首先非常感谢医院领导对我们新聘护士长的关心和爱护.doc

护士长培训心得体会首先非常感谢医院领导对我们新聘护士长的关心和爱护，让我们感觉无比的幸运和幸福。翻开护士长培训资料汇编我能深深的感觉到护理部领导及各位护士长对我们的用心良苦。你们想尽快的让我们成长起来，适应新的角色，新的岗位，你们用自己的自信，勤奋，睿智给我们树立了做人做事的榜样，及时地为我们点燃了护理管理道路的明灯，使我们受益匪浅。从竞聘上后备护士长岗位后，我思考的最多是怎样才能做好一位护士长，在你们的殷殷教诲下，我明确了自己的方向，我觉得要从以下几点做起，全方面的提升自己。1，执着的敬业精神 护士长要以身作则，尽职尽责。要树立真干、苦干、实干的观念，护士长必须具有奉献精神，凡事不斤斤计较，处处起模范带头作用，抓好护理质量管理。2，加强自身业务素质的提高 护士长在科室护理队伍建设中是领头羊，近些年，护理队伍的知识层次出现了新的飞跃，发生了质的变化，大量接受高等教育的青年护士充实到护理行列，毫无疑问，这对护士长有了更高更新的衡量标准。所以，自身必须勤奋好学，使自己拥有扎实的理论基础、娴熟精湛的护理技术。除此之外还要认真学习边缘科学，丰富自己的业务知识，提高管理水平，加强专科建设，体现护理专业的独特价值。3，加强沟通能力，善于处理各种人际关系护士长是领导与被领导的角色，起着承上启下的作用。所以自身要加强沟通，协调，表达能力以及统筹全局的思维能力。要顾大局、识大体，要立足于全面和整体，协调处理好各方面的人际关系，建立良好的护护、医护、护患关系及与临床各科室、辅助科室、后勤供应、器械维修等系统的关系。在问题面前，敢于承担责任，在解决问题时，寻找协调配合的最佳方式。 4，加强管理的能力及艺术 在各位前辈们的言传身教下，我觉得护士长管理应遵循“以人为本”原则，要了解、尊重、信任、关心，帮助护士们，让护士能全身心的投入到工作中，让她们充满幸福及价值感。自身要严于律己，在每件事上要严格要求自己，长期不断的培养自己的品格，以增强自己的影响力。对待护士要宽以待人，充分掌握每位护士的特点，发扬优点，积极纠正缺点。以护士为中心，加大情感投入，增强服务意识，调动护士的积极性，使每位护士的潜能在科室工作中得到最大限度的发挥。 5,要做好团队精神的建设 蚂蚁军团的强大威力让我深刻体会到团结一致的力量是无穷的，而科室的发展离不开团队精神，我觉得要增加团队的凝聚力、合作意识、团队的士气必须加强团队成员的信任，包容团队成员的失误，接纳团队成员不同观点，自身要以身作则，有宽阔的胸怀，具备爱才之心，用才之力，为科室创造相互帮助，共同进步的工作氛围。为建立高效优质的护理团队而努力。6，加强创新及科研意识 创新是管理的永恒主题，是社会进步的主要动力。在我们护理部领导的英明领导下，普外科的护士们用自己聪慧的头脑及勤奋的双手研发了新的专利产品，使更多的患者得到了福音，这对我们护理工作者来说是一次新的震撼，所以自身必须加强创新意识，不能墨守成规、故步自封，要在思想上、管理上、服务上等不断创新，充分调动护士搞科研的积极性，培养和启发护士在日常护理工作中善于发现问题、提出问题，制订科研计划，组织讨论，掌握学术信息，积极开拓创新护理服务更多的患者。 通过培训，使我更新了观念，括宽了思路，增长了见识，更明确了护士长的职责，以及护士长在工作中面临各方压力，许多问题和困难时，怎样让自己