机电管理制度汇编.doc

晋煤集团赵庄二号井机电管理制度汇编第一章 总 则为了进一步提高机电管理水平，做到管好、用好机电设备，保证设备安全、经济运行，特制定机电管理制度，以规范机电职工的操作行为，达到事事有规范，件件有标准，工作有考核，考核有规定的目的，实现企业安全生产及经营的奋斗目标。机电管理制度，依据煤矿安全规程等法规和生产矿井机电质量标准化标准，结合集团公司、矿有关文件规定和本单位实际情况，进行具体的分解、细化。本制度汇编适用于我矿各有关单位。本制度汇编最终解释权归我矿机电管理部所有，若出现与上级有关规定相抵触条款，则以上级规定为准。第一节 机电管理部职责在机电矿长的领导下完成以下工作：1、负责全矿机电技术管理、供用电管理、机电操作规程年审及修编。2、负责全矿设备管理、五小电器管理、电气试验。3、负责组织实施全矿机电安全质量标准化工作。4、负责全矿六大系统的建设、监督管理工作。5、负责全矿网络建设、信息化管理和井上下通讯管理。6、负责全矿井上下机电材料、配件及电费考核控制等成本管理。7、负责全矿机电设备的衔接、配套、安装、维护与运行的管理。8、负责全矿机电设备（含特种设备）的安装、使用、搬迁、大型设备检修等管理工作。9、负责全矿机电系统科技创新及新技术推广使用工作。10、负责全矿节能减排工作。11、负责全矿机电设备检测及业务联系工作。12、负责全矿机电事故的追查分析工作。第二节 机电例会管理制度为保证机电管理工作的顺利进行，特制定考核办法如下：一、例会召开时间：每月第一周周三上午9：00定期召开，特殊情况另行通知。二、例会召开地点：调度会议室三、例会组织单位：机电管理部四、参加人员：1、安全监察部、生产技术部、调度室、地质测量部、工程管理部、通风管理部、后勤中心、物资供应部、财务部、人力资源部的机电负责人。2、基层队组的机电负责人。五、机电例会的内容及程序：1、各单位汇报本单位目前存在的问题和各部门需协调解决的问题。2、落实上次例会安排的任务。3、贯彻上级有关机电方面文件精神和机电工作安排。4、通报各单位的各类机电事故。5、通报各单位机电质量标准化的工作，以及井下防爆检查情况。6、通报各单位机电成本考核及机电设备使用情况。7、安排本月的机电业务及相关工作。六、会议的管理：1、各单位规定人员应按规定参加机电例会，若规定人员不能参加时，应向机电管理部部长请假，同时指派专人参加。2、机电管理部负责会议前的准备，并派专人做好会议记录。3、机电例会上安排的工作任务，各单位应积极组织实施，实施进度及结果应及时向机电管理部反馈，并在下次机电例会上详细汇报。4、参加机电例会的人员可以对机电管理部的工作安排发表意见，一旦形成决定，各单位必须无条件执行。七、处罚规定：1、参加机电例会的人员必须按时参加，对迟到者罚款50元，未派规定人员参加罚款100元，未参加会议的单位罚款200元。2、对机电例会安排给各单位的指令性任务要求各单位严格执行，凡未完成任务的单位，若无合理的客观原因，每项工作处以500-1000元罚款。3、凡影响会场纪律的处以100元罚款。第二章 设备管理制度第一节 设备库库房管理制度为了搞好设备库的管理，特制定设备库库房管理制度：一、我矿机电设备的入库、验收、保管、领取、发放等严格执行各项管理制度。二、各单位领取设备时，必须办理领用设备申请单，手续齐全后方可办理。三、如遇到应急等特殊情况，机电管理部分管副部长、部长或机电副矿长不在矿时，要先电话批准同意，由机电管理部值班长临时签字批准。三天内把手续补齐。四、设备库管理员要对库存设备，分别建立出入台账，保证设备的管理有序。五、设备库内行车除行车司机外，任何人不允许操作。擅自操作者每次对岗位司机个人罚款500元。六、所有设备装卸的安全工作由各单位负责。七、设备库内要配齐消防灭火器材。八、拆库存整套设备当配件时，必须经机电副矿长、机电管理部部长同意签字后，才可进行拆卸，领用方必须签字，并且尽快领取配件补齐（谁拆谁补），超过一周的按拆件2倍扣款进行处罚。发放设备的保管员，要跟踪落实，直到将设备恢复完好。九、非工作需要任何人不得进入库房。库房内严禁吸烟、严禁电焊。对违反规定者每次对库房保管员罚款50元。十、对有作业任务需进入设备库及院内的车辆要先征得设备库人员的同意，对野蛮进入车辆每车次罚款100元，对进入的车辆不及时组织装卸车的每车次罚款50元。第二节 机电设备入库、验收制度为了加强设备管理，保证机电设备到货质量，特制定本制度：一、机电设备到货后，机电管理部分管副部长应安排专职验收人员按照技术协议、图纸等资料，对设备及其附件进行验收。二、重大机电设备的验收(一)机电管理部应组织有关工程技术人员到厂家进行“中检”，确保质量。(二)验收的内容应包括1、各种原始技术文件（最少三份）、各种相关证件、技术说明书、装箱单、发货明细等；2、数量验收根据合同、技术协议和装箱单要逐件检查；3、质量验收要对外观或解体的各部位详细检查，运输中是否损坏，重要设备要进行测试，并将测试数据和技术说明书对照，做好验收的各种记录。防爆电气设备要有防爆检查员参加验收并对设备的防爆性能进行验收和鉴定，并记录在案。验收合格后，方可开具设备到货验收单。4、对于验收中出现的问题，机电管理部要立刻向机电副矿长汇报，并积极和租赁站一起与有关厂家联系，协调解决。三、对验收不合格的设备，不予办理入库手续。四、入库的设备要登记、立卡、建档、编号，并在库房内码放整齐，做到帐、卡、物三对照。五、验收后设备管理员及时将技术资料统一交机电管理部资料员归档保管，为设备的安装运行服务。六、对于在设备验收中玩忽职守，将有重大缺陷的设备入库而造成损失的要追究专职验收人员的责任。第三节 设备保管制度为了加强机电设备管理，保证机电设备的齐全完好，特制定本制度：一、入库保管的设备必须按规格、货位，整齐摆放，进行标识管理，做到帐、卡、物三对照，所有设备必须进行出入库登记。二、长期闲置的设备要做好防潮、防锈、防腐、防冻、防晒和保养工作。三、需定期涂抹黄油的设备轴、孔等部位，要造册登记每次涂抹黄油的时间。涂抹黄油产生的油棉纱等危险废弃物要定点放置，并按有关规定处置。需加注润滑油的设备和冬天排放水的设备应专门建立台账。四、电气设备严禁直接放在地上，以免受潮，更不能受淋水，以免造成设备绝缘下降而损坏。五、搞好库内卫生，做到库内整洁，设备无灰尘。六、发放设备时，保管员必须到现场，严格按批示发放设备，不得随意改发其它设备，并做好登记和移交手续，当天发生支领业务必须当天做好帐务处理，并建账。七、设备的出入库严格办理相关手续，发放设备时，严禁设备碰撞。八、严禁拆卸设备零部件，因为事故等特殊情况必须经机电副矿长批准，但必须由使用单位及时补充完善。九、认真做好库房的消防工作，保证消防器材完整可靠。第四节 机电设备领取、发放制度为了使机电设备的领取或发放更加规范有秩，特制定本制度：一、各单位根据全年生产衔接计划，提出设备使用计划，由机电部负责汇总编制设备购置计划。二、各单位根据下月度生产计划任务，提出设备领用计划，于本月28日前交机电部，并附设备布置图。三、使用单位需要设备时，必须依设备领用计划及设备布置图，凭“设备领用单”领取。必须首先通过机电管理部动态组负责人同意并签字，再经机电管理部分管副部长或部长批准后，加盖设备管理专用章后，设备管理员方可凭单发料并要及时入帐。四、领取设备时坚持交旧领新的原则。发放设备要先发修复设备后发新设备，先发入库时间长的，后发入库时间短的。五、拆库存整套设备当配件时，必须经机电副矿长、机电管理部部长同意签字后，才可进行拆卸，领用方必须签字，并且尽快领取配件补齐（谁拆谁补），超过一周的按拆件2倍扣款进行处罚。发放设备的保管员，要跟踪落实，直到将设备恢复完好。第五节 防爆设备入井检查、验收制度为了确保防爆设备的管理有序，保证防爆设备的入井程序，防止失爆现象的发生，特制定本制度：一、根据煤矿安全规程和机电设备完好标准要求，对各单位无论在检修车间或库房支领的防爆设备（包含防爆材料）入井前，必须由机电管理部防爆检查员进行防爆性能检查。二、防爆检查员接到入井设备检查任务后，应对防爆设备的防爆性能按煤矿机电设备完好标准的要求和规定进行认真检查验收，确认合格后在规定位置粘贴防爆合格证，签发入井许可证，并登记注册后，设备方可入井使用。三、防爆检查员要对各单位的入井设备认真检查，如检查人员玩忽职守，造成失爆设备入井，每台次罚检查人员100元。未经防爆检查员检查的失爆设备入井，除令其及时回收上井外且罚责任单位每台次500元。四、各单位支领下井的单台设备，安装完毕后，必须通知防爆检查人员对其进行检查验收，验收合格方可投入使用。五、各单位在设备安装完毕后，由机电管理部防爆检查员按质量标准化标准、机电设备完好标准对安装设备进行检查验收，合格后方可投入使用。六、外委检修的各种防爆电气设备，在入库前要由防爆检查人员对设备检查验收合格后，方可入库。第六节 机电设备包机制度为了搞好机电设备的管理，维护方便，特制定机电设备包机制度：一、全矿各设备使用单位，在设备安装投运前必须建立包机制度。二、电气设备包机人必须是电工，机械部分包机人必须是钳工，生产队组可根据生产实际需要推行就近分片包机责任制。三、包机人必须刻苦钻研技术，细心维护保养设备，充分发挥设备效能，提高设备完好率。四、包机人必须按时检查所包机设备性能、完好状况等。五、每次检查和维护完毕后，要记入有关记录簿内。六、如果因某种原因包机人不能进行检查时，单位要安排其它人代检，保证设备安全运转。七、若所包设备发生故障，包机人要积极主动抢修。八、因工作粗心或不负责任，设备发生故障，包机者要承担责任，并视情节轻重给予一定处罚。九、包机人要熟知设备结构、性能和安全保护等。十、大型设备包机者必须在所包设备上挂完好牌和包机牌，其它机电设备要粘贴包机牌，若有人员变动要及时更换。第七节 机电设备微机管理制度随着科技的发展和信息时代的需求，办公自动化已成为提高工作效率、管理水平，实现企业管理现代化不可缺少的重要组成部分。为加强我矿设备的使用、管理，使设备能够得到更好的调配、维护、保养，更好的为赵庄二号井的生产经营服务，赵庄二号井决定将所有设备信息全部输入计算机，实现微机化管理。一、机电管理部设备库要认真将全矿设备的基本参数全部输入计算机，并通过集团内部网络进行共享。二、设备库要对新到矿的设备及时进行登记。三、设备库要根据设备的性能进行统一调配，保证备品备件齐全、设备能够良好运转。四、设备库要将所有设备的帐卡物全部上网，并进行集团内部共享，实现透明化管理。五、对主变压器、主通风机、主提升机、主排水泵、压风机等设备建立电子档案，做到一台一档。六、机电设备微机管理档案要存储到专用硬盘备份，防止数据损坏丢失。七、机电设备更新改造后，要及时修改电子档案，保证微机档案与实际相符八、机电设备微机管理指定专人负责，由设备管理员具体管理。九、微机属于赵庄二号井资产，任何人不得私自拆装、更换配件，如人为损坏，根据实际损失额包赔损失。十、微机出现故障，应及时报请维修，以免影响工作，需购买新配件者，所在单位负责人写出书面申请，报主管领导批准后方可购买。第八节 机电设备润滑管理制度为了保证设备正常运行，加强机电设备润滑，减少设备的损耗，特制定本制度：一、各种润滑油的选型根据设备说明书要求确定。二、润滑油到货后，物资供应部必须出示油脂化验合格证后方可发放，否则扣责任者100元。三、各使用单位都要建立各种设备的润滑制度，要做到五定：即“定人、定质、定量、定点、定期”，要做好油质化验和换油的各种记录，主要设备必须建立润滑卡片。润滑卡上要写清设备需要油脂规格，注明润滑部位，加油和换油周期，包机人等。设备没有润滑卡片不准投运。四、机电管理部要负责做好设备润滑的检查、考核工作；每月要组织人员对各种设备的润滑情况进行检查。要将设备润滑工作做为设备管理考核的一个主要指标。五、要严格追查由于润滑不良而造成的设备损坏事故，根据情节轻重，给予责任者100500元的罚款处理，报废的设备责任单位要照价赔偿，对于重大事故要按照事故类别给予相应处罚。六、基层队组使用设备每满三个月的，润滑油要及时化验，化验结果不合格的润滑油不得使用。七、新设备按照说明书要求定期更换润滑油（脂）。第九节 双风机双电源自动切换装置管理制度为确保双风机双电源自动切换装置的正确安装、使用、维护、定期检查及试验，确保井下局部通风地点可靠供风，特制定本制度。一、适用范围：使用双风机双电源切换装置的各生产队组。二、职责：（一）生产队组负责双风机双电源切换装置的安装使用、日常检查维护、试验及定期检修、回收等工作。（二）机电管理部、通风管理部、安全监察部负责对生产队组装置的定期监督检查。三、管理内容：（一）安装：1、生产队组在装置入井后，由专职电工按照说明书及设计要求与相关设备连接。2、装置安装完毕后，检查各部连线合格方可送电试验，必须保证装置动作可靠。3、装置安装必须满足防爆要求及自动切换要求。（二）使用：1、由机电管理部组织验收合格后方可投入使用。2、双风机双电源切换装置备用装置要在热备状态（即将备用切换装置隔离开关打在使用位置），在使用过程中必须有可靠的风电闭锁。3、运行过程中当正使用的这一回路风机专用线路出现故障时，备用切换装置必须可靠投入使用(即使用另一回路风机专用线路)，确保掘进工作面的通风；此时该局部通风机范围内应停止工作，管理和使用切换装置的生产队组要积极组织人员处理故障，待故障被排除后，要对故障线路上的切换装置进行空载试验，合格后备用，恢复到正常工作的局部通风后方可恢复工作。4、使用风机切换装置的生产队组要认真学习说明书和原理图。5、生产队组每天要将双风机双电源切换装置进行切换使用，同时作好记录。6、双风机双电源切换装置在切换过程中，要出现风电闭锁，因此使用切换装置的生产队组要将掘进工作面的人员撤出，并做好送本单位的动力电源工作。（三）维护保养及试验：1、在投入使用双风机双电源切换装置时，机电管理部验收合格后，要在试验记录上签字确认。2、生产队组每日检修班（08:00-09:30）必须对备用双风机双电源切换装置进行空载、漏电、短路、切换试验，确保备用切换装置完好，并把试验结果作好记录。3、试验人员必须是专职电工，同时跟班干部必须在现场。4、进行切换试验时，必须汇报调度室，经调度同意后，电工、跟班队长、瓦检工配合，征得瓦检工同意后方可进行切换。切换前要认真检查风机和风筒，确保无问题方可进行切换，同时作好记录。5、生产队组应每周对双风机双电源切换装置相关设备进行一次检查、检修，如风机、切换装置、线路等。检查结果做好记录。（四）要求为了使切换装置安全可靠地使用及双风机双电源可靠运行，确保各队组能正常供风。特制定以下要求：1、各队组每班必须检查风筒吊挂和连接质量，确保备用风筒能随时投入使用。2、双风机双电源切换装置的管理单位，全面负责切换装置的管理和维护，其它单位不得操作切换装置，非管理单位的风机、线路、风筒等若出现问题时，要及时和管理单位联系，进行切换。3、在出现故障时各单位要积极组织进行处理，并做好相应的记录工作。（五）考核：1、生产队组没有按照制度要求定期试验和记录不全或记录与实际情况不相符，发现一次扣责任单位500元。2、试验不合格没有及时处理就投入使用，发现一次扣责任单位2000元，责任人由我矿安全监察部分析责任认定。3、试验过程中仍然组织生产，一经发现由我矿安全监察部对责任人进行分析责任认定。4、开工验收没有认真检查试验，致使不合格的装置投入使用，造成事故的，由我矿安全监察部对相关人员进行事故追查。5、出现故障时不及时组织处理故障扣责任单位500元。6、在使用过程中，私自打开切换装置造成事故的，扣责任单位1000元，并由我矿安全监察部事故追查。第十节 设备设施移交制度为了规范我矿机电设备设施移交程序，特制定本制度：一、移交单位移交的设备必须达到煤矿机电设备完好标准、机电质量标准化标准，通过机电管理部等有关单位的预验收后，再向机电管理部提出书面移交申请，申请内容包括需移交设备设施明细、所在地点，必要时附图纸资料，并加盖移交单位公章，机电负责人签字。二、接到书面申请后，机电管理部组织相关部门、移交单位、接收单位到现场进行移交。三、现场移交时，移交单位、接收单位、机电管理部三方要对设备的数量、质量问题现场认可签字，移交当班交给接收单位（一次移交不成功除外）。若涉及排水，移交单位负责当班排水，下班由接收单位排水。四、移交结束后，机电管理部组织移交存在问题裁决，并要求移交单位限期整改。限期整改不了的问题根据情况对移交单位每条处罚5001000元，并株连单位正职200元，由接受单位处理的遗留问题，要把移交单位的工作量去掉加给接受单位。五、移交结束3日内，相关单位完成设备设施过帐手续。对不办理手续的单位集体罚款2000元，并株连单位正职200元。六、移交时，要对设备的型号、编号、设备的完好情况一一注明。七、对移交过程中认证的设备损坏、丢失等情况，机电管理部根据设备价格的100%考核责任单位。第十一节 机电设备使用、运行、维护、定期检修制度为了保证机电设备的正常运行，加强机电设备的日常维护，延长机电设备使用寿命以及无故障运行时间特制订机电设备使用、运行、维护、定期检修制度：一、使用运行：（一）设备在投入使用前，设备使用单位的工程技术人员要详细研究，学习随机带来的说明书和其它技术资料，熟知设备的性能、原理及特征，制定出与设备相适应的操作规程，会审通过后必须对设备的使用或操作者进行技术培训，使操作人员达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格后持证上岗。（二）设备操作要严格按照本设备的操作规程使用操作设备，严禁违章操作和违章指挥。对任何违章现象，任何人都有权制止。对违章而造成的不良后果要追究有关人员的责任。（三）各单位根据本单位使用设备情况，建立相应的岗位责任制、操作规程、干部上岗查岗制度，本单位干部和有关管理部门领导要按有关要求，定期检查，对各种设备存在隐患和违章操作现象要及时的处理。（四）使用中的设备必须处于完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠，防爆设备不失爆。机电管理部要根据煤矿安全规程、机电设备完好标准、机电质量标准化等标准的要求，定期对设备完好情况和防爆性能检查。对存在的问题，使用单位要及时处理。（五）设备在使用过程中出现故障，必须停机检修，严禁设备带病运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。大型设备检修完毕必须在三天内写出检修总结交机电管理部。（六）环境保护设施必须与产生污染的相应设施同时运转，同等维护。（七）环境保护设施因事故停止运转，应立即采取措施排除故障，同时向相关职能部门和相关领导汇报情况。环境保护设施停运后使环境受到污染时，立即停止排放污染物。二、维护保养：（一）设备投入使用前，要对设备维护人员进行技术培训，使维护人员达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经人力资源部考试合格后，方可对设备进行维护。（二）使用中的各种设备，各单位必须建立包机制。包机人要包运转、包维护、包检修；单人使用的设备由操作者负责，公用设备必须指定专人负责，对多班制生产的设备，必须严格执行交接班制度。（三）采掘设备每天至少要有46小时的检修或维护保养时间，大型固定设备每天应有不少于两小时的维护时间；对重点设备关键部位要进行日常检查和定期检查，大型设备要定期进行技术性能测定和整定试验等工作，并要做好各种记录。（四）设备上所有的各种仪表要定期进行检验和校验，保证灵敏、准确、可靠。（五）特种设备应严格按照国家有关规定进行使用、维护和管理，定期进行检测和预防性试验，防止因事故发生造成的环境污染和人体伤害。（六）对于维护保养不当，玩忽职守造成事故的要按有关文件规定追究相关人员责任。三、设备定期检修制度（一）、定期检修1、设备投入使用后，使用单位工程技术人员要根据设备使用说明书和其它有关规定，制订出本设备有关部位或整体设备的检修或检查更换周期，同时，使用设备单位要根据本单位设备的特点和使用状况对设备进行定期检修。2、需要在月末或节日停产期间检修的设备，要提前向机电管理部申报检修计划，并严格按照节日停产检修制度进行检修组织准备工作。3、各使用单位要在每年五月十五日前将本单位需要大修的设备报机电管理部，机电管理部要在每年五月底编制出全矿设备大修计划待审批后组织实施。4、各单位必须严格遵守检修班次，未经有关矿领导和主管部门批准，任何单位不得私自更改检修班次和缩短检修时间，一经查出私自更改检修班次罚责任单位1000元，随意缩短检修时间，每三十分钟，罚跟班干部或值班队干部300元，依此类推。5、各单位必须制定日常检修安全措施，并按规定会审后执行，以防在检修过程中发生事故。6、各单位每日检修班要详细填写检修记录，对检修过程中发现的问题，采取的措施，消耗零配件以及检修后设备实际运转情况进行详细记录。各单位对每天检修记录要整理归档，机电管理部不定期抽查，无记录者，罚单位500元，记录不全者，少一份罚单位50元，依此类推。进口设备及大型设备的检修、维护及运行记录必须健全，否则加倍处罚。7、若在检修时，需要停电，应提前一天提出停电申请报告，（注明停电范围，影响单位及影响时间等）报机电管理部主管人员核实，经调度会通报批准后，方可停电，严禁擅自停电。8、检修中需将减速箱内的润滑油放出时，要使用专用的容器，将润滑油妥善储存，以备检修完后回收。另在加油和放油过程中，应采取有效措施，防止润滑油泄漏而污染设备和环境。9、检修时要加强对油脂的管理，节约用油，对检修过程中产生的油棉纱等要定点暂时放置，最后由本单位按有关规定处置。10、在检修过程中需要打开设备易受粉尘污染的的油路、水路、液路等各节点时，一定要在条件好的地点或加以保护的地点进行打开，在重新合上或接上各节点时，一定要将各节点口处的粉尘清洗干净，杜绝粉尘中进行油路、水路、液路的检修，防止各类泵、缸、千斤、阀体等损坏。11、机电管理部负责督促检查各单位的检修情况，对不按规定进行检修的单位除罚款处理外，有权令其停产强制检修。（二）、节日检修1、根据我矿生产情况，如确需安排节日设备检修时遵照本规定执行。2、节日机电设备停产检修的组织管理工作由机电管理部负责。3、停产检修前一个月，各单位技术人员都要详细考察本单位的设备运转情况，再根据本单位的设备档案记录确定本单位设备的检修台数，检修部位，从而编制出本单位的节日检修计划。计划应包括以下内容：（1）检修项目；（2）检修进度；（3）所需工时等。同时编制安全技术措施，措施必须包含工艺流程、质量标准等，并应明确项目负责人、安全负责人、技术负责人和停送电负责人，并编制材料及配件计划。其中检修项目和材料配件计划应在检修前一个月报机电管理部和计财部，其他在检修前十天报机电管理部。机电管理部负责组织对安全技术措施的会审。4、机电管理部要根据各单位上报的检修计划，汇编全矿节日停产检修计划，并确定重点检修项目，安排检修所用配件的加工，拟定全矿停产检修的停送电计划和停送电安全措施，确定节日检修的各项目负责人。并将计划分别报送安监、调度、生产、通风、人劳等有关单位。人力资源部应落实检修工时定额。5、检修前五天，由分管领导牵头召开全矿停产检修工作会议，决定停产时间，检修时间，井下停风时间，停外运时间，停电时间，停供水、压风时间，还要落实检修项目，检修质量标准，工艺流程，检修材料，配件计划，检修安全措施以及检修人员、起吊工具等，成立停产检修指挥部，并拟定全矿停产检修通知。6、节日检修指挥部设在调度室，由分管领导及调度、机电、生产、安监、通风等部门负责人组成。7、检修前，各单位要组织检修人员认真学习检修安全技术措施，质量标准，工艺流程等，并要组织考试，考试合格后方可上岗检修；机电管理部有关领导和工程技术人员要对重点检修项目分头把关，确保检修安全和检修质量、各把关人员要随时将检修情况向指挥部汇报。8、检修期间，各单位工程技术人员要认真做好各种记录，测绘各种数据，要求准确无误，检修完毕后，检修记录要一式两份，本单位留一份，报机电管理部一份。9、检修期间，各单位要精心组织，随时向指挥部通报各项目的检修进展情况，确保在规定时间内检修完毕。如遇特殊情况，需延长检修时间时，要向指挥部说明情况，申请延长检修时间，如无正当理由，随意延长检修时间的，每延长一小时，罚责任单位300元。10、检修期间，各单位要确保检修质量，对所承担的检修项目，保证在一月内不发生事故，否则，每影响一小时罚款200元。11、机电管理部要成立节日检修验收小组，对检修好的设备进行严格验收，主要设备要进行必要的试运转，验收合格后，机电管理部验收人员与各单位验收人员共同填写“_机电设备停产检修竣工验收报告”，一式两份，机电管理部留一份，本单位留一份。12、每次节日检修完毕后，机电管理部要撰写节日检修总结上报矿领导及集团公司机电处，并整理检修档案存档。第十二节 机电设备、配件外委检修制度为了方便机电设备、配件的外委检修，特制定本制度：一、机电管理部负责成套设备和机电材料的回收，并安排检修事宜。二、外委检修应遵循我矿的有关规定。三、为便于管理和检修过程中的监督检查，检修工作应优先考虑金鼎煤机厂、矿指定的修理厂。机电管理部负责开据修理委派单。四、当以上单位检修任务已饱和，或因生产急需、检修难度较大的设备、配件及机电材料，可安排出矿进行外委检修，但应办理相应的出矿审批手续，逐级批准后，方可出矿进行检修。五、根据各检修单位的综合实力，建立合格修理厂家名册，当需出矿外委修理时，优先考虑名册上的厂家。六、对于专用设备、专用配件的修理，若其他厂家修理不了时，应返回原厂进行修理。七、外委检修设备、配件及机电材料，坚持“谁外委，谁负责”的原则。外委以前必须对设备、配件及材料的损坏情况，短缺件情况作详细的记录，以便作为日后结算的原始依据。八、要求检修单位必须要有详细的检修记录和修理预算。若检修过程中，需要更换价值较高的配件，应及时通知机电管理部，或进行拍照，以便于认定。九、检修完毕，机电管理部要组织进行验收，验收合格后，方可办理结算手续。十、机电管理部要根据检修前的原始记录，检修单位的检修记录对修理预算进行初审，初审后再逐级审批，审批后方可办理结算手续。十一、机电管理部要对检修情况登记造册，每月月底汇总一次。第十三节 机电设备、配件更新与报废制度为了能更好地做好机电设备、配件的更新及报废工作，特制定本制度：一、更新改造：1、年度设备的更新改造由机电副矿长负责，机电管理部负责组织实施，机电管理部主任工程师对其中的技术问题负责。2、下年度的设备更新改造计划每年八月底前报计财部。每年七月十五日前各使用设备单位要向机电管理部申报下年度设备需要计划和有关的设备改造计划。机电管理部设备管理人员和有关工程技术人员根据设备统计资料和设备现状及时编制出设备的年度更新改造计划。对于重大设备的更新改造，机电管理部设备管理人员要对更新改造的设备进行技术经济分析和论证。3、设备的更新改造严格执行上级下达的各种文件和煤炭工业企业设备管理规程的有关要求。计划编出后必须按照审批程序进行审批。机电副矿长必须召集机电管理部、计财部等一起会审后才能定稿。4、对于需要定购的设备，机电管理部要协助集团公司有关单位做好招标定货工作。对于改造的设备，机电管理部工程技术人员要及时拿出改造方案，并要制定改造措施，按时完成改造任务。5、更新改造的设备要采用新技术、新工艺、新材料，减少环境污染，降低能源资源消耗，进口设备改造必须报请上级管理部门批复。6、用技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复的老旧设备。7、机电管理部必须按时、按质、按量完成设备的更新改造工作。如果由于更新改造不及时而影响全矿生产的衔接，要追究机电管理部的责任。二、封存与报废：1、设备的封存和报废由机电管理部负责组织实施。2、每年从六月份开始机电管理部要牵头组织相关部门对设备进行清查，调查研究设备的使用情况，有必要时要进行技术经济分析，最后拟定出年度报废计划，报废计划要在9月1日前报集团公司。3、对于重大设备的报废，机电副矿长或机电管理部部长要组织有关单位及工人、工程技术人员参加的报废鉴定小组，对报废设备进行技术鉴定，确认可报废时，方可申请报废。4、设备报废必须严格执行煤炭工业企业设备管理规程第五十四条的规定进行。5、设备报废计划必须由机电副矿长或机电管理部部长组织有关人员和部室领导会审签字后方可报集团公司，待集团公司对报废计划复批后，方可对设备进行报废处理。6、报废的设备应及时办理报废手续，报废的残值权益必须用于设备的更新改造，待报废的设备在未经批准前应妥善保管，已批准报废的设备，应将其可用的零部件拆下，折价入账。7、暂不需用或需要连续停用六个月以上的设备进行封存，封存设备必须检修完好，妥善保管，定期保养，严禁拆卸，防止丢失损坏。8、对于设备报废、封存管理中，由于管理不善或个别人玩忽职守而造成不应有的经济损失，要追究有关人员的责任。9、所有报计划时间如集团公司要求时间有变动，则以实际通知时间为准。第十四节 机电设备管理考核制度为了加强机电管理工作，使本矿的设备、配件能最大限度地服务于生产，特制定本规定。一、要严格执行设备领取发放制度、防爆设备使用、运行、维护、定期检修制度、防爆设备入井检查、验收制度、机电设备包机制度、机电设备润滑管理制度等相关制度。 二、回收设备的检修移交程序（一）使用单位回收的设备必须及时交到设备库，经机电管理部相关井上下相应的管理验收人员验收后，由设备库库管员开据收到证。按设备验收情况，根据设备丢失损坏考核条例开出罚款单。（二）设备库库管员在收到回收设备后，与相关人员共同将待修设备移交检修单位进行检修，三方在设备、配件检修任务单上签字认可，设备库保管存根，另一联由检修单位保管。（三）检修单位检修完好的设备，通知防爆检查组验收，其验收人员必须按相关验收程序进行验收把关，并填写设备、配件验收单签字认可交回设备库，由设备库库管员在验收单上签字认可，并保管验收单存根。（四）所有交检修单位检修的设备配件，由机电管理部全程跟踪负责和落实考核。（五）外委设备或机电配件执行机电设备、配件外委检修制度。三、设备使用维护及保养（一）设备使用单位要严格按照机电设备技术要求对所用设备进行维护和保养，同时要分别健全设备的使用维护检修等相关台帐，并做好设备运行中的有关记录和相关数据（特别是新投入使用的新设备），搞好现场设备的质量标准化工作。（二）设备的润滑必须使用符合设备要求的油脂和合格的润滑油，并按规定定期对油脂进行加注和更换。（三）掘进机截割头运行中截齿必须齐全、有效，对齿座损坏3个的必须进行更换。（四）采掘设备在运行过程中，遇到工作面地质条件发生变化有构造、煤层变薄、底矸增厚等，使用单位必须采取措施进行打眼放炮，不得强行截割、出现拼设备现象。（五）设备主要部位的螺丝必须做到齐全、紧固、不能出现缺丝少垫、松动等现象，短缺、松动情况下严禁开机。（六）设备使用过程中，严禁带病运行，严禁超负荷运行，严禁甩保护运行，严禁占用设备的检修时间，严禁带负荷停机等。（七）水冷却设备，必须做到开机前先开水，严禁无水或水压不够开机运行。（八）严格执行相关制度。四、设备停用、存放、回收管理（一）设备停用后要及时回收入库，若不能回收入库要以书面的形式报机电管理部，经机电管理部同意后，方可进行妥善存放。（二）未经有关领导批示，不得对停用设备或淘汰设备乱拆、乱卸。（三）在地面存放和使用的设备必须采取防冻、防晒、防雨保护措施。（四）在井下存放和使用的设备必须放在架上或道木上，保证不被水淹，上面无淋头水。（五）在井下存放和使用的设备必须严格执行机电现场管理考核制度。（六）损坏与缩拆设备、配件必须在三天内回收上井，以便于及时进行检修和周转，时间以换发新设备日期开始。五、设备管理处罚办法（一）领用新设备未按规定程序审批验收的，扣领用人50元/台次；（二）防爆电气设备未经验收下井投入使用的，扣责任单位500元/台次，并株连单位机电负责人100元。（三）安装或施工单位未按设计图纸领用设备，多领用的扣100元/台次。（四）因生产急需晚上或星期天无法办手续，领取的设备，次日使用单位必须及时补办正式手续，否则每推迟一天扣责任单位500元/台次。（五）无手续、手续不合格、未经同意先发设备后办手续的扣发放人员50元/台次，造成的后果由发放人员负责。（六）设备、配件领用和回收料单上、收到证上填写设备编号不准确的扣发放人员和使用单位各30元/台次，发放无编号设备扣发放人员50元/台次。（七）在料单上乱写乱画的每张料单扣领用人30元，未按要求填写料单的扣领用人50元。（八）领用开关拆套当配件使用的扣责任单位200元/台次，并株连机电负责人50元，井上库房存放开关和井下私自备用开关的扣责任单位100元/台次。（九）使用单位乱领取设备的扣单位100元/台次，欺骗签字人员，私自下井的设备扣单位200元/台次。（十）工作面条件发生变化未采取措施拼设备生产扣300元/次，并株连单位有关负责人各100元。（十一）在设备附近放炮未采取有效措施保护设备扣责任单位200元/次，造成事故加倍处罚。（十二）设备带病运行，超负荷运行扣200元/次，甩保护运行，未经批准占用设备的检修时间扣500元/次。（十三）水冷却设备无水开机运行扣100元/次。（十四）每月最后五天到机电管理部核对所领设备配件，迟一天扣单位对帐人员100元/次。（十五）损坏与缩拆设备、配件不按规定回收，每台次扣责任单位100元/天。（十六）对停用的设备乱堆、乱放者扣责任单位100元/台次，（十七）未经有关领导批示对停用设备或淘汰设备乱拆、乱卸的扣有关责任单位500元/台次。（十八）在地面存放和使用的设备未采取防冻、防晒、防雨保护措施的责任单位扣500元/台次。六、设备损坏、报废后处罚标准（一）经分析事故原因属正常磨损损坏的设备及配件，按设备价值5%30%处罚责任单位。以下是人为责任事故的处罚规定1、损坏报废设备、配件价值在5000元以下的按90%处罚责任单位。2、损坏报废设备、配件价值在10000元以下的按70%处罚责任单位。3、损坏报废设备、配件价值在20000元以下的按50%处罚责任单位。4、损坏报废设备、配件价值在20000元及以上的按30%处罚责任单位。5、损坏报废新投入使用的新设备按原价的100%处罚责任单位。6、低值易耗钻机等专用工具类使用不够一年报废的按原价的80%处罚责任单位，一年以上报废的按原价10%处罚责任单位，钻机在二年以上报废的按原价10%处罚责任单位。（二）40T刮板机1、使用单位弄虚作假多领取40T大链和溜槽每次扣责任单位200元。2、回收交回的溜槽大链码放不整齐，溜槽好坏未分开码放每次扣责任单位100元，并株连机电负责人50元。3、使用单位丢失40T大链和溜槽按原价的100%处罚（包括马蹄、刮板等）。4、溜槽损坏每节扣责任单位100元（指非正常磨损的），造成报废的扣责任单位200元/节。（三）胶带1、违反新胶带使用管理规定的每次扣责任单位负责人100元，造成新胶带报废的按每米原价的100%处罚。2、违反百米胶带拆缩规定的扣单位负责人100元，造成报废的胶带按原价的100%处罚责任单位。3、未申报、同意在井下乱割未报废胶带做其它用途的，按每米原价100%处罚使用单位。4、胶带运输机中间部少加一组防跑偏托辊扣30元/组，加装的跑偏托辊超规定或跑偏托辊起不到防跑偏作用的扣50元/处。5、巷道使用的1米新胶带拆缩回收后，宽度低于980毫米、950毫米、900毫米，（800mm新胶带拆缩回收后，宽度低于780mm、750mm、700mm），分别按每米胶带原价的5%、10%、15%处罚责任单位。6、盘区固定皮带机使用的新胶带，因跑偏或其它原因造成胶带不能使用而更换胶带时，按每米原值的20%处罚责任单位。7、折带、跑偏造成胶带报废的按每米原价100%处罚责任单位。8、丢失胶带按原价100%处罚责任单位。9、因检修不到位，造成扯带的按新皮带原价50%80%进行考核。第三章 电气管理制度第一节 供用电系统管理职责范围一、机电管理部负责全矿井上、下电气管理工作。二、机电系统的正职及生产系统各队（厂）的分管机电副职负责本单位的电气管理工作。三、井上高压线路部分从35kV变电站10kV配电柜出现侧接线柱（含CT）到各用电单位的高压侧的所有设备及线路归机电队运行、管理、维护；综掘维修间10kV配电室所有设备及线路归准备队运行、管理、维护。四、井上低压供电设施部分35kV变电站380V低压室归机电队运行、管理、维护；井上其他低压供电设施归所属各单位自己运行、管理、维护。五、井下高压部分井下中央变电所、水泵房、东盘区变电所、东盘区临时配电点、上仓机头变电所、瓦斯泵站等配电点以及从各变电所（配电点）高压到各移动变电站高压头的设备及线路归机电队运行、管理、维护。六、井下低压部分井下低压供电设施归所属各单位自己运行、管理、维护。七、未涉及到的供用电部分由使用单位负责。第二节 供电管理制度为了提高我矿供电质量，合理使用电力，特制定本制度：一、地面供用电管理1、地面所有用电单位（包括施工单位）的用电负荷增减，须到机电管理部填写增（减）电力负荷申请簿，并由机电管理部安排按指定地点、位置接线，经检查验收合格后方可送电。凡未申请自行增减用电负荷或未经检查验收擅自送电的单位，一经查出，根据增减负荷容量40KW以下扣款500元，40KW（含40KW）以上按每KW加扣50元累计。2、用电申请单位必须写明设备容量、电压等级、电缆型号、规格、长度、使用地点等。机电管理部负责审批供电系统图，并进行继电保护整定计算，用电单位必须严格按增（减）电力负荷申请簿接入负荷，机电管理部组织验收合格后方可送电，并计量。3、地面所有线路（35KV、10KV、1140V、660V、380V）变电所及配电点均应分片到单位，责任到人。4、地面所有变压器（不含箱变）点均必须有合格的栅栏及围墙，一处没有扣责任单位200元，防护不起作用扣责任单位100元/处，并限期完成整改，限期完不成者加倍处罚并停止供电。5、所有配电点的配电箱（柜）及无人值班的变电所均须上锁，配电箱、变电所的门、窗均应完好无损。检查发现无锁（或不起作用）每次扣款100元，配电箱及门窗损坏扣款50-100元。6、地面所有电气设备及电缆均应完好无损，检查发现一处不完好扣款50元，一处明接头扣款100元。7、机电管理部每月定期组织对地面供电情况进行大检查，查出问题立即下三定表。凡不按要求及时处理或复查时重复发生的问题每条扣款100-500元。8、35KV、10KV线路每月至少检查一次，1140/660V、380V线路每周至少检查一次，各变电所、配电点每月至少检查三次，并建立巡回检查记录簿，发现一次不检查扣款100元，不记录一次扣款50元，记录簿记录不全一处扣款50元，无记录簿扣单位领导100元，并罚单位500元。9、所有高压配电柜、开关的各种保护齐全，灵敏可靠，整定要符合要求。10、地面主要用电单位、主要电气设备及施工单位均应安装电度表，每月计量考核。11、所有220V用电设备、用电场所及临时用电均应安装漏电保护器，并按期进行漏电试验。12、机电管理部负责各用电单位的验收、移交，并落实用电单位的职责。二、井下供用电管理（一）职责划分 1、机电管理部负责井下新增综采、综掘工作面的供用电设计计算；高压线路负荷的整定计算工作；对井下供电的负荷增减审核工作；对井下主付接地极、轨道绝缘、杂散电流的测试进行监督考核；对每周瓦斯断电试验进行监督检查。2、各单位负责本单位的低压系统计算整定(包括本单位移动变电站和干变)，并将整定结果报机电管理部资料员处存档，并负责各种漏电保护试验和每周的风电闭锁试验，并将结果于每周报机电管理部。3、各单位负责本单位所属的低压电气设备的各种保护的整定计算、试验、测试工作。4、试验单位每周负责将瓦斯断电试验、风电闭锁试验结果报通风管理部。（二）电气试验管理1、各单位每季度要对井下接地电阻测试一遍，每月做一次远方漏电试验，发现问题，及时通知有关队组处理，测试结果存档备案。2、机电队每年要对主付接地极至少检查测试一遍，每天对所属井下变电所的检漏继电器，做一次跳闸试验，并将试验结果存档备案。3、各队组每班机电工要对其维护范围内的接地系统检查一遍，检查试验要有记录。4、各队组要对所属的检漏、选漏装置每天试验一次，发现问题及时处理，并留有记录。（三）电气管理1、用电申请管理井下新增综采、综掘工作面和其它10KV设备，机电管理部要绘制出供电系统图和设备布置图；开拓、普掘工作面要由本单位技术员绘制的供电系统图和设备布置图，（图中要有设备型号、容量、电缆型号、截面、长度、整定计算，短路计算等），并严格按审批程序进行审批。需接火时由安装单位提前三天提出申请，机电管理部核定，方可进行接火。 2、正常生产中新增设备的用电申请正常生产中新增负荷，由用电单位提出申请，并在申请单中标明使用地点，新增容量、设备型号、电缆截面、长度、型号等，经机电管理部审批后并存档后方可施工。3、拆除设备的减荷申请拆除设备或施工完毕，拆除单位要填写减荷申请，减荷申请中要注明拆除设备的容量、型号，机电管理部审批后并存档后方可拆除。需移交的设备，移交单位要填写减荷申请，接收单位要填写增荷申请。4、各单位填写增减负荷申请后，机电管理部电气管理员要根据实际供电情况，及时督促相关单位和负责人对相关线路上各种保护做相应的整定计算，并通知有关单位及时调整整定值并备案。（四）考核办法各单位出现有违供用电管理办