《ERP系统》教学大纲—陈志双.doc

ERP系统课程教学大纲课程代码：040631007课程英文名称：Enterprise Resource Planning System课程总学时：48 讲课：40 实验：0 上机：8适用专业：信息管理与信息系统 物流管理大纲编写（修订）时间：2010.7一、大纲使用说明（一）课程的地位及教学目标ERP系统是信息管理与信息系统、物流管理的专业基础课，本课程属于计算机科学技术在管理领域的应用，综合运用数据库、软件工程和生产与运作管理等课程的知识，是决策支持系统与其他业务信息系统分析与设计课程的基础。通过本课程的学习，学生将达到以下要求： 1掌握ERP原理，理解ERP核心思想； 2掌握ERP系统的实施方法； 3掌握各模块要具备的功能和对管理业务的支持； 4对企业的业务流程加深理解；5了解ERP的新发展。（二）知识、能力及技能方面的基本要求 本课程要求学生掌握ERP系统的原理与应用的过程。深入地了解ERP的管理思想与信息化解决方案，掌握ERP各主要模块的业务处理与信息化的实现原理，贯彻ERP管理思想及如何实施与应用ERP系统。（三）实施说明 1教学方法：课堂讲授中要重点对基本概念、基本理论的讲授；采用启发式教学，培养学生思考问题、分析问题和解决问题的能力；引导和鼓励学生通过实践和自学获取知识，培养学生的自学能力；增加讨论课，调动学生学习的主观能动性；讲课要联系实际。 2教学手段：本课程属于专业基础课，在教学中采用电子教案、CAI课件及多媒体教学系统等先进教学手段，教学过程中结合具体的ERP软件。 （四）对先修课的要求 本课程的教学必须在完成先修课程之后进行。本课程的先修课程为生产管理。学习本课程要求学生具备企业管理的相关知识备企业管理知识，因为ERP系统是一个计划执行系统，生产管理课程尤为重要，所以定为先修课。（五）对习题课、实践环节的要求 1对重点、难点章节（如：主生产计划、物料需求计划等）应安排习题课。2实验共8个学时，内容详见实验大纲，通过实验环节，学生应掌握ERP系统的功能和各功能模块之间的关系，获得软件操作的基本训练。实验成绩作为评定课程成绩的一部分。 （六）课程考核方式 1考核方式：考试 2考核目标：在考核学生对ERP系统的基本知识、基本原理和方法的基础上，重点考核学生的运用知识分析问题和解决问题的能力。 3成绩构成：本课程的总成绩主要由三部分组成：平时成绩（包括作业情况、出勤情况等）占15%，上机占15%，期末考试成绩占70%。 平时成绩由任课教师视具体情况按百分制给出；实验成绩由实验老师参照相关规定按百分制给出，实验无成绩或实验不及格，取消期末考试资格，总成绩直接以不及格计。 （七）参考书目企业资源计划(ERP)原理与实践，张涛编，机械工业出版社，2010.3ERP原理、设计、实施（第3版），罗鸿编著，电子工业出版社，2005.4企业资源计划，张真继编，电子工业出版社，2009.12ERP原理与应用，孙滨丽编，电子工业出版社，2008.10企业资源计划（ERP）及其应用第2版. 李健编，2009.5二、中文摘要本课程是信息管理与信息系统、物流管理专业学生必修的一门专业基础课，课程通过对ERP系统的讲授，使学生掌握ERP原理和实施方法。课程主要内容ERP的发展、基本原理、ERP实施。本课程将为后续课程的学习、毕业设计等奠定基础。三、课程学时分配表序号教学内容学时讲课实验上机1绪论442ERP思想的发展历程223需求管理224生产规划4225主生产计划6426物料需求计划4227能力需求计划228采购管理4229库存管理2210车间管理2211财务管理2212成本管理2213ERP项目的实施6614企业信息系统集成4415总复习22总计48408四、教学内容及基本要求第1部分绪论总学时(单位：学时):4 讲课:4 实验:0 上机:0具体内容：1） ERP的产生2） ERP带来的变革3） ERP在国内外的应用现状4） 企业信息化与ERP5） 管理信息系统、电子商务与ERP重点：ERP的产生企业信息化与ERP难点：ERP应用体会第2部分ERP思想的发展历程总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0具体内容：1） ERP基本概念2） ERP发展的几个阶段3） ERP的管理思想与制胜绝技重点：ERP发展的几个阶段难点：ERP的管理思想与制胜绝技第3部分需求管理总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0具体内容：1） 基本概念2） 销售预测3） 销售管理4） 分销资源计划重点：销售业务过程难点：预测与销售订单的关系第4部分生产规划总学时(单位：学时):4 讲课:2 实验:0 上机:2具体内容：1） ERP的计划层次2） 生产规划的概念与作用3） 生产规划大纲的编制方法重点：ERP的计划层次难点：生产规划大纲的编制方法实验上机：建立企业基本资料 建立物料清单第5部分主生产计划总学时(单位：学时):6 讲课:4 实验:0 上机:2具体内容：1） 基本概念2） 主生产计划的定义与作用3） 主生产计划的编制4） 主生产计划模块与其他模块的关系重点：基本概念、主生产计划的编制难点：主生产计划的编制实验上机：销售管理第6部分物料需求计划总学时(单位：学时):4 讲课:2 实验:0 上机:2具体内容：1） MRP定义与作用2） MRP的相关概念3） MRP的编制4） 计划运行的方法5） MRP与其他模块的关系重点：MRP的编制难点：MRP的编制实验上机：物料需求计划第7部分能力需求计划总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0具体内容：1） 基本概念2） 粗能力需求计划3） 能力需求计划4） 能力需求计划管理与其他模块的关系重点：能力需求计划难点：能力需求计划编制方法第8部分采购管理总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0 上机:2具体内容：1） 采购管理主要业务2） 供应商管理3） 采购管理作业过程4） 订货批量5） 委外加工管理6） 采购管理与其他模块的关系重点：采购管理作业过程难点：订货批量实验上机： 采购管理第9部分库存管理总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0具体内容：1） 库存管理概述2） 库存事务3） 库存成本管理4） 库存管理策略5） 库存管理与其他模块的关系重点：库存事务 库存管理策略难点：库存管理策略第10部分车间管理总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0具体内容：1） 车间管理概述2） 车间生产任务管理3） 生产作业控制4） 作业信息收集5） 车间管理模块与其他模块间的关系重点：车间管理的内容难点：车间作业信息收集第11部分财务管理总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0具体内容：1） 财务管理概述2） 总账管理3） 应收账管理4） 应付账管理5） 工资管理6） 固定资产管理7） 现金管理8） 财务分析和财务报表9） 财务管理与其他模块的集成重点：财务管理业务流程难点：财务管理与其他模块的集成第12部分成本管理总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0具体内容：1） 企业成本概述2） 产品成本的计算3） 作业成本法4） 成本差异分析5） ERP成本管理系统6） 成本管理模块与其他功能模块的关系重点：产品成本的计算难点：作业成本法第13部分ERP项目的实施总学时(单位：学时):6 讲课:6 实验:0 上机:0具体内容：1） ERP实施中的问题2） 项目实施前期工作3） 项目实施4） ERP实施成功的标准5） ERP实施与企业变革重点：项目实施难点：ERP实施与企业变革第14部分企业信息系统集成总学时(单位：