华夏九园二期水暖专业管控施工方案.doc

1 华夏九园二期水暖专业管控施工方案华夏九园二期水暖专业管控施工方案 1 工程概况 工程概况 1 1 项目名称 华夏九园 2009 年工程 12 13 27 楼及二期工程 1 2 2009 年工程水暖专业施工范围 1 2 1 12 13 27 楼室内给排水 地暖 燃气 通风施工及公共部位管道井施工 1 2 2 6 9 17 23 楼室内给排水 地暖 燃气施工及公共部位管道井施工 1 2 3 外线给排水 绿化水 燃气管线 采暖管线 地下车库设备及消防 喷淋 通风管 道安装 1 2 4 S6 S7 楼室内给排水 采暖施工 1 2 5 中心水池给排水 泵安装及调试运行 1 2 6 水泵房及换热站调试及试运行 2 项目目标 项目目标 一 一 进度目标主要由项目经理负责 项目专业工程师配合 3 现场施工组织安排 现场施工组织安排 3 1 现场平面布置图 现场平面布置图 略略 3 2 整体施工组织安排 整体施工组织安排 3 2 1 场地布置安排 场地布置安排 3 2 1 1 12 13 27 楼小高层 3 2 1 2 地下车库设备安装 消防栓系统 喷淋系统 3 2 1 3 6 9 17 23 楼室内 3 2 1 4 外线施工安装两个区域 分别是 6 9 楼和 17 23 楼区间 3 3 工程组织安排 工程组织安排 3 3 1 室内工程本着样板先行的原则 按照不同户型分别作样板 以避免设计考虑不周及与 其它交叉 充分考虑各个专业使用功能 3 3 2 加强日常巡查 加强对于专业监理人员工作监督工作 3 3 3 控制甲供材料进场时间 提前一周准备好材料 3 3 4 协调各专业及其它相关单位之间的工作 使工程有序 高效 优质地完成 2 3 3 5 重点管理排水的闭水 通球 给水 采暖 消防管道水压试验 外线打压甲方专业工 程师必须到场 4 资源选择与控制 资源选择与控制 4 1 施工资源选择 施工资源选择 4 1 1 建议公司在选择甲分包单位 把质量 进度信誉较好的单位用在九园工程项目上 4 1 2 项目部工程师有权对于各单位不称职的管理人员及施工人员要求调换 包括监理单位 的专业监理工程师 4 1 3 尤其是外线施工单位及设备安装队伍 外线由于多数是地下隐蔽工程 工程质量更为 重要 4 1 4 对于不可控制的单位 如燃气施工 热力施工单位公司应提前一个月进场 4 2 材料资源选择与控制 材料资源选择与控制 根据以往施工经验材料质量事关重要 水暖材料公司已经有比较完善良好的供应商 应继续 选用 4 2 1 二期工程跃层复式户型的排水有穿越其它房间 可能有客厅 建议室内排水使用双 壁螺旋消音管 避免业主投诉 4 2 2 加强乙方采购材料甲方认价材料的管理 4 2 3 施工单位采购材料除确定样品外 在合同中进行规定材料采购时施工方甲方人员要 同时参与厂家考察及材料选材 5 施工管理控制措施 施工管理控制措施 5 1 加强经济处罚力度 促斡施工单位的进度 质量的提高 5 2 制定明确分工及职责充分发挥人员作用 为充分发挥监理及项目人员作用 规避双方分工不清 工作重点不清 互相依赖的混乱 管理 使每人均有工作重点能够集中精力做好工作充分发挥人员管理作用 采取以下分工措 施提高效率 监理主要工作 5 2 1 制定监理工作周 月计划并上报甲方审核执行 5 2 2 主要负责单体工程全部质量控制工作 验收及与物业交工作 5 2 3 进度管理协调工作 包括收集审核进度计划 督促材料计划上报并审核 施工人员统 3 计 有关问题上报甲方并追踪 违约处理 资料收集等工作 5 2 4 按照甲方要求进行管理 项目主要工作 5 2 4 1 制定质量控制方法 验收程序及相应表格下发监理并监督执行 5 2 4 2 每周 月审核并下达监理主要工作 5 2 4 3 主要负责组织审核 解决图纸问题 5 2 4 4 检查监理工作执行情况及抽查现场工程质量及监理验收结果 有问题及时沟通处理 5 2 4 5 及时解决监理上报问题及甲方分包 甲供材料与公司职能部门协调工作 5 2 4 6 主要负责水暖工程质量 进度管理工作 5 3 设置工程质量控制点 过程中进行重点控制 设置工程质量控制点 过程中进行重点控制 为保证 2009 年工程整体质量 效果及质量目标的实现 根据施工图纸 质量目标对样板区 工程设置以下质量控制重点分项工程 施工过程中重点进行管理控制 5 3 1 水暖工程质量控制点设置 水暖工程质量控制点设置 各质量控制点控制内容如下 各质量控制点控制内容如下 质量控制重点分质量控制重点分 项工程项工程 主要控制内容主要控制内容其它控制内容其它控制内容 室内给水工程室内给水工程 在满足规范要求的前提下 施工作法不统一 造成的建筑产品标准化的缺失及给业主二次 装修带来的不便 PPR 管熔接操作要规范 防止熔接不好堵管 室内排水工程室内排水工程 卫生间排水横管的安装高度在允许范围内尽 量贴近顶棚安装 卫生间预留的卫生洁具排 水口位置 预留长度的一致性 地漏安装预留高度尽量要 满足业主使用要求 安装 高度统一要求为 54mm 室内采暖工程室内采暖工程 管道井阀门安装位置要便于操作前提下 尽 量排列整齐美观 线麻头要清理干净 丝头 焊接为重点控制部位 地暖施工有二次设计 分水器的位置安装一定要便于业主装修 并 便于检修 地暖分布要合理 各路尽可能偏 差小 防止室内温度冷热不均 地面避免漏 管 与土建打垫层时 地暖施 工队伍要由专人盯护 防 止管线移位 地暖管成品 保护问题 请其它专业注 意 土建施工时一定避免 破坏水管 电气穿线时 踢凿地面 必须防止破坏 地暖管 按正常要示地暖 管是不允许有接头的 4 室内燃气工程室内燃气工程 因为燃气施工是由垄断行业施工 要求其管 线尽可能离墙面近 以便于业主装修 电气 插座位置尽量不要影响燃气管线的安装 成品保护 防止阀门管件 丢失 移交总包单位 丢 失后总包负责 室外小区管线有压室外小区管线有压 管道工程管道工程 室外有压管线施工 各类管线位置要由施工 事前确定好 尤其要保证燃气与其它安全距 离 施工前进行位置确定 由外 线施工单位确认 水压试验 亲自参加 室外小区管线无压室外小区管线无压 管道工程管道工程 室内排水井的位置要外线图纸一致 避免排 水管线拐弯 以利于排水通畅 标高要控制 好 保证埋深 避免倒坡 室内出户管线现场确认然后 确定井位 抽测垫层和管标 高 通风工程通风工程通风管道密封性要良好 做好透光试验透光进行抽测检查 5 3 质量管理控制措施 质量管理控制措施 根据以上质量控制重点制定以下控制措施 确保工程质量及效果 5 3 1 施组 方案 技术脚底审核控制措施 施组 方案控制施组 方案控制 严格控制施组 方案上报审核 并以此为控制依据 对施工方项目经理 技术负责人采取考核的方式监督熟悉程度及落实情况 施组方案审核程序按照公司文件规 定 技术交底控制 技术交底控制 技术交底落实控制采取参加施工方交底会议或询问主要施工人员 技术 质检员督促落实 对不进行技术交底的采取撤换施工方管理人员进行管理 5 3 2 样板管理控制措施 凡可执行样板管理控制措施的分项工程 在大面积施工前 3 7 天内先行施工样板并验收 未 作样板或样板工程未验收通过的严格禁止施工 样板验收程序如下 5 工程样板验收管理流程图工程样板验收管理流程图 部门名称部门名称工程管理部流程名称流程名称工程样板管理流程 施工单位监理公司项目部工程管理部 规划设计 部 工程总监 工 程中心副总 ABCDEF 6 一般不符合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Y Y N N Y N 公司名称公司名称密密 级级页页 码码 编制单位编制单位签发人签发人签发日期签发日期 5 5 制定详细的验收程序通过验收严格控制工程质量 具体分项工程验收程序如下 工程工程验收流程图验收流程图 部门名称部门名称项目部流程名称流程名称屋面油毡瓦铺贴验收流程图 分包施工单位总包单位监理公司项目部 审批 审批 验收 填写 验收单 验收 样板施工方案 编报 N N 样板施工 完 成后报验 过程监督 工序验收 Y N 验收 填 写验收单 Y Y 整改 报 验 验收 严重不符合 审批 样板 选 定 大面积施工 7 ABCD 1 2 有问题 无问题 有问题 有问题 有问题 公司名称公司名称密密 级级页页 码码 编制单位编制单位签发人签发人签发日期签发日期 5 5 管理措施 5 5 1 做好事前 事中进度安排 管理工作 5 5 2 做好本专业范围内的信息统计工作 5 5 3 严格计划管理 采取协调会方式推动督导内外部各单位工作 每周一次 检查问题落实 验收情况 检查条件 具备情况 过程检 查处理 继续施工 施工完成报验 验收 签署竣工验收 证明 整改重新报验 具备安装条件 提交分包进场 计划 过程检查实际 工程质量 下发 问题 处理 通知 签收 存档 整改 停工整 顿 玻璃 五金件安装 调试 整改报验 8 保证计划的严肃性 计划制定完成后 要由施工单位的项目经理 监理单位 专业监理工程师签字确认 对于制约其它专业或影响工程工期的计划要由总监签 字 项目部主管及专业工程师签字确认形成文件 对于因施工单位的原因而未 完成计划的 要有惩罚措施 对于因为甲方原因或者不可抗拒力的自然力 甲 方给给予顺延工期 5 5 4 积极及时的协调解决施工单位上报的相关问题事项及图纸问题 保证施 工单位的工作积极性 5 5 5 提前联系劳务资源 如施工方劳务人员不足且协调不到位 及时向主管 领导或者有关管理部门汇报 或者项目主管组织会议 采取甲方介绍劳务队伍 或联系劳务分包队伍将部份工程量拿出分包 5 5 6 发现问题不等不靠及时组织相关领导召开会议解决进度问题 6 信息的管理 信息的管理 6 1 项目部设专人负责资料 往来文件 变更洽商 图纸进行管理 并分类存 档 严格收发文签字制度 6 2 为避免变更影响其他专业造成事故 由资料员负责各种变更洽商 往来文 件传阅并签字记录 6 3 质量 进度 材料 人员 机械等需收集信息项目经理每周六