项目经理工作内容说明.docx

项目经理工作内容说明一、前期准备过程我们将本阶段定义在“商务开拓”到“合同签署”之间。其主要工作内容有： 1、了解概况。通过公司的商务部门了解项目的由来。初步搭建项目内容、形式、属地、规模等概况框架。梳理项目干系人，初步分析提取项目成本、人力和工期的要素。 2、参与投标。与商务和技术部门联合开展必要的项目调研，积累并根据相关项目的经验进行前期准备。在甲方配合下开展必要的外场踏勘和内部勘测工作，指导、配合设计人员共同拿出设计方案和施工框架图。负责编制施工成本分析和施工组织方案。参与招标分析会，标书评审会，并在标会现场参与答标。 3、参与合同谈判。与商务部门联合参与合同谈判。主要分析合同的技术部分，即功能实现、项目工期、付款方式、违约责任等要素。 二、启动计划过程我们将本阶段定义在“项目启动”到“正式施工”之间。其主要工作包括： 1、项目交底。该过程由项目经理发起，经向工程服务部提交项目交底申请表和项目交底文件，其主要内容应包括：项目概况、招投标书、合同、项目工期、质量要求、售后条款、违约责任、变更处理、现场协调机制及项目需求说明书、项目总体设计方案和设计思路、系统主体设备清单等。申请表通过公司工程服务部核准后，授权项目经理组织甲方和监理方共同召开项目交底会，形成会议纪要。 2、深化设计。该过程中，项目经理需通过进行项目现场勘查后，依照项目交底文件、项目交底会议纪要、勘测报告汇同技术经理共同编写深化设计方案及详细施工图。 3、编写工程管理实施方案。在该过程中，项目经理需要根据项目合同、设计方案及公司项目管理规范的指导，编制相关实施方案。内容应涵盖项目的范围计划、进度计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、物料进度计划、变更管理计划、生产安全及文档管理计划。4、人力资源管理。根据工程实施方案中的人力资源计划向工程服务部提出本项目人力资源需求。有公司审核批准并配置人员后，项目经理开始组建团队，明确分工，形成各类管理制度。 5、提交物料及设备清单。根据工程详细实施方案，汇同技术经理及材料工程师共同列出物料清单，报公司成本组核实。经批准后下方物料。 在上述过程中，项目经理的工作要点应明确为：通过项目交底会让甲方及监理方认同我方项目交底情况及详细建设方案，并形成会议纪要。以确保三方都认可项目详细方案及各类要求，保障后续施工工作可以有序推进开展。同时，明确本方人员架构，人员到位。开展团队管理工作并同时着手准备物料。 三、执行监控过程 本阶段是整个项目建设的主要阶段。历时最长，工作量最多。在这个过程中项目经理的主要精力应放置在工程项目建设的实施管理上。其工作要点为： 1、施工准备。首先应按项目管理规范办理开工手续，即向甲方及监理单位申请开工，经批准并拿到“批准开工”手续后，开展办公场所及设备设施准备。同时，细化现场的各项管理规定，明确工序流程。在施工队开始施工前对工地水、电、环境、安全等情况详细摸排，确认达到开工要求。如有问题，应及时沟通相关单位协调解决。 2、施工人员进场组织。组织施工队顺序进场，做好施工队人员备案。同时，根据项目详细设计，汇同工程技术人员及施工人员进行技术交底，理解项目详细设计方案及流程。做好安全文明施工交底，要求施工人员及设备在安全施工的前提下，保质保量完成任务。必要时可安排适当岗前培训。 3、项目过程管理。项目经理应在工程开工后，汇同项目团队相关人员，监督开展设备材料的申报与组织工作、到货材料报验、设备校验、库存材料的管理工作。向监理单位申请开展验货、工程质量报验等工作。在前段和中心设备的安装调试工作中应注重开展现场施工管理、自控管理、设备报验工作。在后端系统建设过程中应注重工程质量把控、项目沟通联络管理等工作。在系统调试阶段应注重开展协调组织及调试文档存档等工作。 4、项目变更控制。项目如在施工过程中面临不可避免的变更情况时，必须严格按照变更处置流程来管理。变更管理应包括来自甲方的工程变更单（项目增补），也包括项目实施过程中因各类原因造成的成本、进度、范围、人力资源的变更申请。项目经理必须依照项目管理计划向监理方提交变更申请单待批准并备案后执行变更。 5、沟通管理。这里将项目管理9大要素中的沟通管理单独拿出来讲，是考虑到在实际的项目管理过程中，沟通管理是项目经理最主要的工作形式之一，几乎占据其工作量的一半以上。相关经验告诉我们，沟通一般分为官方和非官方沟通，其中官方沟通涉及项目的各主要干系人。多以例会，专题会，协调会等形式出现。是协调工作，发现问题，解决问题的重要途径。此外，非官方沟通普遍存在于项目进程的各个环节和部门之间。是项目团队的主要沟通形式，也是项目经理与各方干系人加强感情交流的重要手段。 项目的执行监控过程，因其历时时间长，涉及人员、设备、机构、内容众多而成为项目经理工作量和工作难度最大的一个阶段。在此过程中，应本着指导、管理项目有序开展的原则，充分发挥项目经理沟通、协调、处置疑难问题的能力。通过绩效管理等有效手段加强团队建设。在项目团队成员的协助下，与甲方、监理保持好沟通联络。最终达到对项目的范围、质量、进度、成本、人力、风险、变更等诸多要素的有效管控。值得提出的是，因每个项目都有各自独特的人员、环境及组织特点。所以，在此阶段出现各种各样问题的情况是十分普遍的。无论是初出茅庐的项目经理还是经验丰富的专家、无论是否充分做好了方案和准备，都有可能在项目进行过程中面对临时出现的各式各样纷繁复杂的问题。而此时恰是考验项目经理综合实力的一个重要阶段。同时，也是项目经理发挥其在项目中协调、沟通、处置问题这一重要角色的时机。所以，要利用好与甲方及监理单位的恰当的沟通环境，官方与非官方形式并重。沉着，机智，理性，耐心的运用自己和团队的综合能力，共同解决问题。 四、 收尾过程 本阶段是整个项目中最后也是最重要的收官阶段。项目是否最终获得各方认可和成功，利润是否最终实现，是这个阶段所关注的。作为项目经理，在此阶段中的主要工作应集中在： 1、 编制竣工资料。联合团队相关成员共同完成竣工资料及图纸的编制、过程资料及文 档的整理、用户手册及培训资料的准备工作。 2、审计工作。在工程主体完工后应通过甲方向审计部门提请项目审计申请。通常对工程建设项目进行的审计工作，主要集中在工程审计和财务审计两方面，且二者并重。进行工程审计时，项目经理应把握住工程建设项目的基本程序。并着重准备包括项目可行性研究研究报告、设计方案、招投标文件、合同等文档及工程计量和质量的内容。在财务审计方面， 主要还是服从和服务于审计工作，重在对工程审计中发现的问题或线索从财务的角度进行落实，予以量化。因此，对建设项目的财务审计，还需要注意以工程建设项目为基础，与工程审计要做到紧密结合。 3、初验和终验的组织。与团队相关成员共同完成系统质量验收准备工作，按照项目管理规范完成工程竣工验收文件的准备工作。在资料准备齐全，系统试运行稳定后，通过监理方向甲方提交验收申请。在获得批复后，联合甲方，监理方并邀请项目建设干系人（通常包括乙方、甲方上级分管部门、财政、纪检监察、审计等部门）共同参与项目验收会。并形成验收文件。 4、培训及项目移交。完成验收后，依照合同组织做好系统培训，包括对乙方及使用方的系统理论培训、系统操作培训。为充分发挥系统功能，获得乙方认可和良好口碑而努力。同时，按照公司相关管理流程着手筹备运维方案并开展移交工作。包括售后、文档和实体的移交。 检查和衡量项目经理管理成败和水平高低的基本标志是：项目方案是否实现，业主是否满意，企业战略目标是否达到。而为了达到这些看似简单而又极其复杂的目标就必须要求项目经理具有很高的个人素质和技术素养。注重管理，善于沟通，及时决策。要解决好包括实施方案、绩效考核、重大技术措施、设备管理、资源调配、进度计划安排及合同监督执行，变更处理等一系列问题。同时，项目经理应以管理者身份了解从投标到技术，从合同到监理，从审计到验收的各个分工行业的基本工作流程和方法，从而更好地为项目和企业服务。（5）绿化养护技术方案养护工作确保： 一、植物生长旺盛，株形丰满，叶色生长季节无异常黄叶，无枯枝败叶，无病虫危害； 二、植物保存率100%； 三、绿地无杂草，无垃圾。 四、植株无歪斜、倒伏现象； 五、植物施肥、修剪等及时到位。 具体为： 1、灌溉与排水 （1）灌溉 1）建立完善的灌溉系统，应该尽量利用河道水，如无河道或者河道水无法满足时，应该及时向有关部门办理消防用水证，以备急用。 2）保证灌溉设备的供应，结合公司能力和养护实际情况配备充足的灌溉设备，包括抽水泵和洒水车等设备。 3）经常对灌溉设备精心维修保养，保证其能够正常使用。 4）灌溉方法： 根据养护对象实际情况合理选择合适灌溉方法，包括：漫灌、树盘灌溉、喷灌、沟灌等。一般新种树木和长期干旱时我们应该选择漫灌，针对单株植物生长不良时，为节约能源我们应该用人力挑水树盘灌溉，先要在树投影圈下做土埂，浇满后复平既可。现场比较适合中央隔离带的大乔木的灌溉。喷灌比较适合大面积的绿地和草坪等，可能在夏季高温季节运用比较多，可以降低气温、增加湿度，建立小气候。沟灌可能运用较少，但罗山路延长线绿地内有很多一米水泥明沟，我公司在养护工作中或许可以灵活运用，使它不仅是一个排水工具，也成为一个蓄水工具等。 5）灌溉注意事项 a.不论是自来水还是河道水或者是污水都可以用做灌溉水，但必须对植物无毒害作用。灌溉前先松土，灌溉后待水分渗入土壤，土表层稍干时，进行松土保墒。 b.夏季灌溉应该选择在早晚进行，冬季应该在中午左右进行为宜c.如果有条件可以适当加入薄肥一道灌溉，以提高树木的耐旱力。 6）灌水量 灌水量也与树种、土质、气候及植株大小有关。耐旱的树木相对不耐旱的树木灌水量要少。在盐碱地上，灌水量不宜一次过多，以防止返碱返盐。土壤质地疏松，保水保肥力差的地区不宜大水灌溉，以防养分流失。灌水应该注意用小水灌透的原则，分几次灌透使水分慢慢渗入土中。 7）灌水次数 在湖州地区雨水较充沛，在树木生长盛期和秋旱时一般2-3次，在春季和多风季节次数应该增加，在高温干旱季节则需要每天早晚进行灌溉。 （2）排水 1）建立完善的排水系统，保证道路红线位置一米明沟和绿化带内人工开设的盲沟的通畅。 2）保证拥有充足的排水设备，在雨季当水位过高时，可人工做坝，利用灌溉水泵排水。3）注意土壤坡度，经常使用人力休整土壤坡度，保证没有明显的坑洼地段，保证地表无积水。 4）注意地下积水，因为现场部分地段土壤理化性质不是很好，存在一定程度的地下积水，所以应该经常休整盲沟，必要时加深盲沟深度，同时定期进行人工翻土和使用有机肥，改善土壤理化性质。从而达到排除地下积水的目的。 2、施肥 （1）进行现场全面检查，了解现场所有地段苗木现有的生长情况，从而确定各个苗木品种对肥料的需求情况。 （2）选择合适现场使用的肥料，尽量选择一些有机肥，如果使用化肥也应该控制数量。避免对苗木产生副作用，更不能够因为施肥而导致现场土壤板结等情况出现。应使用一些能够改善土壤理化性质、增加土壤酸性、提高土壤微生物含量的肥料。 （3）施肥的方法 首先是土壤施肥，根据实际情况确定合理的施肥形式：环状施肥法、放射状施肥法、穴状施肥法、全面施肥法等。前面3种方法主要使用于乔木的施肥，后面的全面施肥法主要运用于大面积的花灌木，同时施肥后还应该结合中耕松土和灌溉等，使肥力能够渗透到植物根部，便于植株吸收。其次是根外追肥，主要是解决一些植株对某一元素缺乏造成的营养缺乏症，尽快恢复树木生长情况，或为保花、保果。比如叶片发黄，可喷施0.1-0.5的硫酸亚铁或柠檬酸，重复喷施2-3次即可恢复绿色。或者花灌木开花座果期，喷施磷、钾和硼等，能促进多开花，减少落花、落果，提高座果率。另外是基肥，园林绿化生产过程中每每在冬季都一般要求进行施用基肥。一般施用迟效性的有机肥，需较长时期的腐熟分解，并要求一定的土壤湿度，结合冬耕应该深施。这些施肥方法都要我们结合现场的实际情况，根据不同肥料的性质灵活运用。 （4）施肥注意事项 1）大乔木要求每年施用一次肥料，花灌木每年施基肥，花前花后各追肥1-2次以上。施肥量应根据树木大小：雄径8-10的树木每年施堆肥25-50KG或者浓粪尿12-25KG。胸径10以上的树木，每年施用浓粪尿25-50KG。花灌木可以酌情减少。 2）施肥时应该注意卫生，尽量避免产生恶臭，肥料不能污染枝叶，以免灼伤。 3）施肥结束期不能太迟，一般无特殊情况9月就应该停止。4）选择晴天且土壤干燥时施肥，粉施应结合浇水进行，夏季中午严禁施肥。 3、整形修剪 (1)首先应该了解养护工程过程中整形修剪的目的：是控制树木体量不使生长过大，是促使树木开花结实，是使衰老的植株或枝条更新复壮，是改善透光条件、提高抗逆能力还是控制枝条的伸长方向，以便造型。然后选择不同的修剪方法和修剪时间。 (2)其次要了解树木的芽、枝条的特性。比如根据芽的着生位置可以分：顶芽、侧芽和不定芽。枝条根据性质可以分为营养枝和开花结果枝，根据抽生时间及老熟程度可以分为：春梢、夏梢和秋梢。根据不同性质的芽和枝条和整形修剪的目的决定应该保留哪些枝条和芽，去除哪些枝条和芽。 (3)再次应该了解树木的分枝方式、顶端优势和树型等确定该如何整形修剪，应以此为依据，尽量避免破坏树木的自然习性。比如保持一些具有固定树型如：塔形、伞形、球形、圆柱形、匍匐形等树木的自然树形。同时细节上修剪根据分枝方式选择杯形、开心形、。圆球形等处理方式。 (4)同时在修剪过程中应该考虑一些主、客观因素。如树种的生长习性、树木在园林绿化中的功能、和周围环境的协调、树龄树资及树木对不同程度的修剪的反应来决定该如何修剪。 (5)整形修剪的时期 通常主要有休眠期修剪和生长期修剪两个修剪时期。休眠期修剪主要集中于树木生长明显缓慢的早春进行、但不应该过晚过早。过晚可能会损失一些养分。过早就会使伤口受冻害。生长期修剪主要是在树木的花前花后及其他如延长观赏期阶段。另外一些色块的修剪就应该根据组成的灌木的生长情况而定的了。 (6)修剪方法 归纳起来基本是截、疏、伤、变、放等，可以根据修剪的目的灵活采用。1）截（短截、短剪） 包括：轻短剪、中短剪、重短剪、极重短剪、回缩、摘心和剪梢。主要目的就是刺激剪口下的侧芽萌发，抽发新梢，增加枝条数量，多发叶多开花。程度越重刺激越大。我们现场养护是就应该根据实际情况选择不同的短剪方式。 2）伤 就是用破伤树枝的方法以达到缓和树势、削弱受伤枝条的生长势。包括有环状剥皮、刻伤、扭梢和折梢等。这种方法在我们实际工作中是一种辅助方法。如果有必要的话，也应该使用的。 3）疏 又称疏剪，就是把枝条从分枝点基部剪去。针对一些分枝部合理、枝条过密的树木应该采取这样的修剪方法。根据不同要求采用轻疏、中疏、重疏。部分枝条应该分几次进行疏枝，因为这项工作对树木的生长影响较大。但也使得树木枝条分布趋向合理与均称，加强树冠内膛的通风与透光量等。 4）变 即改变枝条生长方向、控制枝条生长势的方法。这个方法在我们道路绿化养护中比较重要。如：雪松在顶梢坏死后，我们通常用一根竹竿附绑于其主干，然后另外扶起一根侧枝通过竹竿绑住，使其生长方向向上，随着时间的推移，这个侧枝就生长为主干。在其它方面运用也是比较广泛的，所以我们在现场养护时一定要注意观察，灵活运用。 5）放 又称长放、甩放利用单枝生长势逐年减弱的特性，对部分长势中等的枝条长放不剪，保留大量的枝叶，利于营养物质的积累，能促进花芽形成，使旺枝或幼旺枝提早开花、结果。 6）剪口的处理 剪口有两种：一种是水平的平剪口，小枝短剪中常用。另一种是斜剪口，呈45度的斜面，斜面的最低部分与芽基部相平。修剪时应该注意任何剪口应与枝干齐平或略凸，表面平滑，有利于剪口愈合。同时及时对剪口进行保护，特别如意杨、泡桐、悬铃木等树木杀头后伤口极大，应该先用2的硫酸铜溶液消毒，最后涂保护剂，起到防腐的作用。常用的保护剂有保护蜡、豆油铜素剂和化学品羊毛脂等。7）修剪的顺序 修剪时工人应该注意掌握一看二剪三检查的原则。即要先了解对象的特征，然后结合自己修剪的目的，明确修剪的方法。然后再进行修剪。完成修剪后也应该养成习惯的进行检查，有无错剪和漏剪，再及时修复和补剪。 8）修剪的注意事项 a.随时保证剪刀的使用效率，避免因为工具的影响降低工作质量，特别是使剪口毛糙。 b.在高空和道路中修剪时注意安全问题，同时，注意工具保管，必要时剪刀要进行消毒工作。 c.修剪抹芽时不能撕破树皮，以免影响树木生长和环境美观。 d.修剪下的枝条应该及时清理出现场，避免影响交通、环境等。有病虫害的枝条应该及时收集烧毁，避免交叉感染。 4、中耕除草 （1）通过本项工作必须做到使绿化带中无明显杂草，林下严禁出现大型野草。（2）严重危害树木生长的藤蔓必须及时铲除。（3）中耕时根据苗木的实际情况选择一定的深度，如一系列浅根系苗木，中耕时应该控制一定的深度，避免使苗木根系受到伤害。（4）通过中耕使绿地土壤疏松，特别是苗木根部附近的土壤。提高土壤理化性质，保持一定的颗粒大小。 （5）通过中耕提高土质，增加土壤的空隙率、增加土壤的氧气含量，同时加强土壤的保肥、保水能力。（6）中耕工作应该尽量选择在晴朗或者初晴的天气条件下进行，这样可以避免由于雨季养护造成土壤僵硬板结。 （7）锄草工作宜根据绿地的实际情况灵活选择合适的锄草方法，如大面积的草坪锄草应该选择刀挑。在对于相对较小体量的杂草应该用手拔除。在大面积的空地上，没有绿化苗木影响的前提下，可以借用锄头等工具锄草。 (8)锄草工作也应该选择在晴天进行，相对杂草的生长期尽量在生长幼、中期进行。 (9)锄草时应该注意除了清除地上部分，同时更需要清除地下部分，避免杂草再次萌发。 (10)清理下的杂草应该集中销毁，或选择适当的地方焚烧，或者选择集中深埋等处理方法。保证不影响景观效果。 (11)清除杂草时严禁使用化学药剂，因为长期使用化学药剂会导致土壤酸碱度偏高、土壤板结。从而影响苗木的生长。 5、枯死苗木的清理 （1）针对一些无法挽救枯死的苗木，在征得管理部门的同意后，应该于第一时间清理出现场。 （2）确定清理对象。现场养护过程中，可能会出现很多枯萎的苗木，现场管理人员应该详细了解每一株这样的苗木，确定是否还有成活的可能性，在确定不能成活的条件下，才能组织清理。（3）枯死苗木清理过程中应该把死亡苗木连根拔除，保留根部土壤。 （4）已拔除的枯死苗木应该于第一时间清理出现场。同时拔除后遗留下的树穴必须及时恢复平整，避免影响道路现场景观。（5）清理出现场的枯死苗木应该集中堆放或者其它处理，避免影响附近居民生活。 （6）因为病虫害而导致枯死的苗木，拔除清理出现场后，应该集中焚毁或者深埋处理，避免病虫害蔓延。 （7）清理出现场的大乔木，如香樟等应该对主干进行处理，可以运用于绑扎用的树桩。但必须堆放整齐。 6、病虫害防治 （1）为维护园林生态平衡，我公司在病虫害防治工作上以遵守“预防为主、综合治理”的防治方针。多样化防治包括了人工捕捉、药物克制、天敌抑制等。 （2）根据公司多年来道路绿化工作经验总结出“治早、治小、治了”的防治原则。并且基本掌握了湖州地区为普遍有较严重的病虫害，总结下来即“蚧虫、粉虱、蚜虫、蓟马、叶螨”五虫，“病毒病、线虫病”二病。以及一些如刺蛾、天牛、钻心虫、真菌病等等的综合防治方法。 （3）在养护全过程中经常疏枝修剪，保证林间通风透光，避免因此引发病虫害，尤其是真菌病。及时去除病虫害枝，减少病虫害扩散概率。 （4）冬季防旱、人工摘除休眠冬虫、虫蛹、虫卵等。 （5）夏季高峰期防治加强巡视，加大防治力度，尤其是意杨、马蹄筋等虫害在以往养护中始终是重点。（6）参与有关部门植保专家研讨会，科学使用农药，对症下药，杜绝使用禁用及有毒化学农药。（7）化学农药喷洒时注意天敌资源的保护。 （8）及时做好植保工作记录和预测、预报工作，制订工作计划，存档以备今后工作参考使用。上交建设单位汇报工作情况。7、环保工作 （1）巡视员具体负责标段范围内所有环境保护工作，组织一日二巡，并于每月上旬及节假日重点开展保洁工作。 （2）工作内容：检查河堤设施大情况，有突发 事件有义务通知有关部门，并及时保护现场。针对绿化破坏应予制止，情节严重交有关部门给予处罚，并积极调整绿化工作。同场捡除现场绿化带内除绿化外的其他杂质如石砾、砖块、生活垃圾等。（3）针对在绿化带倾倒垃圾的予以制止并交有关部门处理后我公司义务设立一些隔离障，避免类似的现象发生。 8、特殊条件下绿化养护的技术方案 （1）防汛技术措施 A、汛期的多发地带，历年来这一现象对我绿化工作造成了许多损失。在此我公司制订了“预防为主、综合全面防治”的原则，针对本项工程也设立了工作小组： 项目经理：统筹准备、安排人员调配、财务有关工作，编辑工作计划，总结工作经验。 技术负责人：具体安排现场工作，制作具体详细工作技术措施。资料员：收集有关气象资料及工作资料。巡视员、安全员：协助项目经理、技术负责人执行管理现场具体工作，每日汇报工作实施情况及计划。 养护小组：负责管辖范围内各具体技术措施。 突击小组：负责重点技术措施并协助养护小组共同完成工作。 B、工作内容： 前期准备工作：高大的乔木做好绑扎、打桩、加固、疏枝、扶正、培土等各项工作，积水地段做好开沟等排水工作，及时处理乔木、交通、管线三者的关系。保证抽水泵等随时可用。 汛期工作：认真做好巡视工作，做好工作记录，对于养护工作不能松懈，对已产生的破坏及时处理，加强值班收集洵情信息，做到“无重大事故、无人员伤亡、无严重损失”三无。后期工作：汛期过后应立刻组织现场补救工作，扶正、排除积水、培土、加固，捡去杂物及断枝剪除乔木上的扭伤枝、下垂枝等等，并及时上报工作情况，如有重大事故组织突击队工作。（2）高温季节的养护技术措施 A、对于树冠过于庞大的苗木进行适当修剪、抽稀，减少苗木地上部分的水分蒸发。 B、于每日早晚进行喷水养护，保持苗木地上部分潮湿的环境，建立苗木生长小环境。 C、针对一些不耐高温及新种苗木采取遮阴措施，但是傍晚必须扯开遮阴网，保证苗木在晚上吸收露水。 D、经常疏松苗木根部的土壤，如果有必要一些大乔木还可以根部培土，保证土壤保水能力，保证植物生长需要。 （3）防寒养护技术措施 1）加强栽培管理，适量施肥与灌水促进树木健壮生长，叶量、叶面积增多，光和效率高，光和产物丰富，使树体内积累较多的营养物质积糖分，增加抗寒力。 2）灌冻水：在冬季土壤易冻结地区，于土地封冻前，灌足一次水，叫“灌冻水”。灌冻水的时间不宜过早，否则会影响抗寒力，一般以“日化夜冻期”灌为宜。 3）根茎培土冻水灌完后结合封堰，在树木根茎部培起直径80-100厘米，高40-50厘米的土堆，防止冻伤根茎和树根。同时也能减少土壤水分的蒸发。 4）复土：在土地封冻以前，可将枝条柔软，树身不高的乔灌木压倒固定。复细土40-50厘米，轻轻压实。这样不仅能防冻，还可以保持枝干的温度，防止有枯梢。 5）架风障：为减低寒冷、干燥的大风吹袭，造成树木冻旱的伤害。可以在树的上方架设风障，高度要超过树高，并用竹竿或者杉木桩牢牢钉住，以防备大风吹倒，漏风处再用稻草在外披复好，或在席外抹泥填缝。 6）涂白：用石灰加石硫合剂对树干涂白，可以减少向阳皮部因昼夜温差大引起的危害；还可以杀死一些越冬病虫害。7）春灌：早春土地开始解冻后，及时灌水，经常保持土壤湿润，可以降低土温，防止春风吹袭使树枝干枯梢条。8）培月牙形土堆：在冬季土壤冻结，早春干燥多风的大陆性气候地区，有些树种虽耐寒，但宜受冻旱的危害而出现枯梢。针对这种原因，对于不便弯压埋土防寒的植株，可于土壤封冻前，在树木干北面，培一向南弯曲，高30-40厘米的月牙形土堆。春可挡风，根系能提早吸水和生长，即可避免冻旱的发生。 9）卷干、包草：冬季湿冷的地方，对不耐寒的树木（尤其是新栽树），要用草绳道道紧接的卷干或用稻草包裹主干和部分主枝来防寒。 （4）抗旱防涝养护技术措施1）保证抗旱防涝使用工具的数量和使用性能，满足应急使用。主要包括：洒水车、水泵等。 2）保证抗旱防涝应急劳动力，建立抗旱防涝抢救小组，特别是在多发季节，应该随时准备抢救。3）注意同巡视小组的配合，不放过任何一个盲点，必须在第一时间完成工作任务。 4）抗旱工作应同时起用洒水车和水泵，现场工具不能满足使用时，应该在公司内部其它部门调用应急，紧急情况直接在市场上采购。5）在高温季节，抗旱应选择在早晚进行，避免影响苗木生理生长，从而导致抑制苗木生长和苗木死亡。6）防涝工作必须建立在完善通畅的排水系统前提下进行，应该经常指派工作人员清理道路红线附近1米明沟，绿地内盲沟系统必须覆盖所有可能发生涝害的地段并直接或者间接通往河道。 7）当河道不能起到排水作用时，即水位过高时，应该在相应的地方作坝，建立小环境用水泵向外抽送。 （6）绿化养护进度计划本工程养管期限两年。养护总进度计划保证措施： 为了顺利完成本养护工作，确保养护质量达到优良，制定下列措施： 1）组织保证措施：从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。在内部选好优秀的养护人员，各自分工成不同的人员。对不常用品种乔木提前了解熟悉。对养护所用的机械设备全面检修，排除故障。对于老化的设备进行更新。 2）技术保证措施：编制养护进度计划实施细则，建立多级网络计划和 养护作业周体系，强化养护进度控制。养护过程中，有专人协调各分工不同的养护人员，以免相互间发生冲突。绿化养护应充分考虑到季节对苗木的影响，考虑到天气因素的影响，有针对性的采取措施，引入先进设备，增加人员，以确保在规定的范围内正常养护。 3）经济保证措施：确保资金供应，保证养护资源正常供应。 4）设备供应保证措施：充分发挥我公司设备先进的优越条件，择优选择目前市场较为先进的机械。合理调整人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。 5）劳务保证措施：根据养护不同的特点，我们决定采用分班制连续养护方法来确保养护进度的正常，从各工种配备人员来说，总参养护员工约计34左右，为减轻对生活，后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤减的现象发生，通过编制劳力平衡，本养护最高峰用工量为30人左右，均匀用工每日约27人。另外派遣1名资深的养护队长兼技术员。后勤部部长1名。 上述参养班组，都是在我公司工作多年，对其人员资质技术水平，组织能力，工人素质都很了解。我们在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，劳务单位进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。以保证质量、安全、文明和各项目标的实现。各月份具体养护计划及安排如下：1月：翻地冬耕，施足冬肥；剪除枯、残、病虫枝叶，彻底清除越冬的皮虫囊，刺蛾茧以及潜伏越冬害虫；积肥、沤制堆肥，配置培养土，为部分缺少养份的树种及时补充养份做好准备工作；经常注意检查防寒设备、设施及苗木防寒包扎物，随时注意管理力度。2月：继续进行落叶树的冬季修剪；挖、运、补植各种落叶树及耐寒的常绿树、针叶树，必须掌握随挖、随运、随种的原则；继续积肥和制造堆肥，配置培养土，继续对各种落叶树施冬肥；完成各树种育苗地的整理及使基肥等工作；继续剪除病虫枝，并注意观察病虫害的发生情况（如吹绵蚧、草履蚧）；做好时花培育工作的温室、温床的通风、遮阴、防寒等各项工作。3月：对落叶树特别是行道树的休眠期修剪，必须在月底前结束；天气渐暖，许多病虫害即将发生，要维护修理好各种除虫防病器械，并准备好药品。注意蚜虫、草履蚧的发生，做到及时防治。4月：抓紧常绿树的挖掘补栽工作；加强新栽树木的养护管理工作；做好树木的剥芽、修剪，随时除去多余的嫩芽和生长部位不当的枝条；做好地栽花木的松土、除草、花前施肥等工作；抓好蛴虫，螨虫、地老虎、蚜螬、蝼蛄等寄虫及白粉病、锈病的防治工作。5月：对春季开花的灌木进行花后修剪和绿篱修剪，对行道树，庭园树进行剥芽修剪，对发生萌蘖的小苗根部随时修剪剥除；加强对新补种树木的养护管理工作，做好补苗、间苗、定苗工作，增施追肥、勤施薄肥；本月气温渐高，病虫害大量危害树木花卉，应注意虫情的预测、预报，做好防虫、防病工作；进行草坪轧剪、继续除去草坪中的杂草。6月：本月进入梅雨季，气温高、湿度大，应抓紧进行补植和防高温工作；对行道树进行适当修剪，解决枝条与线路的矛盾；继续除去杂草，继续轧剪；做好病虫害防治工作，本月着重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、龟腊蚧等害虫和叶斑病、炭疽病、煤污病。7月： 本月天气炎热，杂草生长快，要继续中耕除草、疏松土壤；袋蛾、刺蛾、天牛、龟腊蚧、盾蚧、第二代吹绵蚧螨类等害虫大量发生，应注意防治，同时要继续防治炭疽病、白粉病、叶斑病等；伏天气温高，雨水少时要灌溉抗旱。8月：继续中耕除草疏松土壤；继续做好防旱排涝工作，保证苗木的正常生长；本月份苗木生长旺盛，要及时追施肥料，对小苗要薄肥多施；继续做好防治病虫害工作，要认真防治危害树木的主要害虫（袋蛾、第二代刺蛾、天牛、螨类等）及主要病害（白粉病、炭疽病、叶斑病等）。9月： 继续抓好除害灭病工作；特别要检查蚜虫、木囊蛾等的发生情况，一经发现，立即防治；继续中耕除草，继续去除草坪杂草，进行草坪轧剪，对球类、绿篱等进行整形修剪；播种秋播花卉；继续抓好病虫害防治工作，特别要检查发生较多的蚜虫、袋蛾、刺蛾、褐斑病及花灌木煤污病等病虫情况，及时防治；先对主要地段，进行绿化种植，准备迎接国庆。10月：分栽各种秋播花卉；做好防病治虫工作，消灭各种成虫和虫卵； 继续中耕除草；苗木停止生长后，检查成活率。摸清底细，保证冬春绿化工作的顺利进行。11月： 本月补植常绿树和少数落叶树；进行冬季树木修剪，剪去病枝、枯枝，操作时要严格掌握操作规程和技术要求；继续做好除害灭病工作，特别是除袋蛾囊、刺蛾茧等；做好花房温室的消毒工作；做好防寒工作，对部分树木进行涂白，或用草绳包扎，或设风障；进行冬翻，改良土壤。12月： 继续进行树木的整形修剪工作；除雨、雪、冰冻天外，补植死亡落叶乔木；大量积肥，冬耕翻地，改良土壤；做好防寒保暖工作，随时检查覆盖物、包扎物等设备设施，发现问题，迅速采取措施；继续抓好防治病虫害工作，剪除病虫枝、枯枝、消灭越冬病虫源，并结合冬季大扫除，搞好绿地卫生工作；维修工具，保养机械设备；（7）绿化养护质量的保证措施制定总质量计划，明确本养护质量总目标为优良。其各个分部养护质量等 级均为优良。 组织管理措施 ： 建立、健全质量保证体系，经化现场技术管理和质量管理各方面的规章制 度和措施； 强化“质量第一”的质量意识，推行“全员、全方位、全过程”的全面质 量管理，成立质量小组，积极开展质量检查活动。 建立严格的三级自检制度。由驻地养护质量员总负责，各队、各工序质监 员分负责，纵向和横向相结合，确保养护的质量。 工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度。 加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识。确立“以质量求生存、创信 誉”的宗旨。 及时向甲方作好实物工程量申报工作，严格执行每一个小区指令。 定期召开部门、小区有关人员以及养护例会，对前期养护中存在的质量问 题及时通气，使后期养护中避免出现苗木死亡. 各分部分项的养护质量严格按验收标准进行自检、验收。 技术保证措施： 编制养护质量计划实施细则，完善养护控制点和控制标准，强化养护质量 事前、事中和事后的全过程控制。养护前认真做好技术交底、技术培训工作，严格按照设计图纸和养护标准、规范进行养护，严格材料质检关。服从甲方要求，做好养护日记。（8）养护管理的组织机构和技术人员的配备情况施工现场组织机构 总部 项目主管技术负责人财务部工程管理部 材供部材料配合供应现场内部检查监督项目经理项目副经理施工员质量员安全员材料员计划员工种班长各 施 工 班 组 人 员二、技术人员配备 （一）总体安排 根据施工部署，现场设项目经理一名，领导组成本工程的管理机构，公司总部对现场管理人员随时进行监督、检查。 （二）主要管理人员的职责 1、项目经理 （1）代表公司履行对业主合同的责任； （2）代表公司执行对分项工程合同的责任； （3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议 （4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务； （5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； （6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议； （8）对外重要文件的审定或签发； （9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； （10）颁发人工放假或调整放假日的通知； （11）签署项目聘请员工合约，保管员工合约。 2、预算员 （1）负责编制每月向业主申请工程款； （2）负责向业主、QS方面的联络工作； （3）负责编制每月、每期工程款报表； （4）熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图则与工作章程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件经项目经理审核签发； （5）计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表； （6）根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表； （7）掌握市场人工、材料变化资料； （8）研究各种材料，提出材料转换、代用的可靠资料； （9）负责编制有关各种索赔的清单； （10）记录和积存气象资料； （11）拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。 技术负责人（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题； （2）在项目经理的配合下，编制每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量； （3）施工上必须及时解决的事项（必须依据宁波市现行法规规定）； （4）施工机械的安排和调配； （5）施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工； （6）记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记； （7）预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题；（8）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题； （9）施工上一切没有人管的工作安排； （10）参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划； （11）审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通； 4、施工员 （1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全； （2）编排分项进度计划表； （3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题； （4）安排使用和检查督促水平的工作； （5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表； （6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；（7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题； （8）现场场地使用，保持整洁； （9）每日的施工日记。 5、材料员 （1）按施工计划配合QS向物资部填写材料申请单； （2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系； （3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度； （4）按公司要求搞好物料报耗工作； （5）负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。 （6）每月对现场材料进行盘点； （7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。（9）安全、文明养护管理的组织措施本养护将坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真做好安全生产目标管理。建立以项目经理负责制为主体的管理体系，以驻地工程师、技术师为管理结构和持证上岗的专责人员为质量控制网络，以及包括生产、生活、后勤保障的整套养护管理机制。做到管理结构条线明确，岗位责任落实到人，计划实施保质保量。 安全管理目标：确保不发生任何重大事故，包括工伤事故，建成安全达标。 安全管理网络 安全管理措施 1）按 “安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任，履行 安全生产协议。 2）进行全面的针对性的安全技术交底。 3）养护现场必须有醒目的安全标志、标语、安全达标要求及护栏、警告 牌。 4）特殊工种，如：车辆驾驶员、肥料药剂养护人员等定岗定员，持证上 岗，统一调度。 5）从养护现场项目组领导层到各班组，均设定专职安全员，安全责任落 实到各级安全员。各级经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。 6）加强夜间养护管理，减少噪声，强灯光避免对确居民住宅，搞好与周 边养护单位和居民的关系，协调好发生的矛盾。 7）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，养护实施前，对参与本工 程养护的全体职工进行安全教育，组织职工学习国务院和各级部门及本公司颁布的关于安全生产的规定、条例和安全生产操作规程，并要求职工在养护中安全生产，严格遵守有关文件的规定，保护自己和保护他人。 8）养护用电必须符合安全用电的规定。对电杆、电箱、电源、电线的安装铺设，必须经常检查，使用新电源必须先检查后使用，做好接地保护。加强检查、铲除隐患，确保安全。每天需有安全员、电工、安全机械工组成的安全巡查，尤其在雨天、晚间更需加强检查，发现不良苗子及时纠正。 （一）、按照与甲方订立的“安全生产协议书”的要求，健全安全管理体制，建立各项