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大工管委201047号 签发人：任 力大英县工业集中发展区管理委员会关于2010年度综合目标考核的报告县委县政府目标考核办公室：根据县党代会、人代会报告精神，结合实际，提出大英县工业集中发展区2010年度考核综合目标，分值100分。一、招商引资工作目标（30分）1、独立引进投资3000万元以上的工业项目4个（10分）。 每减少一个项目扣2分，每增加一个项目加2分。2、提供招商引资有效信息12条（10分）。每减少一条扣2分，每增加一条加2分。3、编制招商引资项目2个（10分）。每减少一个扣5分，每增加一个加5分。二、项目服务建设（30分）1、推进项目建设，当年开工2000万元以上工业项目10个（10分）。每减少一个项目扣2分，每增加一个项目加2分。2、当年竣工项目（含续建）8个（10分）。每减少一个扣2分，每增加一个加2分。3、服务企业满意度测评，测评满意率达90%（10分）。每增加1%加2分，每下降1%扣2分。三、特色工作目标（30分）1、向省上争取平台建设项目1个（10分）。未完成扣5分，每增加一个加5分。2、完成红旗一小区拆迁工作（5分）。3、园区环境综合治理（5分）。4、继续保持全省“1525工程”园区（10分）。四、保证工作目标、单位目标、共同工作目标（10分）按照县业务主管工作部门下达的目标任务和本局工作实际，重点申报维稳、安全、社会事务、党务、群团的考核。保证工作上抓好综治、信访、安全工作，维护社会稳定，力争不发生重特大刑事治安案件，不发生重特大伤亡事故，不出现群体性上访事件。附：大英县工业集中发展区2010年度综合目标考核表 二0一0年六月二十三日主题词：行政工作 2010年 综合目标考核 报告大英县工业集中发展区办公室 2010年6月23日印 （共印5份）大英县工业集中发展区2010年度综合目标考核表 2010年6月23日考核内容分值(分)评分标准招商引资30分独立引进投资3000万元以上的工业项目4个10每减少一个项目扣2分，每增加一个项目加2分提供招商引资有效信息12条10每减少一条扣2分，每增加一条加2分编制招商引资项目2个10每减少一个扣5分，每增加一个加5分项目服务建设30分推进项目建设，当年开工2000万元以上工业项目10个10每减少一个项目扣2分，每增加一个项目加2分当年竣工项目（含续建）8个10每减少一个扣2分，每增加一个加2分服务企业满意度测评，测评满意率达90%10每增加1%加2分，每下降1%扣2分特色工作 30分向省上争取平台建设项目1个10未完成扣5分，每增加一个加5分完成红旗一小区拆迁工作5园区环境综合治理5继续保持全省“1525工程”园
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