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文档简介

策划部策划职责范文 工作总结一.各活动组成员对活动执行过程中发现的问题进行总结、提出改进建议，由活动各组负责人进行梳理汇总，最后由活动统筹负责人做出活动执行标准化文件，会议结束后一周内完成；1.礼仪人员素质要提前把控选择，素质要过关。 针对颁奖盛典中的礼仪走位以及敬业精神大多都不达标，增加了时间成本与人员精力。 2.彩排时间要安排充分，由于人员到位时间较迟，彩排时间跟不上，节目环节的统一性不够。 3.要有专业人员指导，礼仪的走姿、队形更需要专业人士的训练。 二各部门成员提出xx年工作开展建议（建议要有计划、时间和目标），各部门负责人对本部门工作进行概述；（一）.工作全年规划制度化。 1.计划员工根据部门年度规划及岗位职责工作，制定员工个人的年度工作规划，规划内容应当包括主要事项、事项开始时间及每一阶段工作完成时间，完成要求及需要配合的部门。 2.时间每年年初开展工作之前安排规划表，每月总结时根绝安排内容考核工作完成情况。 3.目标提升工作计划性及工作科学性，使自己学会分配工作与掌控时间效率的能力，提高执行力。 （二）.内部培训与提案锻炼1.计划由部门负责人发起部门员工之间的内部提案与演讲能力，根据不同项目内容陈述自己的意见以及总结。 2.时间由部门负责人安排。 3.目标不断提升策划部每个人的提案表达能力。 （三）媒体投放方案项目组制1.计划由项目负责人发起，媒介部、策划部、业务部成立项目组，明确各部门之间的工作分工，前期由策划部制定媒体数据库模板的建立，与媒介部沟通后分配人员资料收集工作以及数据分析工作，完善数据库内容以便为中期媒体投放提供科学依据。 中期调查由各部门协作完成、数据整合、内容撰写由策划部完成，后期媒体对接及沟通有媒介部及业务部完成。 2.时间前期从2月底开始，持续至6月份。 中期从6月份开始持续至 7、8月份，9月份完成投放方案。 3.目标提升团队之间的协作分工能力，增强投放方案的严谨性以及高效率执行力。 （四）活动案例收集1.计划将优秀活动案例作为平时学习与知识提升工作的一部分，接触各行各业有代表性的活动，从中寻找活动亮点与创新活动形式。 为每年的几大活动提供丰富参考案例。 2.时间每月可选择1-2个经典案例，每月持续关注。
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