浅析供应链管理与物流管理.doc

浅析供应链管理与物流管理 摘要 供应链管理对于企业来讲，是一种价值创造的手段。供应链管理的改善能够给企业带来巨大的价值，企业可通过优化供应链管理达到成本降低、收入增加等目标。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念，分析了供应链管理与物流管理的区别与联系，并对供应链管理的实施策略进行了说明。关键词 供应链管理；物流管理；关系；实施策略Analysis of supply chain management and logistics managementAbstract For enterprises, supply chain management is a means to a value creation. The improvement of supply chain management can bring great value to the enterprise. Enterprises can achieve the goal of cost reduction, revenue increase by optimizing the supply chain management. This paper describes the basic concepts of supply chain management and logistics management, analyzes of the differences and relations of them, and explains strategy of supply chain management.Keywords Implementation strategy of supply chain management; logistics management; relationship；implementation Strategy一、引言20世纪80年代，随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作，供应链管理的概念应运而生。一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业在研究企业发展战略的过程中发现，面临日益激烈的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量已不足以占据优势，企业必须与原料供应商、产品分销商和第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链，才可以从容面对市场竞争并取得最终胜利。二、供应链管理和物流管理的概念（一）供应链管理的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能，是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化，整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。（二）物流管理的概念物流是物品从供应地到接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。物流管理是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。三、物流管理与供应链管理的关系（一）物流管理在供应链管理中的地位一般认为，供应链是物流、信息流、资金流的统一，那么，物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分。供应链管理与物流管理的区别在哪里？一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流涉及的是企业的非制造领域问题。两者的主要的区别表现在：1.物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动；2.供应链管理包括物流活动和制造活动；3. 供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。物流管理在供应链管理中有着重要的作用,这一点可以通过价值分布来考查。物流价值(采购和分销之和)在各种类型的产品和行业中都占到了整个供应链价值的一半以上，制造价值不到一半。在易耗消费品和一般工业品中，物流价值的比例更大，达80%以上。说明供应链是一个价值增值链过程，应有效地管理好物流过程，提高供应链的价值增值水平。物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用：创造用户价值，降低用户成本；协调制造活动，提高企业敏捷性；提供用户服务，塑造企业形象；提供信息反馈，协调供需矛盾。（二）供应链管理体系下物流管理的优势1.提高了物流系统的快速反应能力。供应链管理以Internet 作为技术支撑, 其成员企业能及时获得并处理信息, 通过消除不增加价值的程序和时间, 使供应链的物流系统进一步降低成本, 为实现其敏捷性、精细性运作提供了基础性保障。2.增进了物流系统的无缝连接。无缝连接是使供应链获得协调运作的前提条件, 没有物流系统的无缝连接, 运送的货物超期未到, 顾客需求得不到满足而等待, 物资采购过程中途受组等等而造成的有形成本和无形成本的增加, 会使供应链的价值大打折扣。3.提高了顾客的满意度。在供应链管理体系下, 企业能够迅速把握顾客的现有和潜在(一般和特殊) 需求以及需求量, 使企业的供应活动能够根据市场需求变化而变化, 企业能比竞争对手更快、更经济地将商品( 或服务) 供应给顾客, 极大地提高了服务质量和顾客满意度。4.物流服务方式的多样化。随着现代信息技术和物流技术的不断发展, 物流服务方式日益表现出灵活多样的特点。为了适应国际化经营的要求, 出现了发生在不同国家间的国际物流, 专门从事物流服务的第三方物流企业, 进行联合库存管理的分销中心等等。所有这些都使得物流服务更加高效快捷, 适应个人、企业、社会不断增长的物流需求。四、供应链管理的实施策略1.构建合理的供应链模式近年来社会的竞争趋势己经发生了根本的变化。未来企业之间的竞争不再是产品的竞争，而是供应链的竞争。企业应该比以往任何时候都要更加重视供应链的设计和管理。先进合理的供应链模式可以有效地降低生产成本、提高生产效率、增加利润、更好的服务顾客，最终极大地提高企业竞争力。近年来许多企业纷纷开展流程再造运动（），其实质都是企业对自身供应链的一种调整，以便在今后发展中形成更强的竞争力，因此，我们的企业应该为供应链的设计和管理给予高度重视。学习和借鉴发达国家企业的成功经硷，组建与自己发展相适应的供应链体系，从而提高企业的竞争力。2.以市场需求为导向进行计划生产企业应针对顾客需要对产品全生命周期中的整个供应链系统进行通盘考虑、设计和规划，采用以市场为导向的拉动方式替代传统的推动方式。激烈的市场竞争已经使今天中国的经济形势变成了一个买方市场，对于中国企业的来说，一定要将以前的以产品为导向的生产模式转变为以顾客需求为导向的生产模式。紧盯着市场的需求进行生产、销售活动，从而避免以前那种高库存、连续的生产方式，减少企业生产的盲目性，达到物尽其用、货畅其流，只有这样，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。3.企业加强供应链上下游企业之间合作现今的社会生产已经进入专业化的分工协作时代，传统的纵向整合、大而全的生产方式早已不能适应市场竞争的需要，企业应该首先弄清自己的核心及整理所造，集中精力在自己的核心业务上，剔除无法形成竞争优势的一般业务，减轻企业负担。认证选择供应链当中的上下游企业，以开诚布公的精神，建立真正信任与合作的伙伴，实施供应链的虚拟整合管理，建立供应链联盟，来降低风险，实现整个供应链的共同发展壮大，确保供应链的竞争优势。4.加快企业信息化进程在全球经济一体化的今天，企业的信息化是决胜的关键因素。信息化可以提高企业的“智商”，使之变得灵活聪明、反应敏捷。在工业社会，是劳动力和资本决定企业的利润；现在，决定企业利润的是信息。可以说，没有信息化就没有竞争力，就没有未来。企业信息化的直接体现就是企业实行电子商务，适应新经济的发展。电子商务的内功是供应链，企业只有最终把整个供应链条化了，才能从中获取效益，伙伴和客户才能真正享受到最大的利益，整个商务模式也才是电子商务。据统计，电子商务提高效率所节省的成本，有是在打通供应链的基础上得以实现的。因此，加快企业信息化的进程，使部业务环节全部实现计算机管理，引进、等管理系统；建立企业外部网，与上下游企业互联，以增强快速沟通和解决问题能力，已经成为促进企业快速发展的刻不容缓的要求。五、供应链管理的应用以海尔集团为例海尔集团1984年开始创业起通过20年的艰苦奋斗，从一个小厂发展壮大成为著名的跨国公司。海尔之所以发展的越来越好，与它的供应链管理模式有着密不可分的关系。在其供应链管理中，采购管理建立在与其他企业信息系统的有效集成上。海尔的供应商有2000多家，其中不乏世界500强企业，如GE、LG电子、巴斯夫和爱默生等。目前，海尔平均每个月接到6000多个订单，定制7000多个产品，需要采购的物料品种达15万多种。通过供应链优化，供应商数目减少为840多家，集团采购人员减少1/3，成本每年降低5%。海尔经过调查论证后，结合海尔集团实际将原来与供应商的买卖关系转变为公平、互动、双赢的战略合作伙伴关系，将采购管理向资源管理推进，将分散在每个事业部的采购业务合并，实施统一采购，以达到全集团在低成本下提供JIT（及时）采购。大到几千万的设备，小到几元的办公用品都统一采购进行操作，利用数量和品牌取得低成本采购。比如显像管，优化前只能拿到2、3类用户价格，统一采购后，就取得1类客户价格，平均每台便宜10元以上，而且供货服务可以优先，仅此一项，全年至少节约600万元。又如部分小家电的零部件在优化采购后，降价幅度达到5%到8%，年节约1000万以上。通过计算机网络采购平台，所有供应商均在网上接受订单，并通过网络查询计划、库存，及时补货。供应商在网上还可以接受图纸和技术资料，使操作时间大大减少。通过网上进行招标竞价，使招标更加公平、公正、防止暗箱操作。为供应商节约了费用，提高了采购物流的速度和效率。六、总结 企业之间的严峻竞争，加速了供应链之间的竞争，谁能以最快捷的速度、最低廉的成本将定制化的产品送交顾客手上，谁就能赢得市场。尤其