工程设计管理办法.doc

编制XX公司文件编号YHZH200918校对版 次A审核工程设计管理办法起草部门综合管理部批准生效日期1 目的提高设计质量，保持设计思想的连贯和一致性，使设计管理与现场管理无缝连接。2 适用范围本办法适用于方案设计、初步设计、施工图设计阶段的审核工作，施工管理阶段的图纸发放、设计变更管理工作，竣工阶段的图纸审核工作，整个项目周期内的设计管理工作。3 相关职责工程技术部经理负责本程序的执行。4 工作程序4.1 工作内容设计管理工作：设计管理职责分工；设计管理阶段的划分；设计管理中共性的管理；方案和初步设计；施工图设计；施工中的设计管理；竣工阶段的设计管理。4.2 设计管理阶段的划分（1）方案设计和初步设计阶段的设计管理；（2）施工图设计阶段的设计管理；（3）施工中的设计管理；（4）竣工阶段的设计管理；4.3 方案设计和初步设计阶段主要工作：4.3.1参与设计单位的设计方案比选、优化设计（1）参与设计方案的比选工作，促进优化设计（2）积极主动与设计单位进行技术磋商，共同确定控制设计标准和主要技术参数（3）参与主要设备材料的确定， 4.3.2 配合设计进度，提供基础性资料，协调设计与政府有关部门的关系（1）初步设计前提供工程初勘资料（2）施工图设计前提供工程详勘资料，及初步设计文件（3）及时沟通设计与政府有关部门的联系，尽可能争取认可和通融，主要有消防、人防、卫生、供电、水、气等部门4.3.3 协调各设计单位或各专业间的关系（1）当分段设计招标或分项、分专业设计招标时，要及时做好各阶段的设计之间的协调工作。（2）定期招集协调会4.3.4方案和初步设计方案的审核内容：（1）总体方案的审核内容设计依据、设计规模、设计方案、工艺流程、项目部成及布局、设施配套、占地面积、协作条件、三废治理、环境保护、抗灾、防灾、建设期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，是否满足决策质量目标和水平。审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。（2）专业设计方案的审核内容审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求。设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构造型、功能和使用价值方面，是否满足适用、经济、美观、安全、可靠等要求。（3）主要设备、材料清单的审核审核设备、材料的型号、质量要求、数量、产地的合适性。（4）概预算的审核复核工程量、取费标准，费率及计算方法的正确性、合理性。（5）初步设计图纸的审核4.4 施工图设计阶段主要工作和审核内容目标：保证设计的连贯性，减少设计差错、失误和修改对工程的影响；方法：（1）施工图评审，提高施工图设计质量，减少图纸差错，降低返工损失，协调和跟踪设计图纸的进度保证工程施工的需要。（2）在招投标、合同管理、施工管理、信息管理等阶段使图纸的传递和管理、技术交底、设计变更、费用审计、竣工图纸等方面工作严谨有序。对保证设计的连贯性和控制费用膨胀具有重要意义。该阶段主要工作：4.4.1进度控制（1）与设计单位商订出图进度计划（2）核查设计力量是否切实保证（3）进行各专业之间的进度协调4.4.2设计质量控制（1）分析检验各专业之间设计成果之配套情况（2）从建筑形体、工艺路线、设备造型、施工组织等方面综合评价所采用的设计成果（3）检查图纸质量（4）审查各阶段设计文件（5）依据资料的可靠性（6）数据的正确性（7）与国家规范、标准的相容性（8）设计深度是否与设计阶段相适应4.4.3 工程成本控制（1）按专业或分项工程确定投资分配比例，以便控制总投资（2）进行造价估算：调查当地造价水平和类似工程的成本资料预测工程造价与材料价格的走势审查项目的独特问题后估算造价审查概算并比较之4.4.4 合同履行（1）检查设计成果的符合性（2）检查设计深度的符合性（3）检查设计质量的符合性（4）检查设计进度的符合性4.4.5施工图审核：（1）建筑施工图。主要应审核房间尺寸及布置情况，门窗及内外装修，材料选用，要求的建筑功能是否满足等（2）结构施工图。主要应审核承重结构布置情况，结构材料的选择，施工质量的要求等。（3）工艺施工图。主要应审核生产工艺管道流程图；工艺管道布置和走向，安装的质量要求；设备布置图和工艺设备表。（4）给排水施工图。主要应审核水处理工艺设备及管道布置和走向，加工安装的质量要求等。（5）电气施工图。主要应审核供、配电设备；灯具及电器设备的布置；电气线路的走向及安装质量要求等。（6）供热、采暖施工图。主要应审核供热、采暖设备的布置，管网的走向及安装质量要求等。（7）空调施工图。主要应审核空调房间换气量、管道的合理布置、按行业规范应有的图纸深度。（8）管道综合审查。主要应审核各专业图纸的配合情况，减少管道碰撞现象。4.5 施工中的设计管理；4.5.1 现场项目部在设计管理中主要工作（1）熟悉图纸，提出合理化建议施工前现场各专业人工程师认真查阅施工图，及早发现并解决设计图中问题，据以往工程经验想方设法提出合理化建议，报设计审定以起到施工前设计图纸的预控作用，达到缩短工期和节约工程造价的目的。（2）组织图纸会审与技术文件交底工作设计单位技术交底内容介绍设计意图、结构特点、施工需要、技术措施和有关注意事项。施工、监理单位审核施工图纸现场项目经理主持设计交底会议；协调施工、监理单位提出的设计问题；收集当地相关规范资料、参数并供设计参数。（3）做好设计变更管理现场项目部各专业工程师深入工地施工第一线，及时解决工程施工中设计图纸存在的各种问题，做好设计变更管理。并且为了减少与设计院联系的文件往来周期，保证第一线施工正常进行，现场项目部亦可在符合规范的前提下及时代替设计出变更方案，后报设计批复，以确保工程进度。审核设计变更的必要性及其在费用、时间、质量、技术等方面的可行性注：所有设计变更凡是涉及费用进度等变更的，均必须有项目经理及业主代表签字同意才可执行，其余更改由项目工程师、现场经理签字后即可执行。（4）协调设计与施工的配合工作内容当图纸确有问题时，要责成设计单位修改；督促设计人员参与必要的现场指导及检查、验收工作；在整个工程建设阶段，通过现场项目部与设计单位协同配合，可及时发现设计中问题，有效的解决了设计图纸与现场施工之间的矛盾，保证了建设单位的需求，从质量、进度、投资几方面取得一定的收益。（5）现场项目文秘管理并发放设计图纸4.6 竣工阶段的设计管理；保证我方签发的资料完整无误；整理完整的设计管理档案；协助查找竣工决