五精管理实施方案.doc

六月份五精管理实施方案生产准备队2012年6月3日六月份五精管理示范岗工作安排为了响应公司关于加强五精管理示范岗的文件精神，加强区队自身五精管理能力，打造区队标志性工作亮点，使五精管理的思想及执行在本区队实现常态化，制度化，标准化，现就六月份五精管理示范岗工作安排如下：一、区队五精管理示范岗创建目标。目标：打造像高速公路隧道一般的井下运输线。指导思想：欲取其中，必取其上；欲取其上，必取其上上，给区队确立一个高的目标，并以高标准的贯彻落实才会实现良好的效果。二、成立区队五精示范岗领导小组组长：王和顺副组长：吴应福、王景安、刘振云班组成员：清巷班所有工人小组工作由队长王和顺主持，刘振云负责示范岗有关的规章制度、岗位标准的建立健全，吴应福具体安排工作实施执行，王景安负责有关示范岗工作的考核与相关记录。三、创建五精管理示范岗具体时间安排。（一）5月28日之前，编写健全打造井下精品运输线的岗位标准及相关规章制度，以文本形式装订成册，电子版交送企管部。（二）6月1日，在零点班前会由队长主持学习创建示范岗的相关文件，并将如何打造井下精品运输线具体工作落实到个人。（三）6月2日至6月10日，针对5-2辅运大巷，4-2辅运大巷按照区队制定创建精品运输线岗位标准具体施工改造。（四）6月11日至6月15日，由具体负责考核的副队长，针对精品运输巷岗位建设进行现场考核，并针对不完善的地方要求具体负责人进行改进，做到尽职尽责，尽善尽美。四、创建井下精品运输线工作实施要求（一）巷道两帮安装3M反光腰线牌，入井方向为黄色，升井方向为绿色，安装高度1.5米，腰线牌间隔2m，使用8#钢丝绳吊挂，钢丝绳每30米设一固定桩。（二）联络巷、调车硐室口安装警示标杆，调车硐室两帮和端头各安装两排警示标杆，高度分别为1米、1.6米，警示标杆使用寸半钢管，两端焊接固定环，两帮的警示杆长2米，硐室里端的警示杆长4米，警示杆上粘贴红白相间的反光纸。（三）巷道内安装有四种牌板，标语牌、警示牌、里程牌、指示牌，标语牌和警示牌间隔吊挂，间距为200米，里程牌相间100米安设，指示牌包括联巷牌、调车硐室牌、路线指示牌、区域指示牌。 五、针对创建精品辅运线工作考核办法： 由副队长王景安负责创建考核工作，跟班队长每班对区段负责人进行考核评分，对没有完成创建工作的依照规定进行处罚，对创建工作完成及时超额的进行奖励，具体考核细则一句下表执行。 项目考核内容考核标准得分行为标准40分整理(4)整理现场清理杂物。每发现一处淤泥、杂物扣2分。清洁(4)1、腰线牌擦洗干净，无缺失现象。2、各种牌板齐全完好。3、瓷砖、标志杆干净、齐全。4、水沟畅通，盖板平整，无损坏。一处不合格按规定扣2分。准时(4)准时参加班前会、各种机构安全技术培训、各种会议，准时到达工作场地。不准时参加一次扣1分。标准(4)1.严格按照规程及有关制度的标准进行操作，严格交接班制度，发现问题及时反映处理。2.严格按规程及有关制度操作，严禁违章作业。1、做不到每次扣2分。2、出现一次扣1分。安全(20)1、工作时穿戴反光工作服2、作业时按要求设置警示牌或路障。3、无三违现象4、无轻伤以上的事故1未穿反光工作服扣2分。2、其余3项每发现一次扣3分。素养(4)1.不断加强业务知识的学习，满