建筑企业如何应对国际金融风暴.doc

建筑企业如何应对国际金融风暴建筑企业如何应对国际金融风暴2008年,建筑业受国际金融风暴的影响,形势极为严峻.在这种特定环境下,建筑业企业必须把握经济规律,研究行业特点,发挥自身优势,挖掘自身潜力,以变应变,建立自己的反危机机制,力求将不利因素转化为有利于自身发展的条件,以达到在危机中求生存,保稳定,促发展的目的.一,预测危机影响.寻找自身优势只有及早分析和预测金融风暴带给我们的影响,未雨绸缪,早作准备,才能在危机中争取主动权.分析金融危机开始以来建筑业发展的态势,建筑业可能会出现以隋况:一是发展速度将会放缓;二是建筑市场竞争更趋激烈;三是建筑企业运行质量有所降低;四是中小企业发展空问缩小.当然,在看到金融危机给我们带来影响的同时,也要看到企业抗击金融危机的能力和优势.拉动中国经济的”三驾马车”一是投资,二是进出口,三是消费.为了保持中国经济的正常发展,国家已出台多项措施,如:加大投资,拉动内需,重点加大铁路,公路,农业基本建设和城市配套设施建设的投入.只要我们的企业能够调整结构,及早转型,就有可能化解金融风暴带来的危机,保持快速发展的良好势头.从这一点来看,金融风暴也可能为我们的一些专业企业带来机遇.二,研究行业特点,培育应对能力面对金融风暴带给建筑业的影响,建筑业企业应着力培育和提高以下三方面的能力.一是思想整合能力.当前,金融风暴对建筑业的影响尚在缓冲期,还未到实质性的冲击期,然而,一些业内同志,已经对企业发展失去了信心,还没见到”狼”,只听说”狼来了”,就赶紧把门关上,以谨防风险为借口,放弃某些市场开文/顾昌林雷锋太拓和正常经营的活动.可见,金融危机对企业家信心的影响已明显大于对企业本身生产经营的影响.所以,应对危机首先要解决的就是建筑业企业家的思想问题和信心问题.企业的负责人要尽快将思想统一到发展是硬道理上来;调整到正视危机,顺应潮流,以不变应万变的正常心态上来,才能使建筑企业抢抓机遇,迎难而上.二是目标导向能力.企业的发展目标可划分为战略目标,战役目标和战术目标,也可分为总日标,阶段目标,行动计划及具体目标.建筑企业如何构建既符合当前形势又符合时代发展的目标,对于引导企业走出困境,稳定发展致关重要.在金融危机的特定时期,如果仍以产值增长幅度来衡量一个企业的质态,就可能引导企业搞低水平扩张.当前,企业应该在科技兴业上,资本经营上,管理机制上,综合实力上提出明确的发展目标,以目标导向来鼓励自身调整结构,深化改革,转变增长方式,从而使企CONSTRUCTIONANDARCHITECTURE29业在平稳度过危机的基础上,尽可能地积累后劲.三是统筹协调能力.在金融风暴期间,各企业必须加强联合,相互配合,协同一致,及时提出符合发展需要的新方向,共同致力于实现建筑业的整体目标.同时,各企业必须处理好短期利益与长远利益,局部利益与整体利益的关系;处理好经济利益与社会效益的关系,并在利益协调的基础上妥善处理行业内外的兼并,重组,联合,合作等事宜.虽然金融风暴让不少企业都受到了影响,但受其影响的内容和程度各不相同:有的企业资金有余,但发展用地受到限制;有的企业设备闲置,不能有效地利用:有的企业产业结构对路,市场行情看好,但苦于资金瓶颈难以解决.企业要想解决好这些问题,就要开展更广泛的合作,取长补短,解决各自面临的困境.三,抓住”危”中之”,落实关键措施金融危机确实给各行各业带来了一定的影响,但”危”中往往也有”机”,也可能给相关行业,相关专业带来机遇.我们应积极应对危机,通过深化改革,调整结构,转变增长方式来化解危机,保持发展.一要加快建筑业企业深化改革的步伐.改革是发展的动力,是化解危机,解决深层次问题,增强企业活力的根本保障.因此,建筑业企业要把部门改革,体制改革作为应对危机的有效办法,逐步建立起现代企业管理制度.0建筑2009年第4期二要加大建筑业企业结构调整的力度.经济结构不合理,是长期存在的一个难题,是制约宏观经济运行质量不高的症结所在.建筑业企业要以此次的金融危机为契机,加快产业结构调整的步伐,通过引导建筑业产业结构,市场结构和组织结构的调整,为建筑业企业新一轮的发展打牢基础,创造条件.三要加速建筑业企业增长方式的转变.高投入,高消耗;不协调,低效益等增长方式,是建筑业进一步发展的最大障碍.在金融危机的困境中,建筑业企业必须创新管理机制,优化管理模式,实现企业经营效益最大化.首先,要调整融资渠道,多渠道筹资保障企业发展.在当前的形势下,资金短缺将是制约企业发展的关键问题,施工企业的资金能否得到保证,是企业生存的关键所在.各施工企业必须多渠道筹集资金保障生产.第一,继续加强银企合作,积极争取银行的支持.第二,加大工程款结收力度,最大限度地收回拖欠的工程款,增加流动资金.第三,合股融资,强强联合,在承接工程资金不足的情况下,可寻找有实力的单位联合,也可动员企业内部有资金实力的个人集资或参股.第四,利用社会闲散资金,解决工程建设中的某些专项资金,最后按一定的比例给予其专项分红.此外,企业可与材料商,开发商签订合作协议,在其提供工程急需材料后,另付一定的报酬作为奖励.通过多渠道的筹资,可解决企业资金不足的困难,保障企业在困境中稳步发展.其次,调整经营布局,适应形势规避风险.以往的教训使我们明白,经营风险是影响企业发展的最严重问题.按照规律,越是在困难的时期越容易出现经营风险.对此,企业必须有超前意识,及早做好防范准备.当前,为将经营风险降到最低,企业在承接工程时要慎之又慎,力求扩大总承包项目的比重,缩小单纯土建项目比重;扩大承接高校,部队,水利,电力等重点工程项目的比重,缩小房地产开发项目的比重;扩大不垫资和软垫资工程项目的比重,缩小硬垫资或垫资额度超过总价30%项目的比重.施工企业要对各工程项目实施跟踪管理,及时掌握施工进程和资金,债务状况,力求规避可能出现的各类经营风险,确保企业在金融危机时期的稳定发展.最后,调整经营理念,多元经营培育增长点.在这特定时期,各建筑业企业应实施大建筑战略,淡化主业与副业的界限,结合自身条件和资源,走多元经营的发展之路,大力发展工业和三产服务业;大力向土建之外的水利,电力,路桥,市政,装饰,防腐,绿化等专业延伸,以产业