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对物资计划工作的几点认识摘要：公路及铁路施工企业中物资管理的最高目标是“工完料净”，要达到这一目标，物资计划工作起着非常重要的作用。物资计划是保证企业物资供应，降低成本，减少浪费，加速资金周转的基础条件。本文根据自己在工作中的体会，谈一谈对物资计划工作的几点认识。关键字：计划 编制 用款企业物资计划管理是企业组织施工生产的必要保证条件，是企业全面计划管理的重要组成部分，也是企业保证供应，降低成本，减少浪费，加速资金周转的重要因素。1；物资计划分类及程序11；在我们施工企业内部的物资计划一般分为：物资需用量计划、物资供应计划、物资采购计划和物资用款计划。12；编制物资计划的程序施工技术部门年供应计划年度材料需用量计划根据全年施工的工程、项目结构、工程量和进度，按技术设计或初步设计编制。根据月度施工任务和工程进度，按施工图编制。根据季度工程量、项目、结构和进度，按技术设计或施工图编制。季度材料需用量计划月度材料需用量计划物资部据以编制供应计划（供应计划=材料需用量计划库存+储备）季供应计划月供应计划物资采购计划物资用款计划其中，需用量计划由工程技术部门编制，经营部门核对。2；计划编制时的注意事项21；物资需用量计划物资需用量计划是指完成计划内工程任务所必须的物资用量，它是物资供应计划、物资采购计划的基础。物资需用量计划应由用料部门编制，即所谓谁用料谁提计划。物资需用量计划应有技术根据和经济依据这里主要指消耗定额和任务量。施工图预算中都列有主要物资的需用数量，它的计算依据是任务量施工图预算消耗定额。但这部分物资数量并不是工程的全部物资需用量，也就是说许多消耗物资的地方，预算中都没有列或列不全。因此，物资需用量计划主要根据施工图纸、施工工艺、施工组织设计和试验配合比等计算出来的物资用量编制。另外，预算材料所列物资数量没有包括物资从采购地到工地的场外运输损坏数量和仓储保管损耗数量，这部分数量应单独考虑。这就要求我们在编制需用量计划时，要充分的考虑到消耗定额及损耗系数；同时我们也不必要担心说计划量多了，因为在季度计划和月度计划编制时我们都可以根据工程实际情况适当调整（小范围的调整）。物资需用量计划得种类和要求见下表：编写部门计划种类报物资部门时间要求施工、计划等用料部门主要材料年计划年前30天须详细填写物资名称、规格、数量及材质要求和使用日期季计划季前15天月计划月前10天调整计划根据实情适当提前专业材料、专用工具计划使用前45天辅助材料月计划月前5天机械部门燃油、配件月计划月前5天进口计划6个月前22；物资供应计划物资供应计划是物资部门根据需用量计划而编制的计划，也是进行物资供应的依据。物资供应量=需要量库存量+储备量但是工程施工，就某一个项目工程最终要求来说，并不提倡储备，相反工程完工，要求的是“工完料净场地清”。这是因为，一则施工单位流动、分散、往往做完该项目工程并不一定知道下一个项目工程在什么地方，所以工程备料一般也不会考虑到下一个工程的用量。况且从这一个工地到下一个工地一般都是距离较远，长途运输剩余物资是得不偿失的工作。二则公路工程施工、工作对象和工作内容不断改变，对任何一项物资来说都不存在稳定均衡消耗的现象。这种物资在这项工程中用上了并不能说明以后的工程也一定用它。因此，从总的方面说，施工企业并不存在长期稳定的物资储备。但是尽管如此，物资部门在某项工程的物资供应过程中，对某些物资在某个阶段即一定的时间内还是需要有储备的，目的就是为了保证供应，防止停工待料影响施工进度。因此，物资部门在工程施工前期就应对各种物资从工程内容、总需要量、资金周转情况、物资的有效期、供货渠道、运距、消耗速度等各种情况来确定某段时间、某种物资的储备量。221；物资供应计划按保证时间分为年度、季度、和月度供应计划：2211；年度物资供应计划是保证年度施工任务如期完成的主要物资供应的基础，用以控制和指导年度物资供应有计划得进行。2212；季度物资供应计划时为了均衡地组织物资供应，保证季度施工生产任务完成的重要环节，据以作为订货采购与平衡及修正年度供应计划得依据。2213；月度物资供应计划时月度施工、旬作业计划任务得以如期完成的物资保证。同时也是作为平衡调度库存材料及零星采购和及时供应工地用料的依据。23；物资采购计划物资采购计划时物资部门根据批准的物资供应计划，分期分批编制、采购人员据以采购物资的计划，是保证物资供应的主要措施。编制物资采购计划时，要特别注意将物资的名称、规格、计量单位、数量填写清楚，重要物资还应填清物资技术标准号，以保证采购回来的物资对路适用。2.4；零星采购计划通常，我们在日常施工中经常会出现一些零星急用的材料及工具，这部分的材料通常是量小、价值低但又急需的。为保障施工需要，我们可以通过零星材料采购计划来一步计划工作。零星采购计划的编制与材料需求量计划一样是谁用料谁提计划，由于零星采购属于应急计划，所以在一些程序上可以简化，但是必须有用料部门、主管部门、项目技术负责人及项目领导的签字。24；物资用款计划资金是物资供应的保证。对施工企业来说，备料资金是有限的，如何合理地使用有限资金，既保证施工的物资供应又少占资金，应是企业物资部门努力追求的目标。根据采购计划编制物资用款计划，把备料控制在资金能承受的范围内，使急用先备，快用多备，迅速周转，是编制物资用款计划得主要思路。25；物资计划的调整由于施工生产任务的增减或表更设计，相应的会出现物资需用量的增减以及品种规格的变更，物资部门应根据变更后的物资需用量计划及时编制物资调整计划。3；编制物资计划的原则和要求31；必须根据施工生产、机械维修等任务和进度要求，认真严肃的编制。32；坚持实事求是和计划得先进性、科学性、严肃性，依据充分，做到经济合理，切实可行，留有余地，在保证施工生产需要的前提下，防止积压浪费。同时又要考虑客观因素，组织合理储备，防止停工待料。33；坚持勤俭节约和先利库、后订货、采购的原则。充分挖掘和利用内部物资潜力，发挥修旧利废、改制代用的作用，贯彻就地取材的原则，以降低供料成本。这就要求物资部门对库存物资经常进行盘点，掌握库存情况，避免重复采购，造成“大桥干完还可以干个小桥”的严重积压物资现象。34；物资部门应会同计划、施工技术、财务等部门，对物资计划严格审查核实。35；组织调查物资来源、运输条件、合同确定到站、运输方式，降低运输费用，减少运输损耗。36；编制物资计划应按统一器材目录规定写清物资名称、规格、材质、数量、计量单位等指标。4；物资计划的及时性对物资计划的及时性要求，主要是指用料部门提报的物资需用量计划。物资需用量计划是物资供应的依据。物资需用量计划的及时性是物资部门保证供应、降低进料成本的先决条件。物资从寻找料源、询价、比价、采购、订货、运输、验收、计量到发放使用等是一个比较复杂的过程，需要有一段时间才能完成，要求用料部门按规定预先提交计划，正是为了使这一段时间能得到保证。那种无计划要求供料或不按规定时间预先提计划，只会造成紧急采购，会严重影响货比三家、择优选购原则，也会造成运输、验收、计量等的马虎从事、最终达不到降低供料成本的目的。参考文献：1陈爱莲主编：公路工程施工现场管理人员业务细节大全丛书-材料员。中国电力出版社。2008年版。2贺晓红 孙重光主编：公路工程材料与管理。人民交通出版社出版社。2003年版。中考满分作文 中考网 中考资源网 上海中考网 北京中考网 中考优秀作文 中考语文试卷 中考英语试卷 中考数学试卷 中高考英语试卷 考试卷及答案 高考语文试卷 成人高考试卷 2010高考试卷 江苏高考试卷 2010高考语文试卷 考试百科网站以考试资讯为核心，提供最新最快最全面的考试资讯，包括报考指南、模拟试题、历年真题、经验技巧等信息。 考试百科还提供考试咨询、培训服务，依托于扬格考试研究院以考试研究为核心、以提供考试服务为目的的专业考试研究机构，考试百科积累了优厚的师资和丰富的教学经验。同时，还与众多知名培训机构达成了合作关系。在综合全国各地公考模拟试卷优点的基础上,特意编制一套紧贴2010年湖南公考命题精髓的“考前预测卷”,有利于考