构筑祁县东部地区的航空.docx

构筑祁县东部地区的航空母舰 记祁县二院建院61年祁县第二人民医院始建于1951年，在六十多年的发展历程中，历经五次搬迁，现落址于东观镇财源路10号。祁县是晋商文化的发源地之一，东观镇又是全国百佳名镇之一，它拥有着无可比拟的地理位置：国道108线、208线穿其间。二 院 概 况二院始建时命名为“祁县东观卫生所”，1955年更名为“东观地区医院”，1958年更名为“东观中心卫生院”，1992年更名为更名为“祁县第二人民医院。在历届院领导和医院职工的不懈努力下，现在的二院已由过去只有几间小平房、设施简陋的诊所样式发展成为一所集医疗、教学、急救、预防保健为一体的综合型一级甲等医院，是新型农村合作医疗以及城镇医疗保险定点医院。医院占地9800m2，建筑面积7500m2，下设有四大版块科室构建：第一块职能科室（8个）：院长室、办公室、医务科、护理部、财务科、后勤科、农合办、公共卫生科；第二块临床科室（9个）：内儿科、外骨科、妇产科、急诊科、一分院、中医科、口腔科、眼科、针刀科；第三块医技科室（4个）：检验科、放射科、麻醉科、药剂科；第四块功能科室（2个）：心、脑电图室、B超室。医院在医疗设备上不断引进，现拥500mA X光机1台，300mA X光机2台，彩色B超机1台，其他B超机3台，心电监护仪10台，胎心监护仪3台，各类心电图机5台，全自动生化分析仪2台，救护车4辆.。队伍的水平也在稳步提高，二院拥有副高以上职称者6名，中级职称者24名，助级职称者35名，其中，本科23人，大专36。医疗人员的精练加上医疗设备的齐全，这在以前是无法想象的，二院人在自己的空间闯出了一条阳光大道。医疗质量和医疗安全管理在医院运行过程中，医院领导始终把医疗质量和医疗安全管理作为医院生存和发展的生命线，建立健全了一整套医疗质量管理体系。在制定总体质量标准的基础上，狠抓环节质量，注重过程管理。根据每个科室的具体情况，制定出不同的质量标准，每年与科室签定医疗质量、医疗安全责任书，采用自我控制、逐级控制、横向控制、越级控制的方式，对科室的医疗、医技质量进行检查、控制。对科室的诊断质量（门诊三次确诊率、住院三日确诊率、门诊出院诊断符合率、入院出院诊断符合率、手术前后诊断符合率、临床病理诊断符合率）、治疗质量（抢救成功率、无菌切口感染率、院内感染发生率、治愈率、好转率等）、临床质量指标完成情况（病床使用率、病床周转次数、平均住院日）、医疗护理文书质量（门诊、住院病历、各种申请单、报告单、处方书写合格率）、登记统计填报质量、院内感染发生率、差错事故发生率等逐月进行考核；通过对住院病历进行逐份检查，强化了医疗文书、病种质量的终末质控。同时，对检查中发现的问题进行反馈和点评，提高了文书书写质量。 为了强化医疗安全，医院实行手术分级管理、抗菌药物分级管理制度，院领导深入科室，组织和参加各种病例讨论和教学查房、学术活动；开展“人性化”的服务模式，“以质量求生存、以服务求发展”在医院得到了体现，各项工作稳步提高，社会效益、经济效益获得双丰收，连续十几年被晋中市卫生局评为“先进工作单位”。 一个医院有没有生命力、吸引力，不仅取决于医疗技术水平的高低，更取决于服务态度、服务内容和服务环境的优劣。要在竞争中求生存，就必须大胆创新思路，探索富有特色的服务模式。我院打破了坐堂行医的传统，走出去到群众家中进行上门服务。组织各科室的业务骨干，携带心电、B超、检验、理疗等设备，定期到服务站进行医疗卫生服务，并且深入农村为群众进行免费体检。 随着改革的进一步深化，在各科的密切配合支持下，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革，社会发展的新形势，重点规范了护理文件书写，提高了护理人员法制观念；加强监督管理，保障了护理安全；加大了护理质量监控力度；重视护理人员培养，优化了护理队伍，提升了护理服务质量。 随着人们法律意识的提高，新医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。结合我院实际，完善修定护理工作制度，明确各级各班护士岗位职责及工作要求，出台了护理工作应急预案，组织全体护理人员进行学习，增强了对突发事件的应对意识和应对措施。规范护理操作规程，并修定了护士长、护士质量考核标准，签定了护士长综合目标责任书，使护理工作有章可循、有法可依，逐步使护理工作制度化、标准化、规范化、科学化管理。 护理部按照省护理文件书写规范，规范护理文件书写，为举证提供了法律依据，保护了护患的合法权益。加强院内感染的控制工作，严格按照卫生部颁发的院内感染考核标准，开展院内感染的控制工作。完善各种院感制度和院感考核标准，实行定期考核、量化、评分，及时反馈整改，持续量化改进，使院内感染发生率控制在7%以下，漏报率0，感染数0。 医院每年定期为疾病人群进行跟踪随访，送医送药，宣传疾病治疗、保健、康复的相关知识。与此同时，医院内部积极改善医疗条件，增设便民措施，强化医护人员的服务意识和服务理念，规范服务行为，为每一位患者提供个性化、人性化的医疗服务。要求科室对产妇、手术病人、慢性病患者出院后进行跟踪随访，提供护理、康复、精神卫生服务，病人满意率直线上升.。医院的发展赢得了社会的认可，得到了社区群众的信赖，也正因为这些，才促进了医院的繁荣发展，获得了社会效益、经济效益的双丰收。这正是：医疗质量是杆旗领导带头抓管理大胆创新要牢记社会认可是成绩公卫工作，红旗飘扬如果把祁县第二人民医院服务的半径比作一艘航空母舰的话，那么社区服务便是这艘母上高高飘扬的红旗。为把公共卫生做好做细，院委会根据工作需要从今年3月份将公共卫生科分成四大组，分别是：防疫组、妇幼组、健康档案组、健康教育组，克服了任务重人员少的困难，顺利完成了上级下达的工作任务。第一，居民健康建档是今年的公卫之首，也是今年公共卫生服务的难题，任务紧、难度大、涉及面宽、深入到千家万户以及不同年龄组。既是村医的新课题、新难题，同时也是各个乡镇和卫生系统的新挑战。为了打赢这场新战役，全年我们公共卫生人员以及乡村医生，村委领导等紧密配合，采取上门上户、宽心耐烦的态度，对我镇36个村实行0-7岁儿童、孕产妇、65岁以上的老年人以及慢病对象的先建档、先管理原则，深入到各家各户，到年底，共完成了纸质档案52762余份居民健康档案，完成率达100%；电子档案完成了47485份，电子档案录入率90%，达到上级要求。 第二，健康教育与宣传是自去年正式启动基本公共卫生服务以来的第二年，本年度继续发扬与老百姓面对面交谈、散发传单、张贴标语和宣传画、设立健康教育与宣传专栏、以及社会抽样答卷的形式，对我村居民以及流动人员进行科学的健康教育。深受老百姓的信赖与赞扬。既大大提高了村民科学防病治病的信念，同时又对遏制迷信、遏制艾滋、优生优育等方面增加了不可否认的力量。第三，老年人健康管理主要突出在65岁以上的人群，这个阶段的老人，既是人生夕阳红阶段，同时也是疾病高发阶段。特别是当今空巢老人很多，关注老年人健康已成为社会的一种责任，对我们来说，那更是义不容辞的医德体现。所以我们经常医疗下乡并督促乡村医生为他们提供免费体检和上门服务。我们并不是下乡给群众看了病就没事了，而是对检查中发现的病人通过大夫第二天去反馈，指导病人如何去进一步的治疗，达到与患者真诚沟通的目的，从而让群众更加信任我们，为我院各项工作的开展打下了坚实的群众基础。 第四，慢病管理（ 高血压患者的健康管理、 2型糖尿病患者的管理等等）。随着物质生活水平的不断提高，高脂、高胆固醇以及高蛋白的食品增多，人们体力劳动日益减少，高血压患病成直线上升，常年坚持对35岁以上就诊患者采取必测血压、和记录的习惯，尽量不让每一个高血压患者成为漏网之鱼。全年不定期对所有高血压患者进行上门免费测压，多的达到数十余次，并建立管理档案，提供相关医学解释与督导。也发现此中存在很多问题，有部分高血压患者，科学意识淡薄，拒绝服药、不配合访视、不规律服药、随便更改药物品种和停用药物、轻信迷信和社会的歪理邪说。给我们的工作带来很多阻力。 第五，重症精神疾病。我镇发现精神病患者197人，管理在册的有189人，管理率为95.9%，均无社会危险行为。主要表现为弱智、和癫痫疾病。坚持每季上门访视，并记录管理，收到了预期效果。第六，传染病在我镇今年没有造成重大疫情流行事件。全年按法律程序共报告风疹32例，手足口病61例。均对其家属和周边儿童家属进行了面对面的隔离与消毒指导。并发放了宣传资料8000余份，讲解了消毒知识。有效地消除了手足口病在我镇爆发流行的隐范。第七，孕产妇健康管理。全年通过对我镇育龄妇女的走访与排查，以及对孕产妇优惠服务的政策贯彻，最大限度的取得了孕产妇家庭的绝对信任，及时掌握了孕产妇信息资料。发现受孕信息，及时发放了孕产妇保健手册， 做到上下管理统一。所有的孕产妇，都及时建立了管理档案，服用了叶酸，还有部分对象，实行了计划怀孕前的叶酸服用。定期进行了产前访视，分娩后并及时对产妇进行了产后访视，提出了访视意见，回收并上交了手册。本年度组织育龄妇女集中进行妇女病普查一次，按目标达到了进站人数。对与产妇真正起到了保驾护航的作用，全年我村在孕产妇管理方面，也未出现孕产妇安全事故！ 第八，“一体化”管理。全镇36个行政村，总人口53000人，共有村卫生所36个。拥有乡村医生100名。一是科学规划，优化村卫生所服务布局。在符合新农村建设规划的要求上，按照统筹规划、合理布局、方便群众、便于管理的原则，全镇共规划新建卫生所6个。二是多种形式，加强村卫生所建设。在卫生所建设过程中，以新建、改扩建为主，集体提供土地、乡医共建为辅，租赁个人房屋为次，多种形式，多方筹集资金，推进村卫生所建设。总体要求是建设面积不得少于60平方米，硬化地面和墙面，五室分开。三是严格准入，确保乡村医生业务素质。镇卫生院严把准入关，素质高、业务精、身体好、拥有执业资格的乡医，进行择优聘用；卫生院与乡医签订聘用合同，建立定期考核续聘制度，实行优胜劣汰。四是健全制度，强化村卫生所管理。在具体业务工作中，村卫生所作为乡镇卫生院的派出机构, 对其实行院、所长两级负责制，严格按照“五统一”（统一行政管理、统一业务管理、统一财务管理、统一药品）的模式进行管理。五是完善机制，调动乡村医生的积极性。积极探索完善用人机制，逐步推行了乡村医生聘任制、工资制和养老保险制。六是加强领导，要在各级党委、政府高度重视下确保乡村卫生一体化管理工作顺利进行。新农合工作：2012年全镇应参合45960人，实际参合45625人，参合率达99.27%。为了加强我镇一体化建设进展，我院成立考核组，每两月对36个村卫生室进行考核，主要考核内容有：防疫、妇幼、健康档案、健康教育、慢病管理、基药运行、一体化管理。对发现问题进行督导，要求定期整改。而且每月8日定期召开乡医例会，并进行培训和考试，培训和考试合格率达到100%。截止目前全镇36个行政村卫生所中已有东观、东六支、白圭等24个卫生所达到一体化管理标准，并正式运行。其余12个卫生所正在积极创造条件，力争年内全部达标。 绩效考核工作情况：根据卫生局绩效考核办法 ，结合我院实际，制定了可行的考核办法，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的原则，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，医院专门成立考核领导组每月对公共卫生岗、医疗岗、工勤岗、护理岗、医技岗等岗位和个人进行考核，考核结果在医院公示并与绩效工资挂钩。基本药物制度的实施情况：实施基药制度后，来院诊疗的病人数量并未因为药品数量的下降而减少很多，相反，门诊量增长了将近50%，患者就诊费用明显下降，住院次均费用、住院次均药品费用、门诊次均药品费用均明显下降。按照卫生部处方管理办法和基本药物临床应用指南、基本药物处方集等要求，合理规范使用基本药物；加强对基本药物不良反应监测管理，对发生严重不良反应的药品及时有专人反馈信息，并按药品不良反应报告和监测管理办法上报，保证群众基本用药安全。对医务人员合理使用基本药物的进行培训，规范医务人员正确使用基本药物，加强对基本药物的宣传工作，努力向病人宣传使用基本药物的意义及优点，使绝大多数群众了解了药品零差率销售政策，感到药品价格明显降低，对基本药物制度非常满意。降低了患者的医药负担，也杜绝了医疗购销行业的不正之风。党风廉政建设工作情况一是加强医院行风建设工作。我院党支部紧紧围绕行风建设和党的纯洁性学习活动，强化政治思想和医德医风教育，每逢院周会组织医院中层干部学习各级党委的相关政策，尤其是十八大召开后的会议精神。学习与业务有关的政策，每周查房让病人家属填写满意度调查问卷。根据上级文件要求，我院还开展了“三好一满意”、“创先争优”的活动，积极创建平安医院，严厉打击“吃拿卡要”行为，医院各部门制定相应的考核标准，严格落实；实行了院务公开化，将医院的基本信息通过电子显示屏予以公布。今年4月28日在东观镇政府门口公示医院的对外承诺，并对咨询的群众给以耐心讲解。二是加强医院管理。根据卫生局年初制定的综合目标责任制考核细则完善了各项行政管理制度，建立健全“用制度管理，用制度约束”的制度保障体系，增强了职工的责任感；按照考核标准对科室进行打分，与绩效工资挂钩，做到赏罚分明，增强了职工的危机感和使命感。服务到了哪里，二院的关爱便延伸到哪里，二院的旗帜便插到哪里。如今的东观大地上，二院的“红旗”处处迎风飘扬，恰似“全国上下一片红”的壮丽景象。这正是：公卫工作进万家爱心连接你我他二院精神树新风全镇上下一片红树立人才战略 注重人性化管理 “科教兴国”的提出早已被国人所熟知，发现人才，合理利用人才也被有识之士所推崇。21世纪是知识爆炸的年代，任何一门职业，每一位工作者都不敢说让知识停滞一年，来年还能是科技标兵，如今的时代知识更新太快。随着市场经济体制的不断深入，医疗市场的竞争也愈演愈烈。激烈的竞争给医院带来了前所未有的冲击。位于交通要道的祁县第二人民医院，西邻祁县人民医院，向东10余公里是晋中市第二人民医院。论人才、论设备、论条件、论技术都无法与这些医疗机构相比，论方便又比不上村卫生所，可谓在夹缝中求生存。逐步形成了“技术无特色、小病轮不上、大病治不了、专科城里跑”的被动局面。 针对这种现状，干部职工齐心协力、共度难关。院领导首先从管理上下功夫，制度上搞约束，措施上创新路，以求真务实为宗旨，以服务病人为根本，积极学习和吸收其他医院的先进管理办法和经营理念。在完善管理的同时，制定了行之有效的经营措施，采取请进来的办法，从晋中市二院等上级医院聘请了多名专家，分别在内儿科、外骨科、五官科、眼科等科室坐诊。通过试运行，效果非常明显，病人就诊率明显递增，业务收入显著提高。 二院做为一级甲等医院，发展速度自不比知识更新速度，但我们却不断在努力。“不断超越自我、战胜自我”的战役在祁县二院早已全面打响。您快看，无论是外科、内科，亦或是门诊部、住院部，在哪里都有医护人员利用工作空闲时间抓学习的场面；您快听，这是同事们正在会诊讲座的声音，大家你一言、我一语，共同研究患者的病情及治疗方式，力争使最合理的方案出台；您快走，急救车又接回了车祸病人，医护人员有条不紊、干练有速的组织抢救，患者的生命有了很大程度的保障。 2011年9月，随着祁县乡镇卫生院医疗改革的实施，我院职工的收入有了保障，解决了困扰大家多年的难题，工作更是有了积极性。总之，院领导在管理上要求严格，但他们更注重关爱职工，一些职工家里有困难，院领导总是会上门去慰问，体察职工疾苦，尽可能的解除职工的后顾之忧。这正是：科学管理要人才人才需要人来爱三顾茅庐诚可贵身先士卒也甘愿爱心铸就的“生死防线”由于东观镇地理位置的特殊，是全省乃至全国的交通要塞，故而车祸事故时有发生，二院的急救队伍建设也在时间的推移中逐渐壮大成熟。对于车祸病人来说，时间就是生命，抢救突发事故中受伤的患者成了在“生死防线”上的决战。“喂，您好！这里是祁县二院急诊科.”。这是在急诊科里听到的最熟悉不过的声音。电话接完，120急救车便以飞快地速度赶往出事地点。您看，又有患者因得到了及时地救治而保住了生命。白衣战士在东观大地上处处撒播爱的种子，处处有她们“战斗”的身影。任务的繁重非但没有压倒二院人，而且还锻炼出二院人“招之即来、来之能战、战之能胜”的优秀队伍。冰冻三尺非一日之寒，没有长期的刻苦训练，就没有今天的丰硕成果，不论刮风下雨，白天黑夜，他们总是“冲锋”在前。丰富的临床经验使多少危重病人在医护人员的精心医治下转危为安，在这块神圣的地方，不知有多少患者、家属流下了感动的泪水。在这块普普通通的地方，走到哪儿您都能感受到二院人最诚挚的理念：一切为了患者，为了一切患者，为了患者一切。这正是：天降大任来考验不畏艰险闯难关爱心种子播满地但愿健康满人间基础设施建设建院以来，基础设施方面有了很大的改进，特别是最近两年，我院对住院楼重新装修，院内重新规划了绿化带，重建了车棚，设立了存车处，安装了电子监控设施，保证住院病人的车辆不丢失，新建了库房，污水处理设施，扩大了路面硬化面积，增设了停车场，医院的环境得到了优化，更加方便了来院就诊的患者。 纵观建院以来的变化，我院在各个方面均有大幅度的改进：人才梯队逐年优化，业务范围逐年扩大，医院收入逐年提高，基础设施建设逐年改善. .。2011年对于卫生系统来说应该是医疗体制改革的元年，它也必定是我国医疗卫生发展历程中具有里程碑意义的一年，我们将紧密团结在以习近平总书记为代表的领导集体周围，紧紧抓住医改这个难得的机遇，抓管理，促和谐，求发展，借我县实行新型农村合作医疗的东风，扬帆远航。自信的二院人必将在以后的工作中不断创新，辛勤耕耘，用我们精湛的技术和热情的服务去赢得更多人民群众的认可与支持！总之，二院之所以在医改后业务收入仍能保持的原因可以归结为一句话：天时，地利，人和。这是因为：国家出台的“新型农村合作医疗优惠政策”使得老百姓更加倾向于选择报销比例高的乡镇卫生院；“基本药物制度”的实行，老百姓看病贵的“帽子”彻底给摘掉了；医改后，医院职工的工资有了保障，解决了大家的后顾之忧，职工的积极性得到了充分的提高，这是天时；东观镇的特殊地理位置就不细说了，东观卫生院从基础设施入手进行改善病人的住院环境，这是地利；人和有什么呢，得民心者得天下。自从张俊杰院长来到我院后，对医院进行了大刀阔斧的改革，首先对领导层进行了调整，启用了一批年富力强的业务骨干，医院建立健全了各类工作组，制定了各类考核标准，完善了管理制度，细化了绩效工资考核措施，经常深入科室与职工谈心，拉近了领导与职工的距离，充分调度了职工的工作积极性，全院职工上下万众一心，全身心的投入到了为人民服务的工作当中，2011年9月医改后，我院已经连续两次绩效考核综合成绩全县第一名。第二，加大了下乡服务的力度，通过下乡，我们也发现了不少病源。我院还创造性的下乡义诊后对病人进行及时病情反馈，让群众第一时间掌握治疗疾病的方法以及途径，使群众感觉到医院下乡并不是走过场，而是真真正正的为他们的健康服务，让大夫与病人在其熟悉的环境中接触，拉近了医患之间的距离。第三，通过我院下大力气做宣传，宣传国家优惠政策，宣传医院的综合实力，便民措施，让群众能及时熟知有利于自身的医疗政策，怎样看病才能的实惠。综合以上因素，我院是在诸多因素中环环相扣，相辅相成、互相联动的有序工作中实现了医改后仍能保证业务收入不下降的局面，当然，还有很多工作还有待完善，这需要院领导在今后的道路上继续不断改革，不断完善，不断创新，走科学发展之路，这才是医院能够长足发展的关键。 祁县二院 2013.1 2 0 0 5 年 办 公 室 各 项 工 作 计 划 框 架在新的一年到来之际，办公室的同志们齐心协力，誓力将本职工作做到位。具体计划如下:一、硬 件 工 作 管 理 （一）办 公 管 理1、安排各种行政会议，负责会议记录以及文件、报告、计划、总结等文字材料的起草，负责会议纪要、决议的印发。2、对于院长或由行政会议做出的决议，要分别情况传达督办，及时向院长汇报情况，起到领导与职工之间的桥梁和纽带作用。3、协助院长具体办理日常行政事务和院委交办的各项工作，经常与职能科室沟通。4、做好上级机关来文的收发、登记、编号、转递传阅、收回及保管工作。5、对上级机关和有关单位的各类通知及时汇报有关领导，并请示办理意见。6、做好全院文书档案的收集、整理、立卷、存档工作，执行保密制度。7、做好来访、参观等内外宾接待工作及来信的处理工作，做到安排周密、妥当、热情，重大问题及时向领导报告。8、搞好档案室、打字室工作，做好印签的保管使用，签发对外联系工作的介绍信等事宜。（二）物品领取管理基于办公室物品消耗百分比下降比较低的缘故，我们决定一改以往大锅饭式的领取方式，新的物品领取采取“细分阶段，细 分 到人”的管理办法。即每月月底科周会上公布：本月科室领物品者及其领取的物品与折合的金额数，做好详细的记录。是否合理消耗领取物品将作为选评优秀的参考指标。 二、软 件 工 作 管 理软件工作实际上指思想工作，一个人、一个集体如果思想落后，观念陈旧，坐无坐样，站无站像，衣帽不整等等，那势必会影响工作效率的提高，甚至可能危及医院的整体形象。因此，作为医院第一个窗口的办公室，必须得从大局出发，严格要求自己：首先，科室定期不定期开展思想学习，思想讨论，让每一位同志的思想意识、文化素养能上个台阶。想病人所想，急病人所急。坚决杜绝自由主义、自我主义，团结同事，不拉帮结派，对待同志一视同仁。其次，院领导查房时督导办公人员的仪容衣帽，不浓装艳抹，不奇装异服，做到穿着得体，举止大方。最后，说到不如做到，每一位办公室成员必须以身作则，在医院内外树立起良好形象，只有自己做到位，才有指导别人的资格。对于同志们的一些缺点、错误，要勇于发现并提出，不背后说闲话。对于同志们指出的不足，自己认真总结，及时改正。总之，办公室将在新的年度 用崭新的姿态去迎接新一年度的工 作。请院领导随时对我们工作中存在的问题给以批评指正。 办 公 室 2005.1.1祁县第二人民医院祁县第二人民医院位于交通便利的祁县东观镇，始建于1951年，历经几十年的发展，祁县第二人民医院现已成为一所集医疗、教学、预防为一体的综合型一级甲等医院，医院先后还被评为“爱婴医院”、“晋中地区卫生学校教学医院”,连续七年被晋中市卫生局评为：“先进单位”。医院占地12000m2，建筑面积7649m2，下设有四大版块科室构建：第一块职能科室（7个）：院长室、办公室、医务科、护理部、财务科、后勤科、预防保健科；第二块临床科室（10个）：内儿科、外科、骨科、妇产科、急诊科、中医科、口腔科、眼科、理疗科、针刀科；第三块医技科室（5个）：检验科、放射科、麻醉科、药剂科；第四块功能科室（2个）：心、脑电图室、B超室。医院在医疗设备上不断引进，现拥有美国GE9000型CT机1台，300mA X光机2台，200mA X光机1台，B超机3台，心电监护仪6台，救护车4辆.。我院有副高职称者2名，中级职称者29名，助级职称者51名，全院医技人员比例达98%。另外，医院常年聘请我省的著名专家们坐诊，提供高质量的技术服务。1996年，经省卫生厅批准，医院成立了医疗急救站，开通急救电话“120”，成立了院前急救小组，极大地方便了人民群众的就医，同时也让二院的医疗队伍的水平在稳步提高。医疗人员的精练加上医疗设备的不断完善，二院人在自己的空间闯出了一条阳光大道。“科教兴国”的提出早已被国人所熟知，发现人才，合理利用人才被有识之士所推崇。21世纪是知识爆炸的年代，任何一门职业，一位从事这项