质量管理专业策划.doc

质量管理专业策划 项目产品质量管理专业策划公司审核部门安质监管部编制单位铜黄高速铜川至黄陵TH-M02合同段二一二年九月三日项目产品质量管理专业策划第-2-页共36页项目产品质量管理专业策划目录1项目概况41.1工程概况41.2项目工程管理模式及外部质监体系41.3项目经理部主要施工经历42产品质量管理识别分析42.1产品质量管理的环境和特点分析42.2产品质量管理内、外部要52.3重要质量隐患的识别分析52.4产品质量管理与控制的重点、难点53产品质量管理目标、思路和举措63.1产品质量方针、目标、指标63.2产品质量管理的思路73.3产品质量管理的主要举措84产品质量管理的组织措施84.1组织机构设置84.2项目主要岗位、部门产品质量权责95产品质量管理的管理措施105.1质量责任制管理115.2施工技术准备115.3施工条件准备125.4开工报告125.5施工技术与交底管理135.6工程施工许可制管理145.7工序质量控制155.8原材料及外购产品质量控制165.9关键、特殊过程控制175.10半成品、成品防护185.11计量检测设备控制185.12机械设备控制195.13质量检测、检查与整改195.14不合格品控制205.15产品质量事故调查、处理215.16纠正和预防措施225.17工程报验与质量评定235.18考核奖惩245.19质量总结与分析管理255.20信息沟通与传递255.21培训教育265.22文件资料、记录管理276产品质量管理的经济措施277产品质量管理的技术措施288附件288.1需制定实施细则清单288.2质量隐患及预防措施表348.3关键、特殊过程清单37项目产品质量管理专业策划第-4-页共36页1项目概况1.1工程概况西安-延安第二通道铜川至黄陵高速公路，路线南起铜川新区立交，与在建的西安至铜川高速公路终点（K62+800）相接，向北跨沮河、梅七铁路、桃曲坡水库下游，经韩古庄、青龙、石柱、演池、党家塬、常家河，跨五一水库上游，经崔家庄、后烈桥、焦坪、沟门，入玉华川，穿越刘家庄，经山岔、崖头庄至路线终点黄陵县淌川立交（K162+120），与拟建的黄延第二通道相连，全长99公里。 铜川至何家坊（K62+800-K108+900）段，长46.1公里。 TH-MO2合同段起迄桩号为K83+960K108+900，路线长度24.94km，采用六车道高速公路技术标准，设计速度100公里/小时，整体式路基宽度33.5米，分离式路基宽度16.75米。 全线有20座桥梁，隧道2座，互通式立交1个，中标合同价2.5亿。 1.2项目工程管理模式及外部质监体系1.2.1项目工程管理模式建设单位陕西省高速公路建设集团公司；设计单位陕西省公路勘察设计院；监理单位陕西兴通监理咨询有限公司；施工单位铜黄高速铜川至黄陵TH-M02合同段；1.2.2外部质监体系陕西省交通运输厅质监局陕西交通运输厅1.3项目经理部主要施工经历经陕西小康高速公路、陕西安毛高速公路、陕西西铜高速公路，其中小康高速公路施工质量管理获得了交通部质监总站和业主的好评，陕西安毛高速公路LM1标质量和进度始终全线领先，多次获得业主的嘉奖，西铜高速在业主组织的多次评比中质量考核第一。 2产品质量管理识别分析2.1产品质量管理的环境和特点分析在公路市场紧缩的大环境下，项目要以质量确保公司在陕西市场的信誉，必须将质量管理工作做为重点工作来抓，为公司在开拓陕西市场和长远发展奠定良好的基础。 本项目处于陕西省铜川老区境内，出行运输仅一条乡村道路，道路崎岖多处弯道，原材料运输较为困难。 在项目自行开采设备进场前，需进购当地小型料场的原材，小型料场质量意识淡薄，会给施工带来质量隐患。 本项目全长24.94公里，项目起始于K83+960，终止于K108+900，全长24.94km，计划xx年8月1日开工，xx年8月31日交工，工期13个月。 从计划工期来看施工工期不是很紧张，由于路基自然切割严重，对生产要素的大量投入非常不利。 全线无贯通便道，三个刚构桥作为控制性工程，进度非常滞后，施工组织困难。 xx年基本无法展开路面施工，导致xx年的工程任务比较繁重，施工任务非常紧张，在全线抢进度的前提下，给项目质量控制提出了更高的要求。 要求项目全体紧密配合加强现场质量管理，确保各分项工程施工质量达标，力争创优。 本项目位于陕西省中部，处于关中平原向陕北黄土高原的过渡地带,是关中经济带的重要组成部分，介于东经10834-10929、北纬3450-35“34之间，是陕西省省辖市。 铜川属暖温带大陆性气候，平均日照2345.72412.5小时，年均降水量555.8709.3毫米，年均气温8.912.3，冬季寒冷，夏季炎热。 受工期影响，路基成型后沉降时间较短，面层施工后路基易出现裂缝或沉降，在施工过程中要引起足够重视。 本项目技术人员有现场工程师五名，质检工程师五名，试验检测人员8人，测量人员5人，内业工程师3人，计划统计工程师1人，计量工程师1人。 技术人员取得相应的资格证书，且质量意识较高，但由于本项目明年工期紧张，对技术人员的要求比较高，因此项目将定期对技术人员进行质量技术培训，增强技术人员的质量意识及检测人员的操作能力。 2.2产品质量管理内、外部要求2.2.1内部要求贯彻落实公司管理标准（EAC MSxx）、公司“xx年技术质量管理专题报告”，重点强化质量技术保证体系，健全并推进项目实施层面标准化，系统开展产品质量控制，以过程零缺陷保证产品零缺陷，努力实现项目产品质量管理目标和“零缺陷、低成本”一体化战略。 作为公司在陕西路面项目，要以过硬的管理和优良的施工质量为公司在该区域创立品牌。 2.2.2外部要求认真学习、贯彻落实国家有关法律、法规和本项目合同文件及项目业主、总监办、驻地办等有关规定、文件。 2.3重要质量隐患的识别分析根据本项目施工内容及相关作业活动信息、行业质量通病，对项目施工生产中存在的质量隐患进行识别，并进行评价，确定出本项目存在的重要质量隐患，主要包括路基弯沉，台背路基沉降，同步封层质量，隧道沥青层质量，桥面铺装层质量、排水系统、底基层级配碎石施工完毕后的交通管制，水泥稳定碎石养生期间的交通管制，沥青面层横项目产品质量管理专业策划第-6-页共36页向接缝的处理，拦水带线形、现浇砼外观质量的控制等。 个别附属工程队技术力量薄弱，质量意识淡薄。 2.4产品质量管理与控制的重点、难点2.4.1作业人员质量意识不强由于施工项目人员较多，特别是附属工程底层操作人员，素质参差不齐，产品质量意识普遍不强，如何有效提高人员质量意识是质量控制的一个重点。 2.4.2现场产品质量监管难度大本项目由于施工工期原因，附属工程全部采用劳务分包的形式，项目部进行统一管理进场外协队伍，现场监管要求高。 现场产品质量直接掌握在一线操作工人手中，而项目质检工程师数量不多，一旦施工全面展开，难以面面俱到、全面兼顾，因此如何提高现场实际产品质量控制水平、建立有效的产品质量监管体系并有效运行是一项难点。 2.4.3外部质监部门对现场产品质量的监督检查除业主、质监局对现场产品质量的监督检查外，当地质量检测机构及外部对产品质量监管力度较大。 2.4.4原材料进货检验压力大工程施工所涉及的钢材、水泥、碎石、沥青等原材料用量大，进货检验压力大，物资人员把好进货质量第一关至关重要。 特别是对当地小型料场的原材要做到每批次都要严格验收，试验检测部要安排专人对其质量进行抽检，不合格原材坚决不能用于路面主线施工。 2.4.5工期紧本项目xx年路基自然切割严重，无工作面施工，直接影响xx年压缩工期影响，项目为迎合业主赶工期，则产品质量控制的难度更大。 2.4.6现场产品质量控制的难点根据以往经验，现场产品质量控制的难点在于混凝土外观质量，沥青面层的平整度、压实度、渗水、台背沉降和路面横纵向裂缝等指标。 2.4.7现场产品质量控制的重点路面工程原材料质量，压实度、宽度、纵断面高程、横坡、中线轴线偏位、平整度、厚度、油石比、纵横缝顺直度、含水量、级配、抗压强度等。 排水、防护工程断面尺寸和砌筑厚度，平顺度、外观质量，强度。 通讯工程预埋管道平面位置确定，钢管质量，直顺度。 3产品质量管理目标、思路和举措3.1产品质量方针、目标、指标3.1.1方针以顾客满意的质量为导向，营造品质，追求卓越。 释义坚持用科学的管理，一流的技术和设备，建造顾客满意的高品质工程产品；同时塑造高品质的东盟文化和东盟员工。 坚持持续改进，追求卓越、严格守法，不断提高产品质量管理体系的有效性，不断增强顾客的满意。 3.1.2目标总体质量目标“争创省部优质工程金奖”，“产品质量零容忍”，达到“三年无病害，设计使用年限内不大修”，消除主要质量通病，杜绝重大质量事故，消除质量隐患，使本项目工程质量达到省、部优标准。 3.1.3指标具体质量指标工程交工验收合格率100%；竣工验收合格率100；分项工程质量等级得分90分以上分项工程一次交验合格率95%以上；单位工程一次合格率100%；施工过程零缺陷，重大质量事故0案次。 合同履约率与顾客满意目标工期履约率100顾客满意率983.2产品质量管理的思路3.2.1基本思路本项目产品质量管理始终贯彻“营造品质”的方针，坚持“本工序视下一工序接管者、实施者为顾客，为其提供满意服务”的原则，贯彻落实国家法律法规、业主及公司要求，依照产品质量管理体系标准建立系统化的管理体系，系统、有效开展产品质量管理工作，抓好工序质量，提高工序服务满意度，以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保项目产品质量，确保产品质量管理目标的顺利实现。 3.2.2具体管理思路3.2.2.1在前期准备阶段，健全产品质量管理组织机构及质量责任制，系统开展专业策划工作，组织开展生产过程分析，识别质量控制关键点、质量隐患和关键、特殊过程及潜在突发质量事故，针对质量控制关键点制定控制措施形成项目技术质量控制要点清单，针对质量隐患制定预防措施，针对关键、特殊过程制定具体施工方案，针对潜在突发质量事故，制定应急预案。 3.22.2在施工阶段，有效落实该实施方案各项管理措施（健全质量责任制、认真做好施项目产品质量管理专业策划第-8-页共36页工技术准备和条件准备工作、组织开展层层技术交底工作、有效控制工序质量、加强宣传教育培训等），确保各管理对象的管理顺畅、有效；有效落实各项质量控制措施和要求，确保质量隐患均能得到有效的防治；依照前期策划结果系统开展质量日常巡查和大检查；定期（每季度）或特定条件下及时按公司管理文件要求对质量隐患、预防措施及作业指导书、应急预案组织评审、更新；定期（每年）组织开展合规性评价及产品质量管理与控制分析总结工作；及时开展产品质量考核奖惩工作。 3.2.2.3在完工阶段，针对本项目产品质量控制开展情况及现状进行系统分析总结，并对专业策划的实施效果、目标实现情况等进行综合评价，编制产品质量控制分析总结报告，提出改进意见和措施，并将总结报告报公司。 3.2.2.4主体程管理思路主体现场施工管理思工路以岗位定人员，强化施工过程的质量控制，细化施工工序，使每道工序、每个环节都处于质量受控状态。 各岗位人员原则上只配备一人。 岗位如人员超过1人时设置一个主办人员，其余为辅助人员。 主办人员对辅助人员行驶管理权。 现场施工过程管理规定以现场施工工序定岗位，实施岗位管理。 施工现场设一名现场负责人，负责整个施工现场全盘工作，为施工现场质量责任人。 主要工作内容包括前后场工作协调、工作任务安排、现场文明规范施工等。 钢丝放样在此岗位上设置6人。 主要工作内容包括钢丝放样、导梁放样、宽度放样和维护放样的准确性等。 岗位质量要求钢丝放样准确、及时，误差不得大于3mm，遇到各种外界因素干扰破坏钢丝的准确性应及时重新放样，在面层桥头找平段落放样要进行二次复核。 下承层清扫在此岗位设置3-6人，根据具体现场施工情况而定。 主要工作内容包括工作面清扫、浮尘吹除及其他杂物清扫。 岗位质量要求清扫面必须保持在摊铺机前50100m，并要求无明显杂物、浮尘。 卸料指挥在此岗位设置2人。 主要工作内容包括指挥倒料并负责管理运输车辆以及对运输单据进行签认。 本岗位质量要求必须满足摊铺机的行驶速度，要求倒料及时，保证摊铺机的匀速行驶，对沥青混合料要做好到场温度检测并如实记录。 摊铺本岗位是主体工程施工关键岗位，在此岗位设置8-10人，有机械操作手和工班技术工人组成。 主要工作内容包括摊铺机的正常行驶、横纵坡调节的看管、标高、宽度、厚度的控制、边部整修等工作。 质量要求摊铺机以现场负责人设定的速度和振动频率连续匀速行驶使，高程稳定准确、厚度均匀、摊铺平整，接缝平顺。 碾压碾压工作是路面施工的关键工序，是保证路面使用性能的重要环节，是控制平整度、压实度、等指标的重要工作。 本岗位内容主要由机械班压路机操作手完成，配2名工班人员为辅助工人，人员设置8-10人。 本岗位质量要求在规定的时间内完成指定的碾压段落，要求紧跟摊铺机次序碾压，并按规定重叠，速度均匀合理，达到碾压完成的路面平整、密实等。 工班辅助人员要对压路机碾压区域内的离析，平整度较差部位及时进行处治，确保施工质量。 封闭交通:本岗位设置1-2人。 主要工作内容包括负责交通的临时性封闭或疏导，使刚施工完毕的路面不受行使车辆的破坏。 要求封闭或疏导交通，并避免与当地群众产生摩擦。 3.2.2.5附属工程管理思路本项目附属工程实行分包施工，分包队所承担工程质量的好坏直接影响我方的信誉和市场，所以，我们必须对他们的工程质量和进度，进行严格控制和监督，促使他们优质、高效地完成任务。 分包队伍的选择从以前合作过的或是和公司其他项目合作过，并且施工业绩、履约能力、施工技术、财务及施工质量等能力信誉良好的施工队伍中进行选择。 因当地人民生活习惯与我们实际生产所需相差较大，当地施工队伍基本不予以考虑。 分包合同的签定项目合同管理小组领导对其进行资格审查，主要从单价、设备配备、人员投入、文明施工、合同履约、施工技术方案等方面进行，协商达成最终协议，报项目经理签定合同。 附属工程现场管理附属工程现场实行主管工程师负责制，向各主管领导直接负责。 管理附属工程的工程师在管理质量的同时要管理进度、安全、环境和文明施工。 施工队应严格按照设计图纸和规范要求进行施工，严格控制混凝土工程的坍落度、浇筑尺寸、强度、外观线形等，严格控制安装工程的砂浆配比，座浆厚度，勾缝牢固，安装的直顺度、相邻两块的高差和缝宽等。 对收费站广场，安排专人进行质量管控，该部位的混凝土强度做到每批次必检。 横向排水管安装前现场工程师需报检测量队检测横坡坡度，确保排水顺畅。 在工程施工过程中，工程部、试验室、测量队等职能部门的技术人员在现场随时发现问题应随时通知主管工程师签发“整改通知单”，施工队负责人现场签认。 “整改通知单”一式两份，质检部（由质检工程师留存）和施工队各留存一份。 整改通知单中应写明存在的问题和要求采取的措施以及整改结束复查的日期。 若施工队负责人现场拒绝签认，则现场主管工程师可以责令其停工或拒绝对此段工程量予以确认进行计量结算。 施工队在接到“整改通知单”后，应立即采取措施进行整改，并在要求的时间内整改完毕，申请现场主管工程师检查，现场主管工程师在检查后应在施工队留底的整改通知单上签署整改后的检查意见，施工队在工程借款或结算时将留底的整改通知单上缴质检部质检工程师，作为工程达到施工要求的结算依据。 如施工队不能在规定的时间内整改完毕，施工队应在最后的期限提前12小时向主管工程师说明理由，经主管工程师同意，项目产品质量管理专业策划第-10-页共36页可以延期，但最后仍必须按要求的内容进行整改并签署整改意见，若没有签署意见将拒绝结算。 若施工队无合理正当的延期理由，主管工程师可以不考虑延期的请求，到期未整改或整改不力可以直接开具处罚通知单。 对整改得力，达到工程质量要求的将不予追究；但对某一问题屡教不改者或整改不力或不进行整改，均将视问题的严重性处以5002000元/次的罚款直至扣除大于15以上的质保金。 处罚意见需经主管领导和项目经理签署意见核准。 在质量管理和工程款计量支付中，实行优质优价和劣质劣价制度，对质量进行管理控制。 项目质检部应定期（每月一次）对附属工程进行质量检查，并出具质量检验报告单，在工程结束后出具最终质量检验报告单，对于评为优良的工程，将根据工程款的0.51由经理部予以奖励；若评为一般的工程，将按工程款予以支付；若评为劣质工程，将在支付时扣除0.51的工程款作为处罚。 3.3产品质量管理的主要举措3.3.1本项目设立质检部，配备5名专职质检工程师，负责本项目产品质量管理与控制。 3.3.2加强职工在职及岗上培训工作，技术干部年培训率大于50，通过培训、经验交流，提高员工的业务素质和工作能力，确保工程质量。 3.3.3所有工程正式施工前应提交开工报告并得到相关方许可后方可施工。 每个分项工程施工前都要进行三次技术交底，交底后逐级认真组织考核，合格后方可上岗；4产品质量管理的组织措施4.1组织机构设置项目设经理1人，总工程师1人，副经理3人，项目书记1人；下设工程管理部、质检部、试验室、测量队、物资管理部、机械管理部、行政管理部、财务部、安全部、档案室10个部门。 项目经理部机构设置图项目经理张井锋总工程师邱柯东书记孙良钰副经理张涛、任国化办公室李科质检部朱二航工程管理部吕团辉韩博锋伙房小车班微机房测量队试验室质检组附属组内业组基层班封层班面层班砼班水稳拌合站修理班机械班料车班沥青拌合楼财务部郑晓庆磅房油库库房料场机械部王立峰物资部张建军常务经理郝生炜项目产品质量管理专业策划第-12-页共36页4.2项目主要岗位、部门产品质量权责4.2.1项目经理是产品质量的第一责任人；项目总工程师是现场施工质量过程控制的第一责任人，具有质量否决权；生产副经理是现场产品质量直接责任人。 4.2.2项目总工程师负责组织施工前期的技术准备工作（设计交底、图纸会审、恢复定线、编制实施性施工组织设计、技术交底、制订技术方案）、施工过程质量监视和测量、关键特殊过程的技术控制及改进、不合格品的处理和竣工资料的编制；组织技术交底、组织质量大检查、对施工中存在的质检、试验、测量等重大技术问题进行协调处理、解决；负责组织开展质量分析与总结、技术方案评价工作。 4.2.3项目生产副经理负责组织施工前期的施工现场条件准备工作（现场布置、机械设备、物资准备和工程、劳务分包）；按规范、标准和确定的技术方案组织施工；负责工程交付和保修期内的保修工作。 4.2.4项目工程部及合同部具体落实施工前期各项准备工作；按规范要求组织施工，对工程、劳务分包实施有效管理；负责不合格品的纠正和处理；负责施工过程中产品的防护工作。 4.2.5项目物资主管部门负责原材料和外购半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。 4.2.6项目机械主管部门负责施工机械、机具性能查验及其维修、保养工作。 4.2.7项目质检部负责现场施工质量控制及产品监视和测量工作；负责施工过程中不合格的控制工作；负责对质量隐患及特殊关键施工过程的识别；负责工程质量事故的应急处理工作及事后原因分析、调查、处理工作；4.2.8项目试验室负责本项目产品质量管理与控制分析、总结工作，负责原材料的选择试验、进场材料检验、外协单位原材料抽检试验、配合比设计、施工过程质量控制及工后检测等任务。 4.2.9项目测量队负责控制测量、水准基点测定、主要固定桩测定，同时承担施工测量、放样、工后自检任务。 5产品质量管理的管理措施项目产品质量管理流程主要包括施工准备阶段（包括施工技术准备和施工条件准备）质量控制、过程施工质量控制、缺陷责任期质量控制和持续改进等内容。 现场产品质量控制流程项目经理安质部工程部物资部生产负责人现场专业工程师通过通过每批次通过每天下午18点电话上报工程部检测、监督中发现问题一律采用“六单制”纠正每月末上报工程部每周末上报安质部材料计划单组织材料进场测量队对成品进行检测归档、考核统计分析，编制质量月报自检记录施工日志审核通知材料准用通过试验室对半成品、成品检测登记更新信息库审批考核信息产品标识、防护组织每月考核编制考核报告审核传阅会同安质部现场确认登记更新信息库通过工序质量现场确认现场施工实物质量安排第二天检测、监督内容质量巡察队对工序质量、内业资料抽检归档、考核审核未通过试验室对材料现场抽检检测报告单开工申请(批复)单试验委托单考核兑现登记更新信息库施工现场条件准备组织现场施工对存在问题纠正处理未通过每天生产信息考核兑现测量队对现场测量放样工作联系单反馈单项目产品质量管理专业策划第-14-页共36页流程名称产品质量管理流程产品质量管理策划产品质量与控制持续改进项目质检主管部门项目总工程师项目经理组织开展产品质量策划工作健全产品质量保证体系、落实质量责任制确定项目产品质量管理目标审核审核具体负责产品质量管理专业策划实施方案组织实施产品质量管理与控制组织原因分析制定纠正措施组织过程产品质量分析不合格质量管理、工程质量事故应急处理开展动态质量管理不合格的控制落实实施负责产品质量管理与控制分析、总结组织产品质量管理与控制分析、总结负责产品监视和测量项目总工师应组织相关部门在策划初期完成产品质量管理策划工作，并编制实施方案报公司工程技术部审批。 注释在施工过程中项目总工程师应定期组织开展质量分析工作，并组织对产品生产和服务过程的不合格进行控制管理以及工程质量事故的应急处理及事后原因分析、调查、处理工作。 每年年底项目总工程师应组织有关部门对本项目产品质量管理策划、管理与控制等情况进行总结、分析。 未通过通过通过未通过5.1质量责任制管理5.1.1坚持“管生产必须管质量”、“谁主管、谁负责”、“谁所辖、谁负责”的原则，对项目各领导、部门、班组及人员的质量职责进行划分和确定，坚持项目经理是工程质量第一责任人的方针，强化由项目总工程师领导，质检部牵头的试验、测量、质检三位一体的技术质量保证体系。 以我公司管理方针“追求卓越，以人为本，保护自然，营造品质”为宗旨，严格执行质量责任制，完善技术管理制度，确保分项工程质量的优良率，为全线创优工程打下坚实的基础。 5.1.2总工程师对技术质量保证负全面责任，负责组建质量保证体系，质检、试验、测量仪器的配备，完善质量检测手段，健全技术交底制度，严格监督，确保规范、规程、技术标准及施工指导意见的贯彻执行。 5.1.3质检部、试验室、测量队三个部门负责施工现场的常规检测工作，对试验检测所得数据进行汇总分析，将质量检测结果及时向总工程师汇报，并对总工程师负责。 5.1.4工程部应每天登记现场施工内容，除记录施工地点、作业内容、时间外，还应记录作业队及负责人、现场专业工程师、生产负责人，健全项目质量责任登记制，过程中应不定期至现场抽查核对。 5.1.5试验室负责本标段的标准试验、配合比设计、原材料检验和质量监督，原始资料的收集、并配合试验监理工程师做好各项试验检测工作。 5.1.6档案室负责原始资料的收集、分项工程完工后的质量评定工作及评定资料的、分类、归档、汇编、装订工作。 5.1.7测量队负责全线的恢复定线、控制放样、水准点的复测和增设工作。 测量队分两个测量组，一组负责测量放样，并定期对另一组检测数据进行复核，另一组负责工后检测，配合监理工程师进行测量抽检工作。 5.2施工技术准备从学习核查设计文件资料、现场调查核对、产品实现过程分析与识别、单元划分、导线复测及恢复定线、测量放样、标准试验和配合比设计、编制项目实施性施工组织设计、现场施工技术质量控制要点清单、工艺流程认可单、质量隐患识别及制定预防措施等方面明确前期施工技术准备工作内容、要求及相关领导、部门责权，确保施工技术准备充分。 5.2.1学习、核查施工图设计文件和技术资料项目总工程师应组织有关技术人员参加业主组织的设计技术交底及施工图设计文件会审工作，参加由业主主持、设计单位、路基单位经办的现场交桩工作和路基质量验收工作。 项目总工程师主持，由工程部长负责组织全体工程技术人员、试验检测人员、测量人项目产品质量管理专业策划第-16-页共36页员、物资部门管理人员及施工分部技术人员等学习技术规范、施工指南、合同条款等，熟悉、核查施工图设计文件和技术资料的完备情况。 重点核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身有无错误，相互之间有无矛盾，合同文件中所采用的技术标准与国家颁发的有关规定、规程等有何差异。 如发现问题及时向业主提出，并取得正式书面答复。 对工程数量应认真复核，发现问题应及时向监理工程师报告。 具体会审按设计图纸和设计文件会审细则执行。 在进行会审的过程中，参加会审的人员应将各自提出的问题列在设计图纸和设计文件会审表（表式EAC MA5-1-1）中，在提出的问题及人员签字一栏中将提出问题及提出问题的人员名字填在上面，同时在处置意见一栏由项目总工程师填写处置意见及签字。 现场专业工程师在施工过程中，还应对设计图纸和设计文件再次进行审核，对存在问题及时向工程部上报。 5.2.2产品实现过程分析与识别产品实现过程即施工过程是劳动者利用劳动工具作用于劳动对象的过程，是劳动过程和自然过程的全部生产活动的结合总和，也是工程项目组织施工生产的最小单元。 在项目前期准备阶段，项目总工程师应组织工程部、质检部等相关部门结合项目设计文件资料、执行规范标准，对本项目最终产品实现所需的过程进行分析，识别出所有施工过程工序。 5.2.3单元划分项目总工程师应组织工程部按施工技术规范要求和监理工程师指令，根据产品实现过程分析图进行单位、分部、分项工程划分建立单元划分清单，报监理工程师审批，并依此进行产品质量评定，计量交验，建立工程检测资料台帐，分类归档已完工程的技术资料。 5.2.4导线复测及恢复定线、测量放样由项目总工程师主持，测量队负责恢复定线，施工测量和测量放样工作。 采用校核合格的全站仪复测和恢复路线的导线网，在不通视时、施工需要时可加密导线点并联测。 复测沿线水准基点的高程，增设施工需要的临时水准点，做好定期复测和维护工作。 测量队负责将复测结果成正式资料报业主及监理工程师，得到批准后，方可进行施工测量放样工作。 5.2.5标准试验和配合比设计项目总工程师组织试验室根据各个结构层类型提前进行标准试验和配合比设计。 试验室配合物资部根据选定的石料场，选择有代表性的各种集料及砂，进行筛分试验及其它规定的试验和检验。 根据试验成果，提交监理工程师批准后，选定料场和供货商，为开工准备足够数量的原材料。 同时考虑可能的材料调换，及时设计报批材料和备用配合比。 水泥、钢筋及其它建筑材料或半成品进行规范规定的技术指标检验，提交监理工程师批准后，方准用于工程实体。 厂家供应的水泥和钢材，应提供厂家全国工业产品生产许可证、批量出厂合格证明及技术指标检验单等，作为开工报告的附件。 5.2.6编制项目实施性施工组织设计项目总工程师应首先组织相关技术人员进行施工过程的识别，确定经济合理的施工工艺及方案。 按照本专业策划内容及实施性施工组织设计（专项施工方案）管理规定及局有关范本要求编制项目实施性施工组织设计，并按规定履行报批手续。 5.2.7编制项目有效记录控制清单根据识别出的全部施工过程，确定各过程的施工工艺、工序中需控制的关键参数及其指标，结合公司下发的清单指南编制本项目的质检部有效记录控制清单，作为项目现场工程师进行现场控制的作业指导书。 5.2.8编制项目“施工工艺流程及工序责任人”质检部应根据设计图纸、规范、施工方案和相关规定制定各分项工程的“施工工艺流程及工序责任人”。 制定“施工工艺流程及工序责任人”应遵循方便施工、便于控制、分工明确、责任到人的原则，以工艺流程节点为主，贯穿整个施工流程，并明确检查内容、检查方法和控制标准。 并印发给各项目领导、质检部（质检部转发试验室、测量队、现场专业工程师）和各附属施工队。 5.2.9质量隐患识别及制定预防措施项目总工程师应组织有关部门在施工准备阶段围绕本项目施工内容、地质特点、行业质量通病、公司已发生质量事故等系统识别本项目存在的质量隐患，并从人、机、料、法、环等方面分别制定完善的预防措施，在施工过程中严格控制，并努力开展QC小组活动有效防治质量通病，确保最终产品质量。 详见后期制定的质量隐患及预防措施清单。 5.3施工条件准备5.3.1项目经理部应按照公司办公后勤基础设施管理规定要求及工程的特点和规模、业主的相关要求进行现场布置，包括办公室、生活、生产房屋、拌和厂、材料堆场、设备停放场、修理厂等的场地平整、进场道路和场内道路的修建及其它临时设施的布置；作业队、施工点的布设等。 5.3.1.1拌合场策划方案经理部、拌合场选址根据施工任务的安排，我部拟设立二套水泥稳定碎石拌和站和一套沥青混凝土拌和楼，具体如下a.经理部、第一拌合场设置于K89+800附近路线右侧，紧邻主线，进出料运输方便，便项目产品质量管理专业策划第-18-页共36页于管理，在一号拌合场设水稳拌合区和沥青拌合区，水稳拌合区内安置一套650型水稳厂拌，沥青拌合区安置一套边宁霍夫4000型沥青拌和楼，拌合场进出口设置地磅，方便原材料及成品料的计量。 b.第二拌和场设置于K94+500附近路线右侧，安置一套650型水稳厂拌，配备足够发电机供电以保证施工不受影响。 c.工地试验室设在经理部内，同时在拌合场设置流动试验检测室，方便管理，能够更好发挥试验室质量控制的作用。 拌合场场区建设我部采用15cm砼对场区内进行硬化，场区道路采用22cm砼进行硬化。 四周采用防护栏围砌，墙身高约2m。 为确保雨季厂区排水畅通，在四周设立排水渠，宽度按照40cm设计，高度为60cm。 沥青厂拌采用15cm砼硬化，场区道路采用22cm砼进行硬化。 拌合场布局第一场拌在场地内侧设置水稳、沥青面层原材料堆放处。 料场采用砖砌挡墙相隔，并搭设了防雨棚，料仓各6个，机制砂、矿粉加工场位于沥青场拌的东北角；第二场拌在场地内侧设置水稳原材料堆放处。 料场采用砖砌挡墙相隔，并搭设了防雨棚，料仓6个。 5.3.2计量检测设备准备与试验室临时资质获取项目试验室、测量队依据公司计量检测设备管理办法，向公司提交项目计量检测设备配置申请单，由公司统一调配或购置，对到场计量检测设备验收并统一组织标定。 向公司工程技术部申请并办理工地试验室授权手续。 经授权后，向当地交通质监部门申报工地试验室临时资质（申报资质所需资料按业主及当地交通质监部门要求执行）。 工地试验室取得当地交通质监部门的临时资质后，方能开展试验检测工作。 5.3.4机具设备调运、进场查验根据工程规模、工程内容及质量要求由项目提出机械设备配置计划，公司根据现有资源进行配置，不足部分经公司同意后由项目经理部租用或购置，所有机具设备由项目经理部统一管理，统一使用和统一调度。 进入项目施工现场的机具设备，项目机械主管部门均应先进行性能查验，不满足施工质量要求的必须进行维修或技术改造，否则不得投入使用。 5.3.5关键技术岗位人员进场查验测量员、试验员、机械设备操作工等关键技术岗位人员到场后，必须到项目办公室办理登记手续，项目办公室应通知质检部对其查验并组织专项考核，合格后方可上岗。 其中涉及需外部持证的关键岗位人员应持证上岗。 各施工分部、作业班组不得任意变更关键技术岗位人员的工种或岗位，如需变更需上报项目试验检测部，经项目总工程师审批。 5.4开工报告5.4.1施工技术准备和施工条件准备工作完成后，工程部负责组织编制开工报告，经项目经理审批后上报公司审核，然后向业主或监理工程师提交开工报告。 开工报告经批准后方可开工，即进入了施工阶段。 5.4.2开工报告的主要内容工程项目或单位工程名称，合同号，拟开工日期；准备情况的说明组织机构设置及质量保证体系，人员、设备进场情况，技术准备情况（图纸审核、施工方案情况）；实施性施工组织设计文件；施工进度计划、工料机需求及进场计划；经监理审核批准的进场设备、进场材料、测量放样等报验单，配合比设计及标准试验报告单等。 业主或监理工程师有其它要求的，按要求准备材料一同上报。 5.5施工技术与交底管理5.5.1在每个分项工程开工前，工程部应按照实施性施工组织设计中确定的总体施工方案编制详细的施工方案，质检部应结合实际修订完善技术质量控制要点清单、工序交接认可单，经项目总工程师审定后组织层层技术交底。 在施工过程中，工程部、质检部要结合现场情况定期（每三个月）组织对施工方案等进行有效性评价，及时修订完善，并补充交底。 5.5.2项目总工程师应按分项工程组织层层技术交底，首先由项目总工程师向全体技术人员、质检人员、机械人员、试验人员、安全员、物资人员、工长、班长、外协单位（含劳务分包）行政和技术负责人进行交底；再由现场专业工程师、工程部对承担该项目施工的工班（组）长和全体施工人员进行现场技术交底