国际化卓越管理团队建设.doc

论国际化卓越管理团队建设 【摘要】随着企业国际化进程的不断加快，打造国际化卓越管理团队的任务迫在眉睫，本文通过分析团队的价值，组建国际化卓越管理团队的重要作用，提出了团队组建的明确规划，以及实现卓越管理团队的重要举措，并结合企业发展的实际，阐述了国际化卓越管理团队的建设意见。【正文】研究当今世界上成功企业的范例，我们发现每个成功企业背后都拥有一个能力卓越的管理团队。团队建设和管理能力已被公认为企业发展的核心竞争力。 潍柴集团已经确立了国际化发展的战略，为实现企业的经营目标，必须重视国际化卓越管理团队建设，打造一支高绩效、富有战斗力的国际化管理团队。下面就当前国际化进程加快的形势下如何进行卓越管理团队建设谈一下自己的见解。一、统一思想，充分认识国际化卓越管理团队建设的重要作用做好管理团队建设首先要做的是统一思想。只有团队成员的思想统一了，共同的价值观和行动信念树立了，才能形成管理团队前进的强劲动力。（一）认识团队的价值团队，是将个人利益、局部利益与整体利益相统一，从而实现组织高效运作的代名词。它总是同高难度的工作任务、成员的全心投入、广泛的互动交流和全面的协同合作以及对创新矢志不渝的追求紧密联系在一起。认识团队存在的价值，就是因为它能有效改善和全面提升企业的业绩，保障企业的竞争优势，是企业持续、稳步发展的“加速器”和“润滑剂”，能降低经营风险，减少组织内耗。团队对企业的价值可以从潍柴集团的发展中得出结论：潍柴集团发展到今天，一个作风优良，敢打硬仗，善于拼搏的管理团队起到至关重要的作用。正是这样的管理团队带领潍柴走出低谷，实现了超常规、跨越式的发展。可见，一支优秀的管理团队在企业发展中的作用有深刻的、决定性的。（二）树立共同的信念，形成凝聚力企业战略目标的实现在很大程度上取决于团队的全面理解、大力支持和强力执行。因此，只有形成了凝聚力，我们的目标才可能更快更好的实现。我们应从全局的、战略的、发展的高度看待团队建设，明确团队建设的基本思路，把握团队管理的真实脉络，理解团队示范效应和价值体系，规划团队运作，发挥团队作用，增强团队战斗力，提高成员忠诚度，从而形成团队的强力“磁场”，吸引员工自觉自愿为团队效力，这样才能构建高效的团队组织模式，打造潍柴集团卓越的管理团队。二、结合企业实际，制定国际化卓越管理团队建设的明确规划（一）立足企业现状，明确企业国际化目标定位要结合企业现状，对国际形势进行充分调研，做好企业在国际上的定位，为国际化管理团队建设规划的制定提供依据。企业发展的战略目标是我们制定团队建设规划的基石，企业的现状是制定团队建设规划的基础，企业在国际上的定位是前提，只有将这些因素充分考虑在内，才能制定出科学的团队建设规划。（二）制定国际化卓越管理团队奋斗方向和工作目标在充分认识企业国际化目标定位基础上，明确团队的奋斗方向和战略目标，制定出清晰明了的经营策略和战术计划，规定各个阶段的奋斗目标和工作成果，给团队成员一个明确的目标和清晰的工作方向。（三）制定科学的、明晰的国际化卓越管理团队建设规划团队建设的规划必须是科学的，可实现的，因为只有这样的目标才能有助于企业的健康发展；团队建设的规划还必须是明确的，因为只有明确的规划才能让整个团队有一个明确的前进方向。（四）以“三化”原则为基础，组建国际化卓越管理团队国际化卓越管理团队人员构成要充分考虑其工作的环境的多元化，工作内容的复杂化。因此，在这个团队成员的构成上，要始终坚持年龄梯队倾向年轻化，教育经历多元化，和业务背景专业化的“三化”原则。三、以创新管理理念为指导，保障国际化卓越管理团队建设规划目标的实现（一）以“包容、沟通、责任”的集团文化理念为指导，培育团队精神，孕育团队文化，用团队文化引导企业国际化发展团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。团队精神是在长期的团队活动中形成的，其产生和发展受团队带头人的影响，是高绩效团队中的灵魂，是成功团队的特质。团队文化是团队生存的基础、发展的动力，也是团队行为的准则和成功的核心。通过制度层和物质层的文化建设体系的推进，把企业的核心价值观念和团队理念融入团队文化，用团队文化引导企业国际化发展。培养、孕育团队精神和团队文化要始终坚持“包容、沟通、责任”的文化理念为指导，以潍柴集团的本土文化为基础。脱离了潍柴本土悠久的历史和文化，就会使国际化卓越管理团队的文化陷入无源之水、无本之木的境地。（二）健全完善各项制度，全面提升素质，打造国际化卓越团队1、对企业现有制度，要根据团队建设的规划目标，通过运用改善策略，实现与国际化团队建设规划的接轨。企业目前已经形成了整套的人才选拔、引进、培养、任用的制度，但是，其制度的制定和执行是以目前企业的运营为目标，要打造国际化的卓越管理团队，就必须学习借鉴国外公司人力资源管理的先进经验，充分整合团队资源，形成优势互补，协同发展的团队氛围，积极做好国际化团队成员的“选、育、用、留”，用完善、科学的制度，保障国际化卓越管理团队建设目标的实现。2、要制定切实可行的综合素质提升规划，确保团队适应国际化的需求。随着社会进步和科学发展，对企业国际化进程的要求逐步加快，国际化团队的素质并不是一成不变的，企业在国际环境中的展开的竞争，就是一场没有硝烟的战斗，如何能够在战斗中处于不败地位，就要求我们的国际化管理团队始终秉持学习的心态，保持敏锐的信息分析能力，坚持科学严谨的工作作风，用不断进取的精神不断修订、执行综合素质提升规划，切实提升综合素质。（三）健全完善考核、激励机制，全面激发国际化卓越管理团队的潜质国际化卓越管理团队建设，并不是一蹴而就的，团队的成长需要不断改进，不断激发其潜力。因此，在团队的打造过程中，要根据国际化进程的需要，不断设置阶段目标，循序渐进的引导团队建设。在这一过程中，科学的考核、激励机制是确保目标实现的良好保证。因此，运营管控部门要认真研究企业国际化战略目标，并科学分解层层递进的目标体系，制定考核办法，研究激励措施，形成严密的运营管控体系，全面激发国际化卓越管理团队的潜力，确保建立精益高效的卓越管理团队。四、结合企业实际，对打造国际化卓越管理团队的几点建议（一）以企业现有资源为基础，组建国际化管理团队近年来，企业从社会院校招聘了大批高学历工作人员。他们具有年轻人可塑造的优势，具有一定的知识、教育背景，同时在企业工作的这段时间内，能够充分理解、尊重并认可公司的企业文化。因此，组建国际化管理团队应以这批青年员工为基础，进行综合选拔。（二）建立员工自学激励机制，不断促进企业员工的学习提升要打造国际化卓越管理团队，就要不断加强理论知识、业务能力的学习，才能适应国际环境需要。这种学习，单靠企业培训是远远不够的，因此，企业要倡导自学的理念，引导员工利用业余时间，结合自身情况，加强各方面的学习提升。企业可以根据发展需要，建立员工自学激励机制，引导员工向企业国际化发展所需要的方向努力。（三）适当引进社会资源，形成国际化卓越管理团队的组合优势根据企业国际化发展的需要，要适当引入社会资源，特别是具有国外教育、生活、工作经历的人力资源。通过引入社会资源，与企业自身资源进行有效搭配，优势互补，相互学习、借鉴、交流、提升，形成一个团队组合，这样更加有利于发挥团队的精益、高效的作用。（四）结合企业实际，慎重委任国际化卓越管理团队的负责人团队负责人是团队的核心，他关系到团队的组建、发展和运行，同时也关系到团队的凝聚力、战斗力，是团队能否精益、高效运作的灵魂所在。为此，企业在组建团队时，一定要充