院长嵇世山2012年7月26日在科技部教育部合作协议签.doc

协同创新的生命力来自体制机制创新在科技部教育部合作协议签字仪式上的发言深圳清华大学研究院院长 嵇世山（2012年7月26日）深圳清华大学研究院（以下简称“研究院”）是由深圳市政府和清华大学共同建立的产、学、研相融合的实体，实行理事会领导下的院长负责制，事业单位，企业化管理。一、发展历程与状况。研究院历经16年发展，建立了高效的科技创新孵化体系，形成了独特的科技金融结合模式，探索出一条协同创新的发展道路，在取得创新成果的同时，也取得良好社会和经济效益。研究院累计孵化科技企业600多家，自己创办和投资180多家，其中上市15家。2011年在孵企业总销售额超过260亿元。研究院累计科研投入近8亿元，建成了6个研究所、16个实验室，培养十几个高水平创新创业团队，研究队伍400多人，获得国家奖3项、广东省特等奖1项，申请发明专利300多件，授权120多件，组织实施了150多项科技成果的产业化，研究院累计培训了2万多名高层次人才。二、研究院有效协同了大学与政府、研发与产业、科技与金融等多种资源，逐步把科技创新事业做大。1.体制机制创新是生命。研究院自收自支，自负盈亏，靠自生动力滚动发展。协同创新的生命力来自体制机制创新。研究院在实践中创立了“四不像”理论：研究院既是大学又不完全像大学，文化不同；既是科研机构又不完全像科研机构，内容不同；既是企业又不完全像企业，目标不同；既是事业单位又不完全像事业单位，机制不同。把科技创新“当饭吃”的机制：研究院把科技创新“当饭吃”，没有创新、没有产业化，实验室就无法立足，研究人员收入也会大受影响。项目决策机制：项目判断由技术专家、投融资专家共同参与，增加市场与收益的考量。用人机制：突破事业单位编制限制，任人唯贤，全员聘用。投入机制：将科研经费、机制创新和人才捆绑在一起，配套投入，重视对重点人才的支持。激励机制：研发团队分享技术股权，用股权激励拴住人才。机制创新得到了中央领导的肯定。温家宝总理在2010年视察研究院时指出，清华到深圳特区发展最重要的方向就是产学研结合；“四不像”证明机制有特色，团队有特色。2011年李长春常委视察研究院时指出，清华研究院的“四不像”理论，实际上就是高等学校为经济服务的体制创新，“四不像”理论是创新理论的实践。摆脱了政府是投入主体，领导是基本观众，得奖是主要目的，仓库是最终归宿的模式。2.清华科技资源与区域发展需求对接。清华大学积极支持专家教授到研究院建立实验室，组建应用研发团队，瞄准深圳产业需求，发挥清华学科优势，在电子信息、先进制造、节能环保、新材料等领域，推动学校科技成果的产业化，催生一批高科技企业。研究院承担了多项面向应用的国家重大专项、“863计划”、“支撑计划”等项目，并于2011年起作为首席单位主持国家“973计划”项目“高性能LED制造与装备中的关键问题研究”。3.为国家排忧解难，关键时刻冲得上。2003年非典关键时期，研究院遵照胡锦涛总书记视察时的指示，依靠研究院的研发及产业化平台，仅用7天时间就研制出红外测温仪,并迅速在全国推广使用。共测出体温不正常者9292人，确诊为非典病例21人。如果没有排查出这21例非典病人，后果不堪设想。4.协同创新与企业孵化相结合。解决科技与经济两张皮的问题，关键是能否把科技成果的价值体现在企业的报表上，而不是奖状上。研究院建立起贯穿“技术项目创业企业成长企业成功企业”的全方位孵化模式，从单个企业孵化发展到产业链条孵化。5.协同创新与资本、金融相结合。研究院于1999年成立力合创投，是国内较早的创业投资公司之一，作为主要投资平台，发挥了技术与资本结合的桥梁和主体作用，较早地将科技创新与资本市场结合起来，创办、孵化、投资了多家上市公司