华硕战略管理.ppt

领先 行销 品质 速度 创新 服务 成本 企业战略管理 华硕 2020 4 15 2020 4 15 2020 4 15 2020 4 15 2020 4 15 2020 4 15 01 华硕公司简介 科技的华硕人文的华硕公益的华硕 1989年 3C产品 全球消费类笔记本电脑第一名 2013年 4256个 奖项 全球IT百强企业 2013年 140亿 美元 华硕笔记本战略管理流程 内外部环境分析 战略评估启示 战略实施 战略方案制定 战略目标制定 ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit 02 华硕公司内外部环境分析 一 外部环境分析 宏观环境 行业环境 主要竞争对手分析 外部因素评价矩阵 竞争态势分析二 内部环境分析 一行业分析 ADDYOURTITLEHERE ADDYOURTITLEHERE ADDYOURTITLEHERE ADDYOURTITLEHERE 2014年10月中国笔记本电脑市场上 联想 华硕与戴尔领跑品牌榜 所占关注份额累计达到58 2 用户基础相对较高 中国笔记本电脑市场已经进入比较成熟的阶段 一宏观环境分析 PEST分析 政治法律因素 1 国务院印发了 进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策 2 扩大高新技术企业免抵退税范围 3 为应对通货膨胀 实现经济软着陆 今后一段时期 我国将继续实行积极的货币财政政策 严控地方融资平台贷款 压制地方政府的投资冲动 新增信贷投放额下降 行业资金流动较弱 运营周期将会拉长 4 废弃电器电子产品回收处理管理条例的正式实施对于相关电子计算机产品来说成本压力加大 一宏观环境分析 PEST分析 经济因素 1 现阶段的全球经济形式逐渐回暖 中国经济依旧持续着高速发展 2 中国人口数量全球第一 现阶段中国拥有数千万的大学生和数量极其庞大的从事教育 工程等需要个人电脑行业的人员 所以中国的PC市场拥有巨大的市场潜力与市场机会 这将加大外国企业在中国市场的投资 对中国本土企业将会产生一定的冲击 3 中国的经济建设取得了长足的进展 中国人均可支配收入不断增加 增强了购买力 4 人民币持续不断的升值 将提高中国厂商的海外销售成本 从而降低净利润收入 5 经济环比下滑 计算机行业增速放缓 我国电子制造业和经济增速具有高度相关性 增速走势基本一致 6 计算机投资维持高增长 计算机行业的固定资产投入不断增加 有可能带来产能过剩的危险 7 出口率降低 一宏观环境分析 PEST分析 社会因素 1 由于中国经济取得了巨大的发展居民生活水平不断提高 消费需求逐渐增大 特别是精神文化和生活娱乐的需求在不断增加 也就为电脑提供了更大的发展空间 2 中国具有世界最多的大学生群体 具有庞大的从事工程 教育 科研等职业的人员 这些群体是电脑的需求者 从而电脑在中国具有巨大的市场 3 中国的教育水平不断提高 PC行业不仅仅拥有现有的巨大市场 而且市场正在不断的扩大中 一宏观环境分析 PEST分析 技术因素 1 在操作系统上 微软的Windows依旧是业内巨头 尽管有例如MacOS Unix Linux等系统 但windows依旧是具有垄断性质的产品 2 Intel是生产CPU的老大哥 个人电脑市场 3 不断的技术创新 高速的产品升级 使得PC的需 二 行业环境分析 A企业间竞争 B潜在新竞争者的进入 C潜在替代产品的开发 E购买者议价能力 D供应商议价能力 国内品牌联想 方正 清华同方 国外品牌戴尔 惠普 IBM 零配件制造企业 冠捷 理光 纽曼其他行业 家电 手机等 零检验部门 专门采购部门提高品牌知名度 与供应商包吃信息屏蔽 中高品牌市场选择多 转换成本低议价能力高 三 小结 2020 4 15 外部因素评价矩阵 EFE矩阵 总结 由于2 65 2 50说明华硕应对外部关键因素能力尚可 华硕笔记本的主要竞争对手分析 联想笔记本电脑 01 惠普 HP 笔记本电脑 02 戴尔 DELL 笔记本电脑 03 宏基 ACER 笔记本 04 品牌结构联想 华硕 戴尔 惠普 宏基 产品结构联想 华硕 惠普 宏基 戴尔 销售业绩联想 华硕 惠普 2020 4 15 华硕电脑与主要竞争对手的竞争态势分析 CPM模型 总结 从竞争态势中 我们可以得到在电脑市场上竞争态势的强弱顺序依次是联想 华硕 戴尔 宏基 03 华硕笔记本电脑内部环境分析 一 华硕公司的现状资源分析二 华硕公司的能力分析三 华硕公司的核心竞争力分析四 华硕公司的内部因素评价矩阵 IFE矩阵 华硕公司现有资源分析 华硕公司2013年实现净利润7 55亿美元 同比增长35 这是华硕自2010年与和硕分拆之后的最高点 华硕的2013年笔记本出货量达到2000万到2500万台之间 华硕公司的能力分析 生产能力Thisisanexampletext Goaheadandreplaceit Thisisanexampletext 营销能力Thisisanexampletext Goaheadandreplaceit Thisisanexampletext 财务能力Thisisanexampletext Goaheadandreplaceit Thisisanexampletext 核心竞争力分析 IFE矩阵分析 ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit 04 华硕笔记本战略方案的制定 一 公司层战略 成为新时代最受推崇的世界级领导企业 二 事业层战略 成本领先 差异化 三 职能层战略 生产 人力资源 华硕笔记本电脑SWOT分析 strengths 优势 1 产品设计能力强2 企业特别注重产品品质3 制造能力强4 电子产业上下游布局完整5 具有品牌资产 ONE weaknesses 劣势 1 产品内部的代工及自有品牌并重 须自行掌握出货量2 笔记型计算器初期为扩大市场占有率 采中 低价位促销 逐渐侵蚀到主机板的毛利率3 直接面对最终消费者 营销企划上面临到不同的挑战4 市场成长规模已趋缓 厂商低价抢单 成本竞争力不及一线大厂 TWO 华硕笔记本电脑SWOT分析 opportunities 机会 1 因特网持续发展刺激了商用市场扩增E化与办公室自动化的需求 2 新时代的笔记型计算机讲究个性化 弹性化 影音娱乐化与装饰化 3 日系厂商与通路委外订单持续转往台湾 增加代工机会 4 ASP ActiveServerPage动态服务器网页 低价趋势 增加国际大厂订单释出 THREE threats 威胁 1 信息产品生命周期短 厂商必须对循序变动的产品特性做不同的策略规划 提高策略操作难度 2 最新进的产品系列与研发工作仍然是日本领先 3 产品进入微利时代 供过于求 国内外品牌竞争惨烈 FOUR 华硕笔记本电脑的SWOT矩阵 华硕公司的事业层战略 华硕品质一个华硕时代的开启 成本领先战略采购成本 操作成本 维护成本高可用性 易操作性 易维护性有利于消费者降低总成本 差异化战略用创新和完美体验实现差异化 2012年 手机变身平板 世界无限延展 华硕PadFone上市 产品差异化是该公司抗衡苹果iPad和其它类似产品的利器 华硕公司的战略实施方案 1 华硕长期战略 坚持走多元化道路主板市场全球第一显卡产量全球第二光存储产品产量全球前五 2007年战略大调整 提高因特尔平台比重因特尔 SantaRosaRefresh 平台和Montevina平台的笔记本出货量比例提高到90 AMD 30 10 2008年战略实现 科技与自然同行 绿色华硕 战略降低危害物质产生 提供更多绿色产品 2008年华硕的MIMAX战略计划随时连接上网 上传并透过SNS机制分享影片给朋友 叶淑慧118752013051胡皓鸿118572013068 01 ADDYOURTITLEHERE Thisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHERE THETITLEADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHERE THETITLEADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHERE ADDYOURTITLEHERE AADDYOURTEXEHERE BADDYOURTEXEHERE CADDYOURTEXEHERE EADDYOURTEXEHERE DADDYOURTEXEHERE ADDYOURTITLEHERE Thisisanexampletext Goaheadandreplaceit 01 Thisisanexampletext Goaheadandreplaceit 02 Thisisanexampletext Goaheadandreplaceit 03 Thisisanexampletext Goaheadandreplaceit 04 87 47 57 67 ADDYOURTITLEHERE Thisisanexampletext 01 Thisisanexampletext 02 Thisisanexampletext 03 Thisisanexampletext 04 ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHERE ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit 02 ADDYOURTITLEHERE Thisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHERE 60 ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit 80 ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit 50 ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHERE 01 02 04 03 ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHERE MAINIDEAThisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHERE 03 ADDYOURTITLEHERE Thisisanexampletext Goaheadandreplaceit 04 ADDYOURTITLEHERE Thisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHERE ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHERE 19 Thisisanexampletext Goaheadandreplaceit 43 Thisisanexampletext Goaheadandreplaceit 25 Thisisanexampletext Goaheadandreplaceit MAINIDEAThisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHERE ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit Thisisanexampletext ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit Thisisanexampletext ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext Goaheadandreplaceit Thisisanexampletext ADDYOURTITLEHERE ADDYOURTITLEThisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEThisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEThisisanexampletext Goaheadandreplaceit 04 ADDYOURTITLEHERE Thisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHERE Thisisanexampletext Goaheadandreplaceit ADDYOURTITLEHERE TEXTHERE TEXTHERE TEXTHERE TEXTHERE TEXTHERE 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