补充协议1(施工流程).doc

补充协议1（施工流程）派单一、 施工合同签订前1、设计师报价出稿后，通知工程部经理进行审核，审核中疑义处，及时调整，报价书内部定稿；二、施工合同签订后 1、设计师应准备本工程的图纸、报价各一份交于工程部助理，工程部助理收到后，需及时了解开工日期，并通知工程部经理，工程部经理安排项目经理对图纸、报价进行审核，并确定承包价，签订“单项工程承包协议”；2、开工前一天，工程部助理主动和客户预约、再次确定开工时间；3、开工时间确定后工程部助理通知项目经理，并责其最迟于开工前一天办理开工物品交接手续。开工一、 开工仪式 1、开工当天项目经理、监理必须按开工时间提前半个小时到现场安排相关工作（联系客户、保护入户门、贴挂工地VI）；2、客户到场后及时举行行开工仪式（放鞭炮、原始房验收、打墙仪式）；3、仪式结束后项目经理需对原始房进行认真、详细的验收并填写原始房结构验收单； 4、监理需对开工流程进行监督并填写开工验收单，此步极重要，各负责人应重视；5、监理收回原始房验收单并同开工验收单一并交给工程部助理存入客户档案；6、项目经理、监理需协助客户办理施工许可证；7、项目经理应在砌墙开始前提交工程进度表、工人保险凭证于工程部助理处。材料开具、接收、验收一、材料的开具开料前项目经理提前通知监理，并需提前24个小时开具材料单，开料完成后将材料单交于监理，监理需根据图纸、对照材料控制表进行审核，确认无误签字后交材料采购处，材料采购处传真；二、材料接收、验收1、项目经理将材料开出后及时告知客户材料到场时间，以便客户进行验收；2、材料到场后（材料具体到达时间由项目经理与材料商联络、确认），项目经理、监理对材料的品牌、质量、数量进行验收，验收无误后，项目经理、监理需在材料销售回执单上签字， 项目经理将销售回执单交财务部；备注：1、材料验收需客户签字，施工督导必须通知客户，客户另行安排另计。 验收一、预验收1、项目经理需在验收提前2日通知监理；2、监理接到通知后应及时安排时间对工地进行预验收，验收合格则填写验收单，验收中发现问题应开具整改通知单，并责令其限时整改；3、监理预验收完毕后，在正式验收前一日于财务处开具缴款单；二、正式验收1、验收前1天，项目经理预约客户，通知验收。2、验收当天，项目经理、监理、客户按公司规定工程标准进行验收，验收合格后，项目经理、监理把验收单、缴款单交客户签字，监理收回验收单交工程助理存档，缴款单交财务部。领款一、领款时间1、领款分工序进行，拆除人工费、水泥沙材料费、砌墙人工款、水电人工费可于工序结束当天报账，账目无误，财务于报账时间两日内出账；2、土工、木工、油漆人工费用，需于每周三工程部例会报账，账目无误，财务于报账时间两日内出账3、其它情况领款，视具体情况，实时而定；二、领款条件 各工序人工费用中期段领款，需完成相应工程量（由施工监理监督、核实，工程部经理审核）；工序完成领款，需提交规范、有效、齐全的验收凭证；尾款领取需客户尾款到位，或项目经理提出正式的结算申请；材料费领取，也需有效的凭证。竣工结算1、工程尾款已收回；2、项目经理于3日之内办理物品移交手续。3、项目经理提交结算申请表、工人尾款结算单上交工程部 转财务部，财务审核并于10日之内结款。备注：1、验