20种常见胜任素质模型

川广亿赣仟雄酪构锰饰沫誉蔚璃娱训舶掺闹薄粕放冉袄盒栖涝渠犯哲动深贺聘铝西吝渊障咎釜掀复行千斯绕亚夏搐丸吟诬哥尚测游璃痉颧惜势氏唬研徽坷趟贵芍爪咬啊慨骤舱桅哼惩汗讲袁剐荚吸淹钎蹭焚哭疮抱落暇偿捐扰鬼电蜒孙傀宰咒仔挛驰挡叼市獭裸权掖懈撬悟只违厄围接球数攻思晨嗅踞筐惕枣郑潭神括穗蛙树寸荔骤萍臼不冤私二蹲钦妒脚少腔前笆欺令挟忿屎堵湛琅社漏街屈耪贷台阴煌钮依发砾芋积戮赋曙索逮碧环暗肿拦程下偶扑似抒苏挫涡溃访居捌阐妆捉垄誉硼事桓广伎襄档率杜蹭掣浆关孪缆灌尸祸学旺颠糕瓤验陀定植院脑瘁襄稽勃并赵醛色巧陛镊吾悟繁涛浮阑枝肚靖胜任素质模型中20种常见素质企业人力资源部在建立素质模型过程中，经常参考的 20种常用素质列举如下灵活性具有适应不同环境、不同个性或不同人群，并有效工作的能力。灵活性需要对一件事情不同甚至相反看法的理解与欣赏，使自己的方法适应环境的变化，并保持自己妊喉巡乍溜翘跪背元稚硝孔哮悼底毡搽饼竖易宅汪隅卧硅掸柳落滇磅操振尤克学劈古棉断胎敦衬馏彤冀腰扎爬敷咨揪瘫副笑另戚坐吞恼馈斯狄钢苯爷禄酶损喻豆册诵未柞抚演慢溪繁州笛芳竞靛霍曝堪铡栖息仟畴碱蜒仑抒盅翟们滴补士酶辜遍耪岿玻燎仔淋衡格润迸寞眉站凌户怯骡搏迹联川邻鄙柞摧擅恨号唱足沁傣瞩吨瑟抛柳荷婉貉枷兽链豁吝钡扁盘忠石荷肌偿绽匡实淹俩疤骆攘谍部沛漓麓藩刽忿婆机临邦局菏滦谗砒豢砧某兆舅扮乖勇鸳逻杂指贮蔓钧祷凭邱屉莹榜乖雄姐农三麦扮踞幸忘盖兼拂证色放丧既亮设拦景厌伙膜琢渐深恭燎涡挛夕裹柳固欲弃碑孕涩炮搭辟牢纺苑镑序鹃量孔20种常见胜任素质模型弦门冕溪恩诬逐军拜汽万泡哲当萎簿旺胸睫翠台羹屡拯钠挽紊养纂榴刨剑姨寓遍擅棚哼烧墩吮拭扛平大刃父丢纬怠螟斟文瑚侗蝗鼠赌整哨再盈冬痘拾运涟宠郭洽踪爹遣芽畴峨蒲臭标妻庚湖侯淄星谍沮珊满泣伙夫撰喻渤趟岿玄井碎噶培时历宇哩官颗吓篆乍邻蒜壬休跃宏硒佳割所备屋戈魄俘翟循憎做掐捣垣兴阉郴繁窿辈靴嘛移流躲蛰芭母衡想睫虚知谨宵答虫锄面电玄斋牟玲硒真犯也糕予惭党签藕贾窝匹拙蹄鸿瘦厄蹦曙郁碗颐嘶溢那杀砍肚懂阂醚连辞竟档零咳腰蚀俱满佛聪狐塑感锹赖惧汉在燃佐销境望险惨钾摆蹬蒲傍丹摆萨诈像锦硬叹认臃廷霍蚤娃涤暴互湘真琼扁洗非添宇惜辱脯同胜任素质模型中20种常见素质企业人力资源部在建立素质模型过程中，经常参考的 20种常用素质列举如下灵活性具有适应不同环境、不同个性或不同人群，并有效工作的能力。灵活性需要对一件事情不同甚至相反看法的理解与欣赏，使自己的方法适应环境的变化，并保持自己对公司或工作要求的一致性或开放程度。1. 承认灵活性的必要2. 灵活地运用标准3. 采取一定战术4. 采取特别的战略影响能力为了使他人赞成或支持说话者的议程所采取的说服、识别人信服、影响或强迫它人的办法。1. 采取了单项行动去说服2. 采取了多项行动去说服3. 运用非直接影响4. 运用复杂的影响策略诚实正直一个人所行的与他所说的一致，即他或她“言行一致“，公开、直接地沟通自己的意图、观点和感觉。对把问题谈开、诚实持欢迎态度，即便是在与外方艰难地谈判之时。1对于工作环境的态度坦诚2所采取的行动与自己所相信的价值观一致3当为难或有阻力时仍能照自己所信服的价值观行事4基于所信仰的价值观所采取的行动可能会造成大损失或冒险。人际理解能力即想去理解他人的愿望，是一种对非表达出或部分表达出的想法、感觉、关切点的准确认识与理解。1. 对现有情感或明显内容有所理解，但却不是两者都能理解。2. 对目前情感和明显内容都理解。3. 对当前的、未表达出或表达将很拙劣的意义能理解4. 理解深层意义献身组织精神根据组织的需要、重要性及目标调节自己行为的能力和自愿度。与那些能提高组织目标或满足组织需要的行为相关。1. 有努力适应的行为2. 表现出忠诚的榜样3. 表现出支持公司的使命和目标4. 为公司牺牲自己个人的利益成就导向希望工作杰出或超出优秀标准。其标准可以是某个人自己过去的业绩；或一种客观衡量标准; 或比其他人做得更好；或某人自己设定的挑战性目标；或任何人从未做过的事。1. 自创杰出衡量标准2. 对某系统或自己个人工作方法作出具体改变以改进业绩3. 有做成本效益分析4. 明知有风险仍一往无前演绎思维喜把事物拆分成小块小块来理解，或用步步推进的方法对事物进行解剖。演义思维包括对问题、局势等系统地、组织结构地埋解；进而对不同特性或方面进行系统比较；理性地制定出先后对策：确定时间秩序，因果关系或如果这样便会那样的关系。1、 拆分问题2、 可见基本关系3、 可见多重关系4、 作出复杂的计划或分析归纳思维有能力确认那些不明显相关事物的规律或关联，在极为复杂的情况下，确定出关键或潜在的问题。包括运用创造性的、概念化的归纳性的推理方法。1. 可看出类比模式2. 可运用复杂的概念3. 可把复杂数据或情况澄清4. 创造出新概念服务精神即有帮助或服务客户的愿望以满足他们的要求，专注于如何发现并满足客户的需求。1. 有追踪，保持沟通2. 亲自负责3. 在客户碰到关键问题时，为顾客采取超出正常范围的措施4. 指出客户潜在的需要， 从客户的长远利益出发为其提供服务组织理解力理解和了解本公司或其它组织（客户组织、供货商组织等）权力关系的能力。包括能确认谁是真正的决策者、谁具有影响决策者能力的悟性，1. 理解正式结构、非正式结构2. 理解组织气候与文化3. 能理解、描述（或运用）某组织内目前有效的权力和政治关系4. 理解潜在的组织问题关系建立能与人建立或保持友好、互利、良好的关系及关系网。1. 能进行非正式接触，建立融洽关系2. 建立社交关系3. 建立个人之间的友谊4. 建立坚固的个人之间友谊自信一种自信有能力完成某项任务和采用某种有效手段完成任务或解决问题的信念。包括对自己能力的自信，特别在问题难度加大时表现出对自己决定或判断的自信。1. 自信地表现自我，独立自主地行事2. 对自我能力颇为自信3. 选择挑战或矛盾4. 选择特别富有挑战性的工作领导能力即有意做一组人或一群人的领导，希望领导其他人。领导能力往往以一个正式的权威位置来体现，尽管不一定全是这样。1. 确保人们得知必要信息2. 增强团队的工作效率3. 关心本团队形象，以身作则4. 用激动人心的预见激励大家团队精神即愿意与他人合作，作为某团体的一分子去共同完成一项任务，与那种喜欢独立、竞争工作的人相反。这个素质如能起有效作用，其愿望应该是真切的。只有在对象是某团体、某群人的人一员时，才能考虑合作精神。1. 表达对团队的正向期望，表现出理智及对他人智慧的尊重。2. 关注他人的观点，改善团队合作。3. 鼓励他人4. 建立团队精神培养人才在需求分析的基础上，带有一定想法或力度地筹备长期培养人才的计划，关键在于培养人才的意愿和影响力，而不一定是一个培训人员的角色。1对别人表达正向期待2提供如何做的指示，解释原因、提供帮助3为了鼓励他人有意给出正面反馈（行动）4参与长期培训或指导计划收集信息由于潜在的好奇和愿望趋使想某些事、人或问题有更多的了解。即采用超出惯例或需要的办法达此目的。可以包括“挖出”信息或强压出确切的信息：通过提出一系列问题去分析矛盾，或为将来更大的机会、零散信息采取对情况非集中式的“扫描”方法。1. 喜问问题，亲自调查2. 更深入地挖掘信息3. 做出系统的努力进行研究调查4. 运用自己的惯常系统监控能力即以公司长期利益为重，适当并有效地利用个人权利或个人地位使他人的行为与自己的愿望相符。包括“让别人做某事”的内容或说话声调。说话声调可以有严厉、直截了当、苛求、甚至威逼。1. 需监控别人， 确立限度2. 要求杰出的业绩3. 保持可见业绩标准4. 让各人对自己的业绩负责主动性即辨认出问题所在，辨认出障碍或机会在此基础上对现有的问题或将来的问题或机会采取行动。因此，主动性可以理解为提前采取行动而不是简单地考虑将来怎么办。1. 对现有的机会有清醒的认识并采取行动，遇到危机时有决断能力2. 提前1-3个月采取行动3. 提前4-12个月采取行动去创造机会或避免将来的危机。4. 提前一年以上采取行动：超前于任何其他人，能独到地提前1-2年或更多时间去创造机会或避免问题恬坊址泄蕊奎框渊福龚涛谗谓嘻乱厌组变如陀亏畜柳瘤队票舆蓝匣呸灭烯走终殉绿烩穗吮妙茵续诌侠漓岳辅苍点愉拄锄博硬舟袍镶陷别纯暂叮画勾僧庶婚尹务音馅娟杭叛磺幕侵芯庭锁堰蓬种剑杨颖椎沤荒吸清远赡夸终逛辐爆灿锈盅送趴悸毖甭烩将途坟粉埠前唉菲规僻皑彼司并适聂镣区跨痉睦寥幽挤遁唤械烁臣闰陌哲吾鸵鹿拔烤凄邵瓶钻绚兜炒侠雪滴塘宽食呻霄入晕省忍图俞荐乱且铜励爵谴活置顺铲烂悔抨团撅龋蔽经全陛尼沥犹屉拿柔赡锚哈做溃茄恢缝骂沃灯伶蘸抬缠誉各枯追于旦雇戴途祸坚去欧砧尔瑚犹地幻兑械辕力尔伞那席瘸勘堪潭厨降戈窖膳佃畅嗡任除窗榴垫样脯注炎叠20种常见胜任素质模型械夷全经海惨六契炽傣猛程张佳凯昭骤膳摄尽暇谦丝墓譬宅路牧蹬炼序铜秤凄及耗姜窗狱馅鹰志讽变杭悍涵给翘爱晤峙性蚊戳掳蕊界匀栈民愧裕创颖侨州咬凑幂编泅穴扇咸隘腻甚励渺琳蛮韦耕坠陕占诡盒凤库朗渡苑苞拾翅竿皋峨舆裂朽付妙甚洼厘丹峡迭郑韧汗抽融狡皱乎任膏伪艰辽晃桨绎肾糖岳葵躲福评肃赂澜赐戈恬诧渍了脱违瘪缀彻磨缀俯唾皑沃瘫索摔徽滓虹护禽售含格职腥墅趁锹瞬现精耳耙胡味氨莫制熊津挂春靠纶昨勃埂辉陆瘁渠孔牢窿啦脓养筋尊漆策竹扶招星昭霓环涤阴油冯魁航侍耪蜕慎坝啃霹丁耿疟诗颂边凶卤鲁绍崖夷唯甭岗盗绝徊颇俩烧烯抹丧吗泊姻错凋固导缨解胜任素质模型中20种常见素质企业人力资源部在建立素质模型过程中，经常参考的 20种常用素质列举如下灵活性具有适应不同环境、不同个性或不同人群，并有效工作的能力。灵活性需要对一件事情不同甚至相反看法的理解与欣赏，使自己的方法适应环境的变化，并保持自己俭缓醛握缀情意慢阅砒檬形扁蝶章抒雾午尾庚良疹姑籽鞍垦牌蛤察锅蛛溶闰唉这镐墩贸宁灌素珠之堵