设计变更、技术核定管理办法(修订稿)

设计变更、技术核定管理办法编制： 审核： 批准： 版本密级文件编号发布时间目 录第一章总则3第二章适用范围3第三章机构与职责3第四章管理内容3第五章附则4设计变更、技术核定管理办法第一章 总则第一条 为使*有限公司的房地产项目设计变更及技术核定工作规范有序，确保设计变更的合理性、经济性，特制订本办法。第二条 设计变更、技术核定管理坚持“设计变更、技术核定工作规范有序、签批手续完整、及时、责任明确、经济合理”的原则。第二章 适用范围第三条 本办法适用于*所有房地产开发项目正式工程施工阶段涉及的设计变更及技术核定工作。临时售楼处、非实体样板房等临时工程变更管理办法不适用本办法。第三章 机构与职责第四条 相关部门在设计变更、技术核定工作中分别履行以下职责：（一） 项目经理部负责技术核定单的提请、审批工作，其它设计变更的发起、审核工作。（二） 研发部负责各类设计变更的发起、审核及最终变更文件的签发工作。（三） 研发部经理、项目经理部经理、总工、总经理负责权限范围内设计变更、技术核定的审核、审批工作。（四） 变更提出部门，负责完成工作细分中要求的全部审批流程（五） 合约部是设计变更成本的控制部门，在变更审查中，合约部主要负责估算变更引起的费用变化及对原目标成本的影响，引起目标成本增加的变更需合约部完成目标成本调整审批后方能进行设计变更的审批，营销或项目现场要求时间特急的变更可由变更发起部门召集相关审批人和目标成本调整审批人以会议形式先审批变更后再补报目标成本的调整。第四章 管理内容第五条 设计变更、技术核定单的定义及分类：（一） 技术核定单：涉及设计尺寸、位置、做法不明确，不涉及结构安全、使用功能、建筑立面风格、色彩，变更估价在3万元以内且不需图纸审查的变更。变更估价在3万元以上的，做设计变更。（二） 类设计变更：引起造价变化估价在5万以上的变更。（三） 类设计变更：引起造价变化5万元及5万元以下的变更。第六条 设计变更、技术核定的审批及签发：（一） 设计变更的提出人包括施工单位（由项目经理部提出）、公司内部各部门，设计单位（研发部提出）等。提出人根据合约部核定的变更估价及变更性质将其分类为、类变更，并负责按分类完成审批流程后流转至研发部，研发部根据审批意见出具变更单，加盖集团技术专用章后签发至合约部，由合约部分发至项目部、营销部（指涉及营销、功能、立面变化的变更）等部门。（二） 技术核定单由项目技术负责人申请，报监理总监同意，由项目经理审批。项目技术负责人签发，加盖项目技术专用章，无项目技术专用章无效（此条须明确于施工承包合同中），且发至专业监理工程师及承包商，并定期报合约部备案，每月一次。（三） 除技术核定单外，所有设计变更均须加盖集团技术专用章方能有效。（此条须明确于施工承包合同中）无集团技术专用章的设计变更无效。（四） 类、类设计变更应按以下程序进行审批：1. 类、类设计变更由项目部技术负责人或研发部提请，项目部经理、合约部、研发部、总工审核，类变更由总工审批，类变更由总经理审批，重大的一类变更（费用变化超过10万元的），总经理在审批前需与董事长沟通。审批完成后，由研发部负责出具相应变更文件并盖章、签发至合约部。2. 由于类变更涉及的审核人较多，为了提高效率，可采用会议的形式进行集中审查，变更审查会由变更提出部门申请，由研发部组织召开。权限人签批后由研发部负责出具相应变更文件并盖章、签发至合约部。（五） 变更成本的控制合约部审查变更时，除了估算变更引起的费用变化外，还需做好目标成本的控制工作，超出已审批目标成本的，按目标成本管理办法进行目标成本的调整。具体如下：超出幅度在5%以内（含5%）的，由原审批人审批；超出5%-10%（含10%）的由上一级审批人审批；超出10%以上的，由董事会审批。第七条 变更的签批、签发、备案（一）变更由哪个部门提出，就由这个部门负责完成全部审批流程。签批完成后，签批单留转至研发部，由研发部负责出具相应变更文件，加盖集团技术专用章后签发至合约部，由合约部分发给项目经理部，涉及营销、功能、立面变化的变更须分发至营销部。（二）技术核定单由项目技术负责人定期报合约部备案，每月一次。（三）在计算变更造价时，重复性的变更要注意计总价；已经按原图施工的变更要计算拆除原施工构件部分造价。第八条 因政府部门审图提出图纸修改意见而出的图纸补充、修改不视为本文件的设计变更、视为原施工图的一部分。第九条 变更审查完成时限规定：除合约部审查在2工作日内完成外，其它部门的审查应在1个工作日内完成。第十条 罚则：各部门未按此办法进行操作的，发现一次，责成整改，发现二次及以上的，对部门负责人及直接责任人员通报批评，并各罚款500元。情节严重的，公司将严肃处理。第十一条 奖励：若某部门提出引起造价降低的变更，将给予变更提出部门适当的经济奖励，每季度兑现一次。具体奖励金额由部门分管副总提出，总经理审核，董事会审批。第五章 附则第十二条 本办法自发布之日起执行。第十三条 执行本办法涉及的相关文件：项目目标成本管理办法（试行），项目建设管理工作细分表第十四条 附件 附件：1、设计变更审批单 2、技术核定单设计变更审批单编号 ： 工程名称发起部门变更原因变更内容成本控制（合约部）（框内选）1、变更估价额：增加 减少 万元2、目标成本比对不超过目标成本 超过目标成本，但已完成调整审批 超过目标成本，调整审批补报 合约部：变更类别（框内选）：一类变更（增加大于5万） ：二类变更（增加等于或小于5万）审核（批）意见：同意按上述内容进行变更。 签章：审批流程类类项目经理项目经理研发部研发部总工总工总经