机械物流园二期工程物流配送中心工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章 编制依据及说明一、编制依据1. 由重庆何方城市规划设计有限公司设计三峡库区机械物流园二期工程物流配送中心建筑和结构设计施工图纸；2. 国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规；3. 国家强制性标准、施工验收规范、规程；4. 工艺标准及操作规程；5. ISO2000国际质量认证标准；6. 本公司质量保证手册、程序文件及规章制度。二、编制说明1.本方案主要为三峡库区机械物流园二期工程物流配送中心总体施工组织设计，专项工程施工方案另详。2.按照“百年大计，质量第一”的原则确保在施工项目建立完整有效的质量管理体系，在此基础上提出各项求真务实、切实可行的质量保证措施。确保工程质量达到合格。3.按照“统筹策划、把握重点、均衡施工、适度提前”的原则合理安排施工工期和进度计划并确保工程顺利完工。4.按照“以人为本”的原则，选择综合素质高、管理经验丰富的同志担任项目部经理、项目工程师；抽调专业技能高、工作责任心强的同志担任项目部各岗位管理人员。5.遵循高效、安全可靠的原则，实施机械化施工作业，配备齐全的机械设备、施工器具，提高作业效率。合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象。6.按照“安全生产、预防为主”的原则拟订和实施确保安全生产的管理方针、预案、资源、规章制度。7.结合同类工程施工经验，重点阐述主要分部、分项工程施工工艺及方法，保证安全、质量、工期、文明施工的技术措施。8.针对三峡库区机械物流园二期工程物流配送中心实际情况，在施工组织设计中主要把施工总体目标、施工总平面布置图、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施在本施工组织设计中作为重点阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。第二章 工程综述一、工程概况1. 项目名称：万州三峡库区机械物流园二期工程物流配送中心；建设地点：重庆市万州区宜万高速公路路口。项目性质及使用功能组成：本期为一栋4层框架结构仓库厂房组成。2. 本项目建筑面积: 21576.44m2,建筑高度为23.100m。框架结构，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度,防火分类为丁类设防。建筑工程等级二级,耐火等级为二级，火灾危险性为类。0.000m标高相当于绝对标高319.55m.3. 建筑结构的安全等级为二级。本工程抗震设防烈度6度，设计基本地震加速度为0.05g，设计地震分组为第一组，建筑抗震设防类别为丙类，建筑物场地类别为类，抗震等级为四级。4. 根据实际地基情况，基础采用独立基础和人工挖孔桩基础，持力层为中风化砂岩，地基承载力取值如下: 中风化砂岩饱和单轴抗压强度标准值：44.97MPa；承载力特征值 13.5MPa。结构设计混凝土强度等级 部位标高独立基础桩基地梁柱、梁、板楼梯构造柱基础屋顶C40C30C25C30C30C20二、 本工程的施工重点及难点1.万州三峡库区机械物流园二期工程物流配送中心位于重庆市万州区宜万高速公路路口，龙腾园区内，旁边是先期建成使用的信息职业学校区，和政通信息标准厂房，文明施工管理应作为本工程的一大重点，噪声、粉尘的控制及排污控制是本工程管理工作中的重点。施工平面必须按业主总体要求合理布置，并加强管理。特别针对施工现场周围的环境采取强有力的保护措施，防止噪声、粉尘及排污影响环境，加强环保意识，服从建设方整体管理，在保证质量、保证工期的前提下，加强文明施工措施，以保持干净整洁的施工现场环境。2.本工程是一栋4层框架结构仓库厂房组成。3.本工程施工周期紧，月资源集结量大，为确保工期及工程质量，必须加强施工准备工作计划的编制及采购供应工作，仔细划分施工流水段，合理安排周转材料的投入。4.本工程长度较长，其施工段划分、混凝土浇筑质量应重点控制。5.本工程为多层建筑且工期较紧，应做好与各专业分包单位的协调工作，以保证本工程按期优质建成。第三章 施工组织第一节 施工组织机构一、指导方针 1、由公司经理、项目经理分工负责，组织一支思想素质高、技术能力强的施工队伍。 2、 我公司将对业主履行“以科学管理、创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的指导思想。 3、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制和中间控制。 4、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。 5、贯彻GB/T1900ISO9001质量管理和质量保证标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控阶段。 6、施工中实行计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。 7、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。 8、以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。 二、施工组织机构的建立 本工程实行项目经理部责任制，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式，以ISO9001：2000的标准模式建立质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 我公司严格实行“项目法”施工，项目经理对公司负责，项目部对各职能部门负责。项目经理代表法人对工程质量、进度、安全、文明施工管理、经济效益负责，实行自主决策、独立核算。同时向业主承诺：针对工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。项目组织管理机构图专业工种项目经理技术负责人机电设备组施工组质量安全组资料室材设组库管室专业工长模工班钢筋班架工班砼工班砖工班抹灰班机电班三、管理职能部门职责职能部门管理分工职 责工程技术组技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐，负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督施工员的抄平放线，办理测量交工资料。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。工程施工组施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度济活动分析。质安监控组质量工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。安全物资设备组材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。经营核算组预算劳资根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。综合 办公室行政负责各类文件及往来信函的收集、整理、发放，作好与市、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利四、项目经理部主要组成人员一览表 序 号岗 位资 质人 数1项目经理国家一级建造师12项目技术负责人高级工程师13内业技术员资料员上岗证14质检员质检员上岗证15安全员安全员上岗证16施工员施工员上岗证17造价员造价员资格证18机管员机管员上岗证29材料员材料员上岗证2五、建立健全各项管理制度 1、项目经理部组织管理制度； 2、项目经理部分工与协作制度； 3、工程质量检查与验收制度； 4、工程技术档案管理制度； 5、建筑材料检验验收制度； 6、技术责任制度； 7、安全责任制度； 8、技术交底制度； 9、安全交底制度；10、安全值日制度； 11、职工考勤考核制度； 12、项目及班组经济核算制度； 13、库房管理制度； 14、机械安全操作制度； 15、机具使用保管制度； 16、现场消防、保卫制度； 17、夜间作业管理制度； 18、项目成本考核制度。第二节 施工管理措施一、施工进度管理 建立动态计划管理模式、确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为标，以控制关键工序准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管模式。 四级计划的主要内容： 一级计划：合同计划。根据合同工期要求，确定分部工程控制日期及交付使用的关键日期。 二级计划：以一级计划为依据编制，报业主/监理核准后执行。此级划每一个月编一次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排一次，计划仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整后一个月计划，再预下一个月的计划，称为滚动计划。二级计划需要分项目、分部位、分工序地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。编制二级计划应详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工图纸计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，结合材料、设备、加工品的供应能力和时间等，二级计划应完整、合理、清晰、保证工种配合。 三级计划：周计划。第一周为本周执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测计划，周计划也是滚动计划。 四级计划：日计划，由施工员针对现场进展情况进行每日安排。每天下午召开碰头会，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械、材料供应、人员安排，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项具体工作和进度要求。 2、施工平面管理 必须作好施工平面规划和管理，具体作好以下工作： 合理确定施工临时用电、用水数量，及时向有关部门提出申请计划，联系和催促计划落实。 根据工程规划，进行生产、生活临时设施的平面规划。 确定各种大宗材料（钢筋、周材、砌块、水泥、砂、石、等）的堆放地点、施工机械（钢筋加工机械）的布置地点。 三、技术管理 1、建立技术与生产融为一体的技术管理系统，把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。2、现场技术管理的主要任务：严格技术工作程序。实施技术管理与控制。 3、技术管理的特点是把重复出现和管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化。各项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并用文字图表表示出来，使工作流程程序化、规范化，管理业务的标准化和程序化。 四、资金管理 1、项目资金用于该工程的建设，不挪作他用。项目经理部在财务处开设独立帐户，由财务科办理资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。 2、搞好会计核算和财务状况分析，适时作出财务决策，以资金的正常使用与合理流动保证施工需要。 五、机械设备管理 1、机械设备使用中的管理 机械固定，实行机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 实行操作证制度，机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。 操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。 遵守合理使用规定，这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。 2、机械设备的保养与维修 机械设备的保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分例行保养和强制保养。机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零件进行更换修复。对机械设备的预检和修理，可以保护机械的使用效率，延长使用寿命六、计量管理 现场计量工作必须严格执行国家法令、法规，贯彻执行本公司质量管制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构和计量人员，负责现场日常计量工作，以保证施工生产的顺利进行。 1、计量器具使用制度 计量器具必须正确使用，精心维护。操作人员必须做到按使用说明要求正确使用，妥善保管，按期送检。 非计量检测人员不得随意拆卸、改造、检查计量器具。 使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时。应及时送计量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要经常校核。凡超过误差规定，不能使用。 计量器具必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。 2、计量检测制度 为确保工作质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并作好台帐。为质量管理供准确的依据。 各种试验按其试验程序及标准操作。测出的各种数据要做原始记录并将各种原始数据存档。 现场施工用水、用电每月应会同供水、供电部门按时抄表。核定其用数量，并作好抄表记录。第四章 本工程应执行的技术标准、规范一、本工程应执行的国家、行业规范及标准 序号标准编号标准名称1GB50207-2002屋面工程质量验收规范2GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范3GB50300-2001建筑工程质量验收统一标准4GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范5GB50026-93工程测量规范6GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范7JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程8JGJ59-2011建筑施工安全检查标准9GB50164-92混凝土质量控制标准10JGJ126-2000外墙饰面砖工程施工及验收规程11GB50204-92钢筋焊接及验收规程12GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范13JGJ/T14-95混凝土小型空心砌块建筑技术规程14JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程15JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范第五章 施工布署一、施工管理目标1、质量目标本工程质量必须按照建筑施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的验收评定规定达到合格标准。2.工期目标在180内天完成基础、主体结构、装饰、屋面、水电及周边环境等全部合同约定施工内容。3.安全生产目标按建筑施工安全检查评分标准JGJ59-92011的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故；轻伤频率控制在0.5%以内。4.文明施工目标贯彻执行中华人民共和国建设部建筑工程施工现场管理规定以及重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准渝建发(2008)169号及其他的有关法规。做到现场施工围挡封闭施工，施工现场进出口、场内道路硬化及冲洗保洁道路排水畅通，沟池成网，集中清淤，施工废水经沉淀后排入业主指定的市政管道内。保持场容场貌整洁，集中堆放生活垃圾，并随时清理建筑垃圾、生活垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境，合理安排各种施工机械的作业时间，以减小施工噪声对环境的影响，符合国家规定的环境噪声施工场地排放标准，实现现场文明施工标准化，争取获得重庆市“建筑文明工地”称号。二、施工流水段的划分根据工程设计特点、工程自身特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织的施工原则，以确保各工序质量实现优良。以控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段流水作业，主体分层由下至上的施工方法；采取先地下后地上，先主体后围护、先结构后装饰安装的原则，安装工程视土建工程进度，配合土建穿插进行，形成有效的流水节拍。基础施工采用全面开挖方式进行，以满足工程进度要求。由于物流配送中心面积大，战线长，以每一伸缩缝为一施工段，错开水平结构混凝土浇筑时间；在主体后期，砌体内外装修及安装施工将交叉作业，施工时应特别注意各工种的配合。在主体框架完成三层后开始插入框架填充隔墙施工。内墙抹灰在墙体砌筑完经结构验收合格后即插入施工，楼地面工程在顶层抹灰及外墙面砖完成后按楼层由上而下作业施工，外墙装饰在主体结构及填充墙体完工后由上而下组织施工。安装工程专业施工随土建进度进行，包括预留预埋施工，后期管线安装与装饰交叉进行。三、施工组织及主要施工方法的选择1、基础工程开工前，项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，以完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：（1）按施工总平面图搭设临时设施和施工围墙，安装敷设施工用电、用水线路。（2）修筑进场施工道路，包括施工场的地面硬化处理。挖好排水沟及集水井。（3）运输安装塔机及其施工用机具设备，组织挖孔桩、独立基础等基础开挖土石方的运输及开挖机械入场。（4）对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。2、基础施工平面设置多条排水沟和两个集水井，集水井采用砖砌井壁，水泥砂浆抹面，用潜水泵将地下水、施工用水和雨水泵排入指定下水道。 3、钢筋施工方案钢筋施工采用现场机械加工制作，塔吊吊运，人工绑扎成型的方法组织施工。框架梁、柱直径22的钢筋采用焊接、电渣焊连接，框架梁、柱梁筋直径大22采用应采用剥肋滚压直螺纹机械连接，且满足级接头的各项要求，接头严格按照设计和规范要求。 钢筋连接方式选择： 类 型部 位连接方式竖向筋柱机械连接、电渣焊连接水平筋梁、板机械连接和搭接焊4、模板与支撑方案主体结构施工现浇梁、板采用扣件式钢管架脚手架支撑系统，本工程钢筋混凝土柱、梁、板模板全部采用木夹板（规格为1850mm915mm14mm、1220mm2440mm14mm 的九夹板），模板架料配备两个流水段的需用量，满足施工要求。5、安全防护架方案结构施工安全防护采用双排外脚手架，随结构上升而上升，外装修施工采用双排48钢管架，外挂密目安全网，全封闭施工。加快工程进度，确保安全文明施工。6、混凝土方案本工程采用商品预拌砼，用输送泵输送为主，吊斗转运为辅的方式，在0.000m处布置混凝土泵送机，泵送管直接连接至操作层。现场准备二台输送泵以满足混凝土浇筑要求。6、垂直、水平运输方案考虑工期要求，为加强垂直运输能力，现场布置两台塔吊，2台QTZ63，臂长55m,塔吊。室内装修工程所用材料由塔吊吊至就近专用卸料钢平台，再用小型工程车和手推胶轮车，由人工将材料送达各作业面，确保操作人员生命安全。7、厕所、屋面防水工程选择有相应资质的专业施工队伍施工。四、施工总平面布置1、编制依据根据本工程场地情况及业主要求，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行平面布置。充分利用现场资源，便于材料运输，交通顺畅，减少二次搬运，且符合安全文明施工及消防、防洪防汛要求，规划合理、整洁美观，同时确保施工区以外道路畅通。2、施工现场状况为了保证工期，材料周转及三材进场所需场地就必须保证，具体的施工场地安排如下：在塔吊覆盖范围内布置场地，钢筋房与钢筋堆场、模板堆场、架料堆场及木工房。3、施工总平面布置施工总平面布置充分保障施工重点，保证进度计划的顺利实施为原则，由项目经理负责总平面的使用管理。建立健全的调度制度，根据工程进度及施工重点需要对总平面的使用进行协调管理。并在工程实施时，提前制订的大型机具使用和退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。（1）由项目执行经理负责总平面的布置管理，建立健全并实行调度管理制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行统一协调管理，确保建筑工期和场区设施、绿化工期的同步进行。（2）根据工程进度计划的实施调查情况，分阶段制定后发布平面管理实施计划，包含时间表计划负责人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产协调会，经充分讨论确定后，发布计划调整书。专门负责人进行阶段性的定期检查监督，确保平面计划的管理实施。重点保证项目是用电的安全、现场内外环卫、现场道路、给排水系统、材料堆放管理调整、机具、机械进退场情况，以及施工作业区域的管理等。 （3）塔吊及砼泵机布置为保证总工期，垂直运输能力至关重要，物流配送中心工程布置两台QTZ63型塔吊（臂长55m）。4、主要生产、生活设施的安排（1）生产临时设施根据工程进度计划要求，在施工现场陆续搭设钢筋加工房、木工房、配电房、材料库房、水泥库房、蓄水池等，并合理布置堆场，减少材料二次运输。（2）生活设施与生产临设分开设置，生活设施设置在指定地块内，合理布办公室、职工宿舍、食堂等。 （3）生活临时设施，成品活动板房，并按防火要求留出一定间距,布局合理，整齐美观。5、施工临时用水及现场有组织排水施工用水从甲方提供的水源接口处用65水管接入，再通过水泵加压后送至各操作层用水点。施工现场用水较多，为规划排水，工程实行有组织排水系统，施工现场排水措施为：沿建筑物外围墙及排水明沟，沟底硬化找1%坡度，在现场设沉砂井沉淀后排入引至市政排水管网，具体布置详施工总平面布置图。6、施工临时用电布置利用甲方提供的配电房分出两条主线：一条主线引至现场总配电箱，下分三条支线，用于塔吊、施工砼泵机、钢筋加工机械操作层用电，照明用电等；另一主线引至临时配电箱，供临时施工照明、生活用电，具体计划、布置与管理见施工临时用电方案。现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算出总用电量，从建设单位的电源引入现场临现场总配电箱。（1）、施工临时用电设计计算 动力用电量P动=1.1 (K1P1K2P2)其中：P动动力用电量 P1电动机额定功率P2 电焊机额定容量 K1、K2需要系数，K1取0.7，K2取0.6 cos 电动机的平均功率因数，取值0.7 Jc暂载率，取值0.65 经计算：P=231kw变压器容量：P总=1.4P=323.4kVA（2）、施工临时用电布置 1）、根据上述计算结果，现场设350KVA变压器，方可满足现场施工要求。2）、现场设一级总箱1个。二级箱分别设在办公区、钢筋、木工加工区、建筑物附近。配电箱安装在砖砌基础上，基础高度0.5m。配电箱四围设钢筋围栏，围栏高度1.7m；顶部设防雨棚，围栏门口上挂“止步，高压危险”并上锁。各配电箱附近，配备必要的灭火器材。3）、施工现场采用专用变压器，变压器中性点直接接地，采用TN-S三相五线制保护接零系统。4）、防雷与接地施工变压器中性点工作接地其接地电阻小于4。施工现场的一级配电箱应作重复接地，接地电阻值小于10。7、 消防控制管理（1）根据现场的具体情况，设立消防系统。1）现场设置消防水池；2）操作层、加工房配备灭火器。（2）加强重点部位的消防控制措施，针对库房、材料堆场、配电房加工点等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。（3）落实消防制度，组成由执行经理任组长的义务消防员约5人，接受公司及专业部门的培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。五、施工总进度计划1、本工程施工总进度计划详施工进度计划见附表。2、 工期进度管理措施根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。（1）项目工程部计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由项目部编制，项目工程部审核，它是进度计划的总方针。（2）月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由工程项目技术负责人编制报项目经理审批。（3）周进度计划管理：由项目部施工员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划（第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期的目的），完成上一周前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划” 。六、本工程拟采用的新技术、新材料、新工艺、新设备1、混凝土采用商品混凝土，泵送施工工艺，能确保混凝土的各项技术指标，减轻劳动强度，提高工效，确保混凝土浇筑的连续性，避免出现施工冷缝。2、模板采用14厚九层胶合夹板，具有幅面大、重量轻、刚度大、耐水、耐碱性能好，板面平整光滑；互换性和通用性能，拆卸方便，周转次数多的特点。3、主体结构脚手架采用扣件式脚手架，具有搭拆方便快速，竖向承载力好、堆场占地面积小、垂直运输方便的特点。4、墙面抹灰施工中，积极推广使用甲基纤维素醚粘结剂，保证抹灰与基层粘结牢固，防止抹灰空鼓、开裂。5、项目采用微机管理，建立成本控制，工程进度控制等管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率更加提高和改善，达到规范管理之目的。七、与业主、设计单位、监理单位的配合为配合业主、设计单位、监理单位全面保证三峡库区机械物流园二期工程物流配送中心按时完工，各部门将制定相应配合办法，特别是技术部门、施工部门：以业主、设计单位、监理单位的意图要求为准绳，各部门及各管理人员应密切配合、精诚合作；对业主、设计单位、监理单位发出的信函、设计变更必须严格遵照执行；各部门应认真领会来函来文含义，避免因理解偏差而造成不必要的损失；施工前细致读图，提前发现有关设计上的疑问，及时向建筑或结构设计单位提出，直至疑问解决方可施工；严禁带着疑问凭想象施工；紧急设计变更处理：对业主、设计单位代表口头提出的紧急设计变更，工长应在汇报项目技术负责人后应即刻根据口头指示停工待命或修改施工。 监管意见处理：对业主、设计、监理等监管单位提出的质量、进度、安全、文明施工等诸方面的意见，各部门及管理人员应严格遵照执行。第六章 施工准备一、物资准备 1、物资准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实材料来源、进场时间，满足连续施工的要求。 2、材料准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。 3、机具设备准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制施工机具需要计划，为确定占地面积等提供依据。 二、组织准备 1、建立项目部的领导机构，坚持合理分工与密切协作相结合，认真执行因事设职，因职选人的原则。 2、建立精干的施工班组 考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出劳动量需要量计划。 3、集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 4、向施工班组、工人进行交底 在工程开工前，向施工班组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计交底的内容有施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。技术交底工作按管理系统逐级进行，由上而下直到施工队组。工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，并明确任务及做好分工协作，建立健全岗位现任制和保证措施。 5、建立健全各项管理制度 内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作规程；机具使用保养制度。 三、现场准备 1、办理和落实工程开工前的施工许可、环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等与施工有关的手续。 2、根据红线桩、水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设。 3、探明施工区域内的各种地下管网及相邻构筑物，做好管线保护和其他拆迁工作。 4、进行临时生产设施及临水、临电的搭设。5、合理安排材料堆放场地，最大限度避免材料及机械设备的二次转运。6、作好各种周转架料及大型机械设备的需用计划，提前签定租赁合同。7、 落实劳动力队伍，并签定劳务分包合同。8、 编制主要材料需用计划，提前与业主核定材料价格，并联系落实材料供应商，签定材料采购合同。9、 搭建施工现场封闭围墙，围墙高度为2.2米。在主要出入口挂置“六牌二图”。硬化施工现场临时设施场地及施工道路。四、技术准备 1、组织项目部全体管理人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、业主、监理部审核。2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。 3、组建工地试验室，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备。试验人员应做好各种材料的进场抽检工作，把住材料质量关。 4、根据本工程的施工特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作。 5、分解工程进度控制目标，编制进度施工计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。 6、建立健全施工质量保证体系，确定各个分项工程质量控制点，做好质量预控工作，并落实到人。 7、 尽快落实商品混凝土的供应商，做好预拌混凝土的试配，确定各种混凝土的配合比。8、完善实施性施工组织总设计和各单位工程施工组织设计及分项施工方案的编制。按照报监理程序要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好准备。五、外协准备1、与业主的协调：提前将施工中可能出现的需业主解决的问题报告业主，以便使问题能及早解决。2、与设计的协调认真审图，了解设计意图，按图施工。对重点部位、施工难点及施工中遇到的问题及时向设计咨询，寻求最佳解决方案。关键工序验收约请设计参加。3、与社会及政府相关部门的协调与本工程施工相关的主要部门有质量监督站、市政、市容、环卫、公安、供电部门、电信部门、卫生防疫部门等政府部门、职能机构，根据工程实际情况提前安排专人及时与之联系，报办各项有关手续。第七章 工程施工计划及说明工程施工计划最主要的内容是搞好资源配置与供应资源是人们进行物质生产活动的基础资料，是一项工程按照设计意图得以顺利实施的基本条件。资源配置的最终目的就是以尽可能少的消耗通过人们的生产活动获取尽可能大的收益。为此，精心筹划、科学安排、经济合理地组织人力、物力、财力等就显得非常重要。第一节 施工进度计划本工程工期控控制在180天，运用进度计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在顺利施工任务。 一、 施工段划分根据工程设计特点、工程自身特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织的施工原则，以确保各工序质量实现优良。以控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段流水作业，主体分层由下至上的施工方法；采取先地下后地上，先主体后围护、先结构后装饰安装的原则，安装工程视土建工程进度，配合土建穿插进行，形成有效的流水节拍。基础施工采用全面开挖方式进行，以满足工程进度要求。由于物流配送中心面积大，战线长，以每一伸缩缝为一施工段，错开水平结构混凝土浇筑时间；在主体后期，砌体内外装修及安装施工将交叉作业，施工时应特别注意各工种的配合。施工总体安排为了能够按拟定的工期如期完成，本工程开工前就必须做好充分的施工准备工作。在开工后狠抓每一个的施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入。有苦干大干的精神，从组织落实到设备调配等方面，全力以赴做到最好。各专业项目施工分部按专业工程项目组织人员合理安排，进行工序穿插与平行流水施工。各施工班组合理、充分的实行平面流水施工作业和部分立体交叉的施工作业。三、施工进度计划具体施工进度计划见附表第二节 材料供应计划一、材料采购过程 1、根据施工组织设计和施工进度、库存情况，编制材料采购计划。 2、材料采购要求应包括产品名称、类别、规格、型号、数量、质量要求、供货时间、地点和验收标准等。 二、材料采购信息 1、供方选择：优先选择列入重庆市建筑材料、设备登记备案公告中的产品。钢筋、水泥、压力管、商品砼生产厂家由设计、业主、监理共同对生产厂家进行考察评比后确定。 2、材料采购应签订合同。采购产品验证应在采购合同中与供方达成协议，明确采用何种验证方法。 三、材料的标识 1、对进场材料必须进行标识，材料、半产品和采购的工程设备可用入库验收单、进货台帐、材质证明等进行标识。 2、堆放的材料用木质牌标识，标牌尺寸规格为20cm30cm。 3、库存材料或加工后需搬运的材料，以标签标识为主，辅以卡片标识。4、对业主提供的材料应另行堆放，并注明“业主”提供字样。防止材料发生遗失、损坏，对不适用的产品由项目部与业主协商处理办法。 5、当材料标识不清、遗失或未加标识，可能导致误用时，应经重新检验或试验后，另行标识。 四、材料运输 1、搬运时，应选用适宜的搬运设备和工具，防止损坏，特殊产品要防止震动，产品在搬运中要有标识，防止标识损坏。 五、材料保管 1、各种原材料，半成品、成品应贮存在适当的场地或仓库，注意通风，采光、清洁、安全等。 2、对产品入库验收保管，应制定相关的管理程序或管理制度，防止产品损坏，变质并定期检查过程情况，作好库有产品验收记录。 3、特殊材料如水泥、钢管、钢筋等的贮存要防雨淋，堆码整齐。 六、材料检验 1、坚持有见证取样送样制度，保证试验工作客观、公正，现场试验员必须自觉接受监督，积极主动配合见证人员作好见证取样送样全过程工作。 2、在进场前，应根据工程规模特点，准备好现场必须使用的各类试验设备和器具。周转材料需用计划序号名称单位规格数量进场时间1钢管m483.590000按工程进展组织进场并调整2扣件套200003优质松木九夹板m21.840.92 m80004木枋m3501002705尼龙安全网（含密目）床1.86 m26006木枋m36016080第三节 施工机械设备计划合理配备及使用先进的施工机具是对工程质量、工程进度的可靠保证，根据工程的具体情况，施工机具投入计划详见拟投入的主要施工设备配备表,并保证所有施工机具在各分项工程开工5天前全部到达现场，在施工中合理调用各类施工机具，进行流水作业。 1、拟配备本工程的主要试验、测量、质检仪器设备表 主要试验、测量、质检仪器设备表 序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪台1定位放线用2激光经纬仪J2台1定位放线用3垂直仪DZJ3台1定位放线用4水平仪S3台2标高定位用5电脑华硕台1施工管理用6激光打印机CANON台1打印各种资料7普通电话步步高台1工作联系8照相机佳能数码部1收集施工影像资料9无线对讲机健伍对3管理及塔吊指挥用10质量检查尺2m把2现场质量检查11铝合金塔尺5m把3施工测量12钢卷尽50m把2施工测量13混凝土试模100x100x100组6施工检测用14砂浆试模70.7x70.7x70.7组4施工检测用2、机械设备需要量计划拟投入的主要施工机械设备表名 称规格型号单位数量功率（kw）备 注塔吊QTZ-63型台254 KW2臂长55米砼泵机HBT64台275 KW2一台备用钢筋断铁机QG-40B台23 KW2钢筋弯曲机QW6-40台23 KW2振动器电机ZB110-50台61.5 KW6电渣压力焊机DX3-T50型台275KVA2电焊机BX1-500台427KVA4平板振动器台11.5KW强制式搅拌机JDC-500台218KW木工园盘锯MJ225台25.5KW空压机1217m3min台518.5 KW污水泵扬程30m台41.5KW第四节 劳动力计划施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核上岗。一、项目施工劳务按三类进行组织：专业性强的技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。普通技术工种类：这类工种有：钢筋工、砼工、泥工、管道工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。二、投入本工程人员工种一览表序号工种名称单位数量1塔机司机名42石工名203普工名504混凝土工名205钢 筋 工名106模板工名107架工名158机械操纵工名59砖工名1510抹灰工名1011电焊工名512指挥工名413水电工名214测量工名1第五节 降低工程成本计划为了实行生产和节约并重，达到减少人工、材料、机械消耗、降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，指定以下节约措施。 一、劳动力节约措施 1、选派具有丰富的市政工程施工经验的技术和专业施工人员上场，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段，提高工效，降低工费。 2、实行项目管理，以劳动定额为基础，实行计件工资制度，最大限度的调动施工人员的积极性和主观能动性，提高工效，降低人工费。 3、编制合理的实施性施工组织设计，制定科学的劳动力使用的调配计划，避免停工、窝工，减少不必要的工费支出，利用新技术、新装备组织施工，最大限度的节约工时，提高工效。 二、材料节约措施 （一）综合节约措施 加强物资计划