哇哈哈产品线及产品组合

哇哈哈产品线及组合 产品线及组合 组合策略分析 发展 定义 定义 产品线 指产品组合中的某一产品大类 是一组密切相关的产品 它以类似的方式发挥功能 售给相同的顾客群 通过同一的销售渠道出售或属于同一的价格范畴等 产品组合 指一个企业提供给市场的全部产品线和产品项目的组合或结构 即企业的业务经营范围 产品线及组合 杭州娃哈哈集团有限公司是中国规模最大 效益最好的饮料企业 主要生产含乳饮料 饮用水 碳酸饮料 果汁饮料 茶饮料 保健食品 罐头食品 休闲食品等8大类100多个品种的产品 娃哈哈产品 产品线及组合 碳含乳饮料系列 AD钙奶 乳酸菌奶 第二代AD钙奶 娃哈哈果奶 乳娃娃 爽歪歪 益生元AD钙果乳系列 营养快线幸福牵线 营养快线 营养快线升级版 问候阳光 思慕C饮用水系列 弱碱性矿物质水 锐舞派对 薄荷水 纯真年代 活性含氧水 娃哈哈纯净水 桶装水 饮用矿物质水 矿泉水 苏打水碳酸饮料系列 非常可乐 非常柠檬 非常苹果 非常甜橙 儿童可乐 非常咖啡可乐 非常橙蜜 非常蜜桃果汁系列 营养果粒 山里红 娃哈哈果汁 娃哈哈果汁大瓶装 产品线及组合 Hello C系列 Hello C柚 Hello C柠檬 HELLO C凤梨椰香HELLO C果粒橙 HELLO C果粒蜜桃 HELLO C果粒柚 Hello C果粒柠檬奶茶饮料系列 蓝莓冰红茶 茉莉绿茶 龙井绿茶 冰红茶 低糖绿茶 水果茶 茉莉蜜茶 冰柠茶 蜜柚茶 铁观音 乌龙茶呦呦系列 呦呦奶咖 呦呦奶醇 呦呦奶茶 呦呦柠檬茶 呦呦柚子茶医疗保健品系列 儿童营养液 平安感冒液 维生素C含片 儿童维生素 儿童钙片罐头食品系列 娃哈哈营养点心 燕麦八宝粥 青稞粥 营养八宝粥 无糖八宝粥 杏仁紫八宝 粗粮生活八宝粥 产品线及组合 利乐包系列 橙汁 苹果汁 营养快线 优的乳 玉米羹 纯牛奶 乐酸乳 冰红茶植物饮料系列 冬瓜蜜 菊花蜜运动饮料系列 激活活性维生素水奶粉系列 爱迪生奶粉其他产品 娃哈哈香瓜子 大厨艺营养湿面 童装 凉茶 产品线及组合的发展 产品线及组合的发展 饮用水 近几年娃哈哈饮用水的地位大不如以前 2007年末 一些调查报告显示 康师傅或农夫山泉的市场份额已超越娃哈哈 跃至瓶装水业第一位 但在中小城市和农村 娃哈哈水的市场份额仍然高举榜首 全国范围内销量第一 娃哈哈应该在保有农村市场份额的前提下 主攻大中城市 饮用水业务应该维持甚至是发展 产品线及组合的发展 碳酸饮料 碳酸饮料向来是两乐的天下 娃哈哈推出的 非常可乐 避开了竞争激烈的一级市场 主攻二 三级和农村市场 通过强势的联销体销售网络 以低价策略攻占了农村市场 取得了不错的成果 今后应该维持发展 在有能力的情况下 进军大中城市 产品线及组合的发展 童装 2002年 娃哈哈在坚持以饮料业为主的同时 开始进军童装产业 起初 宗庆后雄心勃勃 预计年销售额很快能达10亿元 并希望借势进入休闲装 男装和女装领域 但他却低估了跨行业经营运作的艰难性 当年的娃哈哈童装目标销售额为10亿元 但至今却仅在1亿元上下徘徊 处于一种进退维谷 处境尴尬的状态 娃哈哈应该及早抽身 产品线及组合的发展 瓜子 2004年推出的娃哈哈香瓜子由于行业运作不熟悉 销售渠道不重视 结果没有到达预期的目标 市场份额微乎其微 产品发展空间狭小 娃哈哈应及早撤退 呦呦系列 2007年 娃哈哈接连上市了思慕C 呦呦奶茶 泡泡乐茶系列 但这些产品的定位有问题 市场推广不系统 新产品前景不妙 娃哈哈应做好撤退的准备 哇哈哈产品组合策略 哇哈哈的产品组合不是一时形成的 在公司发展的十一年间 针对不同市场 采取不同的产品组合策略 哇哈哈产品组合策略 针对儿童市场 从最初的儿童营养液到果奶系列 再到AD钙奶系列 童装 爽歪歪 儿童可乐 哇哈哈不仅开阔了产品组合宽度 而且延伸了产品线 哇哈哈产品组合策略 针对青年市场 哇哈哈的产品组合同样发展迅速 1996年的纯净水 1998年的非常可乐 2001年的茶饮料 2004年的激活 以及2005年的营养快线 使哇哈哈的产品组合和产品线又丰富了许多 哇哈哈产品组合策略 针对老年市场 自从推出了银耳燕窝粥后 又不断扩大产品组合与延伸产品线 推出八宝粥系列 瓜子和方便面等 哇哈哈产品策略的成功之处 注重品牌资产的积累注重关联性产品的开发利用了关联性营销网路注重品牌形象的维护 哇哈哈产品策略存在的问题 没有严谨的产品管理体系产品组合混乱产品