保安交接应急预案_第1页
保安交接应急预案_第2页
保安交接应急预案_第3页
保安交接应急预案_第4页
保安交接应急预案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档 接管物业保安项目交接应急预案上海三新保安服务有限公司2014-2-7机密性及版权所有本文件受版权法保护归属于上海三新保安服务有限公司所有,并包含上海三新保安服务有限公司机密信息.本文件仅供内部参考之用,非特殊原因文件本身及文件中任何一部分均不得再复制;并且本通告必须坚持出现在任何特殊原因出现的复制版本上.除在上海三新保安服务有限公司已经明确认定或以书面形式允许的情况下,本文件中的内容或主题以及其中出现的直接或间接的任何部分均不得以任何形式透露给任意第三方(无论个人、集体还是公司或任何工作人员).此建议书及其复印件均属上海三新保安服务有限公司财产.三新保安交接前期准备工作1.前期现场勘查摸底，对前保安公司情况掌握并了解，在此前提下原物业公司拒绝交接的应急预案（1）中标后根据招标文件接管期限要求提前向原物业公司发放接管告知函，并抄送业主委员会、招标机构、相关政府单位；（2）协助业主委员会将原物业公司拒交接情况及时函告居委会、行业主管部门及相关政府单位；（3）协助业主委员会、居委会等部门与原物业服务人员分类别进行沟通交谈，争取原物业服务人员理解支持，优先安置一部分优秀现场服务人员；（4）协助业主委员会24小时监视原物业服务机构在小区内的物业管理活动，收集破坏性的行为证据；（5）协助业主委员会对原物业公司有损害原物业管理行为或破坏性的事实及时向公安机关报案；（6）接待小组随时准备按接管投标物业项目的应急预案处理。原物业公司交接后拒绝离场（1）中标公司将情况及时函告业主委员会、招标机构、相关政府单位；（2）接管小组分别与原物业服务人员分别进行沟通交谈，争取原物业服务人员清楚行为利害关系；（3）协助业主委员会安排街道办、居委会、派出所、行政主管部门与原物业公司高层负责人座谈；（4）已接管小组人员在不正面冲突情况下，由中标公司增调人员协助，24小时监守各岗位，预防一些破坏性行为发生；（5）业主委员会对原物业公司发放律师函；（6）有违法行为，协助公安机关追究相关人员的刑事责任；业主拒绝中标公司进驻（1）中标前对项目现有业主情况，分别对单个业主进行沟通,并对原物业公司服务不到位问题进行了解；（2）中标后向业主宣传公司理念模式也及服务承诺；（3）由总经理、项目经理出面对阻碍进驻业主进行沟通，消除担
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论