领导能力框架Lominger(xls 2页).xls

精品资料网 25万份精华管理资料 2万多集管理视频讲座 精品资料网 25万份精华管理资料 2万多集管理视频讲座 领领导导能能力力框框架架LomingerLominger 实实现现卓卓越越绩绩效效 个个人人贡贡献献者者 团团队队成成员员 班班组组长长 1 1级级经经理理 主主管管 客客户户经经理理 顾顾问问 高高级级工工程程师师 技技师师 实实现现高高绩绩效效组组织织文文化化 赢赢得得支支持持 告知 27 指导他人 20 聆听 33 组建高效团队 60 同事关系 42 激励他人 36 管理多样化 21 促促成成结结果果 时间管理 62 授权 18 勇敢面对下属 13 工作的管理和衡量 35 组织能力 39 设设定定业业务务方方向向 以顾客为中心 15 制定计划 47 综合工作体系 63 通通过过以以下下途途径径获获取取经经验验 提提升升绩绩效效 个个人人发发展展计计划划和和提提升升技技能能 技术技能 24 表达技巧 49 技术学习 61 书面沟通 67 实实现现 我我们们的的宪宪章章 道德观和价值观 22 道德观和价值观 22 提提高高个个人人有有效效性性 追求成效 53 冲突管理 12 解决问题 51 沉着应对 11 个人学习 45 自我发展 54 发号施令的技能 9 喜欢领导别人 如有必要 会采取不被大家接受的立场 鼓励争论 在危机中通常被人期待给出指导和方向 经经理理 2 2级级经经理理 高高级级主主管管 专专业业顾顾问问 工工程程 财财务务 市市 场场等等 经经理理 3 3级级经经理理 运运营营经经理理 高高级级专专业业人人士士 全全国国经经理理 副副总总裁裁 4 4级级经经理理 业业务务经经理理 慧眼识人 56 善于社交 31 管理愿景和目标 65 培养下属和其他人员 19 人际手腕 48 与上级相处轻松自如 8 及时作出决策 16 管理的制度化 59 组织的灵活性 38 流程管理 52 商业头脑 5 高瞻远瞩 46 策略的敏锐性 58 创新管理 28 创造力 14 人员雇佣与配置 25 谈判 37 道德观和价值观 22 道德观和价值观 22 道德观和价值观 22 指挥的技能 9 决策的质量 17 管理魄力 34 应对不明朗局面 2 快速学习 32 智慧 30 自我认识 55 领领导导能能力力框框架架LomingerLominger 喜欢领导别人 如有必要 会采取不被大家接受的立场 鼓励争论 在危机中通常被人期待给出指导和方向 Lomin ger Index Lominger能能力力要要素素能能力力要要素素描描述述 2处理不明朗局面 2 从容应对变化 评估不同立场的优点 并调整自己的立场和策略以回应新的信息或变化 5商业头脑 5 理解公司如何为股东创造价值 并能在考虑竞争环境之后作出有效的商业决策 8与上级轻松相处 8 在高级管理人员面前能轻松应付 在高级管理人员面前作演示不会过度紧张和不安 9发号施令的技能 9 喜欢领导别人 如有必要 会采取不被大家接受的立场 鼓励争论 在危机中通常被人期待给出指导和方向 11沉着应对 11 在压力之下保持镇静 不会因为艰难困境而变得自我保护或烦躁 12冲突管理 12 能看清冲突并勇于面对 迅速了解情况 善于专心聆听 及创造解决方案 13勇于面对下属 13 果断及时地处理有问题的下属 不会任由问题发展 定期检查下属的绩效 14创造力 14 对工作中的问题提出创造性的解决方案 面对公司问题和机遇时尝试不同和新颖和方法 15以客户为中心 15 努力聆听和理解客户 内部客户与外部客户 预见客户需求 将客户满意列为优先事项 16及时作出决策 16 总是及时作出决策 即使在信息不完全 时间紧迫和压力很大的时候也是如此 17决策的质量 17 能够综合运用分析 技术 经验和判断作出好的决策 18授权 18 明确和坦然地将日常的和重要的任务及决策都授权给别人做 广泛分担责任和职责 19培养下属和其他人员 19 通过制订有效的 与当前和未来工作相关的发展活动计划 提升下属的技巧和胜任能力 20指挥他人 20 善于发出明确指令 制定一些拓展性的目标 适当分配工作负荷 21管理多样化 21 公正地管理各种类型和阶层的人 妥善处理与各种文化 年龄和性别的人的关系 主张对所有人提供公平公正 的待遇和机会 22道德观与价值观 22 维护和宏扬社会 民族和组织的核心价值观 遵照这些价值观行事 履行 我们的宪章 24行政技能 技术技能 24 拥有行政和技术方面的知识和技能 能够高水平地完成工作 25人员雇佣与配置 25 善于发掘人才 从内外部雇佣最优秀的可用之材 27告知 27 提供人们在工作中需要了解的信息 为自己是团队 部门和 或组织的一员感到高兴 28创新管理 28 善于将别人的创新想法推向市场 准确判断哪些创新想法和建议有用 30智慧 30 轻松自如地处理各种概念和复杂事务 31善于交际 31 建立积极有效的关系 与各种人关系都很好 包括组织内部和外部的人 32快速学习 32 能及时吸收和运用与工作有关的 复杂程度不一的新信息 33聆听 33 能有效地给予他人专注和积极地聆听 有耐心听他人把话说完 善于发现非语言性的暗示 34管理魄力 34 当说必说 对别人提出及时 直率 全面 具有可操作性的积极建议以及建设性反馈 对下属和经理 35工作的管理与衡量 35 制定明确的目标和衡量标准 明确分派各项任务和决策的责任 监督过程 进度和结果 36激励他人 36 运用恰当的领导风格和方法鼓舞和指引团队成员和同事向目标结果努力 对行为作出调整 使之适应任务 情景 和参与其中的个人的需要 37谈判能力 37 有效探索多种可选方案和立场 以达成能够获得各方支持和接受的结果 38组织的灵活性 38 非常了解组织的运作方式 知道如何通过正式渠道和非正式渠道来完成工作 39组织能力 39 善于通过配置资源 人力 资金 物力 支援 来将事情做好 能够为达到目标协调同时进行的各项活动 41耐心 41 对于人和工作流程有一定宽容度 在判断和行动之前先聆听和核实情况 42同事关系 42 被大家认为是有团队精神和合作精神 很容易赢得同事的信任和支持 能够找到共同立场来解决问题 46高瞻远瞩 46 尽可能广泛地从各个角度来看待问题或挑战 能够讨论问题的各个方面和各种影响 并把它们放在未来情景下 来考虑 47制定计划 47 善于为自己和 或他人制定完成具体目标的行动步骤 制定合理的人员配置和适当的资源分配计划 48人际手腕 48 能够在各种复杂的人际关系情况中驾驭自如 平静而有效地处理好各种关系 非常清楚各种人和各种组织的运 作方式 49表达技能 49 在给予时间进行准备的情况下 能够对个人或团体清楚而简练地表述观点 包括使用非语言沟通技巧和视觉辅 助方法 能够针对听众的特点和需求实施演讲 50确定轻重缓急 50 把自己和他人的时间花在重要的事情上 迅速把精力都集中在少数几件关键的事情上 把众多小事推到一边 51解决问题 51 利用严密的逻辑和方法来解决复杂的问题 提出有效的解决方案 52流程管理 52 结合对个人能力和项目特点的考虑 制定收集和回顾项目或组织管理所需信息的流程 53追求成效 53 能够成功达成和 或超越目标 坚定不移地推动自己和他人为取得成效而努力 54自我发展 54 有不断提升自己的强烈愿望 并为此付出积极的努力 55自我认识 55 知道自己的强项 弱项 机会和不足之处 征求反馈意见 从错误中增长见识 乐于接受批评 56慧眼识人 56 是人才的好伯乐 无论是组织内部还是外部的人 只要经过适当的接触就能清楚地知道他们的强项和不足 57独当一面 57 以自己的信念为主导采取行动 不受他人的观点与反应的影响 58策略的敏锐性 58 制定实现长期目标或愿景的行动步骤 分配资源 包括人力 物资 财力 确定中期目标和突发情况下的应急 补救措施 59管理制度化 59 能够设计出各种使远程管理得以实现的实践 流程和程序 60组建高效团队 60 在团队里激起高昂的士气和精神面貌 分享胜利和成功 促进公开对话 让人们致力于完成自己的工作 以整 个团队论成功 营造一种团队的归属感 61技术学习 61 能够快速吸收和运用与工作有关的 复杂程度不一的技术性知识和技能 62时间管理 62 高效利用时间 与别人相比 时间花得很少 做的事情更多 能同时照管好几件事情 63综合工作体系 63 致力于建立用以设计和衡量工作流程的整个组织或企业范围的共同体系 64了解他人 64 领会