华为人力资源部经理职位说明书.docx

工作分析调查问卷姓名： 职位名称： 部门： 上级职位： 本问卷调查是为了帮助您清楚地描述您的工作，您所提供的信息将有助于更新您的工作描述。在您所从事的工作中，您能最适当地描述出您的工作是什么，如何做，以及需要何种知识与能力去完成，请如实填写下表，谢谢您的支持和合作！1. 工作概要。请用简洁的语言描述您的工作： 2. 任务综述。请用概括的语言简要叙述您的工作职责（职责项目3X10），请根据各项任务的重要性，以及每个月每项任务所花费的时间百分比从高到底排列（百分比最小单位为5%，总和为100%）。重要性可以用“非常重要”、“重要”、“一般”三个等级来表明这些工作或任务在您的工作中的相对重要性，请从最重要的工作开始写起，需要写出每项工作每年耗费的时间比率和相对重要性。如果您还负责写报告或作记录，请同时完成第8部分的内容：主要任务和职责 占时间百分比 相对重要性（1） （2） （3） （4） （5） （6） 3. 特定资格要求。请列举为完成由您的职位所承担的那些任务，需要哪些资格证书： 4. 设备。请列举为了完成该职位的工作，您通常使用的设备、机器和工具： 5. 工作关系。您所从事的工作要求您同其他部门或其他人员、其他公司或机构有所接触吗？如果是，请列出要求与其他人接触的工作任务并说明频繁程度？ 6. 监督。您的职位有监督职责吗？如果有，需要监督哪些职位？如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督责任的话，请加以解释： 7. 决策。请解释您在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些？ 如果您的判断或决定质量不高，采取的行为不恰当，那么可能带来的后果是什么？ 8. 文件记录责任。请列出需要您准备的报告或保存的文件资料有哪些，并指出每份报告需要递交给谁： 9. 监督的频率：为进行决策或决定采取其他正确的行动程序，您必须以一种怎样的频率同您的主管或其他人协商？经常（ ） 偶尔（ ） 很少（ ） 从不（ ）10. 工作条件。请描述您是在一种什么条件下进行工作的，包括内部条件、外部条件等，请一定将所有令人不满意或非常规的工作条件记录下来： 11. 资历要求。请指出为令人满意地完成本职位的工作，工作承担者需要达到的最低要求：A（教育）最低学历： 专业或专长： B（工作经验）类型： 年限： C：（特殊培训）类型： 年限：D：特殊技能：12. 其他信息。请提供前面所给项目中未能包括的，但您认为对您的职位来说非常重要的其他信息： 调查者签字： 日 期： 人力资源部经理职位说明书职位名称人力资源经理职位人数1人直属上级分管副总直属下级人力资源主办岗位级别月应发工资（元）本职工作负责公司公司人力管理和人才开发工作职责1. 根据公司战略提出年度人力资源部的工作，完成部门工作目标；2. 指导部门员工工作；3. 全面负责人事管理各项工作；4. 负责公司人才优化配置和增补；5. 公司组织变动整合（组织结构调整、部门功能）；6. 公司员工关系工作策划和组织；7. 公司各部门、员工绩效机制的设定监督辅导；8. 年度员工培训开发战略制定；9. 推动和辅导各部门经理提高管理水平和效率；10. 负责公司薪资政策的设计；11. 公司人力资源管理模式统筹设计；12. 主导策划核心价值观设计；13. 制定公司中长期人才激励机制；14. 公司人力资源管理软件的开发和应用；15. 公司领导交办的其他工作。工作重点考核项目1、员工满意度提升率 2、员工流动率 3、劳动生产率 4、员工培训学时 5、人力资源开发措施领导责任1 对本部门工作质量、效率，员工工作纪律，精神面貌负责；2 对公司制度在本部门的执行效果负责；3 对人力资源部目标完成负责；4 对企业员工素质提升负责；组织沟通关系1 直属副总2 各部门经理交流沟通难度和频率大3 员工投诉和员工关系处理4 本部门员工直接沟通交流工作环境室内，有时加班，有时出差岗位素质 要求1 年龄：40岁以下；2 性别：不限；3 身体健康；4 知识水平：大学企业管理或人力资源管理本科以上学历；5 工作技能： 沟通能力强 ； 组织协调能力强； 人才的激励方案； 计算机和英语良好； 具有管理技能讲师培训技能； 人力资源开发设计技术。；