威灵电机常州基地项目车间二施工项目设计方案.doc

威灵电机常州基地项目车间二施工项目设计方案第一章 施工总体部署1.1编制依据以威灵电机常州基地项目车间二钢结构工程设计图纸为依据，结合本公司的深化设计进行编制。1.2适用范围仅适用于威灵电机常州基地项目车间二钢结构工程的钢结构安装及屋面工程。1.3工程施工总体目标工程施工的基本思路主要包括工程管理与工程施工两方面，工程管理上以“顾全大局、职责分明、发挥强项、统一协调”为指导思想；工程施工上，对于钢柱、钢梁等其它类似加工件则以“材料进场、现场堆放、单件安装”为原则进行施工，在整个工程施工过程中，本公司将充分发挥技术与设备的优势，以统一的专业化管理，精湛的施工技术，确保工程优良的品质，让业主满意，让业主放心。1.3.1.质量目标确保工程质量达到国家标准要求。1.3.2.工期目标本项目工期计划为80日历天,在该工期内完成所有分部分项工作，从现场具备主钢架进场安装条件的日期算起。1.3.3.安全目标确保工程、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零指标。1.3.4.文明施工目标按规范化、标准化进行现场管理，确保文明施工。1.3.5服务目标本公司将本着用户至上的原则，精心组织施工，用汗水和智慧赢得业主的信任。1.4.工程概况1.4.1.工程简述 7、工程简况：（1） 2#厂房尺寸长宽为153m128m，首层夹层的办公区域尺寸长宽为153m16m，和首层夹层的堆放物料区域尺寸长宽为18m80m，总基底面积约19584 m2，总建筑面积约46058m2，其中2#厂房包括卫生间、参观通道（约400 m2）、楼梯、夹层弧行楼梯、电梯等框架面积共约660m2，进出货雨篷面积约2560m2；2#厂房首层柱网为9 m16m（9 m20m），二层柱网为9 m32m，首层层高为9.5m，二层层高为7m，檐口标高为16.5m；2#厂房屋面梁通长设置，屋面为单脊双坡屋面，屋面坡度详见图纸规定。（2） 屋面排水：外挂内天沟和内天沟采用1.0mm厚不锈钢材料及托架，外围收边同墙面板，以延长使用寿命。屋面板在与内、外天沟连接处必须采用橡胶堵头。落水管材料按图纸要求，落水管必须接至室外排水井内（工程量包干）。（3） 主体结构采用门式刚架钢柱、钢梁结构布置形式，2#厂房屋面围护系统采用本色镀铝锌压型钢板加保温棉（无内衬板，单板加保温）围护。 （4） 2#厂房外墙面1.2米标高以上采用压型彩钢板围护，外墙面1.2米标高以下采用240厚蒸压灰砂砖或混凝土砌块（此部分为土建工程范围），墙面铝合金窗、与墙面收口详见图纸。（5） 在每一个分部工程施工的同时同步备好有关质保等技术资料,积极配合土建方面,及时做好竣工验收工作。7.1.编制原则1、确保质量。实行全面质量管理，实行技术、质量包保责任制，确保工程质量达到验评标准。2、保证工期。优化施工组织设计，利用先进的施工方法，精干的施工队伍，精心组织，科学施工，确保工程按时完工，争取略有提前。3、确保安全。推行安全目标责任制，制定安全保证措施，严格按安全规程操作，杜绝安全事故的发生。4、突出重点，统筹安排，组织连续，均衡而紧凑的施工生产。重点把握影响质量和工期的重点、难点工程，保证工期、质量及安全目标的实现。7.2.施工中执行的技术标准、规程、规范1设计图纸及设计说明文件2钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）3建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002 ）4门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（CECS102:2002）5结构工程质量检测评定标准（GB50221-95）6钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82-91）7建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） 8压型金属板设计施工规程（YBJ216-88）9涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923-88）10屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)11建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)12建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)13施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)14建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)1.5.施工组织总体部署方案1.5.1.施工总体部署1、根据现场吊装计划，安排各构件的运输计划，确保现场安装工期。2、综合考虑场地安排（包括吊机位置、堆放场地、倒放场地、倒运路线等），确定吊装顺序和方案。3、吊装采用多条流水线同时作业，尽可能安排合理。保证总体进度。1.5.2.施工组织机构近几年来，我公司已完成多处类似的大型钢结构工程，已施工完的工程，其质量等级均被评为优良，为充分发挥本公司的优势，安全、优质、高效地完成本工程的施工，为此，本公司在本工程的施工组织上，将按照“项目法施工”的模式，组建该项目工程项目管理班子。科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，以项目经理为首的管理层将全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求完成该钢结构项目，项目管理组织机构详见项目管理组织机构图。1.5.3项目施工管理模式本次钢结构工程存在原材料控制、施工质量、成品保护要求高，钢结构施工工期紧，与土建等其它施工单位协调及配合等因素，因此施工将采用从钢结构材料开始进场、安装施工实行统一管理，统筹安排，统一资金动作，全方位协调管理的项目施工组织管理模式。1、总经理受企业法定代表人委托，对该项目生产全过程全方位负责，拥有人、财、物的决策权力，在该项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行合同。2、副总经理副总经理发行项目经理对该项目的决策，严格对生产产品全过程的质量、工期进行控制，保证质量体系的有效运行。3、质检部严格执行该项目所用材料的检验和试验；制作过程的检验和试验、最终产品的检验和试验；对顾客提供的产品的进行验证；及时为业主和安装单位竭诚服务，执行用户回访和售后服务职责。4、工程部负责编制和执行该项目生产计划，每天召开生产计划调度会，协调生产； 项目管理组织机构图公司总经理副总经理副总经理总工程师商务部质安部技术部工程部安全卫生文明施工消防保卫质量检查合同财务预算材料管理劳资结构施工施工管理技术攻关技术、资料测量、计量试验动态跟踪，文明施工，全面达标，资料标准，坚持三检，事故消灭在每道工序前图纸合审施工组织科学技术洽商现场服务工序管理资料标准计划统计合同工期网络计划作业交叉流水合理资料标准劳动力组织均衡，工料分板，成本实施，合同管理，资料标准。材料成本，限额领料，材质达标，机械全勤，供料均衡，资料标准。1.5.4.与业主及监理单位的配合1.5.4.1.与业主的配合 项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主，设计，总包，监理等的关系，项目经理部全体人员确认“甲方是顾客”的观念，把工期、质量和安全作为核心，为甲方提供一流的服务，让甲方满意。 定期向甲方提供工程进度报告，对于允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请甲方或监理书面认可。 为保证项目的顺利施工，积极与甲方交流汇报，主动为甲方排扰解难，想甲方所想，急甲方所急，和甲方融洽相处。 经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书图纸一致。发现有不符的，及时查找原因，并请甲方或监理核定和签证。1.5.4.2.与监理的配合 将正式施工组织设计报送监理工程师审定。 各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报。 施工用各类主要材料均向监理报送材质证明等有关技术资料。 工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24h书面通知监理。 若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。 及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。 若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。 工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。1.5.4.3.与设计单位的配合 开工前，作好图纸会审工作，领会设计意图，认真听取设计院的交底。严格按设计图纸施工，发现图纸技术问题及时与设计院联系。对设计院的设计变更，予以认真落实，并及时调整现场施工。1.5.4.4.与总包及土建等单位的配合 与土建等单位出现施工配合问题时，服从业主协调。 在现场与其它单位的交叉作业出现冲突时，服从业主协调，调整钢结构的施工顺序、施工进度。 对于用吊车安装、行驶范围，土建需配合清理场地障碍物。 钢结构吊装均沿建筑四周及施工平面图进行，不影响土建的施工和现场的排布。 支承混凝土结构强度达到70%设计强度，即可插入钢结构施工。 钢结构施工要求土建配合施工的预埋件，需及时交土建施工，并进行相关方面的施工交底。1.5.4.5.生产组织与调度指挥公司成立项目法施工管理办公室，配备专职或兼职人员，牵头组织的职能部门协助各有关职能部门按合同对项目进行指挥、监督、协调、服务，确保项目顺利实施，从而保证项目生产以流水线作业，从而最大限度地提高生产效率。在组织好生产的同时，必须强调服从管理，建立以总经理为主的生产调度指挥中心，进行统一调度、分配，进行有序合理的调度，保证项目的顺利实施。1.6人员进场组织情况1.6.1现场主要管理人员及职责序号职 能 名 称人 数说 明1项目经理1人2施工技术负责人1人3施工员安全员1人4质量员1人合计人数4人 1.6.2现场主要施工人员及职责序号职 能 名 称人 数说 明1后勤2人食堂、行政、材料2电工1人多年电器操作(持证)3焊工5人多年焊接操作(持证)4技术工人52人多年施工,并有相关施工技术5辅助工人30人合计人数 90人（1）从现场管理到吊（安）人员，必须有相应的专业技术上岗证书，人人持证上岗，吊（安）装工种均按特殊工种要求实施，不合条件要求者，不得上岗操作。（2）分工明确，责任到人，听从指挥，服从分配，上下一致，高度负责。（3）带好头、当好班，模范遵章守纪，严格执行安全操作规程、施工规范和有关的规章制度。（4）吊（安）装人员上岗前必须体检达到合格，才许参加该项工作，若有高血压、心脏病、精神病或体弱病残者均不得上岗。（5）公司选派以上各管理及实操人员到位后，必须各尽其责，忠于职守，要求各在不同岗位上，均起到应有作用，积极完成吊（安）装任务。（6）班长负责施工指挥、协调各工种间的联系，班组长是施工操作的组织者，对吊（安）装质量和操作安全负直接责任。（7）吊车专设一名专职指挥起重的人员必须高度负责，不得擅离岗位，非起重工一律严禁指挥起重设备。（8）电工负责施工现场的电力供给，确保安装过程电焊机及电气设备能正常运行和安全使用，用电设施必须按期巡视检查，并由专职电工记录备案。 第二章 工期施工进度及保证措施2.1.工期进度计划表详见本项目的施工进度计划表。若现场不具备安装条件、风雨天或其它不可抗力则工期顺延。2.2雨季施工工作安排及措施为按期保质保量地完成本工程的施工任务，利用尽可能的时间和采取相应措施创造条件进行施工，雨季可进行一些非高空作业施工，并制订了雨季施工防护措施：1、掌握气象资料，与气象部门定时联系，定时记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采取预防措施，尤其防止恶劣气候突然袭击对施工造成的影响。2、当雨季气候恶劣，不能满足工艺要求及不能保证安全施工时，应停止吊装施工。此时，应注意保证作业面的安全，设置必要的临时紧固措施。（如缆风绳、紧固卡）3、雨天不准进行高强螺栓安装施工，在作业面存放的高强螺栓应入箱进笼。对已穿未拧的高强螺栓，应采用彩条布等措施包裹防雨。高强螺栓吊箱应密闭防水，高空作业位置应可靠、安全、方便。4、雨后，高强螺栓施工时，应用高压空气吹干作业区连接摩擦面及可能的其它有碍雨水，对已产生的浮锈等，应用铁刷认真刷除。完成以上工作后，方可进行高强螺栓施工。5、雨天不得进行焊接作业，但必须持续焊接时，应设置相应的防护措施。6、雨季施工时，安全防护措施要合理、有效，工具房、操作平台、吊篮及焊接防护罩等的积水应及时清理。7、雨季施工，应保证施工人员的防滑、防雨、防水的需要（如雨衣、防滑鞋等）。注意是用电防护。降雨时，除特殊情况外及特殊工位外，应停止高空作业，将高空人员撤到安全地带，拉断电闸。2.3.工期保证措施 2.3.1.采取有效措施、控制影响工期的因素为保证该项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划的偏差，实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、及时因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。2.3.2.利用计算机进行计划管理根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点及关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。2.3.3.充分发挥企业的人才优势我们将充分发挥本公司的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验、业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。2.3.4.选用高素质劳务队伍本厂房为双层结构。因此施工量较大，质量要求高，现场施工周期较短，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，公司将配备充足的施工过各类大型钢结构工程等类似工程的自有施工队伍。2.3.5.充分发挥技术优势，攻克施工技术难关针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，我们在充分发挥本公司技术优势的同时,加强与业主、设计、监理等各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出多种施工方案，通过对比从中选择既能保证质量、满足设计要求，又能缩短工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训。2.3.6.积极应用新技术，发挥技术优势，优化施工方案在本工程施工中，将充分发挥本公司在施工图深化技术、计算机放样下料技术及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。2.3.7.提前落实吊装设备和焊接设备现场安装配备如下设备：25T和16T汽车吊各2台(高峰期保证增加1台),交流焊机和直流焊机先准备2台进场。2.3.8.搞好项目的资金管理本工程的资金将全部用到本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用，项目资金出现困难，本公司及时协助解决。坚持每月按时向甲方报送当月完成工作量和下月计划完成工作量，协助甲方做好付款和备款计划。2.3.9.确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。2.3.10.严格质量管理，确保一次达到优良标准根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到标准要求。2.3.11.严格安全管理，杜绝重大事故发生在本工程施工开始前，由项目部制定严格的安全管理制度，并发放至下属各职能部门和生产班组；同时，将结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。2.3.12.充分处理好各方关系协调好与业主、设计、监理、及土建和其它单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。2.3.13.严格奖罚制度我公司进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。2.4进度保证承诺 我司承诺：尽量做到在雨季也可以进行一些低空作业和室内作业的工序，比如楼承板安装，剪力钉的焊接等，保证在有效的时间里完成本项目的所有分部分项工作。2.4.1.机械设备进场计划保证主要施工设备（暂定，可根据现场实际情况进行调整）：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力备注1直流焊机ZX-5001上海99强2交流焊机BX3-5001上海2000强325T汽车吊TL25E1北京99强416T汽车吊TL16E1北京99强5焊条烘箱1强辅助设备及工具：序号名 称规格单位数量备注1麻绳20M500完好2矫正用钢丝绳12M180 完好3钢丝绳吊钩20副5设备完好4钢丝绳吊钩16副5设备完好5钢丝绳吊钩12副5设备完好6手拉葫芦 2t台5设备完好7手拉葫芦 3t台3设备完好8滑轮3t 台5设备完好9螺旋千斤顶10t台2设备完好10氧气管及压力表套5设备完好11乙炔管及压力表套5设备完好12氩弧焊机台1设备完好13经纬仪台1设备完好14水准仪S2台1设备完好15水平尺L=300把5设备完好16钢盘尺50M把5设备完好17钢卷尺5M把5设备完好18冲击电钻205设备完好19手枪电钻MAX8 0.3KW台12设备完好20直柄电钻MAX14台6设备完好21磁力电钻MAX台2设备完好22自攻枪05KW台10设备完好23角向磨光机100台2设备完好24手动拉铆枪把6设备完好25硅胶枪把9设备完好26电动切割锯140台1设备完好27电动剪刀台2设备完好28手动剪刀台6设备完好 投入的机械设备数量、机种根据现场施工条件,由项目经理及施工管理人员合理搭配，机械设备,施工用具由材料部,后勤部清点,并得到施工许可,使用状况良好，才能进入施工现场使用,完全满足本项目工程进度、质量的要求。第三章 施工主要机械设备的配置3.1.投入本项目的主要机械设备1、主要施工设备：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力备注1直流焊机ZX-5001上海99强2交流焊机BX3-5001上海2000强325T汽车吊TL25E1北京99强416T汽车吊TL16E1北京99强5焊条烘箱1强第四章 施工平面布置和临时设施布置4.1.施工平面图的设计说明（一）本项目工程平面图布置，考虑到安装钢结构构件的体积大、质量重、运输、搬运、吊装、保管难、规格品种多等特点，因此将施工总平面布置在厂房的内侧。（二）根据钢结构构件的进场顺序和安装施工的方便，将钢柱堆放在其安装位置的附近，钢梁的堆放按照其安装轴线的位置进行放置，连接构件、安装附件等体积和重量均较小的构件放置在厂房的外侧或放置在厂房内空余的地方，待安装时取运，总之，在安装现场要留出安装交通道供运输车辆和吊装车辆的通行和吊装作业。（三）生活设施设置在车间的外侧，生活设施设置有：卫生间、办公场地、职工宿舍和职工食堂。在办公室和职工宿舍之间留出一条车辆通道，便于施工工机具和物资的运输（就现场条件而定）。4.2.现场临时设施布置 （一）所建设的临时设施与安装的车间之间，用安全网和围墙隔开。 （二）所有临舍均按建筑施工临时设施规范执行。没有规范的按我司ISO9002标准执行。 （三）若业主、政府规划部门不允许在钢结构厂房外侧建临舍，我司将在厂房附近租赁房屋作为临舍。 （四）现场临建布置将服从总包方安排，利用总包方安排的临建，厂房临建总计划如下：序号临建名称使用面积使用时间（天）备注1卫生间50开工至竣工2办公场地50开工至竣工3职工宿舍100开工至竣工4职工食堂50开工至竣工5材料库50开工至竣工合计300 （五）消防设施： 消防设备配备齐全。临时建筑物、材料堆放区之间按有关规定设置防火间距。灭火器每层楼面设置，均设在四边显眼处，灭火器设指示灯，便于夜间使用。 （六）施工用水用电概况 现场由甲方提供电源、水源。临时水管采用镀锌钢管，总输水管埋地敷设，埋设深度60cm。临时用水管道明装。施工输电线路沿建筑物环行布置，采用三相五线制接零保护系统向各生产、生活用电设备供电。输电线路架空设置。施工前由总公司机电设备科及分公司机电部编制详细的工程临时用水用电方案。 （七）场地排水排污设施 建筑物围墙内边设300300排水沟，排水沟用粘土砖砌筑，水泥砂浆抹面，经过滤接入市政污水管。排污渠布置见文明施工平面布置图。工地两个大门口设置洗车格栅及排水渠、沙井。有污染物而未清洗的车辆不得驶出工地。 （八）现场用水的保证措施 （1）为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，由公司机电部及项目部机电组派专人对施工用水设备进行维护及管理。 （2）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。 （3）现场供用水管的安装维修由专业电工进行，加强巡回检查监护，出现故障即时处理，确保生产、生活用水畅通。 （九）临时用电保证措施 （1）确定线路走向，分配电箱位置： 根据施工现场用电设备分布的情况。在一级箱进行重复接地，分别引出A、B、C、N线及PE线，采用三相五线制供电。三级漏电保护。线路走向及配电箱布置见供电平面图及系统图。 （2）导线截面和电器的类型，规格 分支线路，分配电箱的导线截面，因分支线路距离较短，采用35平方毫米绝缘铜芯导线。安全截流量及机械强度选择导线截面而不作电压降校核。各级漏电保护器的额定漏电动作电流和动作时间应作合理配合，故一级选取0.2A或0.1A.二级选取0.05A.三级选取0.03A。闸刀开关的选取是：其标称电流应为实际通过电流的2-3倍。其规格型号见供电系统图。 （3）接地装置设计 根据现场勘探，为较潮湿，土壤电阻率近似为10欧姆米，选用单根长2.5米、直径20mm圆钢作为接地体，其接地电阻值为：R=Ln（4L/d）/（2L）=10ln（42.50.02）（23.141592.5）=3.9欧姆接地装置布置见接地电阻测定记录，摇测单根接地极电阻值不大于4欧姆，如大于需并联接地极。 （十）安全用电技术措施和电气防火措施 （1）安全用电技术措施 保证可靠的接地与接零，必须按本设计要求设置接地与接零，杜绝疏漏，所有接地、接零处必须保证可靠的电气连接，保护零线地线必须采用绿黄双色线，严格与向线、工作零线相区别，杜绝混用，保护零线应由电源进线第一级漏电保护器电源侧的零线引出，并作重复接地。且在配电线路和末端分支线分配电箱处作重复接地，接地电阻值不大于10欧姆，保护零线的截面应不小于工作零线的截面。如架空敷设间距大于12米时，采用绝缘截面不小于16mm2 ，与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线。电气设备的正常情况下，不带电的金属外壳、管道、操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接地、接零，同一供电网不允许有的设备作保护接零，有的设备作保护接地。 电气设备的设置、安装、防护与维修及维修人员的操作必须符合JG-4688施工现场临时用电安全技术规范的要求。 开关箱实行一机一闸一漏电开关，开关箱内漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30毫安，额定漏电动作时间应不大于0.1秒。漏电保护器前应有隔离开关。 开关电器及电气装置必须完好无损，装设端正、牢固，不得拖地放置。导线之间的接头（含地线的接头）必须绝缘包扎。导线上严禁搭、挂、压其他物体。配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记，并应配锁由专人负责，其周围临近不得有杂物、灌草和杂草等。 电气装置应定期检修，禁止带负荷接电或断电，禁止带电操作，悬“不得合闸”标志牌，检修人员应穿戴绝缘鞋，使用电工绝缘工具。 灯具金属外壳要作接地、接零，室内灯具及线路高度不低于2.4米或潮湿作业手持照明灯要使用安全电压供电。室外灯具不得低于3米。 对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。 （2）安全用电组织措施 本用电施工组织设计和技术交底资料需经审批及履行交底人和被交底人（电工）签字方为有效，并建立相应的技术档案。 建立安全监测制度：从临电工程竣工开始，定期对临电工程进行检测。其主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，并做好检测记录。 建立电气维修制度：加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，建立维修记录，内容见电气维修工作记录表。 建立工程拆除制度：建筑工程竣工后，临时工程的拆除应有同意的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。 建立安全检查制度：工地、分公司、集团公司要按照JGJ5999建筑施工检查标准，定期对现场用电安全情况进行检查。 建立安全用电责任制，对临时工程各部分的操作、监护、维修、分片、分块、分机落实到人。 建立安全教育和培训制度，定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，严禁无证上岗或随意串岗，强化安全用电领导体系，改善电气技术队伍素质。 （3）电气防火技术设施 合理配置及定期检查各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。 电气装置和线路周围不准堆放易燃易爆和强腐蚀介质，不使用火源。 在总配电箱配置绝缘灭火器材。 加强电气设备相间和相地间的绝缘、防止闪烁。 钢井架设置防雷装置，接地电阻值小于4欧姆。 （4）电气防火组织措施 建立易燃、易爆和强腐蚀介质管理制度。 建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。 建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。 建立电气防火检测制度，发现问题及时处理。 建立电气防火领导体制，建立电气防火队伍。 （5）其它 1、平面管理总原则 根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材梁生产、堆放、运输计划以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格遵照执行。 2、平面管理计划的确定 施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程网络进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输布设计划，以确保工程进度。 3、平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。项目经理部负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。 4、平面管理办法 施工平面管理由项目经理总负责，施工员、质安员、材料员、机电员及公司后勤部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。第五章 控制质量的施工措施5.1.钢结构安装 详见(吊(安)装专项施工方案) 第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案6.1.高强螺栓的保管所有螺栓均按照规格、型号分类储放，妥善保管，避免因受潮、生锈、污染而影响其质量，开箱后的螺栓不得混放、串用，做到按计划领用，施工未完的螺栓及时回收。下一工序安 装装入螺栓初 拧校 正终 拧检 验合 格不合格的,要求返工6.2.螺栓的安装工艺本工程螺栓连接副分为普通螺栓和高强螺栓两类。其中普通螺栓为C级螺栓，材料为Q235A，用于临时定位的安装螺栓。钢梁连接采用六角型高强螺栓，其性能等级为10.9级，并应符合钢结构用大六角型高强螺栓全连接副形式尺寸与技术条件（GB3633-83）的规定。螺栓安装的典型流程如下所示：按要求顺序用转角法作出标记高 强 螺 栓 终 拧检 查不 合 格拆除节点、重新安装高强螺栓高强螺栓扭矩系数试验合格连接件摩擦系数试验合格检查连接面、清除浮锈、飞刺与油污等构件安装定位、螺栓临时固定校正钢柱达预留偏差值确定可作业条件（天气、安全等）超高加垫板拆卸临时螺栓扭矩系数试验、预控制值记 录 表合 格验 收紧固临时螺栓冲孔、检查缝隙安装高强螺栓（初拧）高强螺栓扳手检验合格高强螺栓工艺流程图6.2.1.高强螺栓安装工艺阐述安装高强螺栓，应注意以下几个方面： 使用前都要放在包装里面，并保持干净。在搬运和安装时生锈，玷污和丝口受损的螺栓都不得使用。 终拧前，所有的接头都要临时紧固，让连接面接合紧密。 装配和紧固接头时，应从安装好的一端或刚性端向自由端进行。高强螺栓的初拧和终拧，都要按照紧固顺序进行：从螺栓群中央开始，依次向外侧进行紧固。 为了保证螺栓安装正常进行，应注意维修螺栓安装的设备和机具。 同一高强螺栓初拧和终拧的时间间隙，要求不得超过一天。 当高强螺栓不能自由穿入螺栓孔时，不得硬性敲入，应用冲杆或铰刀修正扩孔后再插入，修扩后的螺栓孔最大直径应小于1.5倍螺栓公称直径，高强螺栓穿入方向按照工程施工图纸的规定。 雨天不得进行高强螺栓安装，摩擦面上和螺栓上不得有水及其它污物，并要注意气候变化对高强螺栓的影响。6.2.2.高强螺栓工艺流程图高强螺栓工艺见上图。6.3.屋面围护系统安装的技术措施及解决方案6.3.1.屋面钢板固定及防风措施: 屋面钢板固定方法： 1)当屋面板按轴线进场到达施工区域时,将屋面板按施工手册放到预先留好的空地上,安装的时候再逐步将屋面板吊至屋面施工区域,这样就保证了上多少屋面板就安装多少屋面板; 2)为了施工总进度加快,在屋面板进入施工现场就按图纸吊至屋面的施工区域,并用8mm钢丝绳进行平均四重捆绑在檩条上；防风措施:首先要留意每天的天气预报，切实做好相关工作，每天检查构件是否捆绑牢固；6.3.2.屋面钢板安装搭接的防水措施： 1）屋面施工完毕后对屋面板横向、纵向搭接及天沟连接处进行复查，对有渗水隐患处用密封胶密封。 2）由质检员对可能发生的渗水点作专项检查，不遗落任何可能的隐患。 注意：此项工作不允许在雨天施工6.3.3.屋面钢板抗热胀冷缩措施 屋面板的对接，安装要保证温度在30摄氏度以内，要求上午早上板早下班，下午晚上班晚下班。屋面板安装完毕后要及时检查搭接的地方是否松动，并进行固定处理和防水处理6.3.4.屋面采光瓦安装搭接的防水措施 采光板的搭接和屋面板的搭接均同，用同样的方法进行处理，将按公司施工手册施工，屋面板施工中已细化。 注意：此项工作不允许在雨天施工6.3.5.屋面通风器安装搭接的防水措施 屋面通风器的防水将按公司相关手册来进行防水处理。 注意：此项工作不允许在雨天施工6.3.6.其它工程质量保证措施在前文中已有详细叙述。第七章 合同管理及竣工验收资料的编制7.1.合同管理1、 认真进行合同评审，识别业主要求，确认我司具备满足合同全部内容的能力，保证合同有效控制和正常实施。确保业主的需求和期望得到充分的理解，满足业主明示的和潜在的要求。2、 我司经营处负责合同的控制和管理，负责识别业主要求与业主进行沟通，组织合同评审，负责全公司所有合同的管理及有效的控制。如有合同内容重大修改，及时向经营部门传递信息。3、合同由我司负责编号、登记、发放、归档，保存期限按我司档案管理标准执行。发放范围由经营部门负责确认。4、 合同应由法人代表或法人委托代表人签字，签字须用不退色的蓝墨水或碳素墨水，同时加盖公司合同专用章，否则视为无效合同。5、 用于经营活动的法人委托书由经营部门负责办理，并编号登记保存，法人委托书应针对具体项目进行委托，并明确委托范围及委托时限。7.2.竣工资料的编写和管理1、 项目部设置专(兼)职资料员，以保证文件和竣工资料的整理、传递，负责文件和资料的有序管理。2、 所有资料均应按照我司Q/ZJAE/Qp2.1的规定，资料员负责办理文件的接收、编号、登记、标识、发放、回收、保存、归档、处理等管理工作，以便对资料有效的对质量文件和资料文件进行控制。3、 竣工资料要在工程施工过程中，对每一道施工工序的验证记录、质量检验、试验等资料作收集、整理。该资料能充分证明该工序、工程的材料、工艺、施工质量、监控手段等是正确的、符合规范、标准、设计要求的。4、 竣工资料分质量记录部分、工程管理部分、质量评定部分、隐蔽部分、综合部分等。5、每个部分的资料均有业主单位、监理单位、施工单位的签字和盖章，以确保证明资料的正确性和工程施工质量的可靠性。第八章 安全文明方案-措施8.1.安全生产管理体系在现场建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，专职安全员、各部组负责人为组员的项目安全生产领导小组，使项目形成纵横网络管理体制。详见项目安全管理组织机构图。各管理人员安全生产岗位责任，主要内容见下：8.1.1.总经理（项目安全第一责任人）职责(1) 负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。(2) 督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。(3) 组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。(4) 在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。(5) 健全和完善用工管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。项目安全管理组织机构图内业技术组总工程师测量放线组工厂制作拼装组制作部总 经 理安全总监现场制作拼装组构件运输组安装部吊 装 组焊 接 组材 料 部机 电 部后勤部行政事务部财 务 部 不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。 每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。 定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。8.1.2.总工（副经理）（项目安全生产直接责任人）职责(1) 认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。(2) 在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。(3) 经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。(4) 按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。(5) 制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行。(6) 经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。(7) 发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。(8) 开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。(9) 定期向安全第一责任人填报报告书。8.1.3.安全总监的职责(1).认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。(2) 督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。(3) 每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。(4) 参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改。(5) 配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。(6) 对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。(7) 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。 提出安全事故处理意见，并报主管部门。8.1.4.施工工长的职责(1) 认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。(2) 向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。(3) 每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。(4) 接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。(5) 定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。(6) 领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。(7) 参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改。(8) 发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。8.2.现场施工安全管理8.2.1 施工现场安全生产交底(1) 贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。(2) 施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工的安全生产思想意识及自我保护能力，自觉遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。(3) 所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品。(4) 认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要