42-2 考核控制管理制度.doc

考核控制管理制度编号：Q/MN-YN-XSB/GL4.2-21 目的针对制度出现空白的工作内容，明确责任人；规范销售部、营销中心、分公司各级人员的激励连带办法。2 适用范围本制度适用于常温液奶事业本部营销系统销售部、营销中心、省区、分公司。3 管理活动具体要求3.1 考核权限金额设定级 别单项单次负激励单项单次正激励单月最高激励金额行政类业务类有量化结果无量化结果正激励负激励部长（含副部长）2005001000800100008000本部主管1002002001001000800在没有制度的前提下，主办级人员不允许执行考核业务类和行政类当月累计激励金额备注以上级别与人力资源部的级别划分等同表9：考核权限金额设定依据考核权限所出具的奖罚要计入部门奖罚的比例内，每人每月只限使用2次考核权限。各级负责人在行使临时考核权限时要有明确的正负激励原因，不准以“工作积极、工作表现好、工作突出、积极帮助他人、工作配合好，全月指标控制到位、全月工作好、全月工作无重大失误”等为由进行奖罚，同时奖罚要出具通报。对于有制度约束或在绩效责任状内已有规定的项目不得使用权限。对于出现个别严重问题，根据制度上级领导需对责任人进行试用处理时，其试用工资与本月正常工资的差额，直接折为考核，计入其本月责任状的考核中，考核描述中做特殊说明。对于责任状条款外且无相关制度的按直接上级考核权限执行，对于无依据的考核不允许在责任状中兑现。对于出现的问题在使用考核权限后，必须及时将该情况的考核加入相关制度中，不得出现同样的问题连续两次使用权限进行考核。3.2 考核连带分解上级激励向下分解： （1）上级部门对于销售部第一负责人的激励，依据通报内容各职能经理和中心经理激励连带70；行政主管连带激励的比例为50； （2）销售部针对各职能主管的激励，要求必须明确直接责任人，同时，由各职能部门将激励向下分解，连带比例为50%；（3）销售部出据关于中心经理的激励，各级人员连带如下：分公司经理100%分解中心经理激励金额；省经理、主办连带中心经理激励金额的50；一般人员连带直接上级激励金额的30%。（4）中心通路行销专员：连带行销经理通路物料使用与管控、大型活动激励的10%（包括负激励与返还），如有分品类的，均按各品类考核结果连带，以绩效考评方案中此项工作的权重封顶；省区通路行销专员：通路物料使用与管控、大型活动连带省经理考核的10%，（包括负激励与返还），以绩效考评方案中此项工作的权重封顶。（5）对于有多个责任人或无直接责任人时，不得出现平均分配现象；（6）如考核是因客观原因造成，系统内认为可不向下分解考核时，需向系统内部发出通报。通报需经部门负责人签字。下级工作不到位，上级连带激励：（1）分公司经理连带对该市场激励金额的20%（不包括市场巡查的激励），封顶1000元；（2）分公司副经理依据工作内容连带分公司经理激励金额的70；（3）省经理、主办级连带省区激励金额的10%，封顶500元；（4）城市经理连带市场激励金额的30，封顶300元；（5）专员连带市场激励金额的10，封顶200元。4 考核办法如责任状或其他制度明确了激励标准及连带制度，一经发现参用此制度执行，对第一责任人负激励100元/次，并重新按责任状规定或其他制度重新执行通报。如责任状条款中规定连带比例的，按照责任状执行。如其他制度中已明确激励标准及连带比例的，则按制度执行。本制度生成是