班组承包合同(木工)2.doc

班组承包合同甲方：华仁集团有限公司 无锡松下电池C栋厂房项目部 乙方： 林少余 甲方承建的 无锡松下电池C栋厂房木工 工程承包给乙方施工，为明确双方的责、权、利，经甲、乙双方协商，一致同意签定本合同。一、承包内容本工程所涉及的所有土建木工工作，包括模板制作、安装、场内运输。包括材料归堆、清理、涂刷保护剂和隔离层，对拉螺栓、铁拉片的安装加固，预留洞（管）的留设，搭拆支撑、排架和各层上、下运输及模板等周转材料场内运输、堆放、装卸，现场文明施工，涨模处砼的凿除，不粉刷处砼的修凿。必要时配合技术组定位放线。木工接到图纸后，班组应提前一星期向项目部提供周材数量、规格及使用时间。二、承包形式1、单包（乙方单包人工费）；2、甲方提供垂直运输机械（电源、塔吊）；3、甲方提供电源、电箱；4、其他机械、工具，乙方自备。三、甲方的责任1、甲方应确保其所提供的设备用电和供应的材料，满足施工期间的需要。2、督促乙方按时完成施工进度。3、及时验收、评定乙方所完成的分部、分项工程。四、乙方的责任1、乙方必须按甲方的要求进行工作并满足甲方安排的进度，不得以任何非正当理由拖延工期。2、乙方每月25日前应向甲方提交当月的施工工作量，经甲方项目经理 于庆林 （集体承包项目要求分公司 张才君）审核后作为支付生活费的依据。3、乙方委派 林少余 为施工现场负责人，必须跟班施工，以便甲方统一协调、解决施工现场的各种问题。4、乙方在工程施工中，必须拥有 50000元的自由资金量，以便工程施工顺利进行，并且在任何时候不得因资金原因而影响工程的施工。5、在施工阶段甲方资金临时发生困难时，乙方应协调好内部工人的生活、生产问题。6、在本工程中，乙方必须建立强有力的施工组织机构，确保对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的有效管理。必须服从项目部统一领导和上级机构管理，在施工过程中必须严格执行公司在质量、安全、文明施工等方面的有关规章、制度。7、乙方应合理使用好铁钉，乙方如超用，由乙方负责购买或由项目部购买，按购买价从乙方生活费中扣除。8、甲方提供的木板、方木，乙方应合理使用。保证4m长木板、方木的成材回收率达到60%，2m方木的成材回收率达到到90%。乙方在使用过程中，如成材回收率超过60%（4m）或90%（2m），乙方享受超回收率10%的奖励。如乙方回收率达不到60%（4m）或90%（2m），甲方对乙方按不满回收率的20%进行罚款。9、乙方应保证整张木模板的回收率达到30%，如回收率超过60%，乙方享受超回收率的10%的奖励，如乙方回收率达不到60%，甲方对乙方按不满回收率的20%进行罚款。10、乙方如需切割木材、夹板和钢管应事先申请经批准后实施，否则所切割木材、夹板、钢管按原价由乙方承担。11、乙方在施工期间应保护好自己的产品及工地的一切财产，使用材料应节约，不乱扔乱抛，做到：落地轻、落手轻，乙方使用的各种材料必须堆放在指定的地点，分类、分规格码垛，堆放整齐，做到工完料净，做好文明施工、标准化工地。每次检查不合格罚款 200 元。12、乙方人员必须在进场五日内向甲方项目部提供人员花名册，每人照片（4张），身份证复印件一份，退场时事先书面报告。持批准单方可退场。13、与施工无关人员不得在现场居住。14、乙方自备圆盘锯等小工具。乙方不履行上述各项责任，造成工期延误和工程损失，应对甲方赔偿一切经济损失。五、承包价格和结算方式1、本工程木工（模板工程）承包价格：分项工程达到规范标准按 30元/m2结算。保证平板100%不粉刷，梁、柱尽量不粉刷。以上结算价格包含所有承包内容的工作要求，并综合考虑了建筑超高、旧模板的配置、超难、抢工等因素。保证质量、工期按甲方要求完成奖壹万元。本工程（或分部分项工程）达到的质量等级应以项目部依据国家验评标准、验收核定为准，且需无锡分公司与项目部共同评定等级。班组不参与质量评定或评定后不签字的一律按合格结算。工程量计算办法：按2001年定额标准计算建筑面积。2、施工期间甲方每月支付乙方生活费，生活费数量根据甲方资金情况以及乙方工人人数、施工质量、进度情况、每月工作量决定。原则上生活费的支付不超过当月结算的 35% ，竣工验收后付至 70% ，余款到年终按工作量累计结算到 90% ，余下 10%工程款在竣工验收后一年内结算并支付清。3、集体承包项目班组的结算程序：由项目部技术负责人结算项目经理预审分公司审核项目部校对班组校对公司授权委托人批准签字盖章生效。六、工程质量及奖罚1、本工程分部、分项工程质量要求达到 建筑工程施工质量检查验收标准要求 。分部、分项工程必须达到国家规定的优良工程要求（具体对照国家优良工程验评标准），一次性验收通过，因达不到要求而形成的返工、拖延工期、材料等损失，按工程实际情况由班组负责。2、乙方应按现行施工规范要求进行施工，确保施工质量。要求做到每个分项、分层完成，就应办齐质量等级验收评定手续。分项、分层施工质量验收以甲方评定的质量为准，评定人：项目经理：于庆林 技术负责人：姚小伟、魏小君、承小斌 双方质检员：王浩松、沈尧中。无书面证明的按合格工程结算工资，因乙方原因造成返工的材料由乙方负责，并返工至达到要求为止。3、乙方应做好各阶段分项工程的自检工作并上报甲方，作为甲方验收的依据，否则甲方不予验收。4、乙方安排林少余 为质检员检查工程施工质量，配合甲方搞好工程质量管理。5、具体质量要求（标准）一次性通过验收，验收按现行国家操作规程及验收标准执行。6、具体奖罚措施发现一处严重涨模罚款 500 元，模板塌落（下沉）出现一次罚 1000 元，梁底不直发现一次罚 500 元，严重漏浆每处罚 300 元。7、本工程于2003年10月12日开工，乙方提前安排劳动力进场。七、工期及奖罚1、无锡松下电池C栋厂房主体封项工期为50天，班组必须按项目部每天安排的进度计划完成，超期一天罚 1000 元，超期二天罚 2000 元，并在第二天把第一天拖延的时间补回并完成第二天安排的工作，反之则加倍处罚。如提前半天完成奖 500 元，提前一天完成奖 1000 元。2、如拖延项目部安排的计划3天（包括天计划、周计划、旬计划、月计划、每层计划），项目部有权终止合同，乙方无条件退场。工资按乙方完成的工程量折算工资60%结算。3、因“2”条原因，承包人必须妥善安排职工顺利退场，如不能及时退场或施工期间因工资原因引起纠纷或闹事，一切后果由承包方承担，情节严重的送交司法机关追究刑事责任。4、每天奖罚当天兑现。每施工完一层、二层的劳动竞赛奖励在会议形成上当众兑现奖励或罚款。罚款通过施工员、技术负责人、项目经理签字就可，不需承包人签字，并在当月生活费中直接扣除。八、安全生产、文明施工1、甲方的安全技术人员在乙方进场后进行安全技术交、安全教育，乙方必须服从甲方管理，甲方所招待的安全技术管理制度、法规、法令对乙方具有同等效力，乙方必须遵照执行。2、甲方必须提供必要的安全保护设施及器材确保安全生产。3、乙方在施工现场必须保护好甲方提供的所有安全防护设施和器材，工程完工后归还。遗失、损坏照价赔偿。4、乙方安排 林少余 为现场兼职安全员，跟班监督班组的现场施工的安全，对所有职工进行班前教育、班后总结。甲方所提供的安全设施，如达不到要求，乙方应及时书面通知甲方安全负责人以便甲方及时整改。5、乙方人员的安全由乙方负责，如发生事故甲方协助乙方处理，一切经济费用及责任均由乙方承担和负责。6、严格按工地和公司安全制度执行，发现一次高空落物罚款 100元；工人不戴安全帽罚款 50元/人，不扣安全带罚款 40元/人；不着装罚款 50元/人 ；不戴胸卡罚款 20元/人 ，在工人罚款的基础上，班组长再罚工人罚款总和的50%，所有罚款均从各个班组当月的生活费中扣除。发现一次违章作业罚款 100元 。7、乙方应确保文明施工，宿舍区（宿舍）、施工区的卫生派人每天班前班后各清扫一次，凡每次在文明施工检查中宿舍及施工区未达到标准的罚款 100元 。8、工人进场后甲乙双方签署个人安全协议。9、职工的人身保险由甲方统一办理。甲方承担保额的60%，各班组合计承担40%。各班组的最终结算占甲方与班组的结算总和比例分摊（各班组指木工、泥工、钢筋工）10、现场文明制度要求具体详见项目部制度和交底。九、人员管理1、一切对外技术、业务工作联系均由甲方处理，乙方不得擅自做主，否则造成后果由乙方负责。2、社会治安综合治理要本着谁主管谁负责的原则，乙方要做到管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事、统一执行甲方治安管理制度。3、乙方工人不得打架、斗殴，每发现一次，所有当事各罚款500元，班组长罚款1000元，主要责任人立即开除工地并不得在公司使用，所有罚款均从班组工程款中扣除，情况严重的送交司法机关追究刑事责任。4、工程施工期间，乙方不得带家属进入现场居住，以免产生其他问题。5、在施工期间，班组长应全天候在施工现场，班组长如有急事需向本项目部施工负责人请假，并且得到施工负责人同意后才能请假，并且手机24小时开通，在施工过程中，如发生半天联系不到班组长，则对班组长罚款500元/次。十、施工要求1、必须严格按照施工组织设计及规范要求施工。2、严格按照项目部技术交底施工。3、严格遵守安全操作规程。十一、其他1、预算外用工日结月清，即当日发生的点工，当日签证，项目部 于庆林、王浩松、沈尧中 签字后生效，每月报月报表时按实结算。决不能发生后补，后补一律无效。工日单价按每工日28元计算（每工日按10小时计算）。2、限额领取施工所需材料，周转料具都实行限额领（用）料，一次核准，月月清，工程完工结算。奖罚兑现见附表。3、因业主原因暂停施工，则乙方接甲方通知后，应组织职工退场，否则，由此造成的一切费用由乙方承担。4、劳保用品已包括在承包价格中，班组必须充分考虑雨天等因素，准备好各种劳保用品。5、在施工期间乙方如在质量、进度