广源项目2010年度工作总结new.doc

关于广源项目2010年度工作总结的报告公司办公室：二O一O年是公司全面贯彻十七大会议精神，实施“三年中上，两年前三” 战略目标第二步的重要之年，稳定、发展至关重要。在公司决策层的正确领导和机关业务部门的帮助、支持下，广源项目部认真贯彻公司“三会”精神，深入开展“创先争优，学习科学发展观”主题教育活动，围绕生产经营，狠抓成本管理，努力提升项目管理质量和创誉创利水平，全体员工团结一心，顽强拼搏，施工进度、质量、安全、文明工地建设在广源高速公路建设中多次受到建设管理处和大同市高速公路指挥部的高度赞扬。多次在业主检查中受到好评，在业主组织的9月综合大检查和路基质量专项检查得到第二名和第一名的好成绩，受到通报表扬，为公司树立了良好的形象。为公司争得了荣誉。现将上场以来的工作总结如下：一、 生产经营工作（一）工程简介广（灵）至（浑）源高速公路是山西省高速公路网规划“三纵、十一横连接线中第二横（广灵加到一平鲁二道梁）的重要组成部分。东接规划的北京至蔚县高速公路，与张石、张涿高速东通冀、京、津地区，西与大同至浑源县高速公路连接，与荣乌高速、京大高速连通，是山西省又一条重要东西向出省通道。我公司承建该项目第九合同段，主要工程量为桥梁、路基和涵洞。位于山西省北部大同市的东部浑源县境内。全长8.357km，工程合同造价2.34亿元，工期为12个月。主要工程数量有：路基挖土方87.5万方，挖石方9.5万方，利用填方65.2万方，利用石方5.58万方，借土填方29.2万方，路基强夯处理26.4万平米。大桥4座1143延长米，中桥4座342延长米，天桥3座234.48延长米，通道2座32米，涵洞19道1142横延米。全线共计圬工60020.73m3，钢筋13493T。 2010年6月初，广源项目领导班子和全体职工在接到公司的上场任务后，迅速从祖国各地聚集到山西省大同市浑源县，为项目前期筹备和开工做准备。全体职工不等不靠，共同努力，广源项目6月28日签订合同，15天完成项目部驻地建设，7月10日完成“三项招标”，8月全线开工，8月20日第一车混凝土浇筑，截止目前完成路基工程土石69.96万方，占设计量197万方36%；完成桥梁工程302成桥米，占设计总量1751.5成桥米的17.2%；完成涵洞工程990横延米，占设计总量1344.08横延米的74%。 年累计完成工程实体产值为4473万元，占工程总投资2.1亿元的21%，方案优化降造率7.1%。 （二）依法签订各类合同，规范劳务招标，搞好对上对下计量我部上场之初，根据现场实际情况结合项目需求，在公司的指导下召开劳务招标会议。2010年7月1日开始，我部配合公司招标领导小组，根据集团公司、公司招标管理办法，本着公开、公平、公正的原则，连续10天进行招标、评标、开标活动，为我部招到优秀、能力强、信誉好的劳务合作伙伴，为迅速开工提供强力保障。共有20家劳务机构参与投标，中标12家，现已上场12家，整体状况良好。我部结合集团公司及公司管理办法，制定了详细的项目合同管理办法，合同签订之前组织各部室进行评议修订，签订后组织项目全体人员进行合同条款交底，让每个部室严格按条款逐一执行，对于合同外零星发生的费用，由计划合同部组织项目会议讨论决定，并将结果进行会签。我部截止目前完成投资4473万元，对上计量共三期，累计计量金额3396万元，未计量金额1937万元（其中因清单未调整550万元，因变更漏项单价1216万元，因实际刚完成未计量171万元，预付款2344万元,暂扣质保金340万元，实际支付金额5400万元。另外奖金收入45万元。对上计量采用业主规定的统一软件，每月20日按时、准确上报。每一期计量均已登入台帐，细化到金额台帐和各章节工程量台帐，并分到每一个工程细目，建立了三级目录，清晰明了。台帐中不仅反应出超计量细目，也登入了实际完成工程量，与之对比，找到未计量原因，及时解决，使对上计量走在施工前面。截至目前对下计量1874.05万元（含部分决算），扣各种罚款7.54万元，暂扣质保金149.67万元，实际支付金额1716.84万元（未扣除乙方使用部分材料款）。对下计量也建立了三级目录的台帐，严格按由施工技术部提供，经总工程师审定，计划合同部核实后，按合同约定的单价计价。手续齐全，严格把关，领导审批后装订成册送财务部。台帐及时准确的反应各工班的计量情况，无超计量现象，已计量、未计量、剩余计量及与对上计量对比，单项工程盈亏等都在台帐中及时反应，较好的控制超计量现象的发生。截止目前变更预计收入2739万元，预计成本2127万元，预计变更利润612万元。现共有变更理赔立项方案4个，主要有：娘娘庙1中桥变为波纹管涵，台背回填灰土变更填砂砾，路基借土填土变更借填砂砾，涵顶填土变更填砂砾。我部进度报表由专人负责上报，业主、监理、公司等各项报表都及时准确上报，全面、及时反应现场实际动态，并分析制约生产进度的因素，及时向主管领导汇报，使问题在第一时间解决，确保生产顺利进行。（三）保障施工生产所需设备物资，强化管理，节约创效我部严格按照2010年度施工生产计划，在原、辅材料的物资管理上，以公司质量管理体系规范为标准，规范设备物资管理程序，建立且完善管理体制。有效控制物资储备定额，建立自上而下的负责制，分工明确，责任明确。建立物资管理制度，从物资验收入库、登记入账、储存管理到发放使用、盘存报表等都实行规范化管理，圆满完成年度生产物资供应任务，确保施工生产顺利进行。截至2010年12月，我部共发生材料费用2119.4万元。其中：刚才1960吨，花费895万元；水泥6951吨，花费299.6万元；砂石料26614方，花费190.4万元；砂砾15万方，花费68万元；柴油467吨，花费361万元；周转材料482吨，花费305.4万元（已摊销41890元）。新购小型设备2台，原值105290元（已摊销35263元）。租赁施工设备12台次，已退场8台，4台报停，累计发生租赁费56.2万元。周转材料截至目前累计发生租赁费241817.8元，已摊销到各单项工程。物资招标降造率为3.1%，设备招标降造率为14%。（四）严格管理资金，做好财务工作我部制定了施工队财务管理办法，对施工队的工、料、机械计量及发票的提供做出明确要求，对民工工资的发放及劳务费的支付程序等都制定了细节规范。我部对财务审批程序及权限管理都进行了严格的规范，借款、报销必需经分管领导、主管领导会签后才可生效，借款、报销审核程序的内控制度得到强有力的执行。未出现财务事故，为工程施工提供了高效、及时的资金支持。我部开累发生成本费用4143.68万元，其中工程直接成本3770.16万元，项目部间接费用开支227万元。缴纳营业税金146.94万元，财务费用-0.42万元。开累实现利润374.44万元。二、 党工委、工会、团支部及企业文化建设（一）党建、团建工作1、党建工作我部党工委管理正式党员、预备党员共计12人，于2010年8月确定党工委成员设置及分工。在2010年12月召开党员会议发展首批入党积极分子共计3人。为更好对党员进行教育及管理，党工委依据党员数量成立了党员第一小组、第二小组，由专人负责党费收缴、党员联系、党员活动开展、党员发展，以及预备党员的转正、党员组织关系转入转出等工作，并采取多种形式加强与党员同志之间的交流，如在QQ群开辟党员管理专栏，及时发布、更新信息，积极组织党员活动等，得到了党员们的一致好评，并增强了党员同志的凝聚力和党组织的战斗力。2、廉政建设为了切实抓好项目部廉政建设，成立以党工委书记牟德明为组长，党工委副书记王金祥为副组长，项目总工张兵主抓技术人员，各部室负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，日常工作由综合办执行。党工委统一领导，党政齐抓共管，部室各负其责，充分依靠广大职工参与、监督，廉政建设落到实处。我部与业主签订党风廉政目标责任合同，全体党员领导干部签订遵纪守法、廉洁从业承诺书，进一步加强政治理论学习和党风党纪教育，通过组织观看反腐倡廉教育片、集体学习等多种活动，切实加强我项目党员领导干部的廉洁自律意识，未发生廉政事故。3、团建工作我部团支部共有团干部3名，团员17名。从学历看，大学本科文化程度的9人，大专文化程度的7人，中专文化程度4人。广源项目团支部是一支具有战斗力、凝聚力、朝气蓬勃的青年组织。认真贯彻落实党的十七大精神，以坚持科学发展观为统领，立足服务生产经营、服务项目发展、服务青年成才，切实加强新学员思想教育。积极开展团内主题活动，扎实推进创新、创效行动，大力夯实团支部建设，圆满完成项目各项工作目标和任务。上场以来在广源项目党工委的直接领导下开展了各类丰富多彩、文化娱乐、热爱集体等有利身心健康的活动，出色地完成了上级团委交给的各项工作任务。4、工会工作我部工会把为职工服务、为企业服务作为最高目标，维护职工合法权益，组织各类文体活动丰富职工生活，组织职工体检，关心职工身心健康。开展夏季防高温、冬季保温暖，加强劳动保护等活动。上场之初就为广大职工购买被褥63套，购买脸盆、暖壶各60个，夏季为每一位职工购买防暑降温药品，冬季又联系生产厂家购置冬被41套。由于天气降温幅度较大，10月份在资金紧张的情况下安装锅炉供暖，每个宿舍和办公室都安装暖气，并为每天上工地的技术员购买棉大衣、帽子和手套。广源项目早在7月份就安装了10M高速宽带网络，为广大职工利用网络沟通交流提供了便利条件。我部工会积极配合项目施工生产，为调动广大员工生产积极性，开展了“大干九十天，完成产值四千万”劳动竞赛活动。制定劳动竞赛实施办法，有奖有罚，奖罚分明。工会和综合办为施工做好后勤服务，劳动竞赛取得了实效。我部共有女职工9名，女工委积极按照工会实施女职工提升素质建功立业工程意见的要求，积极为女职工服务，为女职工工作、生活提供各项帮助。(二) 企务公开工作和企业文化建设我部重视企务公开，从上场开始，定期在宣传栏公开各项事务。每月考勤表、每月伙食考勤表按时公开，和广大职工切身利益相关的文件、公司新政策等需要公开的都及时公开。综合办公室积极宣传项目施工动态、新进展、突出事迹等，将工地照片张贴在宣传栏上，同时充分利用互联网这一先进平台，采取多种手段及时更新。广源项目企务公开及企业文化工作多次受到业主的表扬。综合办公室按照公司的要求，积极做好宣传工作，将施工动态及工地典型事迹、项目大事进行宣传报道，从上场到2010年12月12日，在集团公司发表文章18篇，二公司网站发表文章26篇、政工论文1篇。同时注重对内宣传，及时把集团公司、公司的通知精神传达到每一位职工。（三）与地方协调工作我部重视与地方协调工作，树立项目形象，为施工生产创造良好化境。重视与地方各级政府及村名的关系，在了解到沙圪坨村村名用水困难后，结合项目自身用水的需求，和沙圪坨村政府合作打井，双方共同使用水井，既为项目解决了用水难的问题，又为村名提供了便利，受到全体村名的感谢并得到支持。在征地拆迁工作中，我部始终坚持实事求是、利民利己的原则，热情、真诚地与被征地政府沟通、协商，实地测量征地范围，签订征地拆迁补偿合同，将征地拆迁补偿费用及时、足额发放到被征地村民的手中。良好的工作态度得到了被征地村名的理解与支持，广源项目2010年未发生征地拆迁纠纷，为工程顺利施工提供了保障。三、存在的问题与2011年工作目标回首2010年，我部取得一定的成绩，较好地完成任务，同时，也存在一些不足之处。现将改进工作与2011年工作目标总结如下：1、我部因炸药、天气等原因，2010年工程进度收到影响。为此，2011年通过合理计划，精心组织，完成落下的工程进度。2、节能增效工作存在不足，需全面加强。通过加强成本核算、搞好变更理赔、做好对上对下计量支付等，全员参与，为项目节能增效，为完成各项任务打好基础。2、加强业务基础工作。只有打好基础，才能取得成功。广源项目2011年要全面加强业务基础工作，为大干、快干、干好奠定坚实基础。3、加强管理。质量和进度都要靠管理，安全质量工作需要安质部、工程部紧密配合。进度方面广源项目面临单价较低和山区施工的不利因素，必须利用冬休期间做好复工准备工作，为