（新农都)施工组织设计(doc 159页).doc

施工组织设计目 录第1章 编制说明及依据第1节 编制说明通过认真学习和研究浙江新农都现代农产品物流中心工程（3#地块）招标文件、招标文件答疑纪要、施工设计图纸等资料，并在考察施工现场基础上，综合分析了工程的所处的地理环境、结构特点、装饰要求等各种影响施工的因素。根据本工程具有的施工特点、难点以及重点部位，同时结合我公司实际施工力量和以往类似工程施工经验等各项优势，认真研究编写了本施工组织设计，所述内容均涵盖了招标文件要求内容，主要如下：1）施工部署及现场施工管理机构；2）施工总进度计划及保证措施；3）劳动力配备计划；4）现场投入主要机械设备及检验仪器；5）主要材料、设备供应进度计划；6）主要分部分项施工方法及技术措施；7）质量保证体系及控制要点；8）安全保证体系及安全文明施工措施要点；除以上内容外，我们还对对各种可能出现的问题提出了相应的对策，如对特殊季节施工也做了较具体阐述。第2节 编制依据一、浙江新农都现代农产品物流中心工程（3#地块）招标文件及答疑、设计施工图纸。二、国家及浙江省的有关规范、规程和标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基与基础工程施工质量验收规范GBJ50202-2002建筑基坑工程技术规范YB9258-97建筑基坑工程技术规范（省标）DB33/T1008-2000砌体工程施工及验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢筋焊接及验收规程JGJ/T27-2001建设工程项目管理规范GB/T5050326-2001屋面工程施工及验收规范GB50207-2002建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005施工现场临时用电安全生产管理制度 JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2001建筑机械使用安全技术规程GJJ33-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范GJJ33-2001泵送混凝土施工技术规程JGJ/T10-95建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001三、国家及浙江省的有关标准图集。四、我公司ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、GB/T28001:2001职业健康安全管理体系及管理手册、程序控制文件和企业技术标准等。第3节 编制原则1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照质量保证体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系要求进行管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术、科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循国家及省、市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。5、严格遵守国家及省、市政府有关消防要求，做好消防工作。第2章 工程概况第1节 概述浙江新农都现代农产品物流中心工程（3#地块）位于杭州市萧山区新街镇新盛村，项目建设单位为浙江新农都实业有限公司，项目建设规模为：用地面积51915，建筑占地面积30488，总建筑面积131007，地上建筑面积94254，地下建筑面积36753。第2节 建设内容本工程建设内容主要为：基坑围护；人防地下室结构；上部结构；装饰工程；水电安装等。第3章 工程管理目标及承诺根据建设单位要求，结合我公司具体情况，确定本投标工程管理目标如下：一、质量管理目标：达到国家施工验收规范合格标准。二、安全文明施工管理目标：施工现场按照浙江省标化工地管理的有关要求、规定进行施工，积极向有关部门办理相关手续。不发生人身重伤及以上事故；不发生重大机械、设备事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生负主责重大及以上交通事故；不发生环境污染事件；杜绝重复发生相同性质的事故。实现本工程事故零目标。三、工期管理目标：信守标书承诺，确保工期11个月完成本工程。四、职业健康安全及环境管理目标：按照“浙江省建筑安全文明标准化工地”的要求进行安全文明施工，创造安全文明的施工条件和作业环境。五、管理人员到位率承诺：我公司若有幸中标，对所派的本工程项目经理，在工地施工现场的到岗率达到80%及以上，项目班子主要管理人员的到岗率在90%以上。六、技术进步管理目标：开展QC小组活动，积极进行技术革新，在确保质量和安全的前提下，力争技术进步效益率达12。七、治安综合治理管理目标：组成治安综合治理管理小组，加强职工思想教育和法制教育，严格遵守各项规章制度，组织人员夜巡，配合当地派出所做好登记管理工作。确保现场及周边环境平安。第4章 施工部署第1节 施工准备一、定位测量根据总平面图中的坐标基准点、黄海绝对高程，对建筑进行角点、轴线、标高定位，在场内相对固定、合适和不受干扰的位置设置轴线控制点及标高控制点，并在施工过程中严格加以保护，免受损坏。二、图纸会审项目部施工管理人员必须认真熟悉图纸，并组织图纸自审，参加由建设单位组织、设计单位、监理单位等共同参加的图纸会审。三、劳动力准备依据施工准备工作需要安排首批劳动力进场，开始做开工前准备工作。工程开工后，根据工程进度和劳动力需要计划及时组织各工种劳动力进场。在组织劳动力进场时，必须向操作人员进行详细的施工技术和操作规范交底，并且要组织上岗前的培训。培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。四、材料准备1）开工前日内详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐。2）为便于材料供应商及时备料。开工前天内向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。3）工程材料进场后，应及时收集出厂合格证或质量保证书，需要进行复验的材料应及时通知技术部门和监理工程师进行材料取样复验，经复试合格并经监理认可后方可挂牌使用。材料的出厂合格证和试验报告必须及时送项目技术组妥善保管。五、施工机械准备1）根据施工机械配备计划和进场时间，开工前三天内组织施工机械和设备陆续进场，并按施工总平面布置图规定的位置安装和放置。2）机械设备进场就位后及时组织专业人员进行安装调试，并经设备管理和安全部门验收合格后方能挂牌使用。3）塔吊、电焊机等特殊工种操作人员应经培训合格后持证上岗。六、周转材料及办公设备准备本工程所用的周转材料，均由项目经理部和公司材料设备部共同组织，对一些须先行定制成型的周转材料（如梁、柱模板）根据需要及时进行加工定制，并根据施工进度计划统一进行调整、补充和周转，以确保工程施工顺利进行。七、施工现场准备1）根据现场平面布置施工道路实行地坪硬化：根据现场的实际情况及建设方的总体规划要求，定出堆放材料位置，施工道路和临时设施，做好施工现场的混凝土硬化工作。在指定位置搭建现场临时生产、生活和办公用房。消防设施的设置：在不同的施工环境、时间段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具。进一步完善“三通一平”，确保工程顺利开工；2）在工地搭设固定照明灯架多处。3）制定现场保卫制度，做到小时有人值班。4）建好现场材料试验养护室。5）在工地人口处两旁搭设或安装“十牌二图二栏”。6）搞好生产、办公、生活区的环境布置。八、施工现场用水、用电准备根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，并且应有一定地埋设深度。施工用电、用水线路详见施工总平面布置图九、建立现场的治安保卫组织工作，以保证工地施工过程中不发生意外事件。十、办理工程有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。十一、现场标化管理准备工作根据场地特点、工程实际情况、各阶段施工平面布置，结合公司CIS企业识别视觉形象设计系统、ISO14001：2004环境管理体系和GB/T28001：2001职业健康安全管理体系，合理做好现场及周边的宣传、布置工作。第2节 部署概要根据该工程的工程规模、使用功能、结构特点、现场条件和工期状况等各项因素，合理地安排施工顺序、处理好施工衔接、组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成整个施工任务的关键。工程主体结构采取二班制作业，合理、交叉组织流水施工，尽量缩短主体结构施工进度，给装饰施工留出较宽裕的作业时间。在整个施工过程中，水、电安装工程应根据土建工程的施工进度和工作面情况进行密切配合，认真做好水、电系统管线预埋和设备安装工作。第3节 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否科学、合理和适用于本工程将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成。根据我公司以往类似工程施工经验和各职能部门进行内部协调后，对本工程作如下五大类施工组织，施工过程中也可根据现场实际情况和需要进行合理、适当调整，以求组织更加科学完善、管理更加协调平衡。一、人员组织主要分二大类：施工管理层和施工劳务层1）施工管理层的配备和组织详见现场施工管理机构这一章。2）施工劳务层组织详见劳动力配备计划这一章。二、机具组织各主要机械设备配备和位置情况具体详见施工总平面布置和施工机具和检验仪器投入这两章。三、材料组织1）原材料安排详见第11章第1节原材料安排。2）周转材料安排详见第11章第2节周转材料安排。四、运输组织根据工程进度编制月、周、日材料需求计划，合理安排，统一调度，既要满足施工进度的要求，又要避免现场堆放材料过多，影响现场施工和增加二次搬运数量。基本上在夜间组织运输大宗材料和设备进场，尽量避开居民居住区，以避免因噪音过大而引起不必要的纠纷。计划在整个现场场地的南侧设两个入口处，机械设备、材料及临时设施等以此入口进入，并在现场设置施工临时道路，方便水平运输。同时垂直运输主要是以下几点：1）对商品砼，决定让汽车泵送至浇筑点。2）对于大批量钢筋、钢管等周转材料的运输，可以考虑利用塔吊装卸。3）设置4台塔吊，2台井架以满足垂直运输的需要。五、协调组织我公司将把协调组织工作放在重要位置，项目经理部着重对下属各班组的质量、进度、安全、文明施工进行管理。施工过程中，尽一切办法为各班组提供合理的工作面，提供水、电及已有的垂直运输设备、脚手架和必要的办公、仓储条件，为工程的顺利进行提供和创造最良好的条件。第5章 施工总平面布置第1节 施工总平面布置原则工程施工总平面布置合理与否，将直接关系到工程的施工进度和现场的安全文明，为保证工程施工顺利进行，确保能在计划工期内完工，本工程具体的施工总平面布置原则为：一、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；二、在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施投资；三、满足业主及监理对办公、生活设施的需求；四、在保证场地内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；五、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求；六、避免各工种之间的相互干扰。第2节 施工平面布置一、临时设施平面布置根据工程总平面图、现场踏勘及业主的要求，本工程的平面布置可划分为办公区、生产区和生活区三大部分，其中生活区有我单位场外租地自行解决。生产区是现场布置的重点，考虑到场地较为分散，可以将材料加工场地设置在塔吊附近，方便整个施工的垂直运输。办公区设置于南侧，便于施工组织安排。加工棚、机械设备等详见施工总平面布置图二、施工用电布置现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范及GB194-93建筑工程施工现场供用电安全规范进行全面布置。从二列各点考虑：全工地所使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量；施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种机械设备在工程中需要的情况；根据以上原则可按以下公式计算P=1.05(k1*P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4)式中：P-供电设备总需要容量（KVA）P1-电动机额定功率（KVA）P2-电焊机额定功率（KVA）P3-室内照明容量（KW）P4-室外照明容量（KW）COS-电动机平均功率因数k1、K2、K3、K4-需要系数计算总用电量，待正常供电后，现场配备的一台800KWA变压器足能满足整个施工用电要求。一）配电线路布设根据现场实际情况，为确保安全生产，室外部分采用电缆敷设在电缆沟内，过道路处电缆加套钢管保护，楼层干线电缆沟内筒预埋套管，电缆穿在管内，设置两只二级分配电箱，临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露，室内照明线路电线采用护套管，室内临时照明线路采用三芯橡胶电缆。二）配电箱及开关箱变电房配电屏与现场供电系统间设置隔离开关，以便检查，并安装电度表，作为计量。施工现场设置总配电箱，架空线路送至总配电箱，配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证明。现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨措施。配电箱、开关箱应安装端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装在坚固的支架上，固定式配电箱和开关的底距地面应大于1.3m，小于1.5m；移动式配电箱、开关的底距地面应大于0.6m，小于1.5m。分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关的距离不大于m。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品，配电箱、开关箱内的工作零线应与接线端子板连接，并应与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器中不应带电的金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接，配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部分。配电箱、开关箱导线的进出线口项设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成束并做防弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆。动力配电箱与照明配电箱应分别设置。所有配电箱应标明编号、名称、用途，并作分路标记。所有配电箱门应配锁，由专人负责。1、总配电箱：总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，总分路熔断器。若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能则可不设分路熔断器。总开关电器的额定值应与分路开关相适应。总配电箱漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于75KA，额定漏电动作时应小于0.1S。2、分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器，分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定，分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适当，分配电箱漏电动作电流不得大于50MA，额定漏电动作时间应小于0.1S。3、开关箱：每台用设备应有各自专用的开箱就近设置，距用电设备水平距离不大于3M。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实行隔离。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值同用电设备相适应，开关和漏电动作电流不得大于30MA。额定漏电动作时间应小于0.1S。照明开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。三）用电机械设备和手电动工具施工现场所使用的机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明，用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。电焊机进线处必须设有防护罩。四）照明现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用。施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用铜芯线加套管及穿墙用套管护套，灯头线可用绞织线。1、施工照明：在主体结构施工阶段，局部照明采用1KW磺钨灯照明，增加光照亮度，主体结构完成后，砖墙和粉刷阶段采用磺钨灯照明，室内上、下楼梯通行，其照明均采用36V安全电压照明，且灯头选用橡胶防爆灯头。2、办公照明：办公室、仓库等均采用220V电压作照明，每间装设两只插座。五）施工现场用电的修理和维护施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护，所有配电箱、开关均应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，应将开关箱断电上锁。配电箱、开关箱应保持清洁，不得放置杂物。每只配电箱、开关箱建立维修记录本，并每十天进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋和手套，而且须将前一级相应的电源断电；并、悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。三、施工用水布置一）业主已提供水源，由我公司装上水表，现场四周敷设DN50水管暗道，并形成环网。二）施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置DN50水管。在施工场地周边每隔30M左右设一个水龙头。在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构垂直向上敷设。四、施工临时排水布置考虑到施工污水、雨季的现场排水，为保持现场文明、整洁、干燥，在施工现场临时道路两侧设置地下排水沟，施工污水、雨水经沉淀池后统一排入市政管网。五、施工消防布置一）施工消防系统单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。上部结构消防用水单独布置DN50水管，沿主体结构垂直向上敷设。二）在仓库、生活区、办公区每100平方米设置二个泡沫灭火器，木库、危险品仓库等处设置醒目防火标记。三）各施工楼层设置适量的泡沫灭火器。第3节 施工现场平面管理一、平面管理原则1）施工总平面布置一旦经发包方和设计部门同意，不得任意更改，如各阶段施工需要，可根据实际不同情况分阶段进行适当调整，并经发包方审批后，方可执行。2）在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工阶段进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。二、平面管理体系落实由一名专职人员负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。三、平面管理计划的制定施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退、垂直运输等布置计划，以确保工程进度。充分、均衡的利用平面定置管理，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。四、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，时间计划表，执行人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目经理负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。基础施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具定置点有序调整、管理；材料、机械进退场的科学调度；施工作业面区域化管理。第6章 现场施工管理机构第1节 组织管理结构模式一、项目部与公司总部关系根据本工程的规模和特点，结合我公司三合一管理体系要求，此工程为我公司总部的重点控制对象，所以决定成立公司直属项目经理部的管理模式。在公司总部特设公司指挥部小组，由公司分管生产副总为组长，总工程师为副组长，各科室负责人为组员。领导小组每个月对工程的质量、安全、进度、合同、成本、内外协调等进行检查、指导、落实，确保工程顺利竣工。指挥部（总部）组成人员简介如下：人员学历拟任岗位小组职务公司生产副总大学项目总指挥组长公司总工程师本科项目副总指挥副组长质安科科长大学质量安全顾问组员经营部经理大学合同顾问组员工程部经理大学技术顾问组员财务部经理大专财务顾问组员二、项目部管理机构1）现场成立一个素质高、技术过硬、善打硬仗的管理班子，由建筑工程专业一级注册建造师担任本工程的项目经理，在工程施工中处于中心地位，对工程项目负全面管理责任，在企业法人授权范围内，负责履行项目承包合同中各项条款。2）项目经理下设主要成员为一名技术负责人，一名施工员，一名质检员，一名安全员，一名资料员，一名材料员，为保证施工质量。3）技术负责人下辖各专业工程师，各专业工程师分别对各自专业对口的施工部门及施工队伍进行指导及监督。4）项目部各管理组、各专业施工队伍均需服从对口专业工程师在专业技术方面的指挥，并对各自的工作负责。5）项目现场技术负责人、各专业工程师及各管理组均有权对各自分管范围内的各班组施工情况进行监督，履行管理职责。6）总包单位对各班组内工人的施工活动全面负责。7）项目管理组织机构图如下：项目经理技术负责人材料设备组质量技术组生产安全组成本核算组生活后勤组施工员安全员观砌木工翻样质检员资料员试验员材料员采购员机管员仓管员预算员统计员会计员出纳行政保卫消防食堂钢筋翻样项目管理组织机构图项目副经理三、项目部各部门职能生产安全组：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制；钢筋、木工翻样。质量技术组：编制施工组织和专项技术方案、施工技术管理；质量监督管理；材料设备检验和试验。材料设备组：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及设备操作人员的培训和管理。成本核算组：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。生活后勤组：现场后勤、保卫、食堂和卫生等；四、项目部各主要管理人员职责一）项目经理职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转；2、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、进度、文明保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限；3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；4、组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查；5、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行；6、严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系；7、负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。二）技术负责人职责1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度；2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续；2）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况；3）经常检查工程技术档案资料的管理情况；4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施；5）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底；6）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告；3、负责质量管理工作1）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成；2）组织基础和结构部位的验收工作；3）配合项目经理抓质量意识教育；4）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题；4、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题；5、组织开展技术培训，并编制工艺流程。三）施工员职责1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施；2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档；3、实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗；4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则；5、组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施；6、协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用；7、不得安排无证人员进行特种作业；8、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。四）质检员职责1、向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底；2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确；3、不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以550元的罚款；5、配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用；6、及时向公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。五）安全员职责1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守；2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查；3、负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作；4、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况；5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作；6、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作；7、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用；8、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生；9、参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。六）材料员职责1、遵纪守法，拒腐、抵歪风；2、及时了解市场信息，要做到四勤“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”；3、根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量；4、负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程；5、及时提交有关的材料质量证明书；6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。七）资料员职责1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务；2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档；3、协助班组质量做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告；4、及时督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等；5、认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步；6、所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用；7、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。八）预算员职责1、认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规；2、及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据；3、根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明；4、及时统计各完成产值（指标）的准确数据。九）财务人员职责1、认真执行国家财经纪律和财务制度;2、认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性；3、建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符；4、及时做好现金、银行日记记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符；5、保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生；6、负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜；7、按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资；8、在每月的25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表；9、负责项目部的成本核算；10、及时向项目经理提供工程资金的运行情况。十）生产班组长职责1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作；2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工；3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准；4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整；5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责；6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育；7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备；8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报；9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管； 10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。第2节 工程技术管理人员配备根据项目经理部的部门配置，特定如下人员配备，其中主要人员的姓名、专业、业绩等详见附表（表中为主要人员，不包括以下全部人员）。1、项目经理：1名2、技术负责人：1名3、生产安全组：共5名施工员：1名安全员：1名木工翻样：1名钢筋翻样：1名观砌：1名4、技术质量组：共3名质检员：1名资料员：1名试验员：1名6、材料设备组：共2名材料员：1名仓管员：1名7、成本核算组：共2名预算员：1名会计：1名8、生活后勤组：共4名保卫：1名食堂：1名第7章 施工总进度计划根据本工程的设计概况、结构特点、工程规模，结合我公司以往类似工程施工经验和实际施工管理能力，我公司确保本工程在11个月内完成整个施工任务。施工过程中以各分部工程为施工进度控制节点，进行全面、合理、科学的施工进度协调控制。工程进度计划详见施工总进度计划网络图。第1节 节点进度计划一、节点进度计划在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对施工进度的要求，因此我们根据本工程的特点，以施工准备地下室挖土地下室结构上部结构装饰工程为关键路线，其余工程必须进行穿插作业。施工详见进度计划图。第2节 施工进度计划的管理及保证措施施工进度计划采用四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月计划的完成，保证阶段性计划的完成，直到总进度计划的完成。同时确保其他的进度能满足总进度计划的要求，我公司将对其进行总体上计划控制管理，其最小单位为月，并为各班组的进度计划按期完成，提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标，以月进度计划进行全面检查，以保证工期按照各个控制节点的要求准时、提前完工。同时明确项目经理主管并落实计划的实施。第8章 确保施工工期措施第1节 施工组织保证措施一、建立组织健全、精干有力的项目管理班子：选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质检员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。二、现场项目经理部根据工程项目的结构、进度的各阶段进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。三、找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。四、建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，举行由建设单位、监理单位、施工单位参加的工程例会，根据检查落实情况。五、根据施工进度网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。六、实施网络法施工，强化施工管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。工程管理1.目标明确2.职责分明3.施工准备4.施工技术5.调度平衡6.物资供应7.信息系统内部工期影响因素施工人员1.责任心2.工时利用3.劳动技能4.协作配合5.文明施工外部1.图纸时间2.水、电供应3.天气第2节 施工技术保证措施一、在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢主体工期，留出尽量多的时间做装饰，同时其余附属工程的进度也重点跟上，充分利用机械化施工，提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划，对需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应提前定货、采购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。二、施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配备足够的周转材料：为了确保结构部分的施工连续性和养护期，缓解质量与工期的矛盾，在施工中的周转材料配备充足，使结构施工中不会由于周转材料不够而等待，配备充足的机械设备：塔吊、砼搅拌机、砂浆机等机械由公司统一调配，确保到位；材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修；落实安全措施，减少因安全而影响生产的各种潜在因素；做好各种机械的保养，减少因机械故障而影响工期；工程施工中做好夜间施工的申报工作，尽量延长施工时间，节假日不休息，以加快施工进度；合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实力量进行平行施工；实行专业化施工：为保证工程质量、加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的木工、泥工、钢筋工、粉刷工等主要工种进场施工。三、主体施工工期占用比重大，并且工序多、工种多、投入劳动力多、机械多，这些都给管理增加了难度。同时在管理上要求有高度统一的计划性、权威性和组织性，各工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响到另一个环节或更多的环节，产生难以控制的负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必须处在“有序”、“受控”的状态下。四、编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的施工计划，这是达到“有序”的前提，计划的目标是合同工期，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在不同阶段以哪个工种为主；在工程施工中采用网络倒排法进行控制。五、建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设单位、监理单位、施工单位共同组成，协调机构定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。六、相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。七、要控制好工作面：工序多、工种多、交叉多、相互争工作面的情况会时有发生，除作长期安排外，还要作短期协调，各工种按工作先后进行入工作面。八、由于工程施工经历夏季、雨节、冬季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。第3节 工期目标保证体系成本员明确合同进度目标实施进度奖罚措施项目工程师编制施工方案并按进度及时解决图纸质量以确保施工进度质检员对施工班组进行技术质量交底并保证施工质量以确保施工进度试验员按工程实际并根据施工要求及时收集质保书并完成试块制作送验木工翻样按工程实际并根据施工便利正确绘制翻样图控制木工操作进度项目经理技术总负责施工员钢筋翻样按工程实际并根据施工便利正确绘制翻样图控制钢筋工操作进度反馈关砌及时正确引测轴线标高控制泥工混凝土施工进度及顺序编制施工总进度计划及分项计划控制施工班组实际施工进度并实际调整计划安装按工程实际并根据施工图正确编制安装工期计划并按计划进行控制材料员根据现场施工实际需要保证材料及周转设备料的供应资料员及时如实汇总工程资料与进度同步安全员配合工程进度进行安全交底落实安全措施确保工程安全第9章 劳动力配备计划第1节 各专业工种的配置施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识、具有较高的专业技术等级、具有相类似工程实际施工操作经验。2、施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格以及身体检查合格后上岗挂牌施工。3、施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假日保证足够的劳动力，确保工程进度。根据本工程特点，结合施工方案、施工进度和劳动力需要量计划，成立专业劳务施工队形式，负责各专业工序的一线施工操作任务，并建立劳务施工负责体系，由项目经理直接管理，实施灵活调配运作，以最大程度的满足劳动力优化组合要求。本工程劳务层主要划分为三大类：第一类为专业化程度高的技术工种，其中包括机械工、机修工、维修电工、焊工、架子工、起重工、试验和检验工等，这些