罚。8、劳务供方特殊工种必须持证上岗，劳务供方使用单位应协助有关部门进行管理。9、任何部门及个人均不得直接向劳务供方布置施工任务或调动劳动力，否则，劳务供方使用单位有权拒绝办理结算签证。10、劳务供方使用单位对劳务供方违规的各种罚金，以罚款通知单形式下发劳务供方，除另有规定外，均应报计划部门在结算时扣除（或按各部门的有关制度执行）。11、劳务供方应退场而未办理竣工退场（或辞退）通知单造成公司损失的，由劳务供方使用单位承担责任。五、劳务供方的结算管理1、劳务供方结算统计流程图劳务供方结算统计流程图反馈审计结果未通过 通过签订劳务供方合同专业公司技术员结算工程量施工图纸及方案现场实际情况 核算员结算计划科专业预算人员进行审核 计划科建立账目 审计处审核专业公司建账、进行分析计划科根据审计结果修正或确认账目，并进行相关分析施工图预算单位工程结束后汇总账目专业公司结算台账汇总计划处2、劳务供方使用单位办理劳务供方结算，劳务供方使用单位负责人对本单位劳务供方结算负责，劳务供方使用单位的技术员对提供的劳务供方完成工程量、计划员对劳务供方的结算费用（包括相应的定额套用）负责，项目部计划部门根据提供的有关凭证进行审核。3、劳务供方的结算经项目部计划部门审核后，方可交审计及法律事务处审定，项目部财务部门必须按审计及法律事务处审定的数额予以付款。4、劳务供方结算依据：双方签订的施工合同或协议、劳务供方验收结算凭证、计时工结算凭证、设计变更单、劳务供方结算签证单、现场签证单。5、劳务供方结算方式：根据承包形式按下列结算方式，对劳务供方阶段性的结算（原则上按月进行），必须以项目划分中的单位工程（或分部分项，但必须最终汇总为单位工程）结算，同时，计时工等其他用工根据本细则的规定一并结算，结算后如再有此单位工程的工程量结算内容，计划部门不予结算。A. 包工不包料承包结算方式：根据合同规定所使用的定额及综合工日单价计算结算费用。B. 包工包料承包结算方式：根据双方签订施工合同中规定的取费标准及调整范围结算。C. 计时工或零用工：遇有零星项目不能套用定额的，必须以类似定额做参考，可采用估工或计时工。a) 劳务供方使用单位代表负责检查出勤情况和签证工日。一次估工在50个以内的，要由劳务供方引进单位负责人批准；一次估工超过50个的，要通知计划部门共同估工，否则计划部门不予结算。b) 计时工由劳务供方使用单位代表逐日填写，用工部门领导最终签证后，编制计时工结算凭证，劳务供方计时工按单位工程项目实际发生的工日计算，劳务供方估工数或计时工日数不得超过单位工程定额工日总数的1%，否则，计划部门有权不予结算。c) 部门用工必须提前向主管领导提出申请，经领导批准后，由计划部门统一安排，否则不予结算。用工部门应做好用工记录和各种签证，编制计时工结算凭证，任务完成后凭用工签证由计划部门结算。六、劳务供方结算程