项目工程部管理制度.doc

项目工程部管理制度 项目工程部管理制度 (一)、部门管理理念: (1)、“团结一致、相互配合、从我做起、力争最好”; (2)、通过发挥全部门员工的积极性、创造性和提高全部门员工的技术、管理水平，不断完善部门的管理体系，实行目标管理机制，造就一支思想和技术管理业务过硬的团队; (二)、部门目标:质量目标保证建设工程全部合格，力争工程获优。 工期目标、确保项目工程建设工期在合同工期完成。 投资目标确保工程投资总价控制在预算范围内。 （三）、部门管理架构图:项目工程经理土土建主管工程师水电工程师土建工程师资料员（四）、岗位职责:1.1.项目工程部经理的岗位职责:1.1.1.在上级领导下，负责本项目工程的质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作；1.1.2.组织制定单位工程管理制度，开展现场工作，负责对工程人员进行管理和考核；1.1.3.检查建筑工程开工准备，审核施工单位的开工报告，报公司审批；1.1.4参加设计方案的评选，初步设计文件的审查，图纸会审和工程技术交底；1.1.5.审查建筑工程施工组织设计或方案；1.1.6.主持现场工程例会，做好各种承建单位之间的协调工作；1.1.7.协助承建单位完善项目质量保证体系，组织各有关单位对分部分项工程和项目工程质量等级的评定；1.1.8.组织审核材料质量报告和工程结构试验报告，并跟踪管理；1.1.9.组织处理工程质量、责任和安全事故；1.1.10.负责组织分项、监督分部及隐蔽验收，督促施工单位及时向质检站报检资料和申请核定质量等级；1.1.11.严格项目进度、质量控制，对尚未进行验收就进行下道工序施工的，对出现质量事故、拖延进度的承包单位进行处罚，承包单位还不能及时改正，应部分甚至全部暂时扣发当月进度款；1.1.12.负责对工程变更申请和下达工程通知单的审查，负责对施工单位每月报送的施工进度进行审核，报预算部核价，按预算部审定的结果，向财务部申报进度款；1.1.13.主持召开工程部每天班前班后全，布置和检查当天的工作，每周组织一次工程部内务会议布置、检查一周的工作和传达上级的精神；1.1.14.督促监理、承建单位按时和预审工程竣工技术资料及竣工图纸，并及时收集、归档；1.1.15.直接向主管副总负责，完成主管副总交办的其他工作。 2.1.土建主管工程师的岗位职责:2.1.1.协助经理管理好本项目工程的施工质量、进度、安全文明施工、施工合同、信息等及现场土建、给排水、电气等专业的协调工作；2.1.2.协助经领导组织制定单位工程管理制度，开展现场工作;2.1.3.检查建筑工程开工准备，审核施工单位的开工报告、施工组织设计或施工方案，报领导审批；2.1.4.参加图纸会审和工程技术交底，编制项目工程施工总控进度计划,审核施工单位编制的详细施工进度计划，并检查施工单位对施工进度的落实情况；2.1.5.参加现场工程例会及监理例会，做好各种承建单位之间的协调工作；2.1.6.协助承建单位完善项目质量保证体系，协助领导组织各有关单位对分部分项工程和项目工程质量等级的评定；2.1.7.协助领导审核材料质量报告和工程结构试验报告，并跟踪管理；2.1.8.协助领导处理工程质量、责任和安全事故；2.1.9.协助领导组织分项、监督分部及隐蔽工程验收，督促施工单位及时向质检站报检资料和申请核定质量等级；3.1.土建工程师的岗位职责:3.1.1.跟踪检查监理公司相应管理人员日常工作，发现问题及时向上级汇报。 3.1.2.负责土建用材料、成品、半成品和设备质量检查、签证。 3.1.3.认真阅读、熟悉图纸及有关规范，参加图纸会审和工地协调会。 3.1.4.负责工序间交接检查，对已完分项工程和工序验收。 3.1.5.负责土建工程计量和验方，并签署原始凭证。 3.1.6.协助监理、施工单位对现场进行施工安全和防水检查。 3.1.7.向领导报告现场施工情况和存在问题，并协助解决。 3.1.8.参加工程签证的核查确认工作，确保原始记录的真实性。 3.1.9.岗时必须注重仪表，上工地时穿戴好防护用品，带齐检查质量所有的量具、工具，严格遵守劳动纪律。 3.1.10.初审有关施工方案，并提出相应意见，做好工作日志。 4.1.水电工程师的岗位职责:4.1.1.跟踪检查监理公司相应管理人员日常工作，发现问题及时向上级汇报。 4.1.2.负责水电工程用材料、成品、半成品和设备质量检查、签证。 4.1.3.认真阅读、熟悉图纸及有关规范，参加图纸会审和工地协调会。 负责工序间交接检查，对已完分项工程和工序验收。 4.1.4.负责水电工程计量和验方，并签署原始凭证。 4.1.5.协助监理、施工单位对现场进行施工安全和防水检查。 4.1.6.向领导报告现场施工情况和存在问题，并协助解决。 4.1.7.参加工程签证的核查确认工作，确保原始记录的真实性。 4.1.8.上岗时必须注重仪表，上工地时穿戴好防护用品，带齐检查质量所有的量具、工具，严格遵守劳动纪律。 4.1.9.初审有关施工方案，并提出相应意见，做好工作日志。 5.1.资料员的岗位职责:5.1.1.负责项目部员工考勤统计；5.1.2.负责项目部办公用品的采购及分领；5.1.3.负责工程档案资料的收集、归档、办理借阅（除图纸、变更外）；5.1.4.负责工程联系文件及本工程所发生文件的收文，并分类别分发到相关部门、单位；5.1.5.负责涉及到本工程所有合同的登记、申报、跟进、完成并归档及分发到对方单位和相关部门；5.1.6.负责工程例会的会议记录、发放;5.1.7.负责督促跟踪施工单位的技术、安全资料等资料的、归档;（五）、工程例会制度: （1）、目的:领导为了了解部门每位员工一周的工作完成情况和工作中遇到的困难及对下周的工作安排; (2)、时间:定于每周一下午2:30（特殊情况除外）; (3)、全体部门员工准时参加,