2014年年度招聘规划方案.doc

2014年年度招聘规划方案核准： 审核： 编制：陈 艳日期： 日期： 日期：2014年1月13日一、招聘目的 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的。以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年招聘规划。二、招聘原则公司招聘员工本着公平、公正、公开的方式。人人是人才，赛马不相马之用人理念。以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业及工作经验能力强者优先。从学识、品德、能力、经验、体格、符合公司岗位要求等方面进行全面审核，确保对企业吸引到合适的人才。三、部门编制情况序号部门人员编制待招人数总编制人数备注2011年2014年编制人数实际人数减增1总经办12102102人力资源部6663行政部27225274企划部5555文控中心3336稽核中心1117采购部99198PMC部7779财务部111011110研发一部1914492311研发二部19134102312产品中心1342513国际销售部1314321714大项目部22215国内销售中心15133151名为后备人才16价值工程部44417品管部487578218工程部2320112219生产部2702125827020塑胶模具部7877228021货仓部1819118总合计待招聘人数：101四、用人需求汇总表（已提交用人需求申请表）序号部门招聘岗位招聘人数招聘进度（月/人）1234567891011121行政部前台文员2保安员12研发一部电子工程师3软件工程师53研发二部电子工程师3结构工程师2工业工程师14产品中心产品经理25采购部采购文员16国际销售部销售代表1销售助理17国内销售中心销售总监1技术支持工程师28工程部自动工程师1IE工程师19塑胶模具部EDM2总合计：29五、招聘方式：以网络、现场招聘为主；兼顾报刊、校园招聘、报纸、媒体、海报、广告、传单、内部推荐等 1、网络招聘：中国人才热线、前程无忧、58同城、百伯网、八方人才网、口碑网、奇虎网等； 2、现场招聘：深圳人才市场、三和人才市场、龙观人才市场、智通人才市场、精英招聘会及其它专场招聘会等； 3、校园招聘：电子专业、外贸英语、市场营销、销售专业、软件设计、武警学院、工业设计等学校； 4、报刊、报纸、媒体：南方都市报、网络视频、公司网站、公交车、公益海报张贴宣传栏等； 5、海报、广告、传单：在公司附近小区、公寓发放传单，张贴海报； 6、补充招聘途径：社会上组织的一些免费公益招聘会、人才中介输送、推荐；猎头公司、内部员工推荐等六、招聘费用序号渠道明细名称收费项目费用（个/次）合计1网络中国人才热线可发布职位：240个可搜索：1200份简历使用期限：12个月6480元/240个岗位一年6480元前程无忧借用数字视频公司2现场招聘深圳人才市场展位费616元*20次12320三和人才市场314元*12个月3768智通人才市场960元*3次1920精英招聘会4500元*3场135003校园招聘广东、湖南招聘费、公关费、差旅费、宣传费3000元*2次*3人90004报纸、媒体南方都市报、公益广告栏宣传费6元/个字20005公关费挖掘人才50006公交费、餐费30007其它不可预算的费用5000总计：61988元七、招聘施实 1、第一阶段： 2月中旬至4月，为招聘高峰期，此阶段主要以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周3场的现场招聘会参会； （2）积极参加各免费人才市场及校园招聘会； （3）联系相关专业学校的老师，及时发布招聘信息； （4）经常与知名度高的人才市场联系，输送人才； （5）网络简历及时筛选，传递于部门经理审核，联络求职者，保持每周2次；此阶段完成年度招聘计划的80%。 2、第二阶段： 5月至7月，此阶段人才市场招聘企业较多，新增应聘者较少；此时各校也开始筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘、校园招聘、现场招聘为主；具体方案如下： （1）积极参加各现场招聘会，保持每周2场现场招聘会参会； （2）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （3）根据部门用人需求，积极参与省内相关分院校的大型招聘会，联系外省及知名学院，组织校园招聘会或专场招聘会；此阶段完成年度招聘计划的20%。临时申请岗位的85以上。 3、第三阶段： 8月至10月，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，高度重视现场招聘，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少3次以上集体面试邀约； （2）积极主动参加各现场招聘会，保持每周2次以上现场招聘会； （3）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，及时补充紧急及离职空缺岗位； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、访谈等工作；此阶段主要完成每月临时申请岗位。完成率85以上。 4、第四阶段： 11月至12月，此阶段求职者特少；此阶段主要以网络招聘、猎头等为主，人才挖掘辅助，具体方案如下： （1）根据用人需求安排参与现场招聘会； （2）网络招聘平台信息正常刷新关注； （3）同行业相关人员信息搜集，及沟通联系； （4）各招聘渠道维护，非紧急岗位，将不重点做招聘工作， （5）公司年度招聘效果分析、讨论、沟通确定来年个人工作计划及目标制定； （6）编制年度人力规划计划书；八、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试交谈结束后当天或3个工作日内告知应聘者结果。并告知办理入