康泰经营定位项目合同书DOC格式范本.DOC

康泰经营定位项目可行性论证项目合同书甲方：康泰经营定位项目乙方：北京杰威管理咨询有限责任公司根据中华人民共和国合同法、及有关法律、法规的规定，就甲方可行性论证项目事宜委托乙方，经甲、乙双方平等协商，特订合同条款如下：一、项目名称与内容1. 项目名称：康泰经营定位项目可行性论证项目（以下简称 “项目”）。2. 项目的具体内容、工作方案分别详见附件。附件与合同正本具有同等法律效力。二、甲方责任1.积极配合乙方工作，及时向乙方提供所需资料，并及时支付乙方各个阶段的项目费用。2. 甲方在收到乙方提交的阶段性成果时，应在3天内给予书面答复，超过3天则视同默认乙方成果。若因甲方审稿、资料提供和协调联络等方面原因造成的延误，由甲方自行负责，不得追究乙方责任。3. 甲方在书面确认乙方提交的项目成果后，已确认的项目成果的知识产权归甲方所有。三、乙方责任1.严守甲方商业机密，在未征得甲方同意，不得向任何人（合同第三方）泄露，如发生泄露甲方将追究乙方的法律责任，赔偿给甲方造成的损失。2.确保设计的标志在国家工商局商标注册处查询无重复，并可注册，乙方不担保一定能拿到注册证，但协助甲方开展注册工作。3.乙方应征得甲方同意使用设计成果的范围包括：刊登广告、制作宣传册、宣传片及参与评奖。4. 严格按合同规定的工作进度执行项目。5. 向甲方提交作业过程中的所有文件资料，供甲方存档。四、工作进度 全部合同约定之工作在160天内完成。自双方合同签订之日起开始计算乙方的工作时间。具体工作进度以合同签订后双方达成的细部工作计划为准。五、项目验收及其标准1.项目成果验收以甲方书面确认为准。2.乙方分阶段向甲方交付项目成果，甲方按合同要求对该成果进行评审，且评审工作应在3日内完成。3.乙方交付成果后，甲方组织或乙方根据甲方之要求组织的评审工作应在3日内完成。六、项目成果之交付乙方在完成合同约定之全部工作后，应向甲方交付项目成果。具体包括：电脑打印稿2本与光盘2张。甲方应向乙方出具收到成果的书面凭证，该凭证应注明收件日期与法人代表或法人授权代表姓名。七、策划与设计费用 甲方向乙方支付的策划与设计费用共计人民币伍拾万元。（注乙方作业人员在甲方所在地的食宿由甲方在校内予以安排，以便于双方的沟通）八、付款方式1. 合同签订生效后5天以内，甲方应向乙方支付合同总价款的30%， 即拾伍万元作为定金。2. 理念系统与标志设计完成交付甲方，甲方应在收到该成果后3日内对该成果进行验收，书面确认后5日内甲方应将合同总价的40%即贰拾万元支付给乙方。3. 乙方全部工作完成，经甲方验收合格后，甲方应在5日内将剩余款支付乙方。九、违约责任1.乙方若未按规定时间完成合同约定的全部工作，每迟一天，向甲方支付合同总额3违约金，但由于甲方无法按期听取提案并及时反馈等原因或者由于自然灾害等不可抗力的原因除外。2.如甲方未能按合同约定时间付款，使乙方不能及时开展工作，因此给甲方造成工作延误，乙方不承担任何损失或责任；甲方在本合同第八条规定的时间内按时付款，否则，每迟一天向乙方支付合同总额之3违约金，下一成果交稿期顺延。十、其它事宜1.如发生纠纷，双方通过友好协商解决，协商不成的，可向甲方所在地的仲裁机构提起仲裁。2.除发生争议的事项外，各方均有权行使合同约定的其它权利，并履行相应义务。3.甲方可行性论证导入后，后期的推广应用延展项目在同档次质量前提下，优先考虑乙方总承包，以保证品牌推广的一致性与高品质。十一、合同履行期间遇有不可抗力，双方进行协商变更有关条款，对所造成的经济损失，协商解决。十二、本合同壹式两份，双方各执壹份，具同等法律效力。未尽事宜，双方可签订补充协议，与本合同具有同等效力。十三、本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。签字、盖章之传真件有效。甲方：康泰经营定位项目 乙方：北京杰威管理咨询有限责任公司法人代表签字： 法人代表签字：或授权代表人签字： 或授权代表人签字：地址： 地址：安慧里四区16楼11层电话： 电话84传真： 传真银行账户：321050102200018172 开户行：兴业银行北京亚运村支行日期： 日期： 附件一：项目内容项 目内 容时间（天）费 用（万元）一、QCHM实态调研阶段203内部调研学生的内在需求和满意度、教师的内在需求和满意度、学校的核心竞争力、学校的优良传统、学校的优劣势外部调研未来5到10年中国酒店业的发展趋势和对人才的要求；国内外同类院校（top 10）品牌竞争力分析；用人单位需求和满意度分析；二、品牌核心理念提炼阶段品牌理念报告(1) 愿景(2) 宗旨(3) 校训（校风、教风、学风）(4) 英文命名6019三、品牌视觉设计阶段基本设计系统开发标志；中、英文标准字体；色彩管理系统；辅助图形；吉祥物；基本要素组合规范（具体项目见后页）5018应用设计系统开发办公用品类；信用品类；环境指示类；广告传播类；服装类；交通工具类；公关礼品类（具体项目见后页）VIS手册规划编辑VIS手册、VIS手册光盘四、品牌沟通策略品牌沟通策略报告（1） 对公众沟通策略（2） 对用人单位沟通策略（3） 对学生沟通策略，并制定学生守则（4） 对教师沟通策略，并制定教师守则。3010合计伍拾万元整16050一、品牌视觉识别(VI)系统的设计包括：1.基本要素1.1 标志设计(1) 标志设计；(2) 标志释义；(3) 标志黑白图；(4) 标志制图法规范；(5) 标志使用最小规范。1.2 标准字体(1) 全称中、英文标准字体（横式、竖式）；(2) 简称中、英文标准字体（横式、竖式）；(3) 印刷专用指定中、英文字体。1.3 色彩管理系统(1) 标准色；(2) 辅助色；(3) 标志在应用中的色彩可适用规范；(4) 标准字在应用中的色彩可适用规范 。1.4 辅助图形(1) 辅助图形彩色稿；(2) 辅助图形使用规范；(3) 辅助图形组合规范。1.5吉祥物(1) 吉祥物彩色稿及造型说明；(2) 吉祥物基本形态（5种）；(3) 吉祥物使用规范。1.6 基本要素组合规范(1) 标志与标准字组合规范（各种组合）；(2) 标志与辅助图形组合；(3) 基本要素禁止组合范例。2、应用系统2.1信用品类(1) 名片（中、英文）；(2) 信纸（中、英文）；(3) 信封（中、英文大9#、中7#、小5#）；(4) 便笺；(5) 介绍信；(6) 传真纸首页、内页（中、英文分开）；(7) 文件夹。2.2办公用品类(1) 资料袋；(2) 文件头；(3) 档案盒；(4) 员工胸卡；(5) 学生证；(6) 参观证、临时出入证；(7) 笔记本；(8) 聘书；(9) 签字笔； (10) 纸杯；(11) 手提袋；(12) 桌签；(13) 单据（订车单、派车单、请购单、请假单、通知单）；(14) 不干胶贴纸；(15) 贺卡及封套。2.3环境指示类(1) 学院标牌（立式、座式）；(2) 各部门标牌；(3) 公共标识牌（卫生间、停车场、自行车存放处等，中、英文）；(4) 各楼层指示牌；(5) 宣传栏；(6) 旗杆、旗座；(7) 布告栏、宣传栏；(8) 禁停牌；(9) 警示牌。2.4 广告传播类(1) 院刊封面规范；(2) 院报报头规范；(3) 网站首页形象规范；(4) 演示文件PPT母版规范；(5) 计算机屏幕保护画面；(6) 旗帜（学院旗帜、会议桌旗、竖旗）。2.5 服装类(1) 男、女管理人员西式制服（二季）；(2) 工作人员制服（二季）；(3) 教师制服（二季）；(4) 学生校服（二季）；(5) 学生运动服（二季）；(6) 校徽。2.6交通工具类(1) 面包车；(2) 大客车。2.7礼品类(1) 学院特色纪念品开发与设计（一件，不含模具开发费）(2) 遮阳伞、雨伞；(3) 皮带；(4) 钥匙扣；(5) 礼品笔；(6) 礼品表；(7) 书包；(8) 打火机。二、品牌沟通策略说明(1) 对公众沟通策略和对用人单位沟通策略杰威公司只提供规划性方案（目录详见附件三），而不提供具体执行性方案；(2) 学生守则和教师守则初稿由甲方负责，终稿以杰威公司为主； 三、相关培训（此部分工作为项目过程培训）培训内容培训对象时间培训形式培训目的领航营中、高层及教师和学生代表3月上旬单向培训讲解本项目的基本知识和操作程序,建立共同的沟通平台。共识营(1)中、高层3月下旬讲师+互动 对实态调研报告进行讨论，就已取得的成果达成共识，为MI理念的提炼打好基础。共识营(2)中、高层及教师和学生代表4月下旬讲师+互动根据实态调研报告对品牌理念初步报告进行讨论，就已取得的成果达成共识。共识营(3)5月上旬品牌理念成果汇报与标志模拟设计进行讨论并达成共识。共识营(4)5月下旬VI基本要素成果汇报与品牌沟通策略进行讨论并达成共识。种子营6月下旬讲师+互动封闭式培训说明可行性论证的成果和可行性论证的推广计划，为企业可行性论证成果推广做准备。四、项目成员（项目成员详细介绍请见项目建议书）总体策划师：贺玉强 董事长项目经理： 李芳芳 副总经理项目助理：甄虹 咨询顾问项目成员：叶洪 高级咨询顾问 许杰 高级咨询顾问 刘勇 创意总监 崔正 平面设计师 祈岩 环境设计师会商专家：沈怡文教授 杰威公司将根据项目进展需要和专家时间，合理安排具体参与本项目的专家，但杰威承诺参与本项目的会商专家不少于三人。附件二：项目建议书附件三：品牌沟通策划规划性方案目录1、 学院利益相关者的沟通主题；2、 学院利益相关者的沟通策略；3、 学院利益相关者的主题活动策划（但不包括具体实施方案，如时间、地点、费用、程序、人员等）推广目标1、通过公关活动迅速扩大影响。2、对外进行造势活动，吸引公众关注。3、在传播区域进行现场活动，深化普及形象。核心受众