酒店人员年终绩效考核方案_第1页
酒店人员年终绩效考核方案_第2页
酒店人员年终绩效考核方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2015年酒店年终绩效考核方案坚持酒店效益与员工福利同步增长的原则，充分体现按劳分配、多劳多得，贡献大小的差别，实施员工收入与营业业绩挂钩的原则。充分发挥考核的激励、调节功能，以按绩取酬来激发全体员工关心酒店建设和发展的热情，稳定高素质人才，在遵循2014年的考核方案上，调整2015年度各部门的经营任务，制订以下方案。1、 考核对象：酒店全体员工。2、 考核办法：1.高层管理人员（经理助理以上人员）年度终奖金标准为一个月工资；员工100元/月，领班120元/月；副主管、主管170元/月，普工50元/月。2. 按照酒店制定的业绩，分为目标任务、奋斗任务，按完成的目标任务计发年终奖金。 具体见下表，单位：万元部门目标任务奋斗任务各部门目标差额客房餐饮康乐总计210022601603、 行政部、财务部、运营安全部等按酒店制定的总基本任务进行年终考核；客房部、餐饮部、康乐部三大经营部门按酒店制定的对应部门任务进行单独年终考核。4、 未完成目标任务方案：（1) 、部门经理助理以上管理人员年终奖金一律减半发放。（2) 、经营部门的员工按对应部门完成任务的比例乘以月度奖金基数发放。（3) 、后台管理部门员工按酒店总任务完成比例乘以月度奖金基数发放。5、 超额完成目标任务年终奖金方案：月度奖金基数*（1+超额百分比数）*实际工作月份（1） 、三大经营部门超额百分比 = 部门超额任务数/部门的目标差额计算比例（2）、三大后台管理部门超额百分比 = 超额总任务/超额总目标160万计算比例。 龙腾国际大酒店 二0一五年一月年度奖金计算分析举例： 1.房务部业绩完成1100万，则年终奖金为一个月工资；2.房务部完成1125万，则任务目标15万，超额比例为33.33%。以部门经理基本奖金为5800元计算，超额奖金为33.33%*5800元=1933元。年度总奖金为5800+1933=
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论