机关弱电工程.doc

*职工住宅弱电工程施工招标投 标 文 件投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日321目 录第1章 工程总体概述11.1工程项目概况11.2施工工期11.3工程质量目标11.4安全文明目标11.5文施环保目标11.6工程范围21.7质量保修期21.8售后服务目标21.9施组编制依据3第2章 施工总体进度计划及保障措施62.1施工总体进度计划6附表一：计划开、竣工日期和施工进度网络图72.2进度计划保障措施82.2.1健全的项目组织机构保障措施82.2.2科学完善的规章制度保障措施122.2.3施工部署及施工准备保障措施132.2.4影响进度因素的管控保障措施152.2.5进度计划科学管控的保障措施162.2.6各阶段性控制工程的保障措施182.2.7系统调试开通及运行保障措施212.2.8强大的综合突击能力保障措施212.2.9人力资源调配对计划保障措施232.2.10系统竣工验收及移交保障措施242.2.11中间阶段工期延误的补救措施26第3章 项目组织架构及各部门工作范围273.1项目管理机构配置273.1.1管理机构设置273.1.2管理机构职责283.2项目管理人员配置323.2.1项目管理人员配备323.2.2项目管理人员投入计划323.2.3项目管理人员岗位职责333.2.3.1项目经理职责343.2.3.2项目副经理职责363.2.3.3总工程师（技术负责人）岗位职责373.2.3.4技术工程师（深化设计）岗位职责383.2.3.5技术工程师（技术培训）岗位职责393.2.3.6技术工程师（系统调试）岗位职责393.2.3.7施工主管（机械、材料管理）岗位职责403.2.3.8施工主管（资料管理）岗位职责413.2.3.9施工主管（质量、工艺管理）岗位职责423.2.3.10施工主管（人员、工期管理）岗位职责433.2.3.11施工安全员岗位职责443.3高峰时的人力资源安排表453.3.1确保项目全过程的劳动力计划453.3.2施工各阶段劳动力投入说明473.3.3劳动力投入计划48附表二：本项目拟投入劳动力计划表493.4主要设备材料投入计划503.4.1主要设备投入计划503.4.2主要材料投入计划523.5施工资源保证措施543.5.1施工机具及检测器具选择安排计划543.5.2施工机具及检测器具投入计划56附表三：拟投入本工程的主要施工设备表57附表四：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表603.6智能化系统施工阶段划分633.7工程重点、难点识别分析及保证措施663.8施工部署和施工准备方案及措施683.9智能化工程总体实施方案70第4章 安全防护和文明施工以及绿色施工措施734.1施工安全机构设置及保证措施734.1.1安全施工目标734.1.2安全施工管理体系保障措施734.1.3安全施工人员管理保障措施744.1.4安全施工职责管理保障措施774.1.5安全施工资料管理保障措施814.1.6安全施工实施细则保障措施834.2安全防护措施884.2.1安全防护措施管理标准884.2.2施工现场触电防护措施894.2.3施工现场安全防火措施904.2.4施工现场坠落防范措施924.2.5现场风雷雨雪防范措施934.2.6现场夜间作业防护措施944.2.7现场定期教育预防措施954.2.8防护实施检查保障措施964.3绿色文明施工措施974.3.1绿色施工现场总体文明施工目标984.3.2绿色文明施工管理体系保障措施984.3.3绿色文明施工实施细则保障措施1014.3.4现场预防污染源的控制措施1074.3.5绿色文明施工实施检查保障措施109第5章 质量管理体系与保证措施1105.1质量创优目标1105.2质量管理组织机构设置及岗位责任制1105.2.1施工质量安全结构设置1105.2.2质量安全岗位责任制1115.2.2.1项目管理部质量岗位职责1115.2.2.2 项目经理质量岗位职责1115.2.2.3 项目现场负责人质量岗位职责1115.2.2.4 质量管理员岗位职责1115.2.2.5 技术组、采购组质量岗位职责1125.3质量保证措施1125.3.1质量管理体系保证措施1125.3.2质量管理计划保证措施1145.3.3质量管理职责保证措施1225.3.4设备材料控制保证措施1245.3.5档案资料管理保证措施1265.3.6不合格品有效控制措施1295.3.7系统验收交付保障措施1305.3.8仪器仪表检测保障措施1325.3.9工序质量检验保障措施1335.3.10质量意识教育保障措施1365.4 主要设备、材料采购质量控制措施1385.4.1主要设备、材料采购控制措施1385.4.1.1主要设备采购控制措施1395.4.1.2主要材料采购控制措施1395.4.2主要设备、材料质量控制措施1405.4.2.1主要设备质量控制措施1405.4.2.2主要材料质量控制措施143第6章 主要分部分项工程施工方案和技术措施1476.1项目深化设计阶段的方案和技术措施1476.2项目管、桥架及线缆施工方案和技术措施1486.2.1线管施工1486.2.2线槽施工1506.2.3线缆施工1536.3智能化集成系统实施方案1606.4视频监控系统施工方案1646.5入侵报警系统施工方案1666.6门禁系统施工方案1686.7电子巡更系统施工方案1696.8综合布线系统施工方案1706.9公共广播系统施工方案1836.10公共信息显示及多媒体查询系统施工方案1846.11可视对讲系统施工方案1856.12楼宇访客系统施工方案1876.13 多媒体会议系统施工方案1906.14各主要子系统的调试方案和技术措施1926.14.1系统调试流程1926.14.2视频安防监控系统调试方案1956.14.3入侵报警系统调试方案1976.14.4出入口控制系统调试方案1996.14.5 巡查管理系统调试方案2016.14.6公共信息显示及多媒体查询系统调试方案2026.14.7广播系统调试方案2046.14.8综合布线系统测试方案2066.15系统自行测试检验的方案和技术措施2116.16系统验收移交的实施方案和技术措施220第7章 冬季和雨季施工方案和技术措施2237.1现场消防方案2237.2现场环保方案2307.3节水节能方案2327.4现场保卫方案2357.5冬季施工方案2367.6雨季施工方案239第8章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺2418.1成品保护的方案概述2418.2成品保护的管理措施2438.2.1成品保护职责的措施2438.2.2成品保护教育的措施2458.2.3管路敷设后保护措施2458.2.4装修阶段的成品保护措施2458.2.5设备半成品后的保护措施2468.2.6安装完毕后系统保护措施2478.3工程保修管理措施2488.3.1售后服务承诺及维保体系2488.3.1.1售后服务承诺2488.3.1.2维保机构、售后服务、维保体系、备品备件情况2508.3.2售后服务保证措施2548.3.2.1保修期内服务承诺保证措施2548.3.2.2保修期外服务承诺保证措施2568.3.2.3优惠条件及承诺2568.3.3技术培训方案2578.3.3.1培训内容2578.3.3.2培训方式2608.3.3.3培训使用的设施、教材及资料2618.3.3.4培训计划2648.3.4技术支持保障2658.3.4.1技术支持内容2658.3.4.2技术故障应急策略2678.3.4.3质保期外的技术支持和服务保障2698.3.5售后服务及技术支持相关图表270第9章 紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制2789.1项目的应急预案2789.2项目的沟通方案2789.3抵抗风险的措施2799.3.1项目全程风险管理2799.3.2项目风险因素识别2809.3.3风险的分析及评估2809.3.4风险有效控制措施2809.4风险防范预案与紧急处理措施282第10章 对招标人、建设单位、监理、设计的配合、协调、服务方案29410.1与招标人、建设单位、监理、设计的组织与沟通29410.2与建设单位的配合29810.3与监理单位的配合、协调、管理、服务方案29810.4与设计单位的配合、协调、管理、服务方案30010.5对招标人管理的认识及配合、协调、管理、服务方案30210.6与其他相关专业工程的配合、协调、管理、服务方案30510.6.1与装修专业的配合、协调、管理、服务方案30610.6.2与机电专业的配合、协调、管理、服务方案30610.6.3与消防专业的配合、协调、管理、服务方案30710.7相关接口的配合、协调、管理、服务方案30710.8与各专业工程高峰期间协调及配合方案308第11章 施工现场总平面布置31111.1施工平面布置31111.1.1布置原则31111.1.2布置依据31111.1.3施工平面布置31211.1.4施工总平面布置图31211.2现场的临时用电31411.3现场的临时消防31411.4临时用地表314第1章 工程总体概述1.1工程项目概况*职工住宅总建筑面积约为131501平米，建设地点位于北京市*1号。1.2施工工期施工总工期：215日历天计划开工日期：2015年*月15日计划竣工日期：2016年*月15日具体工期及开工日期以雇主确认的总承包工程施工组织计划为准，我公司将完全服从总承包的工期安排。1.3工程质量目标工程质量标准：一次性验收合格。1.4安全文明目标安全目标：加强指标管理，确保杜绝重大工伤事故，确保无伤事故。文明施工目标：配合总包方，争创建筑工地安全文明样板工地。1.5文施环保目标配合总包方，达到环保认证的要求、绿化、安全卫生达标。1.6工程范围本项目智能化系统建设包括下列内容：1.视频监控系统2.入侵报警系统3.门禁系统4.可视对讲系统5.电子巡更系统6.综合布线系统7.公共信息显示及多媒体查询系统8.多媒体会议系统9.楼宇访客系统1.7质量保修期本工程的保修期限：2年，自竣工验收合格之日起计算。1.8售后服务目标为了达到“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意”，并保证系统安全、稳定地运行，满足发包方的使用功能，协助发包方对系统进行全面的维护。我公司质保期内的售后服务目标：工程竣工验收合格起2年内零投诉。为了保证售后服务管理体系的顺利实施，达到用户的满意，我们制定了质保期内的技术支持和服务保障措施。在整个系统的质保期结束后，经双方友好协商确认服务费用，签订维保合同后，我公司承诺为本项目提供优质、及时的技术支持。技术支持的主要内容有：技术交流、系统功能的优化与扩充、建立技术支持知识库等。我公司依然会按照质保期内的技术支持来维护本项目的系统。定期回访制度，除提供正常的保修服务外，还设立定期客户回访制度，委派专人负责，及时发现问题，及时为客户解决问题，以保障客户利益不受损失。可与客户签订限时反应协议，为客户提供快速技术支持保障。根据客户业务需要，提供人员技术培训，为客户储备人才。1.9施组编制依据根据用户对本工程各系统的设计需求，弱电系统设计和施工应遵循如下标准和规范：民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)建筑电气安装工程质量检验评定标准（GB 50306）建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300）火灾自动报警系统设计规范(GB 5011698)智能建筑设计标准（GB/T50314-2000）智能建筑工程质量验收规范（GB 50339-2003）安全防范工程程序与要求（GT/T75-94）安全防范工程技术规范（GB 50348-2004）安全防范系统验收规则（GA 308-2001）安全防范系统通用图形符号（GA/T 74-2000）民用闭路电视监控系统工程设计规范（GB 5019884）工业企业通信设计规范（GBJ42-81）工业企业通信接地设计规范（DBJ08-47-95）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T50311-2000）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范（GB/T50312-2000）有线电视系统工程技术规范（GB 50200-94）城市住宅和办公楼电话通信设施验收规范（YD5048）电子计算机机房设计规范（GB 0174-93）计算机场地技术条件（GB 2887-89）计算机场地安全要求（GB 9361-88）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46）入侵报警系统工程技术规范（GB 50394-2007）视频安防监控系统工程技术规范（GB 50395-2007）出入口控制系统工程技术规范（GB 50396-2007）彩色监视器通用技术条件（SJ/T10603-94）建筑物防雷设计规范（GB 50057-94(2000 年版)）建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB 50343-2004）电子信息系统机房设计规范（GB 50174-2008）电子信息系统机房施工及验收规范（GB 50462-2008)计算机场地安全要求(GB/T 9361-2011)安全防范系统雷电浪涌防护技术要求(GA/T 670-2006)综合布线系统工程设计规范(GB/T 50311-2007)综合布线系统工程验收规范(GB/T 50312-2007)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB 50168-2006)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB 50169-2006)公共建筑节能设计标准(GB 50189-2005)用电安全导则(GB/T 13869-2008)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-2005)低压配电设计规范(GB 50054-2011)彩色电视图像质量主观评价方法(GB 7401-87)信息安全技术路由器安全技术要求(GB/T 18018-2007)信息安全技术防火墙技术要求和测试评价方法(GB/T 20281-2006)计算机软件可靠性和可维护性管理(GB/T 14394-2008)计算机软件测试规范(GB/T 15532-2008)公共广播系统工程技术规范(GB GB50526-2010)建筑电气工程设计常用图形和文字符号(00DX001)国家建筑标准设计图集(90SD180)民用建筑电气设计与施工(08D800系列标准图)智能建筑弱电工程设计施工图集(97X700)综合布线系统工程设计与施工(08X101-3标准图集)工业和信息化部关于150MHz 400MHz频段专用对讲机频率规划和使用管理有关事宜的通知(2009)666号各种规程、规范、标准图集及等同的国际标准我国颁布的与建筑有关的各种法律、法规我公司同类型或类似大型工程施工管理经验本工程弱电系统工程招标文件本工程弱电系统工程招标图纸第2章 施工总体进度计划及保障措施2.1施工总体进度计划我公司承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。弱电工程总工期初步定为215个日历天，计划开工日期暂定为2015年*月15日，计划竣工日期为2016年*月15日。详见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”。具体工期及开工日期以雇主确认的总承包工程施工组织计划为准，我公司将完全服从总承包的工期安排。施工进度计划控制图如下：总控计划也可以分出：各系统计划、劳动力计划、采购计划、机具测试计划和资金计划。施工进度网络图详见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”。附表一：计划开、竣工日期和施工进度网络图2.2进度计划保障措施施工进度控制是对工程各子系统施工实现工程投资效益的及时实现。在保证工程质量的前提下按时完成工程任务；就是以质量、效益为中心搞好工期控制，没有质量、就没有效益；没有效益、就没有生存权。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。2.2.1健全的项目组织机构保障措施为了保障项目部有条不紊的施工进度，我们分析项目的实际情况：从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配。在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。项目经理：负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体负责： 前期准备阶段：分析工程现况，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 在施工设计阶段：配合甲方及监理组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。质量主管：配置 1名。负责对整个工程质量的检查、督导，其将直接对项目总指挥负责，独立于项目经理。安全主管：负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。项目主管：负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队，保证该系统保质保量按时完成。其具体职责是： 前期准备阶段：分析系统现况，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。 联机调试：配合项目经理，组织系统验收。技术组 技术负责人：负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。包括本工程技术、指导预结算、协同项目经理对外协调能力。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验和技术知识。 技术工程师：配置 4人，任务是完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训；安排和指挥技术组成员对项目技术进行总体工作安排等。 资料员：配置 1人，熟悉工程管理相关法律、法规；熟悉工程资料的保管、保密；负责整个项目文件的管理。 绘图员：配置 1人，配合技术工程师完成整个项目图纸的绘制、整理、校对等工作。 培训工程师：配置 1名，配合工程实施过程的施工培训，以及整体工程实施完毕后的安装培训、设备培训、系统培训、维护培训、应急处理培训等工作。质量组 质量组长：配置 1人，负责项目实施过程的保密、安全、质量的总体管理，监督工程在实施过程中的安全、保密和施工质量。质量组组长由公司资深党员、熟悉保密安全、具有多年施工质量的人员担任。 质检员：配置 1人，任务是验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐蔽工程、检查设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 安全员：配置1人，任务是进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督、现场办公资料的安全等，属于质量安全生产组成员。 质量保密员：配置1人任务是建立和负责深化设计和现场施工的保密制度的建立；监督项目设计和施工过程中保密工作执行情况；配合甲方对设计和施工中保密情况进行不定期检查；配合甲方做好保密资料的保存、密封、销毁等工作。工程组 施工队长：每个施工队1人，任务是完成预留管槽的验收、隐蔽工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任。 施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。每队配置10人。2.2.2科学完善的规章制度保障措施协调会议通知制度：凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度：凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目经理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。验收制度：由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度：必须按时上下班，有事必须向项目经理或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主、其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。材料管理制度：由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。安全管理制度：施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。依靠上述制度和总公司的人力、物力、资金的支持和保障来保证项目部的项目法等一切制度的实施。2.2.3施工部署及施工准备保障措施进场后首先和总包单位签署进场协议，协调工地的材料存放处，和机电专业的界面划分，和设计院的沟通，和监理甲方的沟通，材料定制准备、人员进场的安排，施工人员熟悉图纸，项目部的搭建等将是我们进场后首先要做的部署和准备工作。随后，我们制定项目部管理规章制度，设计施工方案，具体如下：（1）本工程采用以下计划模式：1）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。 2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。 3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 5）及时与土建、机电、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 7）在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。 8）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。 9）工程进度控制计划在编制本工程项目进度计划时，主要依据：合同中关于各施工项目总体进度要求；国家及地方的有关法令、法规；施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；合同中规定的开、竣工日期；土建的施工进度计划安排；监理的管理要求；有关设备的供货周期；各工种之间的施工顺序和搭接关系；本公司对本工程的各项承诺。（2）人、财、物的保障措施在本工程上，将委派具有大型智能化系统工程总承包经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式得到了发包方广泛认可。我公司拥有强大的实施队伍，已经经过多年同类工程的锻炼。队伍管理的有效性将在本工程中发挥重大作用。我公司拥有强大的智能化系统施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂智能化工程的需要。（3）施工配套保证计划根据施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的按时完成是关键，尤其是本工程的设备安装需在装修工作基本结束时才能开始施工，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：项目经理向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、设计要求完成时间。系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交深化设计方案、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。项目总工定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统文件等进行会审，最终确认满足标书与合同要求后，会同项目经理上报项目总监。项目总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。项目经理将全套的设计资料提交发包方。发包方对设计内容进行评审，最终同意后，通知我公司。我公司根据已经通过的设计方案展开下一步工作。设备材料进场配套计划，签定合同后，根据工程现状先期完成管、线槽、线缆的采购，再根据工程进度将采购设备运至工地现场，保证设备材料的供应满足工程总体进度的要求。 2.2.4影响进度因素的管控保障措施施工过程中会遇到交叉作业、冬雨季气候影响等因素，可能会影响到计划进度，各专业在同水平面施工时主要原因，工序的不接洽，会造成窝工现象。为此我们将设立生产副经理专管施工工序的协调，当其他专业会影响到我们施工时，积极协调，找监理、甲方等去协商错开影响的进展的障碍。针对本工程的实际情况，按照我公司的施工总体部署，并依靠我公司的综合实力及优势，通过精心组织，科学管理，本工程确保按期完成施工合同内的全部内容。施工进度的前期控制即工期预控制。对工程各子系统施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理，使各子系统均衡有节奏，实现计划工期。1）制定工程总进度计划。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程各子系统工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。 2）制定各子系统月进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划。进度计划采用横道图表形式和外加说明，进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图。 3）加强审核各子系统施工方案、设计图纸和设计文件。 4）制定各子系统设备的采、供计划。 5）施工现场的堪测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件。 6）建立进度管理记录表格。7）建立各子系统月设备、材料安装使用记录。 8）设备、材料入库质量状况记录表。9）施工人员分配状况登记表。10）根据月计划提出各子系统月设备、材料供应计划。 11）建立施工日记记录，反映工程进度状况。实记载形象部位及完成实物的工程量，影响进度的人、机、料、法、环等因素的情况。 12）做好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。 2.2.5进度计划科学管控的保障措施（1）科学管控的目标以总控计划为依据，利用我们长期以来所形成的项目管理手册对系统进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好我方专业承包或供货商，调整、规范各专业承包或供货商的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让发包方满意的工程目标。建立健全例会制度，保证各项计划的落实。计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周召开一次项目部主管以上人员会议，协调内部管理事务；每周生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；按时出席发包方、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。加强与发包方、总包方、监理单位、设计等单位的合作与协调，积极主动地为发包方服务。（2）完善计划管理措施组织强有力的项目组织机构，公司指派技术、工程经验丰富的人员担任本工程项目经理，主要工程技术管理人员由工作经验丰富和较强业务能力的人员担任。详细情况参见项目组织机构及职责和商务文件。搞好项目职能分工，明确岗位责任。在项目总监的主持下，明确项目部各岗位的分工负责人，制定岗位责任制，明确考核制度。组成强有力的工程进度保证体系，合同签订后可根据工程总体进度表，在发包方和总包方的支持下，将智能化系统的施工进度表纳入工程总体进度中，使施工计划更为切实可行，通过与其他专业配合交叉施工，形成大流水以缩短工期。具体针对以下几方面： 1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。 2）施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。 3）实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。4）工程进度安排工程设计：在合同签订后，我方根据总包单位的要求，在规定时间内完成施工实施方案；订购货物在合同签订后，我方根据配置方案，通过正规的渠道，履行合法的报关手续，向指定的代理商订货。线路敷设：在布线过程中，我方将实施严格的技术指导和工程管理、协调。设备安装：前端设备安装具体时间根据大楼土建装修进展同步协调进行；为了确保工程按进度计划的实施，主要有下面几种管控措施： A.施工进度计划在实施中的科学的调整和控制十分重要，依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应。 B.调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整进度计划。 C.在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查结果；施工进度计划的调整资料；施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况；施工进度控制经验；施工进度控制中存在的问题及分析；科学的施工进度计划方法的应用情况；施工进度控制的改进意见。 2.2.6各阶段性控制工程的保障措施进场后和总包的预埋管路的交接是我们控制的节点，由于预埋管为总包施工，我们负责穿线安装设备，管路的堵塞现象我们见做为前期控制的重点，安排人力对管线进行带丝疏通，发现问题及时找总包方处理。穿线阶段和设备安装阶段局势我们控制的重点，为了防止设备线缆的丢失和损坏，我们将制定一套完善的成品保护措施。施工期间一方面进行各子系统进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进行工程计量，把握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现及时处理。现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变；对施工技术复杂的、工期较长的、急的部位而及时调整月进度计划。 1）采取组织措施：落实进度控制的责任，建立各子系统进度控制协调制度，有问题进行及时的协调。 2）采取技术协调：保证各子系统施工进度，落实各子系统施工过程中的一切技术支持，增加各子系统同时作业的施工面；采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间。 3）采取经济措施：对施工进度提前者、对应急工程实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位。 4）采取合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。5）建立反应工程进度状况的施工日记。记载形象部位完成实物的工程量，和现场影响施工的一切因素都要详细记载。 6）每月要经常进行工程各子系统进度检查，计划与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。7）按合同要求，及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算完成工期的重要依据。8）工程进行动态管理。每月各子系统进行工程进度检查，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出各子系统调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等计划。在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时将认真分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而确定相应的调整措施以确保工期总目标的实现。分析进度偏差时充分利用网络技术为工具，当进度偏差的工作出现在关键线路上时，必须立即制定切实可行的有效措施（包括加大资源投入强度、采取组织措施等方面的措施）进行纠偏，为保证工程进度满足计划要求，必须采取以主动控制和事前控制为主的指导思想进行进度控制，避免事态发展至影响关键线路的情况的出现。当工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则该工作将影响其后续工作和总工期，此时必须根据后续工作的限制条件确定进度调整措施，若工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则该偏差不影响后续工作，可根据该工作的偏差走势及产生偏差的原因具体分析其可能的影响，以确定采取的措施。进度后期保障措施：进度的后期是控制各子系统进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施。保证工期不拖延对策：技术措施：改进工艺、进行技术支持、实行各子系统流水立体交叉作业。组织措施：增加人员，增加工作面，加强各子系统调度。经济措施：实行奖励。当工期要拖延时，制定工期拖延后的补救措施。调整施工计划、资金供应计划、设备材料等，组织各子系统新的协调。以进度计划为依据，及时跟踪检查。对进度计划的执行情况进行跟踪检查，是进度控制的关键步骤。通过对各分项工程的进度检查，预计和确定对应分部工程对进度计划的满足情况，从而确定对单位工程的进度计划的满足情况。在工程计划实施过程中将采取以下措施进行工程进度的检查：定期召开进度检查协调会，通过会议检查落实进度实施情况。各级进度管理职能人员深入现场，实地检查工程进度进展情况。采取有力措施，保证工程进度。以项目进度计划动态控制原理为基础，以事前控制为进度控制的基本指导思想。以事前控制为主，以保证阶段工期目标和总控工期目标的实现为总的工期控制目标。合理利用激励机制，充分发挥项目各职能人员的工作积极性和聪明才智，总结以往工程的施工经验，结合工程实施阶段的时事，收集与工程相关的各方面信息，搞好工程进度的事前控制，防止和避免事态严重后再采取补救措施的情况的出现。充分搞好预案的准备，在工程准备阶段，充分考虑工程的特点，做好充分的预案准备。如充分考虑好资金预案、春节预案、材料设备供应预案等。 2.2.7系统调试开通及运行保障措施弱电各系统线路测试：线缆敷设工程完工后，对系统将选用国家有关部门认定的专用仪器对所有线路进行联通、开路、短路、接续等测试，并对所有节点进行性能测试，对外部连接网络设备进行联通测试，同时提交测试报告。设备调试工程试运行，我们将安排专业的工程师到现场亲自调试，确保系统的开通运行。根据有关文件，系统正式开通后，要交给甲方试运行半个月，在试运行期间，我公司采取一定的措施及时配合甲方做好记录工作，要详细记录整个系统的所有设备的工作状态、系统误报次数、系统故障次数、原因、排除时间、施工单位的维修反应情况等。验收后，我方将以文本方式，向业主提供竣工后各系统竣工图、操作手册、维护手册、说明书、测试报告、施工记录等在内的文档资料。注：线路敷设、设备安装、系统调试等工作可交叉同步进行。 2.2.8强大的综合突击能力保障措施本工程将按我公司较成熟的项目管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，根据业主的使用要求及各工序周期，科学合理地组织施工，形成各分部的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序实行动态管理和 PDCA循环，找出影响工期的原因，不断监督工程进度。建立工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。建立生产例会制度在本工程的施工管理中建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少二次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。实行多级计划控制本安装工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。将在工程中制定施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理。在施工过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实施，来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保整个工程工期目标的实现。编制详尽的施工进度计划，以每一个小的设备为单体进行组织，保证其按计划完成，以设备小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成，倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，旬、月滚动计划及每日工作计划。 2.2.9人力资源调配对计划保障措施对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施