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文档简介

2018年车间主任年终总结 2018年转瞬即逝，作为一名车间主任，在这一年里我阅历了许多、学会了许多、同时也劳绩了许多。 在这一年里我通过赓续的尽力，增强治理、技巧学习，增强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的尽力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎拭魅整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结如下:1、强化平安意识，落实平安步伐: 高度看重平安生产工作，充分应用班前会，向员工进行平安教导，使员工清楚了平安工作的紧张性，进步了员工平安工作的警备意识。2、基础包管了生产进度:全年共完成220个订单与样机，此中90%的是包管了进度要求。这在上年有所进步，此中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、进步生产效率:人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技巧员工。生产效率的进步在装配组表现的最为明显。4、增强根基设施的扶植:(如工桩.夹具.样板等)尽力为生产办事来包管生产效率。2019年必要改进的:2019年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在往后的工作中取得更好的造诣，我将朝着以下偏向尽力:1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步施展主干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步增强日常治理工作的法度模范化，做到责任到人、分工明确、各负其责、和谐合作。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、资料、耗损的记录治理，为生产和效益办事。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分施展每一个人的长处。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中呈现的质量问题不敷看重，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点办理。2019年本身必要增强的:1、完善各项制度及操作流程。2、进步自身治理程度，完成工作任务。3、摆正工作态度，调剂心态，赓续接收新的挑战。4、培养沟通，和谐才能。2019我将尽力学习治理知识，积极介入各类疑难问题的阐发及办理，赓续进步自身的技巧程度，使本身的技能和治理程度更上一个台阶，使本身能更好的为生产办事，
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