价值流程图的绘制PPT课件

VS ValueStreamMappingOverview价值流向制图概述 VS OV SHW E 8 28 03 2 CourseObjectives课程目的 Uponcompletionofthiscourse youwillbeableto 完成此课程后 你能够DescribehowusingacurrentandfuturestateValueStreamMap VSM improvesoperations描述如何运用当前和将来状态的价值流向图来帮助提高操作IdentifykeycomponentsofaVSM鉴定一个VSM的关键组成RecognizeVSMicons认出VSM图标Explaintheleadtimeindicators解释时间指示器 VS OV SHW E 8 28 03 3 DefiningValueStreamMapping定义价值流向制图 ValueStreamMappingisapencil and papertoolthathelpsyouseetheflowofinformationandmaterialsasaproductmakesitswaythroughthevaluestream价值流向制图是一个使用铅笔和纸的工具帮助你了解信息和材料流作为产品是如何通过价值流程转移的 VS OV SHW E 8 28 03 4 WhyValueStreamMapping为什么实用价值流向制图 Helpsyouvisualizemorethanjustthesingle processlevelinproduction youcanseetheflow帮助显示比生产中单一过程水平更多的信息 你可以看见整个流程Providescommonlanguagefortalkingaboutmanufacturingprocesses为讨论生产过程提供共同语言Itformsthebasisofanimplementationplan它为执行计划构成基础Itshowsthelinkagebetweeninformationandmaterialflow它显示出信息和材料流之间的联接Itisatoolbywhichyoudescribeindetailhowyourfacilityshouldoperateinordertocreateasmoothflow它是一个你用来详细描述你们的设备应该为了创造平稳的流程来运作的工具 VS OV SHW E 8 28 03 5 ValueStreamMaps Current当前价值流向制图 VS OV SHW E 8 28 03 6 ValueStreamMapIcons价值流向制图图标 Customerorsuppliersofrawmaterials原材料的客户或供应商Deliveryofeitherrawmaterialorshipmentsoffinishedgoods原材料或完成的货物的递送ProcessBox加工箱Inventory库存Describetypeandmountundertheicon在图标下放描述模型和标本Databox数据箱Categorieshererepresenttheminimumneeded这里的种类代表最小需要量 VS OV SHW E 8 28 03 7 InformationFlow信息流程 VS OV SHW E 8 28 03 8 ProcessFlow加工流程 VS OV SHW E 8 28 03 9 ProductionLeadTime ValueAddedTime产品生产时间 增值时间 VS OV SHW E 8 28 03 10 ValueStreamMaps Current当前价值流向制图 VS OV SHW E 8 28 03 11 KeyPointsonValueStreamMapping价值流向制图的关键要点 Makeswasteandnon valueaddedactivitiesreadilyapparent使浪费和无增值活动很容易地显现出来Requiresonepersonorteamtoownaproductfamily sVALUESTREAM要求一个人或一个小组来负责整个生产的价值流向Coordinateschange同等事物改变Emphasisisonvaluestream not spot improvements强调整个价值流向 并非 一点 进步Showsthevaluestreamandleadtimeinasimple visualway用一个简单的视觉方法来显示价值流向和生产时间 VS OV SHW E 8 28 03 12 MappingtheFutureState绘制将来状态 Onceweknowthecurrentstate wecanlookfor 当我们知道了当前状态后我们就可以寻找到Wastetoeliminate可以消除的浪费Opportunitiestoimprovetheflowofmaterialsandinformation提高材料和信息流程的机会Establishingleanthinkingasthewaywerunourplants建立我们运作工厂的无价值思想 VS OV SHW E 8 28 03 13 SevenTypesofWaste 七种浪费 Overproduction过度生产Transportation运输Inventory库存Motion移动Correction校正Overprocessing过度加工Waiting浪费 VS OV SHW E 8 28 03 14 IdentifyingOpportunitiesforChange确定改变的机会 VS OV SHW E 8 28 03 15 GettingInformationandAnswers取得信息和答案 Whatisthetakttime 什么是takt时间 Dowebuildtoa supermarket ortoshipping 我们是为超级市场还是为运输建立 Canwehaveoneplaceforordering 我们是否可以只在一个地方订货 Wheredoweusesupermarketpullsystemstocontrolupstreamprocesses 我们可以在那里使用超级市场拉动系统来控制上游工序 Whereisthepacemakerprocess 那里是领头人工序 Whatincrementofworkdowereleaseatthepacemakerprocess 我们在领头人工序中投放了什么工作增值 Howdoweleveltheproductionmix 我们如何拉平生产混淆 Wherecanweimprovetheprocess 我们可以在哪里提高工序 VS OV SHW E 8 28 03 16 FutureState未来状态 VS OV SHW E 8 28 03 17 VSMApplicationVSM应用 To complete yourVSMOverviewtraining youmust 要完成VSM概述培训 你必须Identifytheideal pacemaker operationforyourvaluestream为你们的价值流向确定理想的 领头 操作Completeasimplifiedcurrentstatemapforyourvaluestream为你们的价值流向完成简单化的当前状态制图Haveyourmanager sitetrainerreviewandsignoffhomework让你的管理人 培训员检查作业并签名 VS OV SHW E 8 28 03 18 AdditionalResources附加材料来源 ValueStreamMappingCurriculum 价值流向制图课程ValueStreamMappingOverview 30minutes价值流向制图概述 30分钟ValueStreamMapping CurrentEvent 1day homework 价值流向制图 当前项目 1天 作业 ValueStreamMapping FutureEvent 1day homework 价值流向制图 未来项目 1天 作业 BOSDocument