人才基础面试四个维度问话.doc

人才基础面试四个维度问话一、喜欢1.什么事情做起来让我感觉无比充实，特别兴奋？2.上级和同事最欣赏我那一点？3.我最厌恶做什么事情？4.我做什么事情一气呵成，特别顺畅？5.我学习什么东西无师自通，一学就会？6.我做什么事情可以忘记了时间？7.我最能够在那一点上帮助到别人？8.我最喜欢朋友们说我是什么样的人？9.在100人里面，我可以数到第一的是什么？二、责任担当能力：1.对自己的岗位能力如何评估？2.为什么可以取得这样的成绩？3.目前尚存的差距在那些方面？4.造成差距的主要原因有那些？三、总结问题能力：1.你在工作中最大的收获是什么？2.你最大的感受是什么？3.值得总结的经验教训有那些？4.造成差距的主要原因有那些？四、解决问题能力：1.你在工作中遇到的最大挑战好困惑是什么？2.你是如何看待这些问题的？3.面对这些问题你具体做了些什么？4.你感觉做了这些工作后的效果如何？ 团队角色测试结果自然角色得分（由高到低）避免角色得分次要角色得分DR得分管理者的四个维度问话：一、 业绩导向：1.你曾经是如何推动业务发展的？2.你在工作中用到了那些自己的长处？3.你采取了什么样的步骤来帮助该项目发展？4.你改变或者改善了什么工作程序？5.当时的条件和环境如何？6.你为什么要这样做？7.你是如何评价结果的？8.你本来应该如何提高团队业绩？二、 团队组织能力：1.描述你领导团队的经历和感受？2.你心目中的理想团队是什么样的？3.你的团队最欣赏你那些方面，为什么？4.你是如何看待制度和人性管理的？5.那些形容词最能描述你的性格？6.举例这些性格对你工作的帮助和障碍是什么？7.请对你过去的团队成员做出评价？8.你在团队中遇到的最大挑战性问题是什么？三、 关于协调影响能力：1.在你的团队疲惫时期你做了什么?2.用事实说明你应当何时改变他人的想法？3.为什么要这样做？效果如何？4.如果团队成员怀疑你，你会怎么办？5.你对公司的各部门关系如何评价？6.你在公司部门间扮演什么角色？7.当工作的最后期限来临，你会做什么？四、 战略思考能力：1.你现在公司面临的三个重要战略问题是什么？2.描述你参与处理其中一个问题的情形？3.你当时采取了什么样的行动？4.你认为你过去工作中最大的经验教训是什么？5.你认为你的上司对你的期望点是什么？6.你的上司是如何评价结果的？7.描述你处理与上司规划分歧点的经历。员工敬业度检核结果部 门： 1分2分3分4分5分非常不同意比较不同意一般比较同意非常同意Q1我知道公司对我的工作要求吗？ 注：此题目是指部门对您的工作要求、职责、绩效、考核描述得是否清楚。非常清楚和明确则给5分，比较清楚给4分，以此类推。Q2我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？ 注： 此题目是指您的部门是否给您提供了应有的办公设备及培训辅导等相应支持。Q3在工作中我每天都有机会做我最擅长做的事吗？ 注：此题目是指您最擅长的工作在公司里每天都可以发挥现在所做工作应该是得心应手，可以充分发挥自己的特长。Q4在过去的七天里，我因工作出色受到表扬吗？ 注：此题目是指您的部门对您的表扬。Q5我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？Q6工作单位有人鼓励我的发展吗？ 注：此题目是指您的部门是否鼓励您的个人发展，给您指明明确的职涯方向。Q7在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？ 注：此题目是指您的部门是否重视您的意见，在您提意见时是否有及时的反馈。Q8公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要吗？Q9我的同事们致力于高质量的工作吗？Q10我在工作单位有一个最要好的朋友吗？Q11在过去的六个月内工作单位有人和我谈及我的进步吗？ 注：此题目是指您的部门是否在过去的六个月内谈及您哪些方面有进步及提出希望。Q12过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？企业留人16招：有用过的招数请打“ ”：招人不如留人用“优先购股权”证明我爱你招聘适合的员工建立职业年金计划让每个人都有事可干迅速的市场反应能力让员工做老板忠诚靠时间来培养培养员工对业务的兴趣建立合理化建议制度培训-最好的礼物没有许诺的终生雇佣灵活的工作时间和地点建立独特的企业文化防止关键性人才的“叛逃”为离去的人系黄手帕个人信息记录集：姓名企业名称QQ或邮箱手机号码 本企业所处企业生命周期定位： 请打” ” 孕育期婴儿期学步期成熟期盛年期稳定期贵族期官僚化早期官僚化晚期企业人才生存环境得分 企业 领导 HR 管理 总分HR测评结果职业兴趣测试结果喜欢的5项不喜欢的5项A类测评结果吻合度B类测试职业优势结果指标执行才干关系才干思维才干影响才干C类测试职业风格结果指标D类测试职业动机结果指标生活型or工作型思考模式