免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
职位说明书岗位名称总经理岗位编号001所在部门商业事业部岗位定员1直接上级董事会所辖人员7直接下级总经理助理、副总经理、策划总监、招商总监本职:负责部门整体经营计划的制订、执行和监督工作,部门的日常经营管理工作、处理部门重大突发事件职责与工作任务:职责一职责表述:负责组织制定部门年度经营实施计划,经董事长办公会议和董事会批准后,负责组织实施工作任务负责部门整体经营计划和部门总目标的确定负责向董事会进行汇报,请示批准部门整体经营计划和部门总目标负责部门年度经营计划和部门总目标的展开工作,并进行审核职责二职责表述:主持部门日常各项经营管理工作工作任务负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持部门办公会议,检查、督促和协调各项目业务工作进展负责向董事长办公会议建议并任命各有关下属部门的正副经理负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述:负责部门营销和工程方面的全局工作工作任务负责部门项目策划和营销方面的各项工作负责部门项目工程设计与施工方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责四职责表述:负责处理部门重大突发事件工作任务根据授权,处理特殊事项或重大突发事件向董事会汇报特殊事件解决方案,并请求授权事后对解决过程进行总结,向董事会进行汇报职责五职责表述: 由董事长授权处理的其他重要事项权力:总体经营计划制订的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系:内部协调关系部门内所有部门外部协调关系市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门任职资格:教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他:使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 山东、湖北省部分重点中学2025-2026学年数学高二第一学期期末监测试题含解析
- 黄河科技学院《多声部音乐分析与写作》2024-2025学年第一学期期末试卷
- 社会保障市场分析趋势
- 兼职合同中的法律责任分析
- 论文格式字体
- SAP物料帐材料成本差异未分摊各种原因分析-值流监视器
- 答辩评语50字左右
- 发展战略理论
- 公文标题编写的常见问题有哪些
- 老师教育方式对学生的影响-以电影《地球上的星星》为例
- 《油气井增产技术》课件-2、压裂混砂车的选用
- 河南省新郑市初中历史七年级期末上册高分通关测试题详细答案和解析
- 四川省甘孜藏族自治州(新版)2024小学语文部编版期末(复习)完整试卷(含答案)
- 国开2024年《法律基础》形考作业1-4答案
- 24点练习题(下册)
- 中国老年骨质疏松症诊疗指南
- 维吾尔族舞蹈
- 预防医学三级预防
- 消防安全检查表-
- 工程测量期末考试试卷(附带答案)
- 信息化管理系统升级与迁移方案
评论
0/150
提交评论