运行管理总结报告

运行管理总结报告二一七年11月30日目 录一、 生产概况1二、 运行组织机构2三、 2017年度运行标准化管理工作开展情况2四、 2017年三票三制执行情况2五、 运行绩效管理开展情况3六、 运行例会及运行分析开展情况4七、 运行优化总结4八、 运行控非停工作开展情况4九、 运行培训情况5十、 2017年度运行反事故演习、应急演练计划及执行情况6十一、 2017年度运行原因发生的主要未遂和异常情况7十二、 运行管理目前存在的主要问题、难点和改进措施7十三、 2018年度运行管理工作思路和措施7181、 生产概况（1） 年度生产指标完成情况（截止11月30日）及同比变化原因分析1. 发电量完成情况无2. 供电煤耗完成情况（按实际填写）3. 综合厂用电率完成情况无4. 发电水耗完成情况无5. 环保指标排放情况#1机组控制标准（mg/Nm3）日常排放数值（mg/Nm3）运行操作造成小时均值超标原因分析及改进措施6. 运行材料完成情况（截止11月30日）单位发电量（万kwh）脱硫材料单价（元/吨）（含税）脱硫材料耗量（吨）脱硫材料费用（元）0155.238300128.84万脱硝材料单价（元/吨）（含税）脱硝材料耗量（吨）脱硝材料费用（元）7. 机组燃油情况单位启动用油量（吨）停运用油量（吨）稳燃用油量（吨）油枪试验等其它用油量（吨）合计用油量（吨）8. 机组启停情况截止11月30日，*电厂启停*次，其中启动*次，停运*次。（2） 环保设备概况机组脱硫系统脱硝系统除尘系统#1炉内脱硫无静电除尘#2炉内脱硫无静电除尘#3炉内脱硫无静电除尘#42、 运行组织机构运行管理部门分工及职责。例如：运行管理划分为运行部和燃料部。部门部门职责负责人总人数其中外委人数运行部全面负责热力厂的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作，推行现代化管理制度，提高工作效率。李鹏辉7371检修部在分管领导领导下，对检修维护部各项工作全面负责。李鹏辉27253、 2017年度运行标准化管理工作开展情况（1） 开展主要工作序号运行执行标准制度建设开展情况1运行标准化体系文件编制情况1. 结合公司下发制度编制本单位运行标准化体系文件，管理制度齐全完整。2. 制度内容应全面；3. 制度下发及时，并经过批准，审批流程健全。2运行标准化工作推进情况1. 根据年度生产工作座谈会会议精神，编制本单位年度运行标准化工作执行方案；2.按照编制的运行标准化工作执行方案时间进度要求推进各项工作，未完成项应说明原因并延期闭环；3.定期检查运行标准化工作、检查出的问题制定整改措施限期闭环。3操作票管理制度建设已建立操作票管理制度，并在修订新操作票标准。4操作票管理1. 已建立操作票票库，操作票记录本。2. 操作票的合格率统一汇总，对不合格的操作票做好登记。3. 安生部每月进行检查，发现问题及时制定措施进行整改。4.已执行的操作票保持在安生部。5工作票管理制度建设已建立工作票管理制度6工作票管理1. 工作票应符合公司统一格式；2. 定期工作票合格率，对于不合格票应有考核记录；3. 安生部每月进行对已执行的工作票进行统计、分析，发现问题及时制定措施进行整改。4.随时检查工作票的执行情况，检查安全措施执行情况。7交接班管理制度建设已制定交接班管理制度8交接班管理1. 生产管理人员每天去现场进行检查，发现问题及时提出并进行整改2.设立专职班组建设管理人员，定期检查，参加运行值交接班。9运行巡回检查管理制度已建立运行巡回检查制度10运行巡回检查管理1. 安生部设立专职人员定期检查巡回检查制度执行情况2. 随时检查巡检记录3.跟班巡检，并不定时放巡检卡。11设备定期轮换和试验管理制度已建立设备定期轮换和试验管理制度.12设备定期轮换和试验管理安生部定期检查设备定期轮换和试验执行情况，发现问题及时整改并进行考核。13运行规程和系统图管理安生部按各专业发放各类规程附系统图，并按规定定制管理、摆放。14运行日志、报表管理1. 安生部设置专职人员定期现场检查运行日志、报表管理情况，发现问题及时整改。2. 按规定按时收存运行日志15运行防误操作管理制度制定运行防误操作管理制度16运行分析管理制度制定运行分析管理制度，设专人管理检查班组建设。17经济运行管理标准安生部根据热力厂实际情况，制定了节能降耗措施，优化运行方式。每月进行一次经济分析会议。18重大操作管理人员到位管理按厂部规定生产现场放置重大操作管理人员到位签到本，有重大操作是由运行值长及时通知有关领导到岗。19运行生产重点区域管理安生部设置专人不定期检查管理主控室、电子间、配电室、消防系统、油库。发现问题，及时下发整改通知，并落实措施。20运行工器具管理标准已建立运行工器具管理标准制度21运行培训管理制度设置专人管理监督各类培训，定期检查培训情况；针对热力厂实际情况，开展反事故演练。22生产信息报告管理制度已建立生产信息报告管理制度23安全生产调度例会管理制度安生部按规定，及时下达安全生产调度例会工作安排及内容。（2） 集团公司督查督办问题整改落实情况集团公司督查问题131项，整改125项，6项未完成。（3） 自查整改落实情况自查80项，整改80项。（4） 工作亮点1、 优化运行方式，加强调整，运行参数压红线运行。2、针对公司下发文件，进行消防练兵，提高消防隐患意识，确保了安全。（5） 存在主要问题和改进措施无（6） 运行标准化管理制度修改建议无4、 2017年三票三制执行情况（1） 三票执行情况项目类型111月发生张数合格率不合格主要原因工作票热力285100%电气80100%热控62100%合计427100%操作票热机13100%电气10100%合计23100%（2） 标准操作票完成情况1. 标准操作票情况（共多少张，本年度增减张数、修订张数）共30张，新增8张，修订8张。2. 标准操作票执行情况执行情况良好。3. 存在问题及改进措施标准操作票存在不完善现象，根据公司标准，专人完善。（3） 三制执行情况1. 交接班严格执行交接班制度。2. 巡回检查严格执行巡回检查制度。3. 设备定期试验及轮换按制定设备定期试验及轮换规定执行。（4） 三票三制存在问题和整改措施认真执行三制，对工作中“三制”执行不严的，不完善的，有漏洞的，进行考核。安全措施不全面，有漏项现象，加强三种人的管理和培训。5、 运行绩效管理开展情况（一）运行绩效实施情况（附件形式上报本厂运行绩效管理办法）1. 建立和完善情况 运行绩效管理办法正在修订中2. 存在问题3. 下一步工作思路（2） 运行小指标竞赛开展情况说明1. 指标考核系统管理办法，是否利于指标考核系统举办其他竞赛活动（附竞赛方案）。运行小指标考核方案（试行）为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。在确保安全，完成生产指标的前提下，努力降低厂用电、煤耗，供汽成本。与用户保持良好的信誉，通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。一、考核原则和规定： 1、确保全完成生产的基础上，努力降低各类消耗，控制好各类经济指标，做到“三勤四稳”精心操作，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。各值应切实处理好安全生产和经济调度和关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子通过考核使各类指标有明显的下降。全厂的经济效益有所提高。各岗位的技术水平、业务知识及运行管理水平上一个台阶，平稳发展。2、各值考核采用运营项目部下达指标、任务目标与各值完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。同时成立考核小组由项目负责人及各专工参与统计统一参照项目部统计标准。3、各值以用电量、供汽量及标煤耗、灰渣含碳量以安全生产、文明生产运行管理，生产任务完成情况互辅，考核到各运行值。 4、实行值长负责制，全面负责本值安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整等管理职能。5、安全文明生产考核列入小指标考核。6、奖惩办法：（1）、五项综合考核分100分，每月按最终得分分出名次。（2）、各值各类指标考核均已项目部规定指标进行考核，将给予第一名奖励考核奖金，由值长根据指标考核情况分配奖励。最后一名将根据考核标准进行奖罚。（3）、奖罚标准已小指标完成情况为准。在小指标都完成的情况下，最后一名将不进行奖罚。7、考核主要内容：1）、安全生产总分10分扣奖按评分标准2）、生产任务总分10分扣奖按评分标准3）、文明生产总分10分扣奖按评分标准4）、运行管理总分10分扣奖按评分标准5）、供汽量、平均用电量、煤耗、灰渣含碳量、化水指标总分60分扣奖按评分标准。二、考核中的几项、组织措施：1）、加强运行日志，生产报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况，安全情况有系统的进行统计和积累。2）、制定各面配套的技术措施和相关制度。3）、有计划进行调整试验，总结交流经验，确保经济运行。4）、不断改进运行方式，加强设备的经济调度。三、考核评分标准1、发生生产重大事故、严重误操作事故，考核事故的中断安全记录扣全分，并取消当月小指标竞赛资格。2、发生责任障碍扣2分，发生恶性违章扣4分。3、发生一般火灾事故扣5分。4、发生异常、差错分别扣2/次、1分/次。5、严重违章但未达到以上考核标准（累计扣分）：A、未按项规定进行交接班扣0.1分/人0.4/值长）B、未按规定进行巡检或不检查，不执行切换制度扣0.1分/人0.4/值长。C、未执行运规、安规及安生部制订的具体管理制度扣0.2分/人0.6分/值长。6、操作票、工作票不合格扣0.1分/张。7、检修设备验收时试运不认真、不负责扣0.1分/人0.5分/值长。8、凡有隐瞒事故或不如实反映事故真相，一经查实按第4条执行。 9、主汽温度、汽包水位、主汽压力、床温应在运规规程正常范围，超范围扣0.1分/次。 10、有不安全行为未造成后果每次扣0.2分。四、小指标考核标准：1、主汽压力控制在3.553.8MPA。2、主汽温度控制在430450。3、床温控制在880970。4、汽包水位30mm。5、炉膛出口负压控制在+30pa-100pa。6、低压用气压力控制在0.550.8MPA。7、供暖期间：供暖压力0.81.0MPA，水温90105。 （非供暖期间不考核）8、除盐水制水量（以制水量排出名次）9、月度供除盐水量（以补水量排出名次）10、超滤清洗11、中压炉水汽品质合格率：给水PH 炉水PH 炉水磷酸根（不合格一次扣一分，根据运行报表统计） 发现弄虚作假的取消当月小指标考核，并考核当值。 每月考核成绩以表格公示公布下发。2. 指标绩效总额及在总奖金中的比重。3. 指标中最佳目标值调整到与设计值不符的原因，现设定值及设计值。4. 各指标权重如何设置6、 运行例会及运行分析开展情况（1） 专业分析、岗位分析、定期分析、事故和异常分析开展情况 各值及各专业利用班前班后会进行专业分析、岗位分析、事故和异常分析，每月进行一次定期分析会，并做好分析纪要。（2） 运行例会开展情况，例会纪要执行情况（附件形式上报本厂运行例会纪要） 每月6日召开月度安全运行经济分析会，例会纪要及时上报安生部。7、 运行优化总结序号运行优化项目内容效果（降低煤耗、厂用电率）1根据电除尘电场运行情况及环保各参数，合理运行电场（二台电场运行，二台备用，定时切换）经过优化运行方式，每个月节省电费7万元。8、 运行控非停工作开展情况（1） 运行控非停措施执行情况针对实际运行情况已制定控非停措施。（2） 运行控非停工作亮点（3） 针对2017年度运行专业非停排查问题及整改情况序号非停事件描述排查问题（项）整改完成（项）未完成整改原因1无23456789109、 运行培训情况（一）运行技术常规培训开展情况（技术考问、事故预想、劳动竞赛等）（二）运行仿真机培训基本情况1. 仿真机配置及培训情况无仿真机配置2. 2017年度运行全员仿真培训计划及执行情况汇报仿真培训年度总体思路仿真培训目的是通过各专业仿真培训，使学员掌握各专业岗位所需的相关技能；掌握规程和设备巡视的主要内容；能够处理简单异常和事故。重点培养其独立完成常规工作、设备巡视和日常操作能力，以及综合运用专业知识分析和处理运行中一般性异常和事故的能力。仿真培训年度目标1、风机跳闸仿真培训2、给煤机断煤仿真培训3、酸碱泄漏仿真培训4、消防演练仿真培训培训值次培训主要内容培训学时培训人数负责人是否完成1锅炉设备技术问答201100人次陈刚已完成2锅炉运行规程241320人次陈刚已完成3事故处理241320人次陈刚已完成4系统图201100人次李悦鹏已完成5防止电力生产重大事故的要求与措施热力部分18990人次李悦鹏已完成10、 2017年度运行反事故演习、应急演练计划及执行情况（1） 运行应掌握的事故预案编写、完善情况专业序号预案名称是否新增锅炉1全厂停电事故处置应急处置预案否锅炉2全厂供热中断事故应急处置预案否锅炉3锅炉严重断煤不安全事件现场处置方案是锅炉4锅炉、压力容器、压力管道爆破事故现场处置方案否锅炉5石灰石系统异常，、环保参数超标应急预案是锅炉6锅炉大面积结焦事故现场处置方案否锅炉7锅炉汽包满水、缺水事故现场处置方案否除尘8锅炉除灰系统异常现场处置方案否化学9化学危险品中毒伤亡事故现场处置方案否化学10酸碱泄漏事故现场处置方案是全体11火灾事故现场处置方案否（2） 演练计划及执行级别计划演习内容计划完成时间完成情况说明公司级全厂停电事故处置应急演练3月已完成全厂供热中断事故应急处置预案4月已完成人身触电事故应急演练（检修箱触电）5月已完成机械伤害应急演练6月已完成输煤皮带着火应急处置预案8月已完成冬季“三防”应急演练10月已完成部门级重大环境污染应急处置演练1月已完成电缆火灾事故处置2月已完成全厂停电事故处置应急演练3月已完成全厂供热中断事故应急处置预案4月已完成人身触电事故应急演练（检修箱触电）5月已完成机械伤害应急演练6月已完成锅炉给煤机断煤投油助燃应急演练7月已完成输煤皮带着火应急处置预案8月已完成酸碱泄漏事故应急演练9月已完成冬季“三防”应急演练10月已完成锅炉风机跳闸应急演练11月已完成锅炉尾部烟道受热面泄漏应急演练12月已完成11、 2017年度运行原因发生的主要未遂和异常情况（1） 杜绝运行误操作采取的有效措施1、 加强运行专业技能培训，岗位练兵，做好事故预想，按照计划组织反事故演练，通过演练提高事故的处理能力，防止误操作事故发生。2、 加强各种保护的投入率，未经总工批准不得擅自解除各种保护。严格执行保护管理规定。3、 加强定期切换制度的执行，加强对厂用电系统的检查，维护和试验及时发现缺陷并立即整改。（2） 运行原因导致的未遂异常情况（按月填写）月份序号未遂/异常情况整改措施落实1无2无3无4无5无6无7无8无9无10无11无12无（3） 原因统计分析12、 运行管理目前存在的主要问题、难点和改进措施序号存在问题、难点改进措施责任人完成时间12313、 2018年度运行管理工作思路和措施2017年工作总结和2018年工作计划一年以来，乌拉特中旗热力厂在厂部领导的带领下，热力厂全体员工团结协作，积极进取。重点在安全生产、运营管理、设备管理、党建工作等方面开展工作,为了总结经验，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将2017年工作情况总结如下：一、2017年主要工作总结今年，热力厂始终坚持“安全第一,预防为主”方针。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上,结合兄弟单位管理模式，进一步完善热力厂的安全管理制度,将安全生产责任制落实到位,2月份逐级签订了安全生产责任状,落实了安全生产责任制度,项目部结合热力厂实际情况编制并印刷学习项目部事故汇编，通过对事故案例分析学习,反习惯性违章教育等形式,大力开展安全教育活动,提高防范意识,增强员工的安全和自我保护意识，并健立健全厂级、部级、班组三级安全网。热力厂认真开展春安、秋安大检查，安全月、安全大检查等安全活动，坚决杜绝习惯性违章，有效地保证了热力厂安全生产。在生产经营方面，全体管理人员积累工作经验，贯彻“节能降耗”。尤其在耗煤、耗电、耗水等方面，精益求精，保证了机组的安全运行并减少了生水的浪费。管理的提升和队伍建设工作，抓落实是管理提升的关键所在。事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果；所存在的缺点不足，很多是不抓落实或者抓而不实的后果。要抓好落实，首先，热力厂抓好正常维护和定期工作的开展，抓好了定期工作也就抓好了整个生产工作的基础。定期巡视，定期吹扫，定期切换设备等等，在思想上做到小问题不过班，大问题不过天，重大问题连续干，发扬公司精神，能吃苦，能奉献。接着，细化工作任务，明确工作责任。安全生产技术部管理干部分片负责，按照重点突出，相互协作的原则，确保热力厂各项工作的开展，管理干部目标任务已经明确，工作思路已经确定，已严格落实责任到人，保证了各项目标任务落到实处。热力厂根据公司党委工作安排，加强党员政治思想、定期参加甲方组织党员学习会，同时，通过公司下发的党员学习相关资料，党员进行自行学习，进一步加强业务知识和职业道德及勤政廉政教育培训工作，不断提高管理干部的综合素质和增强反腐倡廉意识。热力厂共青团相继选举产生了新一届共青团委员会，建立完善了团青组织，建立完善了团青工作相关制度，召开了共青团工作会，加强了班