绿化施工方案.doc

目 录第一章 编制说明第一节 编制依据第二节 指导思想第三节 编制原则第四节 编制内容第二章 工程概况第一节 工程总概述第二节 工程概况一、技术标准二、道路沿线概况及工程地质状况第三节 工程特点第四节 施工对策第三章 施工部署第一节 施工准备一、技术准备二、物资准备三、组织准备四、施工现场准备第四章 项目组织机构第一节 组织管理目标一、工程质量目标二、安全生产目标三、工期目标四、文明施工目标五、技术创新目标六、管理目标七、现场管理目标八、成本控制目标第二节 组织机构设立一、组织形式二、项目经理部成员配备三、劳动力组织第三节 项目经理部成员岗位职责一、项目经理岗位责任制二、项目技术负责人岗位责任制三、质量员岗位质量责任四、施工工长岗位责任制五、安全员岗位责任制六、材料员岗位责任制七、内业预算员岗位责任制八、项目资料员岗位责任制第四节 项目经理部考核制度第五节 工作流程第六节 施工组织措施第五章 主要施工方法和特殊施工措施第一节 测量放线一、测量准备二、场地控制网的测设第二节 路基工程一、土石方工程二、回填砂砾石三、路基填方四、道路碾压第三节 排水工程一、管道安装工程二、检查井工程第四节 路面工程一、级配碎石底基层二、水泥稳定碎石层三、沥青混凝土面层四、人行道及路面附属工程第五节 交通工程第六节 照明工程一、施工程序二、预留预埋三、配线四、低压配电柜及照明配电箱安装五、电缆敷设六、灯具安装第七节 绿化工程第六章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划第二节 工期控制和保证措施第三节 施工进度计划网络图第七章 施工现场平面布置第一节 施工平面布置原则第二节 临时设施第三节 施工临时用电第四节 施工现场管理第八章 资源配备计划第一节 人力资源配备第二节 物资及主要设备资源配备第三节 施工主要机械配置第九章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系第二节 工程质量检验第三节 ISO9000体系对质量的控制一、项目质量控制的过程及方法二、质量控制的原则三、工序质量的控制第十章 安全管理体系与措施第一节 安全生产管理体系第二节 施工安全管理第三节 施工现场安全管理第十一章 环境保护管理体系与措施第一节 现场总平面图管理第二节 现场文明施工管理第三节 环境保护措施第十二章 采用新技术、新工艺、新材料施工第十三章 季节性施工措施第一节 冬季施工措施第二节 雨季施工措施第十四章 成本节约措施第十五章 协调管理第一节 施工现场协调第二节 与建设单位的协调第三节 与监理单位的协调第四节 与设计单位的协调第五节 与工程质量监站的协调第六节 协调管理方式第十六章 质量的回访和保修第一节 质量回访第二节 质量保修第十七章 交通组织方案及保障措施第十八章 民工工资保证措施第十九章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第二十章 附表2.1拟投入的主要施工机械设备表2.2劳动力计划表2.3计划开、完工日期和施工进度网络图2.4施工总平面图2.5临时用地表第一章 编制说明我公司诚挚感谢业主的信任，有幸参加该工程的投标，能够给我公司有展现自己综合实力的机会，我公司将以一流的管理水平、一流的质量保证、一流的文明施工、一流的安全保证、一流的工作效率、一流的服务水平建设该工程，为公司树立一座精品工程的丰碑。我公司对修建类似的市政工程已有许多成功的先例，积累了一套丰富的施工管理经验，有一批精干高效的项目部及技术人员，对于承建该工程的项目经理及项目部成员已全部拟定，该项目部均承建过许多类似结构工程的施工任务，并获得了建筑业及社会各界人士的好评，为公司树立了优秀的社会形象，该项目部是公司最优秀的项目部之一。公司接到该工程的招标文件后，立即着手组织具有坚实的理论知识和具有丰富的实践经验的项目经理部成员及相关领导认真研究方案的针对性及可操作性，在编制此方案前为了使该方案更符合实际，特别组织有关人员到现场进行勘察了解，对涉及该工程的场地及各种条件有更深刻的了解。在编制此方案时，参照以往承建过的类似工程的先进合理的施工技术及施工管理经验，并结合该工程的实际特点，本着理论联系实际的原则，使该施工组织设计成为指导和组织施工的纲领性文件。编制该施工组织设计，目的在于尽早让建设、设计和监理等单位了解公司在承建工程中所采取的手段、方法和措施以及所需的外部条件，同时更有利于建设、设计和监理等单位尽早发现公司在部署和安排工程施工中可能存在的不足之处，以便及时指正和增加补充措施。同时，也作为公司在工程建设前期施工准备和施工过程中的指导性文件。该工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建该工程，全面实现建设单位要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸造精品工程。我们对工程质量有终生责任，我们有信心、有能力将此工程建好。我们将以“精心打造、环保施工、诚信守法、健康安全、科学管理、顾客至上、风险预控、追求卓越”的方针，为建设单位提供优质、安全、环保的建筑产品。第一节 编制依据1、根据该工程的设计图纸及招标文件的具体要求；2、建设、设计单位对工程情况的介绍，现场勘察和了解到的有关资料及信息；3、工程建设项目场地特征；4、昆明市建设委员会颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件；5、质量验收规范（1）、市政公用工程设计文件编制深度规定（建质200416号）；（2）、城市道路设计规范（CJJ 37-90）；（3）、城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）；（4）、公路沥青路面设计规范（JTG D50-2006）；（5）、公路桥涵设计通用规范(JTG D60-2004)；（6）、公路工程抗震设计规范（JTJ004-89）；（7）、公路路基设计规范（JTG D30-2004）；（8）、公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）；（9）、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）；（10）、城市道路平面交叉口规划与设计规程（DGJ 08-96-2001）；（11）、城市防洪工程设计规范（CJJ 50-92）；（12）、室外排水设计规范（GB50014-2006）； 6、建设工程文件归档管理规范（GB/T50328-2001）；7、国家颁布的强制性条文（公路桥梁部分）；8、我公司ISO9000-2008版质量手册及程序文件；9、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件；10、我公司技术实力、机械设备装备情况。第二节 指导思想一、本着“精心组织、科学管理、技术先进、履约守信、确保创优”的二十字方针，运用项目法进行施工组织管理，充分发挥公司的优势，实行强有力的统一领导和指挥，选派精干队伍，采用先进、合理、经济的施工方案，充分利用机械设备，提高劳动生产效率，保证重点，统筹安排，精心组织，文明施工，确保优质、快速、安全、低耗完成工程的施工任务。二、本施工组织设计所提出的手段、方法和措施，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的，是组织和指导施工的重要指导性文件。三、我公司的质量方针为“重质量、守信誉”，是我公司永恒的宗旨，“为顾客建设满意的工程”是我们企业的第一使命。第三节 编制原则一、确保工期本工程根据招标文件的要求，工期为40日历天，我们将本着重合同、守信用的准则，确保在此工期时间内，按时力争完成本工程施工任务。二、确保工程质量该工程的质量目标为合格，力争创优，我们将围绕该目标，充分发挥技术装备优势，发扬我公司善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9000质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。三、大力推进技术革新大力推广应用新技术、新工艺、不断提高企业的技术水平，是我公司在市场经济体制下求发展的战略手段，我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济效益和社会效益。四、安全生产、文明施工切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创文明施工样板工地，为我公司树立良好的社会形象。五、优质服务严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查，工程竣工后，认真按要求做好工程回访、保修及维修服务。六、保证重点从工程的大局出发，按轻重缓急进行工程施工组织，统筹安排，保证重点，使关键项目早日完成。同时，使工程项目的各个工种专业协调。七、先进性在施工组织时，进行了广泛的信息和论证，充分运用和推广先进的科学技术，采用先进的工艺、材料和管理方法，确保施工质量最优化，合效益最大化。八、科学性用科学的方法确定最合理的施工组织方案，是做好工程施工的重要保证。在编制施工组织设计时，做到科学性和合理性，采用现代的数学方法和管理理念，使用现代化手段，使施工活动在时间上、空间上得到最优的统筹安排。第四节 编制内容本施工组织设计所包括的内容有：工程概况，施工部署，项目组织机构，主要施工方法和特殊施工措施，施工进度计划及保证措施，施工进度计划及保证措施，施工平面布置，资源配备计划，质量保证、安全生产及文明施工管理措施，新技术、新工艺、新材料的运用，合理化建议及降低造价措施，与业主、设计、监理的协调配合，质量的回访和保修及地上地下设施的保护措施等。第二章 工程概况第一节 工程总概述工程名称：禄劝彝族苗族自治县小辑麻片区土地一级投资开发市政工程2#路；建设地点：禄劝彝族苗族自治县小辑麻片区；工程规模：小辑麻片区2#路道路等级为城市支路三级，设计时速均为30km/h，道路全长242.728米，红线宽度24米。质量标准：工程质量达到国家有关现行标准、规范和规定的要求，通过政府有关职能部门的验收，并取得相应的文件证明；工程工期：40日历天，具体时间以监理签发的开工令为准。 第二节 工程概况一、技术标准1、道路等级：城市支路三级；2、计算行车速度：30Km/h；3、道路宽度：路面标准宽度24.0米；4、沥青混凝土路面；第三节 工程特点1、工期：根据招标文件要求，本工程工期为40日历天，需合理安排施工进度计划，保质保量完成施工任务。2、资源情况：工程位于禄劝县，资源丰富，地方建筑材料供应情况良好，均能保质足量供应。3、交通运输条件良好，场内外公路均畅通，附近电源可接至施工现场。4、质量要求：确保工程质量合格。5、交叉作业工种多：需要进行多层次、多方位的协调，有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量及工期要求，场地的开挖、路基与路面施工的流水作业是保证该工程质量及进度的关键。本工程一旦中标建成，将为公司树立良好的企业形象及良好的社会信誉均具有重大意义，因此，合理安排，做到安全文明施工是本工程的重要环节。第四节 施工对策针对上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以良好的服务形象、优良的工程目标，顺利完成工程建设任务。 1、组织强有力的领导班子和选派精良的项目经理组成项目经理部，做好施工总体平面布置，合理安排劳动力和材料供应，做好施工的均衡性，确保工程工期。 2、对参战职工加强质量意识的教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，采用先进、合理、切实可行的施工方法，配备先进的施工机具，确保工程的质量及工期。同时，严格执行质量“三检” 制，抓好工序质量管理，以工序质量来保证工程质量。 3、认真熟悉图纸，充分理解设计意图，严格按照设计要求，施工验收规范、规程和标准组织施工。第三章 施工部署第一节 施工准备现场施工前做好现场准备工作，要在施工前认真熟悉施工图纸及相应的规范规程，搞好图纸会审记录。并认真编制科学合理的施工组织设计。做好各类建筑材料及设备的准备工作，并做好检验测试工作。落实项目部成员并明确其责任及权利，施工准备工作计划表如下。施工准备工作计划表序号准备项目准备内容执行单位1组织准备建立组织机构成立项目经理部、并落实项目部成员公司、项目经理落实作业人员根据公司劳动力资源及现场情况，落实操作班组及人员项目经理部2技术准备定位放线根据基准点放出轴线或开挖线，并做好并保护基准桩业主、监理、项目经理部安全技术交底对班组进行三级教育及技术交底项目经理部编制施工方案编制详细的实施性施工组织并履行审批程序项目经理部技术负责人编制施工图预算根据施工图编制预算项目经理部临时设施搭设临时设施及临时给排水、电项目经理部机械设备机械设备进场并调试项目经理部3物资准备原材料进场组织急需的物资进场项目经理部原材料检验对原材料进行检验和试验项目经理部实验室一、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，针对本工程的特点，必须认真地做好如下的施工技术准备工作。1、熟悉施工图纸和有关的设计资料（1）、熟悉建设单位和设计单位提供的施工图设计、所采用的相关图集以及现场的实际情况等相关资料文件。（2）、熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。2、原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好实施性施工组织设计的编制工作。3、施工组织设计的审批程序根据施工图及现场的实际上情况，并结合公司的技术实力，认真编制科学、先进、合理的实施施工组织设计，并报监理工程师审批，经审批后严格按照该施工组织实施，并在实施的过程中实行动态调整，施工组织设计的审批程序如下页图所示。7、在开工前，由项目经理部组织该项目部预算人员分别计算该工程的分部分项工程量，并按规定计算所需的人员、材料、机械设备，以利于物资的供应及工程成本的控制。8、作好技术交底的准备工作，技术交底采用三级制，即公司项目部班组长，级级交底并形成书面交底，完善签字手续。交底内容齐全、完善，并结合操作部位的技术要求详细说明。施工图纸学习、熟悉现场踏勘、了解施工规范学习及熟悉施工方案讨论及方案确定施工组织设计编制公司技术、质量、安全部门审批并签字认可意见反馈、补充再报意见反馈、补充再报公司总工程师审批并签字盖章认可意见反馈、补充再报监理工程师及业主代表审批并签字盖章认可施工中严格执行9、完善开工前的所有手续，包括安全报监手续，开工报告手续等。二、物资准备1、材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。2、物资准备工作的内容（1）、物资工作主要指工程施工中所需要的材料的准备工作，包括：建筑原材料、安全防护用品、构配件等的需用量。（2）、材料的准备。根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划，并做好各种材料的入库及保管工作，对于施工场地所用的混合料、钢筋、商品砼等建筑材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场，并按规范及相应的技术标准做好施工前的检验工作，着重做好沥青、水泥、钢筋等的复检工作。（3）、施工设备及工具的准备。根据本施工组织设计的平面布置图及施工机械设备配置表的要求，及早做好施工机械及设备的采购和租赁的落实工作，并及早进场，做好施工准备工作。3、物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：（1）、根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。（2）、根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。（3）、根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。（4）、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。三、组织准备1、筹建该工程项目经理部。2、项目经理部组织建立精干的施工作业班组。本工程的施工作业班组既考虑到专业、工种的合理配合，又考虑到技工、普工的比例满足合理的劳动组织及符合流水施工组织方式的要求而确定建立施工班组，该工程的作业班组应合理、精干。3、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在项目经理部成立了施工作业班组后，立即向施工作业班组按施工组织设计、作业计划和技术交底落实作业计划和技术责任制。施工组织设计、计划和技术交底的内容由如下内容组成：工程的施工作业计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底采用的方式有书面形式和现场示范形式。4、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。四、施工现场准备1、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房，并将工程中的“六图二牌”等各类规章制度尽快上墙。2、安装及调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。3、按照建筑材料、构（配）件和制品根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。4、迅速完成施工现场测量放线工作，积极配合建设单位完成单位工程的放线的检验工作，积极为开工创造条件。5、及时向监理工程师呈报开工报审表并获得批准。6、施工现场控制网点：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。第四章 项目组织机构第一节 组织管理目标一、工程质量目标严格按国家现行施工规范、技术标准和操作规程及设计图纸组织施工，确保工程质量一次性交验达到合格标准，并力争达到优质工程的目标。二、安全生产目标杜绝死亡及重大事故，严格按照国家和省市有关的“安全生产法规法令”和公司有关的安全生产规章制度，实行安全生产责任制度，层层落实到人，确保无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2以内。三、工期目标依据招标文件要求，我公司承诺在总工期为40日历天内完成所有合同内的工作内容，并按里程碑方式制定目标分解计划，以分解目标计划的实现来保证总工期目标的实现。四、文明施工目标能否做到现场安全生产文明施工直接关系到工程正常的生产，本工程确保能达到安全生产、文明施工标准化管理标准的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针。在施工生产过程中，严格按照建设部颁布的施工现场安全文明施工标准化工地的要求执行，确保能达到文明施工样板工地，力争创安全文明施工标准化工地的目标。五、技术创新目标结合该工程特点，制定科技创新目标和实施计划，使技术创新成为项目施工优质高效的支柱，成为提高项目施工管理水平、保证工程质量和工期目标的重要手段。六、管理目标发扬本企业“质量第一、信誉至上、科学管理、顾客满意”的质量方针。科学管理、精益求精，采用先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。七、现场管理目标本工程确保达到昆明市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保该工程工地能达到标准化工地的各项要求。八、成本控制目标在保证工期和质量的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。项目经理部建立内部成本控制，并做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的管理措施力争将成本降低率控制在2%以上。该工程的目标就决定了该项目的组织系统，组织结构的设立和组织分工及工作流程的建立是管理目标能否实现的决定性因素。我公司建立并健全了项目部的组织管理，并按下述的方式建立组织系统，保证工程顺利完成。第二节 组织机构设立一、组织形式公司把本工程列为公司“样板工程”项目进行组织管理，确保工程工期，力创优质工程，树立公司良好的社会和服务形象，对此成立精干的项目部，选派技术素质高，责任心强，有丰富施工经验的管理人员和思想、技术素质好的工人班组进场施工。根据本工程的特点、工期的要求及企业的实际情况，采取直线-职能制的项目组织形式，建立相应的项目施工经理部，设项目经理、项目技术负责人、项目施工负责人及职能人员，项目经理部在公司领导下接受建设单位监理、质检站的监督。项目施工经理部，由项目经理全面负责组织领导和实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。二、项目经理部成员配备根据该工程的特点、该工程的目标要求及岗位职务与职责一致的原则，特选择以下的专业、职称及执业资格的人员作为项目部成员，由项目经理负全责，施工管理系统图详见第下页。项目部成员配备 序 号岗位名称职 称执业资格数量1项目经理工程师注册建造师1人2项目技术负责人工程师1人3施工员工程师中级施工员1人4质检员工程师中级质检员1人5安全员工程师中级安全员1人6材料员工程师中级材料员1人7预算员工程师造价员1人8试验员工程师试验员1人9测量员工程师试验员1人项目技术负责人三、劳动力组织1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4、本工程劳动力均使用本公司正式施工作业班组（具体劳动力计划详见附表）。第三节 项目经理部成员岗位职责一、项目经理岗位责任制1、项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。2、项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。3、项目经理是本工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。4、项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。5、负责掌握劳动力、机具材料的合理使用，抓好施工现场平面管理，做到工完场清，文明施工。6、要与建设单位及其它施工单位协调好各种关系，定期召开现场碰头会，保证施工顺利进行。7、组织工程的质量评定，做好工程竣工验收的一切准备工作。二、项目技术负责人岗位责任制1、负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。2、全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。3、对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。4、组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。5、组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。6、组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。7、积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。8、负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。三、质量员岗位质量责任1、认真贯彻执行质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。2、参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。3、及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。4、对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。5、有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。6、及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。四、施工工长岗位责任制1、在项目经理的领导下，具体指挥工程施工。 2、参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案，做好现场施工前的准备工作。3、参加图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术安全交底，及时解决施工生产中的一般技术问题。4、负责检查测量、抄平、放线和标高定位工作。5、负责办理现场技术经济签证资料，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量检查。6、掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约材料、能源、努力降低工程成本。7、合理安排工序，做好成品保护工作，加强施工安全检查，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝伤亡事故。8、及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。五、安全员岗位责任制1、在项目经理部和公司的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法律法规以及公司制定的安全规章制度，发现问题及时纠正和向领导及时汇报。2、组织开展群众性的安全生产活动和定期安全检查，清除事故隐患，抓好现场各类安全事故的防范工作。3、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收，与有关部门共同抓好新工人、特殊工种人员的安全技术培训、考核，并履行签字手续。4、对违反操作规程应予以制止、纠正并进行教育，有权制止一切违章指挥和违章作业及冒险作业。5、进行工伤事故统计、分析和报告，发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真参与故事工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。6、认真作好现场安全生产管理的基础资料。六、材料员岗位责任制1、建立健全现场料具管理制度2、加强现场平面布置的管理，保持道路畅通，减少二次转运。3、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，保证施工需要。4、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐。5、严格执行限额领料制度。6、严格执行收料“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。7、负责文明施工中现场材料的达标管理。七、内业预算员岗位责任制1、编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制投标标书。 2、提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划。 3、收集、督促整理各项工程技术经济资料归档。4、参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。5、编制建安产值报表、进度计划报表，登记报表工程量台帐。九、项目资料员岗位责任制1、负责项目部文件和资料的控制。2、负责竣工资料的整理和送报。3、负责原材料、半成品取样、试样制作、养护、送检及数据汇总工作。4、真实、准确填写质量资料，对工程资料填报负责。第四节 项目经理部考核制度根据权责一致的原则，对项目部各成员进行适当的授权，以承担相应的职责，并确定考核标准，并对成员的工作进行定期考核，包括考核内容、考核标准及考核时间。下表分别为项目经理及各项目部成员岗位职责考核标准。项目经理岗位职责标准项目职责标准考核要求标准时间工作目标1质量控制符合质量控制计划目标工程各阶段末2进度控制符合合同工期及总进度控制计划目标每月末3投资控制符合投资控制计划目标每月末4安全控制符合安全控制计划目标每月末基本职责1建立项目机构机构科学合理，机构有效运行每月末2确定质量、安全等目标根据合同确定目标，目标能否实现工程开工前3确定资源配置确保工程所需的资源能满足工程需要每月末4协调内外关系工程处于受控制状态每月末5做好验收的准备工作确保工程能顺利验收工程竣工项目部成员岗位职责标准项目职责标准考核要求标准时间工作目标1质量控制符合质量控制分解目标工程各阶段末2进度控制符合合同工期及总进度控制分解目标每月末3投资控制符合投资控制分解目标每月末4安全控制符合安全控制分解目标每月末基本职责1熟悉工程情况，制定本岗位的工作计划反映工程特点，具有可操作性每月末2具体负责本岗位的工作1工程岗位工作有序，2工程处于受控制状态每月末3做好机构内各部门之间的配合工作岗位工作各负其责，相互配合每月末4处理与本岗位有关的问题，重大问题向项目经理汇报1工程处于受控制状态2处理及时、真实每月末5管理本岗位的资料及时、准确、完整每月末第五节 工作流程为了使该项目部科学、有序的运行，按照施工管理工作的客观规律制定工作流程，有利于规范化的开展施工管理，故用工作流程图来反映项目经理部中各项工作之间的逻辑关系，如下图所示分别为施工阶段工作流程及设计变更流程图。第六节 施工组织措施一、把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。二、为了加大管理力度，我们将计划派出我单位最优秀的项目经理出任该工程的项目经理，派一名工程师出任该项目的技术负责人。三、为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作，抽调技术素质好、善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保总目标的实现。四、针对本工程的特点，专门制定一套与之相适应的管理制度使工程的施工管理始终保持有条不紊，运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理，从管理机制和管理手段方面提供了有力的保障。五、配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法，从机械配备和施工技术方面予以保证。六、在质量管理方面，严格按照ISO9000质量管理体系的要求编制施工质量计划，并严格实施。七、财务管理方面，针对该工程专门设立帐户，对该工程项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有力保证。第五章 主要施工方法和特殊施工措施第一节 测量放线一、测量准备1、根据本工程的实际情况及工程规模，对工程测量拟配备专业测量工程师一名，持证上岗的测量工二名，负责施工现场的测量工作。2、针对本工程的工程测量，现场采用J2经纬仪，用于检测施工场地的轴线，S3水准仪，用于水准点标高和平整度的检测及控制网测量。测量仪器与工具配备详见附表。 3、依据施工图及规划部门的红线及施工场地的定位桩，以及建设单位指定的高程的标准桩进行测量。4、测量放线的基本准则施工测量必须遵守有关规范及规定的要求，为工程的施工服务。测量工作中应遵循先整体后局部、先高精度后低精度的程序，即先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部施工场地的定位放线和标高测设。在测量时，严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位、数据）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。测量时及时做好原始记录，测后要及时保护好桩位。测量时观测的误差必须小于限差。5、测量时必须先了解工程所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境及与原有建筑的关系及现场地形。二、场地控制网的测设场地控制网是整个场地内平面和标高定位的基本依据，是保证场内整体施工测量精度和相互衔接的基础，并做好测设桩位的保护工作。控制网遵循“从整体到局部、先控制后细部”的原则，故在施工以前应在建筑场地建立统一的施工控制网。场内平面控制网的测设根据现场的实际条件、主体施工场地的形状、主要点位、中心尺寸和定位条件及测量工作程序，本工程控制网采用矩形网进行布设。本工程的场内平面控制网采用直接测法进行测量，在现场直接测定控制网的点位，先测定控制网的中心十字轴线，经校核后再向四周扩展成整个场地的闭合网形，在测设过程中，都要进行整个网形的闭合校核和局部的校核条件，并实地校核，记录误差情况和现场调整点位情况。当控制网和主轴线测定后，要立即对桩位采取保护措施。在地面上浇筑2002001000mm的混凝土桩，桩顶面埋有2002003mm的钢板，钢板面上刻十字线或钻1mm小孔镶铜丝作为标志，在桩上方采取立三角标、门框式觇牌或加盖地下管线用的检查井盖等保护措施，当控制网测定并经自检合格后，应提请有关单位验线，合格后方可正式使用。 根据该工程场地原因，高程控制网分为首级网和加密网两级设置，布设成闭合水准路线，并按城市三等水准测量的要求进行施测。在施工场地的附近至少要设置三个水准点或0.000水平线，在整个场地内，水准点均要构成闭合图形，以便闭合校核。各水准点点位要设在施工场地开挖和地面沉降范围之外，水准点桩顶标高应略高于该处场地设计标高，以便长期保留。桩位应采取措施妥善保护，并在雨季前后各复测一次，以保证标高的正确性。施工水准点采用建筑方格网点的标桩加设圆头钉，并在建筑上测设0.000水准点，其位置定在较稳定的施工场地墙、堡坎的侧面，用红漆绘成上顶为水平线的倒三角形。在施工过程中，必须经常检查施工水准点的高程有无变动，并且随时进行闭合检查。第二节 路基工程一、土石方工程（一）施工准备1.机械准备本合同段主要配备的土石方机械有：推土机、挖掘机、装载机、平地机、压路机、自卸汽车、风镐、空压机等。2.作业条件(1)在施工前设置临时排水设施，将路基与便道内的水导入排水沟，并利用临时排水沟将水排入路基外的水系中；(2)石方采用挖掘机带液压头进行破碎，自卸车配合装载机、挖掘机清理和运输；(3)路基范围内的树木、垃圾等杂物及不适用材料全部清除，并堆放在监理工程师指定的地点。(4)施工前对路堤基底进行处理，并将前一层施工的路基表面清理干净；(5)每层土石方施工前应在前一层施工的路基施工完毕，经检测各项指标达到规范要求，并经监理工程师验收合格后方可转入下一工序施工。3.技术准备(1)施工组织设计经审定批复，并做好施工技术及安全交底；(2)路基施工前详细检查、核对纵横断面图，并进行复测；(3)根据恢复的路线中桩、设计图表、施工工艺和规范要求放出路堤坡脚、路堑堑顶、边沟及弃土场等具体位置桩；(4)对取自挖方用作填方的材料及路基基底进行相应的土工试验，并提交监理工程师，批准后方可采用；(5)对外购的用作路基填筑的材料必须经过试验检测，各项指标达到设计和规范要求，且应得到监理工程师认可后方可使用；(6)开工前，选择试验路段进行填筑压实试验，以确定路基填筑的正确压实方法、确定达到规定的压实度所需要的压实设备的类型及其组合工序、确定各类压实设备在最佳组合下的各自压实遍数以及能被有效压实的压实厚度等，从中选出路基施工的最佳方案以指导全线施工。（二）路基挖土方1.路基挖方 (1)土方采用挖掘机配合自卸汽车挖装、运土的施工方法，对于硬土可先由推土机推松，然后用挖掘机或装载机装车。(2)根据各挖方段土质情况、开挖长度和深度、工程量大小、土方调运方案和距离等开挖条件，分别采用以下开挖方式：一般路基采用单层全断面横挖法施工，沿路线纵向一端或两端向前开挖，掘进深度等于路基设计高度。为了扩大施工操作面采用分层全断面横挖法施工，掘进时分为两个或两个以上的阶梯，同时分层从上到下的进行挖掘。每层都要留运土路线，并注意临时排水及防止上下层干扰；并同时安排2-3个安全人员值班，保证施工的安全。(3)施工要点a、土方开挖自上而下进行，不得乱挖超挖，严禁掏洞取土，采用爆破施工时需经过设计审批；b、路堑路床表层下的土不宜用于路床施工时要清除换填；c、当挖至路床顶标高以上20cm时停止机械挖土，改用人工清底，碾压前的基底顶标高应考虑压实的下沉量，故要高于路床标高，其值由试验确定；d、路堑挖方施工完成后，采用推土机、平地机整平，根据试验段得到的数据用压路机碾压达到压实度要求。2.石方开挖本工程石方开挖以机械开挖为主，根据岩层特性及施工工艺要求，本工程基坑开挖方法如下：采用液压破碎机破碎后用装载机收集破碎的岩土集中装运出基坑运到现场指定地点。（三）弃方处理1.在挖方路段开工前，向监理工程师报批土石方开挖、调运施工方案，该方案包括挖方及弃方数量、调运方案，弃方位置及其堆放形式，坡脚加固处理、排水系统的布置以及有关的计划安排等。2.当弃土场的位置、堆放形式或施工方案有更改时，必须提前将更改方案报监理工程师批准。3.弃土场应堆置整齐、稳定、排水畅通、避免对土堆周围的建筑物、排水及其它任何设施产生干扰或损坏，避免对环境造成污染。二、回填砂砾石1.施工方法（1）首先进行中线的恢复，放出路段边线桩，清理平整施工段地基表面。做好排水系统，保证排水通道的畅通。（2）绘出砂砾石软回填方案的平面图，准确放出桩位并编号。（3）准备土方施工机械：挖掘机、自卸汽车、压路机。（4）按所放的施工线挖出软基层表层土至软基底基部分，并将淤泥清除干净。（5）用压路机静压开挖部分的软基底基部分。（6）将已准备充足的检验合格的砂砾石填筑至软土基坑，填筑方法是：用人工或装载机将砂砾石整平。填筑的厚度根据设计和施工实际相结合。（7）再用压路机碾压填筑的软基处理部分。（8）施工时应作好记录，使软基换填处理的密实度达到设计要求。（9）施工路段换填结束后，将软基换填处理周围的浮土除去压实，再铺筑路基其余填筑项目。2.砂砾石材料要求（1）砂砾石粒径不应过大，经方孔筛筛选。（2）砂砾石石中不应有粘土块，植物如：草、树根等有害物质。（3）砂砾石底基层的颗粒组成和塑性指数应符合下表规定。（4）备料:砂砾石采用级配砂砾石，由业主指定的砂砾石料场统一装运。采用振动压路机进行碾压，在碾压过程中表面应随时保持湿润，并检查压实度，达到规范要求为止。自检验收，对不合格处加以处治，直至符合要求为止。三、路基填方1、土方开挖并运至回填地后并进行回填。、填土顺序：先深后浅。、回填土质量要求：路基填土不得使用腐植土，生活垃圾土、淤泥和含水量过高的软弱土，不得含杂草、树根等杂物，粒径超过10cm的土块应打碎。选用开挖土石方为填料时，应选用级配较好的土夹石为填料，且在最佳含水量时压实。2、采用分层夯实，均匀对称进行，夯实采用蛙式打夯机，重复夯击三四遍，保证回填土的密实度，回填压实系数符合相关的技术要求。土料的选择和填筑方法：为了保证填土工程的质量，施工时必须根据填方要求，合理的选择土料和填筑方填方土料为粘性土时，填土前应检验其含水量，含水量大的不宜做填土用；淤泥、冻土、膨胀性土及有机物质含量大于8%的土，以及硫酸盐含量大于5%的土都不能用来填土。填方施工应按水平分层填土、分层压实。每层的厚度根据土的种类及选用的压实机械而定。应分层检查填土压实质量，符合设计要求后，才能填筑上层。填方中采用两种透水性不同的填土时，应分层填筑，上层宜填筑透水性较小的填料，下层填筑透水性大的填料。各种土不得混杂使用。3、填土压实的干容重应符合设计要求，采用环刀取样，基坑回填每2050m3取样一组。4、土方开挖时，按现场安全防护要求在基坑的周围搭设安全保护栏杆、警示标志，避免人员跌落入坑。5、施工人员进入现场必须服从安全员的指挥和监督，进场施工人员必须符合建设行政主管部门劳务用工的有关规定及条件，证件齐全，施工人员进入现场要进行“三级”教育和安全技术交底。6、夜间施工时，工地应有足够的照明。7、施工用电应按相关的